大酒店绩效考核制度管理方案

绩效考核制度方案

（草案）

目录

第一章总则1

1.1绩效考核意义

1.2绩效考核原则

1.3绩效考核对象

1.4绩效考核内容

1.5绩效考核实施

第二章具有业绩合同人员的绩效考核

2.1业绩合同

2.2业绩考核指标内容

2.3业绩考核指标权重

2.4业绩考核周期

2.5业绩考核实施者

2.6业绩考核数据

2.7业绩考核流程

2.8业绩考核分值计算

2.9业绩考核结果

第三章不具有业绩合同人员的绩效考核

31业绩考核内容

3.2业绩考核指标的设立

33业绩考核周期

34业绩考核实施者

35业绩考核流程

36业绩考核记录

37业绩考核评分

36部门等级评定

37综合评定个人等级

第四章绩效考核结果运用

4.1员工薪酬调整

4.2员工晋升

4.3特殊情况处理

第五章绩效考核制度修订

5.1绩效考核制度修订委员会

5.2绩效考核内容修订

第六章绩效考核文件使用与保存

6.1绩效考核文件保存格式

6.2绩效考核文件分类编号

6.3绩效考核文件保存方法

6.4绩效考核文件查阅权限

第七章绩效考核申诉

7.1申诉条件

7.2申诉形式

7.3申诉处理

7.4申诉反馈

第八章员工能力和工作态度考核

8.1适用范围及应用

8.2考核指标定义及分类

8.3考核指标确定及权重

8.4考核周期及流程

8.5考核结果计算

8.6考核结果应用

8.6.1员工晋升

8.6.2员工培训

8.6.3员工职业发展

附件

员工能力发展表

第一章总则

1.1绩效考核意义

第一条绩效考核目的

♦绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方

式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发

员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；

♦绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效

评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理

的工作效率。

第二条绩效考核用途

♦了解员工对组织的业绩贡献

♦为员工的薪酬决策提供依据

♦提高员工对酒店管理制度的满意度

♦了解员工和部门对培训工作的需要

♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

♦为人力资源部规划提供基础信息

1.2绩效考核原则

第三条绩效考核原则

♦公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开

的、制度化的；

♦客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；

♦反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结

果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存

在的问题及时修正或做出合理解释；

♦公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论

事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;

♦经济性原则：要俣证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的

效果；

1.3绩效考核对象

第四条—大酒店（以下简称酒店）的所有员工均需参加考核。总经理由恒星酒店

管理公司负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象按照具有业绩合同和不具有业绩合同分为两类。其中具有业绩合同的

管理人员包括高层管理人员、各部门经理和主管、各职能部门经理。

不具有业绩合同人员进一步分为有具体生产任务人员和无具体生产任务人员两

类。其中有具体生产任务人员包括公关销售部销住员、餐饮部服务员、房务部服务

员等。无具体生产任务人员包括职能部门主管及以下人员、业务部门后勤服务人员

等。

下列员工不参与业绩考核：

1.季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核

2.年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的

员工不参与本年度考核

1.4绩效考核内容

第五条业绩合同。业绩合同是上级授权的特定管理人员作为发约人，被考核对象作

为受约人，双方以契约的形式对应实现的工作目标所订立的协议。绩效考核对象的

业绩工资、晋升等均以业绩合同签订的条款为基准。

第六条业绩考核指标权重：权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该

指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评主体评价时的相对重

要程度。权重的作用在于：

1.突出重点FI标：在多目标决策或多指标（多准则）评价中，突出重点目标和

指标的作用，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意。

2.确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。每项

指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。权重可以作为资源分配的

导向依据。

1.5绩效考核实施

第七条绩效考核领导小组，负责酒店全面绩效考核工作

♦成立绩效考核领导小组是为了组织、实施、监督绩效考核T作

♦组长：总经理

♦副组长：总经理助理

♦常设机构：酒店办公室

♦其它小组成员：各部门经理

♦组长负责提出年度绩效考核总体要求

♦副组长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件，以及组织安

排各部门经理为部门各岗位作绩效考核

♦酒店办公室负责监督各部门开展绩效考核工作以保证考核工作顺利完成，

负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

♦小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考

核工作的开展。

第二章具有业绩合同人员的绩效考核

2.1业绩合同

第八条业绩合同是上级授权的特定管理人员作为发约人：被考核对象作为受约人，

双方以契约的形式对应实现的工作目标所订立的正式书面协议

第九条业绩合同主要内容：包括关键业绩指标（KP1）、_L作目标完成效果评价（GS）,

其中关键业绩指标包括效益类、营运类、控制类指标。对每一项指标由权重、单位、

基本目标、挑战目标、实际业绩、完成分值、加权分值等组成（详见2.2；2.3）

第十条业绩合同辅助内容：包括受约人姓名、职位、级别、专业酒店、业务单元；

发约人姓名、职位：合同起止时间和指标权重类别

第十一条业绩合同内容设立目的：

1.受约人信息：通过填写受约人信息，了解受约人在酒店的级别及在

酒店薪酬职等中的位置，以便将业绩合同与薪酬宜接挂钩

2.权重类别：反映该岗位对酒店整体效益、营运、控制的影响程度

3.业绩考核内容：全面衡量受约人的重要工作成果

4.权重：反映各类指标之间的相对重要程度

5.基本目标值：指受约人对该项指标圆满完成年初预算计划所对应的

目标值

6.挑战目标值：指受约人对该项指标完成效果上的最高期望值

第十二条关键业绩指标的选择和基本目标值和挑战目标值的确定原则：要与实现

恒星大酒店总体生产经营目标紧密结合，与管理者的岗位和职责相一致，做到具体

明确，重点突出，简便易行，并有时间、数量和质量要求，还要具有可实现性和挑

战性。酒店领导在工作F1标上与行政相同，因此效益类关键业绩指标的选择应与同

级行政管理人员一致；营运类和控制类关键业绩指标的选择，可根据岗位特点，与

行政管理人员有所区别。

第十三条关键业绩指标，山酒店办公室牵头，会同财务部等共同设计和选择；具

体指标值，根据恒星酒店管理公司批准的年度计划、财务预算等，由财务部提出，

听取发约人和受约人意见后，由酒店办公室审定。考核指标和指标值每年核定一次。

指标一经确定，原则上不作调整。如遇不可抗拒因素等特殊情况确需调整，由受约

人提出书面申请，并按规定程序审批。未获批准的，仍以原指标为准。

第十四条工作目标与目的的设定。工作目标与目的的设定，要根据受约人的工作

岗位职责，结合单位整体发展战略，充分反映发约人对受约人工作的期望和要求，

做到具体明确，科学合理，使之与量化的关键业绩指标互相衔接、互为补充，构成

全方位考评受约人关键工作表现的体系。

第十五条工作目标与目的评估级别的确定。评估级别是用来衡量受约人工作表现

的，一般按照A、B、C、D四个等级评分。

表1评分等级定义表

等级ABCD

定义超出目标达到目标接近目标远低于目标

得分1301009070

业绩考核时，将根据受约人在每项关键工作目标上的完成情况，对其工作绩效按

以上等级标准确定级别档次，工作目标完成效果评价，不同于关键业绩指标的考核,

它不是根据现成的生产经营统计数据得出确切的业绩结具，其完成分值是以发约人

的评级实现的。

第十六条工作目标完成效果评估标准具体设定时，发约人应向受约人提供有关上

级和相关单位的年度生产经营计划；发约人应了解受约人实现关键工作目标需要的

资源和帮助，指导受约人制定工作计划；发约人要与受约人充分沟通，最后达成一

致意见

第十七条业绩合同签订：业绩合同的签订按管理权限进行，逐级签订业绩合同。

原则上正职与其上一级正职（或正耿授权的副职）签订，副职与同级正耿签订。恒

星大酒店各部门正职的业绩合同由恒星酒店管理公司统一组织签订并由酒店管理公

司运营部管理；业务部门主管人员的业绩合同由各部门自行组织签订和管理，并报

恒星大酒店办公室备案。

第十八条业绩合同到期，继续在恒星大酒店工作的员工需签订新的业绩合同。

2.3业绩考核指标权重

第十九条效益类指标权重反映受约人对效益的直接影响力，部门经理对效益的影

响力大，其效益类指标的权重应比部门主管高：酒店重要业务单位是效益的直接创

造者，其效益类权重较高；财务部对效益类指标影响力较大，其权重较其他部门高;

、业务部门比除财务部门外的非直接生产部门效益类指标权重高。

第二十条营运类指标权重反映受约人对营运操作的控制力，一般主管主要负责营

运操作，其营运类指标权重应比正职高；非财务职能部门着重是围绕各自职责进行

工作，其营运类指标权重较高。

第二十一条控制类指标反映受约人对酒店重要工作所起的控制作用。考虑到控制类

指标的特性，指标不分配权重，凡达到指标控制要求的不加分；超过指标控制要求,

要按合同约定和减，综合业绩分值。

第二十二条同类别的关键业绩指标之间，因重要程度不同，权重也应有所区别。

第二十三条工作目标完成效果评价权重的确定，要反映受约人岗位所需衡量的非量

化、过程性、辅助性关键工作的重要性及工作量。非量化、过程性、辅助性的关键

工作越多、越重要，赋予这部分的总权重相对于赋予关键业绩指标的权重，也应越

大。一般随着管理层级的升高，工作目标完成效果评价权重的比例越小。

第二十四条工作目标权重，反映发约人对受约人工作目标的期望。工作目标越重要,

受约人对该项工作的直接影响力越大，权重就越高♦。工作目标完成效果评价中几项

工作目标之间权重的分配，则根据它们的相对重要程度确定。

第二十五条针对不同的考核对象，考核维度与业绩指标权重分配不同：

表2—2业务部门（含财务部）经理、主管考核维度、权重表

指标权重

考核维度

经理主管

效益指标55%40%

运营指标45%60%

表2—3职能部门经理（财务部除外）考核维度、权重表

考核维度指标权重

效益指标20%

运营指标40%

工作目标完成效

40%

果评价指标

2.4业绩考核周期

第二十六条恒星大酒店对具有业绩合同人员的业绩考核实行季度预考核和年度总考

核的办法。随着酒店考核体系和信息系统的完善，业绩考核将实行月度考核和年度

总考核的办法，增加考核的频次，以达到即时激励的效果。

2.5业绩考核实施者

第二十七条具有业绩合同人员的业绩考核由业绩考核领导小组负责组织

第二十八条业绩考核的具体工作由酒店办公室负责，其他部门予以配合。

2.6业绩考核数据

第二十九条酒店'业绩考核数据由酒店办公室负责统一汇总。

第三十条业绩考核数据收集流程

1.效益类、营运类关键业绩指标的数据，由财务部等相关部门根据考核的要

求上报。

2.员工满意度、客户满意度等数据，山恒星大酒店相关职能部门根据考核要

求上报，或采取问卷、测评等方法获取。

3.工作目标完成效果评价，由绩效合同的发约人根据受约人日常工作情况得

出，不需收集额外的考核数据。

第三十一条业绩考核数据要求：酒店各职能部门提供的业绩指标数据必需真实、可

靠；年度总考核的数据必需是以年度决算并审计后的数据为准。

第三十二条业绩考核数据核实方法：为保证数据收集结果的真实性和可靠性，可采

取个别谈话、征求客户意见、审查工作报告、调阅有关材料和数据、听取监督部门

意见等方式，对所采集的数据进行评估，发现数据与事实不符或有舞弊行为的，要

及时采取措施予以更正。

第三十三条业绩考核数据调整：对考核数据需要平衡调整的，按规定程序报批

第三十四条考核数据核实者：考核数据的核实由酒店办公室或酒店管理公司指定的

部门负责

2.7业绩考核流程

第三十五条业绩合同签订：各单位在6月底协助酒店办公室完成本单位本年业绩合

同的修改完善和下一年度业绩合同的制定。

第三十六条年度绩效考核的启动：8月1日，绩效考核小组副组长召集小组成员参

加本年度绩效考核动员会，要求小组成员在2个工作日内制定并提交本年度绩效考

核计划

第三十七条数据收集：每月月初1—3号，酒店各部门根据绩效考核要求上报所需的

相关数据；同时各部门业绩合同发约人对受约人进行工作口标完成效果评价打分；

需要通过调查问卷收集数据的在每月3日前收集完毕。

第三十八条绩效考核结果计算：绩效考核领导小组负责将绩效考核数据汇总，并由

酒店办公室根据绩效考核计算方法计算员工的综合业绩分值。每月8日，酒店办公

室根据制定的计算方法，计算每位员工的月底业绩奖金。

第三十九条绩效考核结果应用：

♦制定晋升与发展方案：每月23—25日，酒店办公室需要根据考核结果与

考核人共同确定被考核人晋升与发展方案；每月30日一次月3日，酒店

办公室与各部门经理协商安排与部分被考核人进行晋升与发展的交流，最

终确定各岗位员工晋升与发展方案报酒店领导中批，报酒店管理公司审

核。

♦制定培训需求计划：每月20—22日，酒店办公室根据考核的结果制定相

应的培训计划,以提高员工能力。

第四十条绩效考核结果保存：每月30口一次月3口前酒店办公室需要完成所有考

核资料的整理归档工作

第四十一条考核期间如果有法定休息日，考核安排时间可以根据具体情况由考核领

导小组进行调整

2.8业绩考核分值计算

第四十二条考核指标分值计算：

KP1业绩分值=l（X）+[（KPI完成值-KP1基本目标值）4-（KP【挑战值-KPI基本目标值）]X

100X30%

第四十三条为真实反映受约人的总体业绩，避免因单项业绩分值过高或过低影响综

合业绩分值，根据业绩奖金淙合业绩分值130分封顶的规定，在计算单项业绩分值

时，对超过或低于基本目标值部分的得分，采取乘以30%的办法进行修正。当KPI业

绩分值超过130分时，按133分计算；小于0分时，按0分计算；在0—130分之间,

按实际分值计算

第四十四条综合业绩分值计算。为使管理人员工作业绩相互间具有可比性，以便有

效的实施奖惩，通常采用综合业绩分值计算法，评估管理人员工作业绩完成情况。

综合业绩分值由各项关键业绩指标（KPI）业绩分值求和加上工作bl标完成效果得分

得出。

第四十五条综合业绩分值计算公式为：

综合业绩分值（KPI业绩分值XKPI权重）+GS完成分值XGS权重

2.9业绩考核结果

第四十六条中层及中层以下员工考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个档次。

由酒店办公室根据员工半年考核的结果评出。

♦综合业绩分值在130—120之间的为优秀；综合业绩分值在120—100分之

间的为良好；综合业绩分值在75—100分之间的为合格；综合业绩分值低

于75分的为不合格。

第三章不具有业绩合同人员的绩效考核

3.1业绩考核内容

第四十七条操作服务人员'业绩考核内容包括：工作业绩、技术业务水平和工作表现。

第四十八条工作业绩考核内容按照岗位特点分两类。

1.有具体生产任务人员：包括公关销售部销售员、餐饮部服务员、房务部服务

员等。考核内容主要包括工作数量和工作质量标准。

2.无具体生产任务人员：包括职能部门主管及以下人员、业务部门后勤服务人

员等，考核内容主要包括岗位职责履行情况和工作效率等。

第四十九条技术业务水平主要考核工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力三个

方面。

第五十条工作表现主要考核劳动态度，包括积极性、林作性、责任心、纪律性考

核。

3.2业绩考核指标的设立

第五十一条业绩考核指标的设立

1.考评周期期初根据岗位职责规定的工作任务和本周期内的所工作重点和部

门工作重点，由.上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，形成

考评表，报上一级主管领导审批后实施。

2.工作计划和考评指标的更改需经被考评者及其直接上级商定，并报上一级主

管领导批准后，更改方可生效。

第五十二条业绩考核指标设立的要求

•重要性：目标项不宜过多，选择考评周期内的工作重点或岗位职责中的关

键性工作作为考核指标，以5—8条为好；

•挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一

定的挑战性；

•一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标

为基准；

•民主性：所有考评目标的制定均应山上下级人员共同商定，而不是山上级

指定。

第五十三条业绩考核指标的权重

权重表示单个考评指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考

评人评价时的相对重要程度。

3.3业绩考核周期

第五十四条本制度针对无具体生产任务人员。对有具体生产任务人员的考核参见《薪

酬制度》和《晋级考试制度》，不在本制度范围。

第五十五条无具体生产任务人员，考核周期分为季度考核和年度考核。

第五十六条工作业绩和工作表现每季度考核一次，技术业务水平每年考核一次。工

作业绩和工作表现年度考核结果，以季度考核的情况累加取得。

3.4业绩考核实施者

第五十七条不具有业绩合同人员的绩效考核实施者为各考核单位组成的考评小组。

考评小组负责本单位员工的绩效考核工作。

第五十八条考评小组组成：考评小组由各考核单位负责组织成立，考核小组成员由

考核单位领导和员工代表组成，组长可由考核单位领导兼任，也可通过民主选举产

生。

第五十九条考评小组人员数量要求：当考核单位人数在20（包括20）以上的，考评

小组由5人组成；当考核单位人数在20人以下时，考评小组由3人组成。

3.5业绩考核流程

第六十条恒星大酒店根据恒星酒店管理公司统一规定的《恒星大酒店不具有业绩

合同人员的绩效考核表》表式，按岗位（工种）具体细化各项考核指标，制定岗位

考核标准。《绩效考核表》由单位考评小组完善各岗位考核标准，报酒店办公室存

档。

第六十一条收集数据：下季度首月1日到4日，考评小组收集与绩效考核相关的数

据。

第六十二条绩效综合考核：下季度首月5口到6口，考评小组将就被考核人在本季

度工作业绩和工作态度进行综合考核，填写《恒星大酒店不具有业绩合同人员绩效

考核表》，完成对员工上季度、年度的绩效考核，汇总后最终得出被考核人本季度

综合业绩得分。

第六十三条绩效考核结果运用与提交：

♦整理考核资料、提交考核表格：下季度首月7日，本单位考评小组将部门

考核结果整理归类并将考核结果提酒店办公室。

♦公布考核结果：下季度首月10日，酒店办公室向员工通知绩效考核结果。

第六十四条在考核期间如果有法定的休息日，考核安排时间可以根据具体情况由酒

店办公室进行调整。

3.6业绩考核记录

第六十五条考评周期的期初，被考评人的考评维度、指标和权重由被考评者上级向

其说明并讨论相互认可。同时，考评主体对被考评人的考评维度和指标充分了解，

建立日常考评台帐，将考评内容进行记录，作为考评打分的依据，同时作为考评结

果反馈和考评申诉处理的依据。

3.7业绩考核评分

第六十六条等级评分法。考评表中不能量化的考核指标均按照A、B、C、D四个等级

评分，评分具体定义和对应关系如表1。

不具有业绩合同人员综合业绩分值等于各项指标得分乘以权重之后的和。

综合业绩分值二E［单项指标考核得分X单项指标权重］

表I评分等级定义表

等级ABCD

定义超出目标达到目标接近目标远低于目标

得分1301009070

3.6部门等级评定

第六十七条部门考核不单独设立指标进行。每个部门的部门负责人业绩考核得分作

为本部门的考核得分。

3.7综合评定个人等级

第六十八条综合评定个人等级。

1.通过加权计算个人考核统计表中的考核指标得分与考核维度得分，得到被考

核人的个人综合得分。

2.根据个人综合得分情况与比例规定得出综合评分个人等级。

3.比例限制：在季度考核与年度考核时，对于不同类型人员的综合等级评定有

等级比例限制。具体限制比例见下表：

表2季度考评综合评定和年度绩效评定等级比例限制表

等级比例限制

人员类别评定人

优良中一般差

职能主管10%20%40%20%10%考评管理委

员会

一般员工10%20%40%20%10%部门负责人

1.对强制分布的弹性调整：若部门业绩较好，强制分布比例可以适度向优、良

偏重一点；若部门业绩较差，强制分布比例应适度向一般、差偏移。对于出

现不合理的倒挂现象，说明部门经理评分有问题，考评委员会应责成该部门

重新客观评估。

第四章绩效考核结果运用

4.1员工薪酬调整

第六十九条员工薪酬调整

♦年度绩效考核达到优秀的员工应提高员工薪酬级别。当员工年度绩效考核

为优秀，薪酬级另!可在同一档内晋升一级。当员工达到本档内最高一级时,

薪酬级别不再晋升。晋升完毕后，重新开始计算年度绩效考核成绩。

♦年度绩效考核结果为不合格的员工应降低其薪酬级别。当员工年度绩效考

核为不合格，薪酬级别可在同一档内降一级。当员工达到本档内最低一级

时，薪酬级别按同等级差降低。降级完毕后，重新开始计算年度绩效考核

成绩。

♦酒店办公室应在年度绩效考核结束二周内向总经理提交员工调薪提案。

♦酒店管理公司和酒店总经理综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名

单与调薪幅度。

♦酒店办公室需以司面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知

财务部。

4.2员工晋升

第七十条员工晋升

♦员工的晋升将结合业绩考核和能力考核共同决定。

♦年度绩效考核结果是酒店办公室决定员工是否晋升的主要依据。对于酒店

内部竞聘、上级指定的岗位，只有上年度绩效考核结果为优秀的员工具有

申请的资格。

♦人酒店办公室将酒店内部竞聘和上级指定人员晋升的结果，提交酒店总经

理审批后报酒店管理公司审核。

♦酒店管理公司与酒店总经理共同综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋

升名单

♦酒店办公室以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者

4.3特殊情况处理

第七十一条工作调动

♦年度绩效考核使被考核人与酒店办公室充分了解员工的工作业绩与工作

能力，如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，

该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理

同意并获得总经理批准后予以实施。

第七十二条辞退

♦根据员工年度考核结果，对于考核成绩没有达到酒店要求的员工，酒店可

以终止与员工签订下年度劳动合同。

♦部门经理向总经理提交《员工辞退报告》，经总经理审批后由酒店办公室

负责签发《员工辞退通知》。

♦辞退工作应在年度考核结束后30天内完成

第五章绩效考核制度修订

5.1绩效考核制度修订委员会

第七十三条绩效考核制度修订委员会成立目的

♦绩效考核制度修订委员会成立的目的是负责修正酒店现有考核制度与考

核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操

作，最终提高员工工作业绩。

第七十四条绩效考核制度修订委员会组成、责任及权利

♦酒店管理公司运营部，负责组织并监督修订考核制度；

♦委员会由各部门主要负责人、酒店办公室等人员组成：

♦酒店办公室主任负责处理委员会考核制度修订实施组织工作；

♦绩效考核制度修订委员会拥有对酒店考核制度进行修订的权力。

5.2绩效考核内容修订

第七十五条修订议案的提出

任何对酒店考核制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出考核制度修订提

案，提案发起人必须持有修订建议的的书面报告，提交修订委员会。

第七十六条修订议案的受理

♦不定期考核制度修订提议的受理：制度修订委员会接到发起人所提交的制

度修订提议后，酒店办公室需要对提议中出现的问题进行深入调查了解，

并根据调杳结果提交修订提议调查报告，制度修订委员会根据调查结果决

定是否召开考核制度修订会议，会议上将最终决定是否对考核制度进行修

改。

♦定期考核期间修订提议的受理：年度绩效考核结束的后二周是考核制度修

订委员会广泛收集酒店员工对绩效考核制度修订提议的时间，这期间的修

订提议将酒店办公室集中转交委员会，酒店办公室针对修订提议收集基础

资料；酒店办公室主任将在随后的一周时间内定期组织委员会成员讨论考

核制度修订提议，最终决定哪些修订提议需要在本年度制度修订会议上通

过投票方式决定

第七十七条制度修订过程

♦在年度考核制度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，各修

订提案超过三分之二参会委员投赞成票就认为提案通过，酒店办公室负责

整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效考核制度，由酒店办公室

主任签发后生效

第六章绩效考核文件使用与保存

第七十八条绩效考核文件分为文档类文件和电子类文件

6.1绩效考核文件保存格式

第七十九条文档类文件保存方式：

♦员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列，各年内季度考核文件再时间

顺序排列

♦各部门员工的绩效考核袋统i整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员

工的绩效考核袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考核袋顺序按员工编

号排列

第八十条电子类文档保存方式：

♦电子类文件的保存方式同文档类；电子类文件一式两份，以防丢失。

6.2绩效考核文件分类编号

第八十一条文档类绩效考核文件编号方法

♦绩效考核袋是指用于存放员工季度和年度绩效考核表的档案袋，酒店办公

室以员工编号作为绩效考核袋编号，酒店各员工绩效考核袋编号唯一

♦考核文件由二部分组成，第一部分是该员工编号，第二部分是资料编号季

度资料编号由1个英文字母和3个数字组织，前2个数字表示年份，英文

A代表季度考核，英文B代表年度考核，第3个数字代表时间排列顺序，

例如某编号为A001的员工2002年第一季度考核资料编号为A001/02A1,

同年第二季度考核资料编号为A001/02A2,2002年年度考核资料编号为

A001/02B1,依此类推。

第八十二条电子类绩效考核文件编号方法同文档类

6.3绩效考核文件保存方法

第八十三条绩效考核文件保存方法

♦由酒店办公室统一保管绩效考核文件，考核结果以绩效考核袋形式和电子

文档形式存档，保存资料在员工离开酒店1年后销毁

♦在季度绩效考核完成后10天内，酒店办公室必须将所有岗位员工的绩效

考核资料收集整理并完成统一编号工作

♦在年度绩效考核完成后20天内，酒店办公室必须将所有岗位员工的绩效

考核资料收集整理并完成统一编号工作。

♦酒店办公室需要妥善保存员工各年绩效考核文件以便相关部门杳阅

6.4绩效考核文件查阅权限

第八十四条绩效考核文件查阅权限

♦为了达到存放绩效考核文件工作的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以

便于相关员工查阅文件；查阅权限分为查阅和豆印二种，酒店办公室必须

制定查阅或复印考核文件都需要签字的制度。

♦各部门经理在以卜情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅

•为了解下属员工历年绩效考核情况，

•在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况。

♦总经理有权查阅酒店全体员工绩效考核文件

♦部门经理有权杳阅本部门绩效考核文件，

♦总经理有权复卬全体员工绩效考核文件，酒店办公室主任在总经理授权的

条件下有权复印全体员T绩效考核文件

第七章绩效考核申诉

7.1申诉条件

第八十五条申诉条件

♦在季度、年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感

到不满意,有权在考核期间或考核结束10天内直接向酒店办公室申诉

7.2申诉形式

第八十六条申诉形式

♦员工向酒店办公室申诉时需要以书面形式提交申诉报告，酒店办公室负责

将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交绩效考核领

导小组

7.3申诉处理

第八十七条申诉处理

♦绩效考核领导小组与申诉人核实后对其申诉报告进行审核。

♦酒店办公室主任根据酒店办公室提交资料决定是否需要召开由申诉人、申

诉人领导、酒店办公室主任组成的申诉评审会

♦如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按年度绩效考核流程对申诉人重

新进行绩效考核，此次考核结果即该员工的季度或年度考核成绩

♦申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现

象。如果发现员工绩效考核人在考核过程确有不公平行为，酒店将采取相

应的处罚措施

♦如果申诉人对评审会考核结果仍不满意,可以向酒店办公室提交要求二次

评审的书面报告，总经理作为绩效考核小组组长将根据具体情况，决定是

否进行二次评审

♦通过总经理、绩效考核人、酒店办公室主任和该员工共同讨论，确定该员

工最终年度绩效考核成绩。对于绩效考核过程中出现的不合理现象，总经

理保留进一步调查处罚的权利。

♦一次申诉评审结果与二次申诉评审结果在申诉评审会后由酒店办公室主

任和总经理决定

♦对于二次评审结果以总经理最终决定的评审意见为准

7.4申诉反馈

第八十八条申诉反馈

♦酒店办公室在申诉评审会完成后2天内将最终考核结果反馈给申诉人，如

果申诉人在10天内没有向酒店办公室提交要求二次评审的书面报告，酒

店办公室将视作申诉人接受申诉评审会考核结果

第八章员工能力和工作态度考核

8.1适用范围及应用

第八十九条适用范围：员工能力和工作态度考核适用于恒星大酒店所有在职员工。

本年度毕业分配的大中专生（实习生）或脱产学习一学年以上的员工，不参加考核。

第九十条员工的能力和工作态度考核作为员工晋升和培训的基础，不参与业绩奖

金的分配。

第九十一条员工能力和工作态度考核由业绩考核领导小纽负责组织实施。

8.2考核指标定义及分类

第九十二条能力：是指根据企业发展的整体要求，该岗位需要发展的能力与知识。

第九十三条能力分为专业能力和一般能力。

专业能力：是指完成个人职责范围内的工作所需具有的专业技能

一般能力：是指不同层面的员工所需具有的一般能力，如沟通能力、计划和执行能

力、管理能力等。

第九十四条工作态度：是指员工在完成工作时的态度和工作作风。

第九十五条工作态度分为考勤、工作纪律性、合作精神。

・考勤：是否符合酒店的规章制度

•工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合酒店规章制度

•合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况

8.3考核指标确定及权重

第九十六条能力

专业能力：主要依据是业绩合同中该岗位的关键业绩指标与工作目标的设定。通过

发约人和受约人之间的沟通来确定该岗位所需考核的能力。

一般能力：一般能力包括：人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和

决策能力、计划和执行能力，不同层面的人员所需考核的能力维度不同。

第九十七条工作态度：工作态度只考核一般技术与管理人员。对于部门经理与主管,

不考核工作态度。操作服务人员在业绩考核中已经包括劳动态度和劳动纪律，这里

不再进行重复考核。

第九十八条不同层面的人员在能力、工作态度考核中权重分布如下：

总经理助理、部门经理能力考核维度、权重分布表

考评维度考评者考核权重

直接上级X%

专业能力30%

直接上级X%

人际交往能力直接上级10%

影响力直接上级

能5%

力

领导能力直接上级20%

一般能力70%

沟通能力直接上级15%

判断和决策能力直接上级15%

计划和执行能力直接上级5%

部门主管能力考核维度、权重分布表

考评维度考评者考核权重

直接上级X%

专业能力40%

宜接上级X%

人际交往能力直接上级

能10%

力

领导能力直接上级15%

一般能力60%

沟通能力直接上级15%

计划和执行能力直接上级20%

第九十九条考核指标评估级别根据受约人的表现共分为三级

第一级为未达到预期：受约人在本考核指标上的表现低于合格水平，没有达到预

期，未表现出任职该岗位应有的能力。

第二级为达到预期：受约人在本考核指标上的表现等于合格水平，达到预期目标,

表现出任职该岗位应有的能力。

第三级为超出预期：受约人在本考核指标上的表现远超出预期目标，表现超出了

预期目标所要求的能力。

能力评估级别由发约人和受约人根据岗位职责共同协商确定。工作态度评估级别

安以下标准执行：

未达到预期达到预期超出预期

考勤出勤天数占应出勤出勤天数占应出勤出勤天数占应出勤

天数90—95%天数95—100舟天数100%

工作纪律性由少量不服从上级绝大多数工作服从服从上级领导工作

领导安排现象上级领导安排安排

合作精神与酒店同事工作配与酒店同事工作配与酒店同事工作配

合较好，基本满足合好，满足工作需合非常好

工作需要要

注：员工考勤中如出现无故旷工行为，考勤即为未达到预期0

8.4考核周期及流程

第一百条能力和工作态度考核分为半年考核和年度考核，具体考核时间与业绩考

核保持一致。

第一百。一条考核指标确定：各单位在6月底完成对本年度能力指标的修改完善

和下一年度指标的制定。

第一百O二条数据收集：业绩合同的发约人对受约人进行打分的同时，也对受约

人的能力和工作态度进行打分；工作态度中需要通过调查问卷，由酒店管理公司组

织发放和收集。

第一百。三条结果计算：酒店办公室负责将考核数据汇总，并根据能力和工作态

度考核计算方法计算出员工的得分。

第一百。四条考核结果应用：酒店办公室根据考核结戾得分，将考核结果应用于

员工晋升、员工职业生涯设计、员工培训计划制定。

8.5考核结果计算

第一百。五条能力和工作态度打分实行百分制，每一单项的总分为10()分，未达

到预期对应7()分或7()分以下，达到预期对应100分，超出预期对应13()分，最高

分130分封顶。

第一百。六条考核结果为综合分值，综合分值计算方法：

综合分值二X(每项指标得分X对应权重)

第一百O七条酒店员工能力和工作态度考核结果分为优秀、良好、合格和不合格

四个档次。由酒店办公室根据员工考核的结果评出。

♦综合分值在120—130之间的为优秀；综合分值在100—120分之间的为良

好；综合分值在70—100分之间的为合格；综合分值低于70分的为不合

格。

8.6考核结果应用

8.6.1员工晋升

年度能力考核、工作态度考核结果是酒店办公室决定员工是否晋升的主要依

据。

对于酒店内部竞聘、上级指定的岗位，只有上年度能力、工作态度考核结果为优秀

的员工才具有申请的资格。

8.6.2员工培训

第一百。八条员工培训

♦对于员工能力每一单项指标得分低于100分的，由相对应的酒店办公室行

政对员工进行指导，填写《员工能力发展表》(见附件)共同制定相对应

的培训方案。

♦酒店办公室需要将酒店仝体员工能力的考核结果整理成册，在年度绩效考

核结束后20天右，根据全体员工能力状况制定全体员工年度培训计划，

上报酒店办公室主任审批

♦总经理批准全体员