电气安装施工现场管理规章制度

电气安装施工现场管理规章制度

电气安装施工现场管理规章制度第1篇

第一条：任何单位或个人需新装用电或增加用电容量、变更用电，都必须按

电力法规定，事先到供电企业用电营业场所提出申请，办理手续。

第二条：供电企业应在用电营业场所公告办理各项用电业务程序、制度和收

费标准。供电企业的用电营业机构统一归口办理用户的用电申请和报装接电工作,

包括用电申请书的发放及审核，供电条件勘查，供电方案确定及批复，有关费用

收取，受电工程设计的审核、施工、中间检查、竣工检验，供电用电合同（协议）

签定，装表接电等项业务。

第三条：供电企业对已受理的用电申请应尽速确定供电方案，在下列期限内

正式书面通知用户：

居民用户最长不超过五天，低压电力用户最长不超过十天，高压单电源用户

最长不超过一个月，高压双电源用户最长不超过两个月。若不能如期确定供电方

案时，供电企业应向用户说明原因。用户对供电企业答复的供电方案有不同意见

时，应在一个月内提出意见，双方可再行协商确定。用户应根据确定的供电方案

进行受电工程设计。

供电方案的有效期，是指从供电方案正式通知书发出之日起至交纳供电费并

且受电工程开工日为止。高压供电方案的有效期为一年，低压供电方案的有效期

为三个月，逾期注销。

用户遇有特殊情况延长供电方案有效期时，应在有效期到期前十天向供电企

业提出申请，供电企业应视情情况予以办理延长手续。但延长时间不得超过上述

规定期限。

第四条：用户新装，增装或改装受电工程的设计安装、试验与运行应符合国

家有关标准；国家尚未制订标准的，应符合电力行业标准；国家和电力行业尚未

制定标准的，应符合省（自治区、直辖市）电力管理部门的规定和规程。

第五条：用户受电工程设计和有关资料应一式两份送交供电企业审核。

高压供电的用户应提供：

1、受电工程设计及说明书；

2、用电负荷分布图；

3、负荷组成、性质及保安负荷；

4、影响电能质量的用电设备清单；

5、主要电气设备一览表；

6、节能及主要生产设备、生产工艺耗电以及允许中断供电时间；

7、高压受电装置一、二次接线图与平面布置图；用电功率因数计算及无功补

偿方式；

8、用电功率因数计算及无功补偿方式；

9、继电保护、过电压保护及电用电计量装置的方式；

10、隐蔽工程设计资料；

11、配电网络布置图；

12、自备电源及接线方式；

13、供电企业认为必须提供的其他资料。

低压供电的用户应提供负荷组成和用电设备清单。供电企业对用户送审的受

电工程设计文件和有关资料，应根据电力法的有关规定进行审核。审核的时间，

对高压供电的用户最长不超过一个月；对低压供电的用户最长不超过十天。供电

企业对用户的受电工程设计文件和有关资料的审核意见，应以书面形式连同审核

过的一份受电工程设计文件和有关资料一并退还用户，以便用户据以施工。用户

若更改审核后的设计文件时，应将变更后的设计再送供电企业复核。

用户受工电工程的设计文件未经供电企业审核同意，不得据以施工。否则，

供电企业将不予检验和接电。

第六条：施工安装材料必须符合国家行业标准，低压用户材料必须使用国产

器材，大型器材采购应采用招标准方式择优选用，并由电力企业统一采购，集中

管理，按计划领用，严控器材质量关，防止不合格器材流入电网。

第七条：施工工艺及技术应符合国家相关规程要求，施工企业应经过资质专

核合格，施工人员应岗前培训。

第八条：施工质量由专人负责管理，必要时由监理负责，工程竣工后由电力

行业按设计要求进行验收，合格后供电。

电气安装施工现场管理规章制度第2篇

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的一流团队服

务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

1、外出人员一律穿戴本公司安装下发的统一工作服，要求衣服整洁干净，衣

物不全者、衣物不整洁者每次罚款10元。

2、外出安装及售后服务主要负责人一定要带有安装、售后服务记录表，在现

场做好记录，并请对方单方相关负责人签字验收，丢失、忘记、不认真填写者罚

款5兀°

3、安装时，安.装设备安装工具必须配套齐全，体现专业素质。主要负责人事

先要计划好所带物品、协议、安装单、配套设备、工具等，如在现场需外购物品

则要请示公司负责人，待服务结束后，由公司视情况进行处理。

4、安装时保持安装车辆内的卫生，安装完要及时清理安装时的线头等垃圾。

5、外出所购物品、工具等在服务结束后交于公司相关人员统一保管，并办理

入库手续。

6、外出安装人员在未完成任务情况下，如中途有事，则必须请示主领导，在

准假后方可进行，如出现隐瞒不报的情况除扣除相应工资、餐补等补贴外，当事

人并每天罚款10元，另外主要责任人知情不报者，要连带每次罚款10元。

7、外出安装人员任务完成后，要及时返回公司，并进行填写完整外派单相关

信息。

8、在安装时应认真听取每位用户的建议，安装时车辆出现特殊情况时应及时

和客户沟通，得到客户确认和理解，确保工作流程和谐顺畅。

9、安装前一定要核对车辆信息，认真填写安装单，在不知道如何填写的情况

下，要主动与公司相关人员进行咨询，确保填写信息准备无误，便于信息录入。

10、工作时间不辱私自离开安装现场，安装完要及时告知客户，讲解设备使

用方法及注意事项。

11、安装时须按照安装流程完成，不得糊弄，工作要仔细认真，安装结果要

符合要求，如果客户脸收不合格，因安装问题造成后台不能上线，对安装人员要

进行一定的经济处罚。

12、本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。

13、要做到尽忠职守，服从管理，有责任心，有爱心，互相团结，互相帮助。

以达到工作上的精益求精，提高工作效率。

电气安装施工现场管理规章制度第3篇

1、对员工进行安全消防培训教育

(1)凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安登

消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培

训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工

自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、

地点、时间、人数、次数方面的记录。

（2）进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括建设工程安

全生产管理条件，国营建筑企业安全生产工作条件，建筑安装工程安全技术规程

等，使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。

（3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织

设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使

每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。

（4）开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人

员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。

2、有效实施安全消防管理制度

通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保

护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有

效实施安全消防的各项管理制度。

（1）对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防

技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，浮

禁无证操作。

（2）安全消防枪查制度

施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每

周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患

立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。

接受业主、现场监理、总包、上级有关部门及广州市安检站以及消防大队对

本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。

(3)安全消防例会制度

区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消

防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布

置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。

(4)班前安全活动制度

施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员

进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要

求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。

(5)伤亡事故的调查和处理制度

调查处理伤亡事故，要做到四不放过，即事故原因没有查清不放过；事故责

任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不

放过。

3、配置各种安全消防设施

安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做的前面，所有安全消

防设施应按照有关规我规定执行。

(1)施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和

安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

(2)现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特

殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。

(3)高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符

合标准。从事高空作业人员定期进行体检。

（4）尽量减少夜间施工，避免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充足的照

明度。

（5）根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防塌方、防冻、防暑

等措施，增加自我保护能力。

（6）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意

开、合闸和动用带电没施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装

漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采

用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。

（7）施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门

或挂立网；在预留洞口设固定盖板。建立洞口防护的管理办法。

（8）防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、

胶鞋和口罩

（9）施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场

地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备，配备兼职消防

人员，以防止或控制火灾。

（10）施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准

堆放物料。

电气安装施工现场管理规章制度第4篇

为了确保本工程顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定

以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理

人员的指挥和安排，服从业主单位、工程监理、安全检查、工程质量监督等部门

的指导和检查。

二、遵纪守法、争做奉献求实、爱岗敬业、文明先进的员工。严格遵守业主

方企业的一切管理制度，不得违反。

三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到和早退，有事

要请假，不得擅离职守。保证工程进度加班安排服从项目负责人安排。

四、严禁打架斗殴、赌、黄，若有违反者，不论情由，均处以1000元罚款，

其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节皿重者，送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门的安排，寻衅闹事、故意制造事端均

处以500元罚款，并开出当事人，情节严重者，送交司法部门处理。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等设施人人都得关心爱护，不得

损坏和丢失（包括业主方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。

对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的200%o对不按操作规程操作、无意损坏

者赔偿其原物价值的50%。爱护公物、人人有责。

八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；

他人不得私自乱接，否则引起一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由

当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证的专业人员操作，操作必须按照

《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则后果自负。安全驾驶、文明

操作。

九、工地所有员工必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要

求执行操作，确保安全施工。坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火灾隐

患在施工现场发生。

十、进入施工现场的所有人员必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁

从高空抛东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守《设备施工安全操作规程》，

若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负贲，其医疗费、

护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后

果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班,平平安安下班。

十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、

业主单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发

现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者

送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。

十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境

卫生，施工现场应经常保持卫生艮好，施工机械设备及现场材料布置井井有条，

做好工地面貌及个人面貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物，如有

损坏、丢失等应照价赔偿。设备为我创效益、我为设备搞整洁。

十四、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格

遵守，以充分体现：“我为人人、人人为我”的精神！

预祝师傅们圆满完成本次安装任务

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳

动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：安全事故为零,

创安全生产标准化管理达标工地。

(1)项目经理、班组长是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，

认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企

业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

(2)项目经理、班组长对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违

章指挥冒险作业。

(3)根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇

到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。

施工负责人要制定设备安装计划，每天要总结当天任务完成情况，制定明天

的工作安排，施工顺序考虑要细致，工具及材料准备要充分。

电气安装施工现场管理规章制度第5篇

为了确保公司各项工作顺利进行，按期保质保量的完成工程任务，同时现场

工作状况也是展现公司形象的窗口，现特制定本管理办法，所有职工须共同遵守、

切实执行。

一、所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员

的指挥和安排，配合业主单位、工程监理、安全检查、工程质量监督等部门的指

导和检查；

二、所有人员进场前，必须进行安全教育，要求现场所有施工人员必须做到

安全条款施工，做到文明文明施工、安全生产，严禁在施工现场吸烟，严禁在施

工过程中打闹，禁止酒后施工作业；

三、所有人员要对现场设备、设施产品、成品注意保护，对施工人员进行工

作进度计划安排，目标要求，技术交底；

四、进场施工前.必须认真审阅所有设计图纸、技术规范以及服务内容，并

组织进行现场实地勘察，并与相关负责人明确现场可能存在的问题，复核现场实

际所需材料清单，合理计划安排施工进度，提出采购需求；

五、施工过程中，严格按照安全操作程序使用工具，禁止一切违章操作，产

禁在无任何安全保护条件下，进行高空作业，特殊工种须持证上岗；

六、严格按照设计规范、施工规范要求完成每道施工工序，切勿随意更改设

计施工方案，确保每道施工工序质量，如确需有变更需求，必须经公司设计师同

意确认、项目负责人审核确认方可变更，施工完成后，项目责任人必须亲自检查

是否达到要求，并作好记录；

七、保证施工现场的整洁有序，现场设备、材料、配件等必须根据现场情况

妥善管理以确保其安全，必须按施工顺序归类摆放，便于作业；

八、施工过程中，现场管理人员，必须每日检查、提醒、监督、重视安全施

工，及时排除安全隐患，施工操作者必须按相关安全规定条例执行，不得有误，

每日施工收工时，必须清理现场，清点相关工具设备配件，材料，作好下次施工

准备：

九、各施工组严格把控材料使用，现场按照设计要求完成施工后，剩余材料

必须全部收集整理送回公司交于仓库管理；

十、各施工班组必须严格把控现场施工质量和施工进度，严格按照公司设计

施工规范要求进行施工，如因施工过程中出现的不规范、不合理施工照成的问题

须及时跟进处理，因比而涉及到的材料、人工等费用由原施工班组自行承担负责;

十一、各施工班组长必须及时对所负责的施工项目进行材料、设备、资料的

收集整理，统一交公司资料处归档保存。

电气安装施工现场管理规章制度第6篇

临时线路是解决特殊情况下，各部门急需电源的临时措施。各单位应当严格

控制临时线路的架设并加强管理。

1、凡是需要使用临时线路的部门，必须提前向安全生产主管部门申请，经批

准后方可架设临时线路。

2、凡使用临时线路，必须由专职电工负责按批准日期安装和拆除，非电工人

员一律不准私自安装、架设、使用。

3、露天使用临时线路的部门，必须设专人负责巡回检查管理。

4、凡不合格的用电设备、机械、器具均不得使用临时线路。

5、任何部门必须在申报批准日期内使用临时线路，逾期必须重新申报，不得

以任何借口长期使用临时线路。

6、凡违反上述规定的临时线路，安全生产主管部门有权通知电工停止供电;

因自身安装使用或挪用临时线路而发生事故的部门，其后果由当事者负责，安全

委员会根据事故等级给予行政处罚。

电气安装施工现场管理规章制度第7篇

为严格装修管理.保证装修工程保质、保量、按期、安全完成，特制定以下

规章制度：

一、安全保卫制度

1.所有人员进场必须出示施工证。装修人员要有装修资质证。

2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服从商场的统一

协调与安排。

3.禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元。

4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必须经现场

的专职电工同意，统一安排。不得用短线头接电，否则一次罚款100元。

5.用电设备工具必须有漏电保护装置，工具、电锯类必须符合安全规定。

6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。

7.需电焊和切割东西，必须将场地清理干净，并配备灭火器。电焊工必须持

证上岗，违者罚款200元。

8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。

9.顶部安装灯具.必须经百货大楼设备科核定用电量，确认具体安装方案后

方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。

10.施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方

负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。

二、材料管理制度

1.所有材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，所有材

料只许进场，不许出场。特殊情况必须由公司监理人员签字认可。

2.装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员

规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。

3.施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。

三、卫生管理制度

L施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆顶清理后，日常卫

生由施工方负责清理。

2.施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元。

3.施工期间，施工人员使用厕所由商场指定。工方安排人管理，手纸扔入纸

篓，不可将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否见，造成堵塞，施工方负责疏通,

一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。

4.施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理。

四、协调管理装修期间，根据现场情况，必须服从公司监理人员的统一协调

与管理。不服从管理考取消装修的资格。

电气安装施工现场管理规章制度第8篇

1、加强对施工人员的安全教育和岗前培训工作。

2、严格贯彻安全操作规程，禁止违章作业。

3、安全生产小组定期招力安全生产会，对施工生产中存在的安全问题和隐患

及时纠正排除，做到警钟长鸣。

4、专职安全员要深入现场检查工作，发现问题及时纠正制止，防止安全事故

发生，当生产与安全发生矛盾时，要服从安全。

5、做好生活区和现场区的安全保卫工作，确保工作人员的人身安全和材料、

设备不丢失。

6、做好安全防火、防暴工作，安全标志要齐全醒目，现场配置灭火器具，严

禁在易燃、易爆、危险品储存区或企业现场使用明火或吸烟。

7、机电设备必须专人保管，持证上岗，严禁酒后驾车和无证操作。

电气安装施工现场管理规章制度第9篇

施工现场管理制度

1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有

事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工

人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不

能与客户发生冲突，喟节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参

观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，

一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互

相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，

发现问题立即报知工程部，瞒报、谦报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时

对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔

偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、

洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。

违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。

如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发

现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。

8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规

定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用

公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标

志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损

坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。

12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。

13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场

电气安装施工现场管理规章制度第10篇

1）建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放,

分片包干负责。

2）加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变

更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。

3）随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料

计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。

4）严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、

道路、工具及容器清洁。

5）认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原

始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。

6）施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考

核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

7）材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关

资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全,

8）现场材料保管必须如下规定：

a）需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规

定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

b）现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分

规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方，并有排水措施，堆料

存放应界线分明，避免混放。

c）现场临时仓库中放的.料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必

须专库存放。

d）凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施

进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

9）施工用料发放必须遵守以下规定：

a）施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。

b）在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。

c）现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待

检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

电气安装施工现场管理规章制度第11篇

一、现场电工必须取得劳动局和建委颁发的双证人员担任，无取得双证人员

不得上岗和操作。

二、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的使用情况，发现隐

患和问题及时处理。

三、定期和不定期经常对电器内的'熔丝、漏电保护器、移动及手持电动工具

绝缘电阻测验，并将检查和维修的情况作好记录。

四、施工现场每星期由施工员、安全员、技术员等参与的对工地用电设备、

用电状况进行全面检查，并将检查和整改阶情况入档备查。

五、对现场的临时用电、电气设备等查出的隐患问题定人、定时、定措施进

行整改，对整改实施等情况进行复查。

电气安装施工现场管理规章制度第12篇

1.外电防护

1.1在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全操

作距离，最小安全操作距离不应小于下表所列数值：

外电线搭电压1KV以下1-10KV35-11OKV154-220KV330-500KV

最小安全操作距离（m）4681015

1.2施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面

的垂直距离应不小于下表所列数值：

外电线搭电压1KV以下1-10KV35KV

最小垂直距离（m）677

1.3对达不到上表中规定的最小距离时，必须编制外电线路防护方案，采取

防护措施，增设屏障遮拦，围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌，防护屏障

应采用绝缘材料搭设c

1.4外电线路与遮拦，屏障等防护设施之间的安全距离小于下表所列数值时,

必须会同有关部门予乂解决，采取迁移外电线路或改变工程位置等措施，否则不

得强行施工。

2.接地与接零保护系统。

2.1在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用TN-S接零保护

系统。

2.2施工现场每一处重复接地的接地电阻值应不大于10Q,且不得少于3处

（即总配电箱线路的中间和未端处），重复接地线应与保护零线相连；接地电阻每

季度公司至少复测一次，现场每月检测一次。

2.3接地装置的接地线应采用二根以上导体，在不同点与接地体作电气连接,

垂直接地体应采用角钢、钢管或圆钢，不得采用螺纹钢材。

2.4保护零线应由工作接地线、配电箱的零线或第一级漏电保护器电源侧的

零线引出。保护零线应单独敷设，不得装设任何开关与熔断器，保护零线应接至

每一强用电设备的金属外壳（包括配电箱）。

2.5保护零线的截面应不小于工作零线的.截面，并使用统一标志的绿/黄双

色线，任何情况下不得将绿/黄双色线作负荷线。与电气设备相连的保护零线应为

截面不少于2.5mm的绝缘多股铜线。

2.6同一施工现场的电气设备不得一部分作保护接零，一部分作保护接地。

3.配电箱、开关箱

3.1施工现场配电系统应设置总配电箱（屏），分配电箱、开关箱，实行三级

配电，三级保护。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m,开关箱「其控制的固

定式用电设备的水平距离不得超过3m,配电箱周围应有足够二人同时工作的空间

和通道。

3.2开关箱应由未级分配箱配电，动力配电箱与照明配电箱应分别设置。

3.3每台用电设备应有各自专用的开关箱，开关箱内严禁用同一个开关电器

直接控制二强及二台以上用电设备（含插座）。

3.4所有配电箱为应在电源侧装设有明显断点的隔离开关，漏电保护器应装

设在电源隔离开关的负荷侧。分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流在

50-75mA,开关箱漏电保护器的.额定漏电动作电流不得大于15mA,额定漏电动作

时间应小于0.1S。

3.5配电箱进、出线应在箱底进出，并分路成束加PVC套管保护；配电箱内

的连接线应用绝缘导线，排线整齐，不得有外露带电部分；箱内应设置铜质的保

护零线端子板和工作零线端子板。

3.6固定式配电箱安装高度底口距地面应大于1.3m,小于1.5m,安装牢固；

移动式配电箱安装高度底口距地面应大于0.6m,小于1.5m,有固定支架。

3.7配电箱必须采用铁箱制作，铁板厚度应大于1.5mm,配电箱应编号，表

明其名称、用途、维修电工姓名，箱内应有配电系统图，标明电器元件参数及分

路名称，严禁使用倒项开关。

3.8配电处门应配锁，有防雨、防砸措施；箱为应保持清洁，不得有杂物。

3.9所有配电箱、开关箱应每月进行检查，维修一次。

4.现场照明

4.1施工现场照明用电应单独设置照明配电箱，箱内应设置隔离开关，熔断

器和漏电保护器，熔新器的熔断电流不得大于15A,漏电保护器的漏电动作电流

应小丁30mA,动作时间小丁0.1S。

4.2施工现场照明器具金属外壳需要保护接零必须使用三蕊橡皮护套电缆,

严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。

4.3照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。

4.4照明灯具的安装高度应大于3m,室内灯具应大于2.4m,大功率的金属卤

化灯和纳灯应大于5m,

4.5在下列情况下应现场照明应采用36V以下安全电压：

①室内线路和灯具安装低于2.4m的。

②在潮湿和易燃及带电体的工作场所。

③使用手持照明灯具的。

4.6在一个工作场所内，不得只装局部照明。

电气安装施工现场管理规章制度第13篇

1、变电站运行人员岗位责任制

制定变电站运行岗位责任制，明确变电站运行人员岗位职责。

2、值班管理

2.1制定“变电站值班工作标准”，按要求做好值班工作。

2.2电站运行人员应按规定进行培训，考试合格后方能正式担任值班工作。

2.3电站运行人员应根据上级批准的值班方式安排轮值，由站长（值班班长）

编排，未经许可不得随意调班。

2.4电站当班运行人员应穿统一服装，衣着整齐，并配戴值班标志。

3、交接班管理

3.1制定“变电站交接班工作标准”。电站运行人员应按照交接班工作标准

进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。

3.2电站运行人员应提前到站做好接班的准备工作。交接班时，如接班人员

未到，交班人员应坚守工作岗位，并立即报告领导,做好安排。

3.3交接班时如遇倒闸操作，原则上应由交班人员负责完成：要处理事故或

进行倒闸操作时，不辱进行交接班；交班时发生事故，停止交接班并由交班人员

处理，接班人员在交班班长指挥下协助工作。

3.4交班前，值班长应组织全体人员进行本值工作小结。

3.5交接班内容经双方确认清楚无误后，交、接班值班长签名并记录交班完

毕时间。接班人员在接班中发现的问题，应由交班人员重新处理，直至达到要求

方可履行交接班签名手续。

3.6接班后，值班长主持召开班前会，向全值人员交代本值运行注意事项，

安排本值工作。

4、设备巡回检查管理

4.1制定“电站没备巡回检查工作标准”。电站运行人员应按照工作标准要

求巡视设备，及时发现设备异常状态，并认真分析，正确处理，及时汇报，做好

记录。

4.2有权单人巡视高压设备的值班人员和非值班人员进行设备巡视时，应遵

守电网标准中的.有关规定。

4.3电站设备巡视分为日常巡视和特殊巡视两种。

4.4电站设备的日常巡视周期由值班长根据设备状态评价的结果，经综合分

析确定。

4.5电站设备的特殊巡视的对象、时间和次数由值班长根据设备的健康状况、

设备的运行工况、气候情况以及设备状态评价综合结果确定，可随时调整。如遇

有下列情况，应进行特殊巡视。

1）设备经过检修、技术改造或长期停用后重新投入系统运行，新安装设备加

入系统运行;

2）设备缺陷近期有发展时；

3）恶劣气候、事故跳闸和设备运行中有可疑现象时；

5、倒闸操作管理

5.1电站运行人员应每月对倒闸操作的执行情况进行审查、统计、分析、上

报，运行人员应对执行情况进行检查，及时反馈执行情况和存在问题。

5.2电站应对倒闸操作执行中存在的问题及时进行整改，变电运行部门应进

行检查、监督。

6、运行分析管理

6.1电站应每月开展综合运行分析，分析电站的安全运行、运行管理情况，

找出影响安全、经济运行的因素和存在的问题，并针对其薄弱环节，提出实现安

全、经济运行的有效措施。

6.2综合运行分析主要包括：系统接线方式，设备更动情况，保护、断路器

动作情况，工作票合格率，设备事故、障碍、异常、重大缺陷，最大、最小发电

量，电压质量，母线电量不平衡率，综合自动化系统及直流系统运行情况，本站

培训情况等。

6.3电站进行综合运行分析后，应按有关工作标准填写运行分析报表报上级。

6.4电站可结合事故、障碍、异常运行情况，进行不定期专题运行分析。

7、电站事故处理管理

7.1运行人员应根据电力安全生产规程、电力调度规程、青海省电网公司有

关管理标准、技术标准、电站工作标准、有关安全工作预案进行事故处理。

7.3电站应根据电网运行情况、设备运行工况、状态评价确定的设备健康状

工况、状杰评•价确定的设备健康状况、季节特点、气候情况等每月进行一次事故

预想，每季度进行一次反事故演习，并按要求填写记录。

7.4电站在事故发生后应按照电站事故处理工作标准规定，记录并汇报事故

有关情况。内容主要包括：事故前的电网运行方式和设备运行状态，事故发生时

间和经过，断路器跳闸和继电保护动作情况，录波器及其他安全自动装置动作情

况，设备损失情况、事故处理情况等。

7.5运行人员在事故发生后应及时组织相关技术和管理人员对事故进行初步

分析，提交事故初步分析报告，内容包括：事故前的电网运行方式和设备运行状

态，事故发生时间和经过，断路器跳闸和继电保护动作情况，录波器及其他安全

自动装置动作情况，发备损失情况、事故处理情况，以及继电保护动作行为分析,

录波器及继电保护报文分析，事故原因初步分析等。应按照“三不放过'’的原则,

配合上级有关部门做好事故调查工作。

7.6电站应开展事故统计分析工作，总结经验，为设备选型、设备维护、设

备运行管理提供技术依据。

8、电站工作标准的管理

8.1应依据上级有关电站的管理标准和技术规范，根据运行管理需要，制定

“电站工作标准”，包括：岗位责任标准、倒闸操作工作标准、设备运行工作标

准、值班工作标准、交接班工作标准、设备巡回检查工作标准、运行分析工作标

准、事故处理工作标准等标准化作业文档。

8.2”电站工作标准”应随设备变化动态更新，定期修编、批准。

电气安装施工现场管理规章制度第14篇

总则

第一条为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、安全、进度和成

本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际情况制订本管

理制度。

第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程项目

的管理参照本制度执行。

第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工

程质量终身负责。

第四条施工管理涵盖的内容

1、施工组织与计划管理

2、材料设备脸收管理

3、施工现场管理

4、签证管理

5、施工单位资信管理

第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。

第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、

全过程管理。

第七条实行监理的工程项目，规划建设管理出负责对监理单位进行监督、检

查、协调、配合及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的顺利进展。

第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，积极维护

公司利益和社会形象。

施工组织与计划

第九条规划建设管理部应在每年初根据市场尹发任务制定工程施工计划，要

合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。

第十条规划建设管理部应根据中标的各施工单位资信情况、组织管理能力、

施工质量效率等情况，合理分配施工任务。

第十一条各施工单位必须按招标文件要求，提供科学完善的施工组织设计，

由规划建设管理部审核通过后遵照实施。

第十二条因用户市场开发的不确定性和多变性，工程计划的实施也应机动灵

活，以适应施工任务的频繁变动。

第十四条工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。

材料验收管理

第十五条材料检验、验收的范围：

1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。

2、施工专用设备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、燃气表等。

3、施工用耗材，如螺栓、生料带、警不带、焊条等。

4、附属工程用建材，如钢筋、水泥、石子、沙、机砖等。

5、防腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃丝布等。

第十六条材料检验手段包括目测和仪器检验，目测材料外观无明显缺陷和损

伤。仪器检测管壁厚度、内外径、长度、设备气密性等。对铜件应进行破坏性试

验，确保其强度和韧性。规划建设管理部应积极探求先进的检测手段，提高检测

标准和能力。

第十七条材料集中验收

公司采购部门或施工单位按批次集中采购的材料，由规划建设管理部对每个

批次的生产许可证、材质书、材料合格证、检验报告、试验报告等进行检验校对,

在仓库集中检验并出具验收报告。

第十八条材料进场验收

采购、领用的材料进场后（施工现场临时仓库）必须进行检验，检验数量不低

了进场总量的10%,库存时间较长即将使用的阀门应进行试压，合格后方可使用。

第十九条防腐验收

对于管道防腐如石油沥青、环氧煤沥青、3PE防腐等，在首先对管材、壁厚

等验收合格，防腐材料验收合格后对管道集中防腐进行现场检验，检验包括：除

锈、防腐材料调制、防腐工艺、防腐等级进行全过程间断性检验，每批次防腐完

毕，进行防腐管的抽样检查，结果应符合国家有关标准。

第二十条施工现场抽检

材料进入施工现场后，施工管理员应不定点、不定时对进入现场的材料进行

抽检，以确定使用材料是否与已验收材料相符，杜绝伪劣材料混入施工现场。施

工管理员对发现的不合格材料有权进行没收、销毁并处罚。

第二十一条生产运行部门在参与工程验收时，有义务对材料设备进行监督检

查，并提出处理意见。

第二十二条对因工作失职、工作不力、粗心大意等因素导致不合格材料流入

施工现场造成质量问题和损失的，根据公司《违纪职工处罚条例》中的工作不作为

相关条款追究责任。

现场管理

第二十三条施工现场实行工地代表（施工管理员）负责制，工地代表对所管

理的工程项目全权负责，并接受部门经理和相关职能部门的检查指导。

第二十四条现场管理包括：质量控制、成本投制、进度控制、安全监管以及

为实现上述目标实施的一系列管理活动。

第二十五条质量控制是现场管理的核心内容，为实现质量管理目标，应做好

以下主要工作：

1、严格遵守国家、行业相关标准和规范，严格履行技术交底和设计变更程序,

照图施工，规范施工。

2、严格审查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、安全生产许可证、

特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作能力、机械设备配置水平等。

3、加强合同管理和项目分包管理，是保障工程质量的前提条件。

4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、诒证、比对、调整、监督和落实

是保证工程质量的关键因素。

5、加强材料设备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。

6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：下管前的沟

槽验收，回填之前的焊接检验、防腐检验、技术措施脸收（如套管和隔离保护措施

等）、警示带（或金属示踪带）验收，隐蔽工程签证验收和管线定位等。竣工验收

至少应包括：强度试压、气密性试验、管道吹扫验收、防腐检测、金属不踪带检

测、外观验收和室内布局合理性验收等。有埋地管道或大中型的项目验收，应由

规划建设管理部经理组织或参与，生产运行相关部口应派人参加验收。

7、实行项目监理的，应按照监理制度进行施工监管，重要部位和关键工序，

应旁站管理。

8、施工管理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准，努力提高工程质量，

降低投资成本。

第二十六条成本控制是项目管理的重要内容，主要包括：

1、工程发包应严格履行招标程序，工程结算应严格执行中标价格和相关决算

标准。

2、工程签证应及时、准确，签证必须和图纸相符，不得重复签证。

3、施工管理人员应提前办理施工的相关手续和外部沟通协调工作，并适时处

理解决随时出现的各类问题和纠纷，创造良好的施工条件，减少停工窝工导致的

成本增加。

4、有关部门和人员应做好甲供材料（设备）的出库管理，有效杜绝公司财产

流失。

5、做好工程预算及合同管理，避免合同索赔导致的成本增加。

第二十七条进度控制主要针对大型独立工程项目以及有工期要求的其它项目。

保障施工进度应具备以下条件：

1、科学完善的工程施工计划、公平合理的任务平衡分配机制以及灵活机动的

调节保障措施。

2、科学合理的施工组织措施、储备充裕的施工技术力量和强有力的管理手段。

3、组织有效的工程协调例会，高效务实的协调解决问题的机制。

4、可靠的物料供给渠道和充足的资金来源。

第二十八条安全施工是现场管理的基本任务，安全施工的责任主体是施工企

业，但建设单位和监理单位的施工管理人员承担着重要的监管职责，对施工安全

承担连带责任，应做好以下工作：

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。施工管理人员应督促施工单位

落实安全施工的组织喋证措施，健全安全责任体系，检查安全责任制及安全技术

操作规程的落实和专（兼）职安全员设置情况。

2、审查施工方案或施工组织设计中有无保证工程安全的具体措施，使之符合

安全施工的要求，并督促其实施。核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编

审手续，安全措施是否合理。

3、督促施工单位对施工人员进行安全教育及分部分项工程的安全技术交底。

4、对施工现场进行全过程的安全检查与监督，杜绝不规范的施工方式和措施,

加强安全防护和现场警示管理，确保施工人员和行人安全。

第二十九条规足建设管理部可制定具体的现场管理措施，在不违背合同主要

条款的情况下制定必要的处罚措施，对影响工程质量、安全、进度和成本的行为

进行适当的处罚，以保障工程建设任务的圆满完成。

第三十条施工管理人员应做好详细的‘施工日志和相关的各种记录，并对施

工资料进行系统的整理、汇总和存档管理。

签证管理

第三十一条施工管理员（工地代表）是工程量签证的第一责任人，必须严格

核实工程数量，严禁以任何方式虚报、多报、重复报工程量，违者将按照《违纪职

工处罚条例》进行处分。

第三十二条重大的或可能导致投资憎加的设乎变更应在变更前征得总经理的

同意。

第三十三条实行固定总价合同的，原则上不得有任何签证。但设计变更频繁、

工程量出入巨大，可由施工单位提出意见，总经理办公会研究同意后予以签证。

增加幅度超过合同总价10%的，应报董事会批准。

第三十四条实行固定单价的，合同内涵盖、但实际工程量与合同不投的按

“工地代表-部门经理-分管副总经理”的顺序进行审核签证。合同内未涵盖的新

增项目，由施工管理员上报部门经理，造价在一万元以内的分管副总经理审批，

一万元以上（含）的由总经理或总经理办公会审批。

第三十五条实行可调价格或“成本加薪酬”结算方式的，应根据合同界定内

单位工程或分部分项工程内容及计价单位，严格履行现场签证程序，确保签证数

据真实准确。

第三十六条因设计变更需要改变施工方案的，应根据合同及上述相关规定确

定是否进行签证。如果已经按原设计开工或完工，设计变更后需要返工的，应按

实际增减工程量（或造价）进行签证。

第三十七条由建设单位委托施工单位完成的合同以外的工程、支付的费用,

因建设单位责任导致的工程量增加、形成的窝工及机械搁置，不可抗力导致的工

程重建或返工等，应按相关规定据实签证。

第三十八条以庭院户内工程为包干单价的，应按下列方法确定签证范围：

1、中压管道及调压站等附属设备（以调压站出口阀门或低压出口管道出调压

站基础/箱体为界）应单独签证。

2、有院墙的居民小区，庭院户内工程以院墙为界，无院墙的以楼前管道起始

端退后20米为界，界外工程应做签证。

3、商业用户表前阀之前的工程应做签证。

第三十九条隐蔽工程必须在隐蔽前由施工管理员和施工单位代表、监理工程

师共同确认后现场签证，特殊原因未能现场签认的，应做好详细的施工日志，竣

工后及时补签。补签时存在争议的，以建设单位工地代表记录为准。

第四十条工程签证量必须同测绘数据一致，必要时可由测绘人员复核工程量

并签字，部门经理全面把关。

第四十一条单位工程竣工验收后，施工单位应根据现场签证单在7日内做出

竣工资料，报规划建设管理部审核。为便于运行管理，竣工图应在工程验收前向

参与验收的部门提供。

质量信誉等级评定

第四十二条为了促进施工企业提高施工质量，增强项目管理水平和效果，规

划建设管理部应建立各施工企业的质量信誉等级评定体系。

第四十三条质量信誉等级评价的内容包括：施工企业组织管理能力、施工组

织设计实施情况、合同履约情况、施工技术力量和水平、施工质量（含材料）、安

全管理、施工效率进度、服从指挥情况等。

第四十四条规划建设管理部应将各项评价指标按重要程度设置不同的分值和

权数，制定详细的评分细则，按百分制建立各施工企业的质量信誉等级档案。

第四十五条质量信誉等级评价于每年年底工程结束后举行，由工地代表、盅

理工程师、规划建设管理部相关人员、生产运行部门相关人员进行投票打分。投

票权数中工地代表和规划建设管理部经理应占到30-50%,所有投票加权平均后为

最终得分，质量信誉等级按得分高低划分排序。

第四十六条质量信誉评价等级将作为每年工程招标评分的一个参考，可占到

招标评分的10-30乐具体由总经理办公会在开标前确定确定。

附则

第四十七条本制度同《招投标管理制度》、《规划设计和图纸会审管理制度》、

《档案信息管理制度》、《合同及工程预结算管理制度》结合使用。

第四十八条本制度自20_年一月一日起实行。

电气安装施工现场管理规章制度第15篇

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作

时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方

可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内

分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必然服从。由项目经理填写加班申

请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不

能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

电气安装施工现场管理规章制度第16篇

1、总则

1.1为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全

施工的法规、制度等，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障施工过程中的

安全和健康，确保工程的顺利进行，特制定本规定。

1.2在施工管理过程中，除本规定外，各单位还应执行《电力建设文明施工规

定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

1.3应严格遵循工程建设的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安

全、保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。

1.4必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者之

间的关系，要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比

施工质量及进度工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

1.5安全工作要有法制观念，安全制度要有严肃性，制度面前，人人平等。

1.6在执行过程中，遇有和上级规定相抵触时，应以上级文件规定为准。

2、组织

2.1由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安

全管理委员会，负责工程的安全文明施工协调工作。

2.2各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构，并有完善的安全

网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安

全文明生产的主要责任人，要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。

2.3各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领

导。

3、业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。

3.1认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级

有关安全、文明施工的管理规定。

3.2负责组织、办调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真

执行国家的有关安全、文明施工的规定，安排、部署有关安全、文明施工方面的

活动。

3.3严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。

按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域，做到责任落实，确保安全、

文明施工。

3.4参加审查施工组织设计中的“安全施工、文明施工措施”，并督促执行。

3.5向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月（年）报表。

4、监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。

4.1参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施

工措施并监督执行。

4.2审查承包商施工组织设计中的安全施工技术措施、现场安全管理制度、

安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制并提出意见和进行监督实施。参

加安全例会，进行安全考核，审查安全报表。

4.3协助业主协调解决各承包商在交叉作业中存在的安全施工问题。

4.4监督检查各承包商对安全、文明施工管理的执行情况。根据业主授权，

对安全、文明施工检查中发现的违规活动，有权按规定开出处罚单；对安全、文明

施工管理失控的承包商，有权责令停工整顿；对严重失控的承包商，有权向业主提

出建议，责令其退出现场。

5、各承包商对其所承包施工项目的安全、文明施工负全面管理责任。

5.1认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有

关安全、文明施工的管理规定。

5.2服从监理及业主的安全、文明施工管理，接受监理及业主的安全、文明

施工的监督、检查。

5.3建立健全安全管理机构、安全管理制度、安全保障体系、安全”三项机

制”（安全风险、监督制约、教育激励），并行之有效的运作。

5.4负责组织学习、推广兄弟单位先进的安全、文明施工经验，取长补短。

5.5负责制定本单位所承包工程的安全、文明施工措施及有关安全、文明施

工的经济制约措施，并能行之有效的运作。

5.6严格按基建程序和施工顺序施工，积极有效的解决施工中存要的安全、

文明施工问题。

5.7按照业主划定的安全、文明施工管理区域，层层分解，做到责任落实到

人，有关职责、制度、规定等制成标语牌立于显著位置。

5.8积极参加由业主或监理组织的有各承包商参加的安全、文明施工联合大

检查活动。对查出的问题及时进行整改，接受业主处罚。

5.9积极参加安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全、文明施工经验，

努力消除事故隐患，消除施工现场脏、乱、差现象。

5.10及时向监理及业主提供事故情况及事故调查、分析报告。按照“三不放

过”的原则，如实向业主提供行之有效的整改措施。

5.11负责施工管理区域的消防及治安保卫工作。

6、管理

6.1各承包商在签订工程承包合同的同时，必须与业主签订安全责任合同书,

否则不准进入现场。

6.2各单位人员进入现场均须佩戴安全帽，承包商管理及施工人员应有明显

的区分标志并将其有关规定报监理和业主备案。施工人员和施工管理人员进入施

工现场均需穿戴安全用品，

6.3当发生重大安全事故及设备事故时，各承包商应及时向业主、监理及有

关上级部门通报。各承包商进行事故调查，分析研究处理办法时，监理及业主的

有关部门和领导应予关心和帮助，并及时报告有关单位和管理部门。

6.4监理和业主管理人员对施工活动中不安全因素提出监督意见，各承包商

应立即采取措施予以改进。

6.5承包商在开工报告中应专项列出安全文明施工保证措施，各级安全人员,

应对同级施工组织设计（方案）及作业指导书安全部分进行审核。

6.6各承包商必须重视文明施工，必须保持承包范围内的道路畅通，场地平

整、清洁卫生，所有物品必须堆放整齐注意消除污染，每天工作结束后应对施工

作业面作必要的清理。

6.7承包商每月25日向监理提交安全文明施工月报并报送业主，对施工现场

的安全、文明施工情况进行总结。

6.8由业主或监理组织，各承包商参加或承包商自我组织开展安全、文明施

工竞赛活动，总结、交流安全文明施工经验，表彰先进。

6.9各承包商安全部门应按年度制定安全活动计划，定期开展安全活动。各

承包商进入场区施工，必须严格遵守国家、部颁的有关安全规程组织施工，并应

制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。承包商

必须对其施工人员的安全负全部责任。

7、检查

7.1监理每月最后一周的周五上午定期组织有各承包商参加的安全、文明施

工联合检查，业主有关部门参加，对各承包商安全、文明施工情况进行全面、系

统的检查，总结交流经脸，通报各单位安全、文明施工情况，协调解决施工中存

在的安全、文明施工问题，提出下月安全、文明施工要求。

7.2监理应深入现场，监督、检查各承包商安全、文明施工措施的执行情况,

同时采取定期和不定期的形式，对施工现场进行全面检查或重点检查，对违反安

全、文明施工管理规定的有关单位和个人，根据情况出具整改通知单、提出批评、

通报、警告、罚款、停工整改、直至建议清除出场。

7.3每周监理例会中，安全、文明施工作为专题，各单位通报安全、文明施

工情况，协调解决施工中存在的安全、文明施工问题，提出下周安全、文明施工

要求。及时消除事故隐患，消除施工现场脏、乱、差现象。

7.4业主定期组级有监理和各承包商参加的联合安全、文明施工大检查，对

各承包商安全、文明施工情况进行全面、系统的检查、评分，并对评出获得第一

名的承包商授予流动红旗。对存在问题的单位限期整改。

7.5各承包商在收到安全、文明施工整改通知单后，应及时对存在的问题进

行整改，对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改计划报监理

和业主备案。

7.6各承包商内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖惩制

度，经常地对本单位的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患，做到安全、

文明施工