2024年护理2023儿科工作计划5篇

2024年护理2023儿科工作计划5篇

一个明确的工作计划可以帮助我们更好地掌控工作进度和时间管理工作计划可以帮助我们

更好地预测和应对未来工作中的风睑和挑战，以下是我精心为您推荐的护理2023儿科工作计划

5篇，供大家参考。

护理2023J闲工作计划篇1

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求

质量给我们均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品

牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻"思想，虽然我们目前面临困难

较大，但新型合作医疗给我汨带来机遇和挑战靠精湛的技大和优质的服务来赢得患者，争创"双

赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领

导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群

众真正放心满意，内1用工作计划。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水

平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者,

应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不

做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5

分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，

主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，彻底消除

生、冷、硬现象及无人应答现象⑥出院时送出病区，道一声"安康"。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15

种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立

①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控

制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工

作。四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线,重点抓内涵建

设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生

子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆

百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所

管的病人心中有数,查房后及时签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断

治疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，

责任划分明确，既有分工又有协作坚持每日三次查房制度二线医生对每日危重病人心中有数，

新入院病人一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好

每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每

季度对医疗质量进行检查反馈.并作处罚、奖励.

五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与

院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意

识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药

品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自直，将不安全因素，消灭在

萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多得

科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务；2、

工作年限；3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下,10年以下档次；4、奖勤

罚懒,a、对无故推诿拒收病人,发现1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当

事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5-10员，重大差错扣除当月奖金。

d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，

e发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金。

精选阅读

为了完成最新的工作任务，我们要制定好儿科护理下半年的工作计划，写工作计划对于我

们来说至关重要，工作计划具有完整性和统筹性，可以帮助我们对接下来的工作进行合理安排。

你知道怎样才能写好J科护理工作计划吗？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的《下半年

护理工作计划2022儿科护士长》，希望对您的工作和生活有所帮助。

一、一般护理

(1)按中医1科一般护理常规进行。

(2)发热、咳喘期，应卧床休息，减少活动。喘憋明显者，取半卧位，经常给予翻身，变

换体位。

(3)保持呼吸道通畅，痰多时，轻拍背部，促使痰液排除。

二、病情双察，做好护理记录

(1)观察体温，呼吸、咳喘、痰喘、腹部胀气、神色、汗出、二便和重症患儿的生命体征。

(2)出现面色灰暗、烦躁不安、肢冷汗出、呼吸急促、脉细微时。应报告医师，并配合处

理。

(3)出现体温骤降或超高热，心率超过140次/分或间歇脉时，应报告医师,并配合处理。

三、给药护理

(1)中药宜温服或频报，药后可给予热粥、热汤、以助药性，微汗而出。

四、情志护理

稳定患儿情绪，避免烦躁，积极配合治疗。

五、辩证施护

(-)风寒闭肺

(1)中药煎剂要趁热报用，服用后以微汗出为佳。或用葱、姜汤以助汗。

(2)针刺定喘、丰隆、平喘、肺俞，可控制呼吸急促。

(二)风热闭肺

(1)高热时积极采取退热措施，如针刺大椎、风池等穴或点刺放血。保持呼吸道通畅，及

时吸痰。

(2)煎剂宜稍凉服。多饮水或清凉饮料，如梨汁、藕汁、萝卜汁以生津止渴。

(三)痰热闭肺

(1)饮食宜清淡，忌食油腻煎炸食品。

(2)针刺尺泽、合谷、肺俞、足三里。

(四)毒热闭肺

(1)本证病情重，辩证护理注意病情变化，应特护观察，发现病情加重，采取抢救措施。

(2)中成药可给清开灵注射液.

(五)阴虚肺热

(1)干咳者，可用川贝母粉蒸梨，或百部、杏仁、麦冬煎水厕艮

(2)盗汗可用五倍子班末醋调贴神阙。

(3)多食牛奶、鸡蛋、瘦肉、鲜鱼及蔬菜。常食百合粥、梨汁以养阴生津止渴。

（六）肺脾气虚

（1）症状护理：自汗者，用黄茜、浮小麦、麻黄根煎水代茶。

（2）饮食宜易消化，定时定量。可用黄黄、浮小麦煮粥食以增强体质。

六、健康教育

指导家长加强患儿营养，增强体质，多进行户外活动，教育患儿养成良好的卫生习惯，少到

人多的公共场所，及时治疗营养不良、佝偻病等疾病，教会家长呼吸道感染的处理方法。

为了使各项工作达到可持续发展，争创三级妇幼保健院，在认真总结分析经验的基础上,根

据医院护理工作五年规划要点及三级妇产医院评审要求,将20xx下半年新生J科护理工作计划

拟定如下：

一、规范护理管理工作，认真落实各项制度及工作任务

（一）组织全科护士认真学习医院、护理部下达的各项规章制度，进一步规范落实各项操作

规程。

（-）进一步完善细化适合新生J闲护理工作的各项专科护理管理制度及工作制度，做到各

项工作有制可依，有章可循。

二、加强护理人力资源管理和业务培训，提高护理人员专业素养

管理目标：护理人员分层级培训率为290%;三基"理论合格率之90%（80分合格）;护理技

术操作合格率100%（90分合格）护士每年离职率410%护士对科内绩效分配知晓率280%;

紧急护理人力资源调配知晓率100%.

实施方案：

（-）严格按照医院护理岗位管理实施方案，对科内护理实行层级管理；对科内护士花名册

及时更新。

（二）以医院绩效分配方案为总部署，进一步细化科内

回顾过去的时间，工作上存在许多不足之处，特别是市卫生局年度考核后指出的问题，针对

不足之处，现制定工作计划：

1.做好辖区内0-5岁儿童花名册登记，保证不漏报儿童，并同时做好本辖区内7周岁以下婴

幼儿的保健系统管理工作，保证建档率达乃％以上，并按要求进行免费体检，同时作出个体发

育的评价，宣传合理喂养、科学育儿方法及防治知识，以降低新生儿死亡率，增强儿童体质，做

好数据及时录入。

2.做好本年度新生儿登记及访视，力争新生儿访视率达100%,并同时给与指导与治疗，如

纯母乳喂养、疫苗接种等。重点加强高危新生儿的管理，如一月内未愈应及时转入体弱儿管理。

3.体弱儿管理对体检中筛查出的早产儿、低出生体重儿、中重度营养不良、单纯由巴胖、中

重度贫血、活动期佝偻病、先心病等高危儿童根据体弱儿分级管理制度进行专案管理，认真填写

个案，定期复查，及时转诊，症状体征与体检表内容吻合，无漏管。如已治愈及时结案。

4.为辖区内婴幼儿免费进行3次血红蛋白测定，并给与喂养指导与治疗方案。与儿童家长及

时沟通，将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高，加强宣传，加强U童家长对儿童体检的认识。

5.加强对乡村医生的培训，督促其按时完成儿童保健

管理工作，使系统管理率提高至75%以上,并同时做好随访及信息的及时录入。

6.资料统计上报工作

掌握辖区内儿童健康基本情况，完成辖区内各项儿童保健服务与健康状况数据的收集、上报

和反馈，做好儿童保健信息的收集、汇总、上报、分析、反馈和交流等管理工作，做好信息统计

工作的质量控制，确保资料的准确性。包括本辖区7岁、5岁及3岁以下儿童数，及5岁以下

儿童死亡情况，6个月内母乳喂养情况。5岁以下儿童死亡调查，特别是年报工作。

7才妾受上级卫生机构的技术指导、培训和工作评估，不断改进工作中存在的问题，按时保证

质量完成上级指令性任务。

一、加强安全管理

1、严格将各项规章制度落到实处，不定期的进行监督检查到位，有监督检查记录并与奖惩

评分细则挂钩。

2、强化安全意识，将工作中不安全的因素及时提醒，并提出整改措施，以院内外各种护理

差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素的新情况、新特点，从中吸取教训，使

安全警钟长鸣。

3、加强重点环节的管理，病人的治疗及床头交接，防坠床、防跌倒、防烫伤、输血、特殊

用药，病人的各种管道及病人现存和潜在的风险评估。

4、加强重点时段的管理，晚夜班，中午班，节假日，实行弹性排班，保证忙时有加班，同

时注意培养年轻护士独立值班的慎独精神。

5、加强重点病人的管理，新入院、为重病人、三个月以内的婴儿、家属照顾能力弱的患儿，

晨会交班的时候对上述病人作为交班时讨论的重点，对患儿的护理问题进行评估，达到共同引起

各班重视。

6、加强对重点员工的管理，新入科及进修实习护理人员，制定全套的培训计划，对他们进

行法律意识教育，提高抗风险的意识和能力，同时指定由临床经验、责任心强的有护师资格的护

士带教，培养学生的沟通技巧和临床操作技能。

7、按照省标的要求进一步规范护理文书的书写，减少安全隐患，认真贯彻执行记录中的十

字方针：客观、直实、准硝、及时、完整，既要体现专科特点，又要对阳性体征有确切的描述.

使病例书写更标准化和规范化。

8、加强护理人员职业防护，组织大家学习新颁布的职业病防护法，完善报告制度，及职业

暴露后的处理措施及程序。

9、再次组织大家学习护理部指定的应急风险预案，平时在工作中培养护士的应急能力，对

每次的应急问题做及时的回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、加强护患沟通，避免护理纠纷

1、顺应新医改政策推劭下的"优质护理示范工程"，夯实基础护理，科室继续实行和完善

责任制整体护理，由责任护士分管床位，要求她们每天与患儿及家属见面，进行面对面的护理指

导和健康宣教。

2、认真执行治疗告知程序，更换液体和其他护理操作时要向家长做详细的解释并征求意见,

以得到她们最大程度的配合。

3、定期主持召开公休会，对出院病人发放满意率调查表，并认真指导填写，获取病人的需

求及反馈信息。

4、培养护理人员树立“以病人为中心"的观念，把病人的呼声作为第T言号，把病人的需

要作为第一需要把病人的利益作为第一考虑把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，

深化亲情服务，提高服务质量。

5、利用"5.12"护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，安丹科室讲科，学习护士社交

礼仪及职业服务礼仪仪讲课，在培养护士日常礼仪，进一步规范护蝴作用语，护患沟通技能，

培养护士树立良好的职业形象。

6、对出院病人及时电话回访，并进行相应护理知识的讲解和指导。

三、定期进行护理质量检查，确保质量持续改进

1、按护理部的要求对现有的护理管理各项标准组织学习和掌握，并按其标准完成各项工作.

2、严格一日五查，每月组织护理检查一次，要求我们的护理人员参与，学会发现自己的问

题并及时改正。

3、科室成立抢救组织，任命抢救车管理责任人，每周一对抢救药品及器材进行清点，护士

长每周五进行复查。

四、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的

培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并采用晨

间提问的形式对学习内容巩固。

2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，督促认真完成护理部三基理论和操作考核，科

室每年组织两次理论和操作考试，分别定为3.6,9.12月，并将考试的成绩作为个人考评的客观

依据。

3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握更多专科

知识和能力。

4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状及患儿家属对我们穿刺水平的要求，我们的

护理人员的对达到一针见血还有一段距离，对急重症的抢救配合也欠熟练，今年有计划的选送部

分护士外出学习，力口强这两方面的学习和训练。

5、坚持危重病人的登记和对危重及疑难病人的护理讨论，已达到总结临床护理经验，共同

提高的目的。

我相信，在院领导的关系与支持下，在与各临床科室的紧密配合下，在我们全体成员的共同

努力下，儿科的护理工作将再创辉煌。

为了出色的完成医院工作任务和目标，我们必然需要对儿科护理下半年的工作进行规划，工

作计划是我们目前的工作的重中之重，制定时一定要具有实操性，可以帮助我们的尽快达成任务

目标。对于J闲护理工作计划的撰写你是否感到迷茫呢？急您所急，工作总结之家我为朋友们了

收集和编辑了"1困护士下半年护理工作计划范文"，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！

在下半年里我们新生儿科的全体医护人员将齐心协力、患难与共、共同奋斗一如既往的圆满

完成各项工作任务。现将下半年的护理计划整理如下：

一、认真执行院部、护理部及院感办下达的各类制度及工作任务。并积极组织学习，督导各

项工作完成情况。

二、加强重症监护室的消毒隔离制度及基础护理质量，完善母婴同室的健康宣教。

三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(-)抓好护士的"三基"及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，计划下

半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每月组织考试、

考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培

养专科护士打下扎实的基砧。

3、基本技能考核：入科护士必须人人掌握各类仪器的操作、常见病的护理措施及新生儿复

苏抢救技术。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相

结合，检查规章制度的执行情况。

(二)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的

现状，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高专业知识水平。计划如下：

1、3月、6月各派一名科内业务骨干参加自治区新生儿专科培训班

2、其余每月份里分别派送科内护理人员进修学习，改变护理理念，从而提高自身素质和临

床护理质量。

四、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

(-)尤其是需提高护士发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的督导作

用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

（二）建立检查、考评、反馈制度，发现护理工作中存在问题，及时查找原因、提出整改措

施。

（三心一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强空每份护理文书采取质控员--护士长，

定期进行护理记录缺陷分析与改进。（四）加强护理过程口的安全管理：

1、每月进行护理安全隐患及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的

角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训I,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的

个人，追究个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安

全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

3、加强科室硬件设施的‘常规检查意识，平时注重对仪器性能及安全性的检查，及时发现问

题及时维修，保持设备的完好。

五、深化亲情服务，提高服务质量

（-）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士

树立良好的职业形象。

（二）注重收集护理服务需求信息，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及

时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

六、做好教学、科研工作

（-）指定具有护理师以上职称的护士负责实习生的昔教工作.

（二）重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了

解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。

（三）增强科研意识，力争下半年开展新技术项目1~2项。

我们相信只要努力认真做好以上工作，我们在下半年口的工作中一定能取得更好的成绩。

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认清形势，统一思想,

树个人形象，树科室形象。从自身做起，高标准、严要求,树立"院兴我荣，院衰我耻"思想,

虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服

务来赢得患者，争创“双赢"。全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作

任务，我们坚信，有各级领导大力支持,有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一

定完成各项工作，使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水

平。提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理。根据不同层次患者，应用不同服务

方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积

极向上的团队。

2、改进服务措施：新入院病人热情接待，宣教认真仔细，及时处置新病人，危重病人立刻

处理，快速完成诊治，保持病区干净、明亮适舒。彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应

答现象，出院时道一声"安康"。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

熟悉18种核心制度，科室医疗质量管理小组、医疗安全小组、急救应急小组认真履行职责，

科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作.

四、医疗质量

医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。从基本素质抓起，

良好的医德是医院发展不可或缺的精神支柱；抓基础质量，提高年轻医生综合能力，培养合格的

J闲医生；从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有

数，查房后及时签字；危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑

难病人诊断治疗，3日诊断不清科内讨论，1周诊断不清院内讨论；加强环节质量管理，首诊医

生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作,坚持每日二次查房制度，二线医生对每日危重病

人心中有数,新入院病人——过目,消除潜在隐患；严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者

沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。质控

小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。

五、医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责。责任明确，安全措施到位，增强

防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序；贵重药品，毒麻特殊药品

及财产专人保管。特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素消灭在萌芽

状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多得科室

将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中。

六、继续教育、培训

根据业务需要，制定切实可行的继续教育、培训计划，使理论水平再上新台阶。强化人文教

育，使"以人为本”的理念渗透到工作的各个环节。继续保持与上级医院、学会组织的联系，争

取外出学习，不断刷新知识及观念。争取省级医院高年资医生、教授来院交流、讲习，为科室发

展提供有力保障。

相信在下半年，全体工作人员同心协力，不懈奋斗，有能力、有信心完成设想目标.欢迎职

能部门、上级领导常予以监督、指正！

儿科是一支充满活力爱心刻苦钻研的年轻队伍。在院各级领导的正确领导和大力支持下，

J闲迅速发展各项工作上了一个新的台阶。为了贯彻我院"关爰生命亲情护理”的服务理念，

积极响应卫生部开展的“优质护理服务工程"。加快J闲发展的步伐，全面提高J闲护理工作水

平。特拟定护理工作计划：

一加强护理质量管理.持续改进质量，保障临床安全

1、完善护理质量考核标准。进一步细化和量化考核指标。

2、充分发挥质控小组的作用。成立以护士长为组长的一级护理质量管理小组。由两名护士

长助理不定期进行检查和考核。将检查和考核结果及时反馈并提出整改措施且作为个人奖惩评优

的依据，持续改进护理质量。

二加强护理人员的在职教育，提高专科护理水平。

1、科室制定详细的培训及考核计划并落到实处。内容为：各项操作技术，常用、急救药的

使用方法及不良反应，常见疾病的护理常规，危急重症急救，院感知识及核心制度等。

2、营造浓厚的学习氛围。在全科护士中掀起争做"学习型护士"的高潮。"与时俱送，从

我做起！”为了满足不同职称，不同年资的护士学习需求，科室制定上岗1年内，3年内，5年

以上护士业务学习计划，坚持每周两次晨会提问。（不超过15分钟）选拔技术能手，对全科护

士进行基本操作的培训，指导和考核。促进大家学习。这一举措为全科护理人员搭建了吸纳新知

识、新信息的平台。

3、继续加大专科护士的培养。按计划选派护士轮流赴上级医院进修和参加各类短训I班,鼓

励护士参加继续教育。让我们的护理水平能与时俱进达到三级医院标准，并确保专科护士的稳定

性。

4、picu是无陪护病房，所有治疗和护理均由护士完成.对于患儿的治愈与康复，一支业务

精湛,知识全面,应急能力强的护理队伍极为重要。科室每季组织风险预案演练，提高护士应

急能力。加大力度对J屏斗急救技术与新进展的学习，做到人人过关。

三树立”以病人为中心”的服务理念，提高服务质量。

1、将我院"关爰生命，亲情护理”的服务理念和人文关怀融于到对患儿的护理服务中。培

养护理人员树立”以病人为中心"的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一

需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，

安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保

护理工作安全、有效。

2、注重收集护理^艮务需求信息，通过了解回访意见、与住院病人的交谈，发放满意度调查

表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作

给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上做到真正的主动服务。把"用心服务，创

造感动”的服务理念运用到实际工作中。增进护士责任感，促进护理工作更加贴近患者，密切护

患关系。

3、在科室继续深入开展礼仪服务。全科护士推行普通话服务，做到仪表规范，淡妆上岗,

热情服务。行为规范组长随机检查，将礼仪服务纳入护士个人质量考核，提升护士整体素质。同

时加大健康宣教力度，使广大家长理解医护人员，信任医务人员，促进医患和谐。

四加强医院感染管理，降低医院感染率

1、制订和完善科室医院感染管理和消毒隔离制度，做到持续改进。

2、院感质控员不定期对全科院感工作进行检查，护士长不定期抽查。发现问题及时解决

并责任到人。

3、定期进行院感知识培训和考核，增强护理人员的院感意识，严格执行各项操作流程和

消毒隔离制度.

4、加强一次性用品的管理。严格执行医疗废物处理条例。

五加强护理安全管理,防止差错事故的发生。

1、加强急救药品,物品及器械管理，严格交接班制度，保持良好的应急状态。护士长坚持

"五直’。

2、严格执行各项操作规程和核心制度的落实。

3、加强护理缺陷管理，严格执行差错事故管理制度。

4、护士个人考核登记及时，每月总结并公示，落实奖惩制度。

5、对发生的差错做到现确责任人，分析原因，讨论防范措施，及时落实整改措施，杜绝类

似差错发生。

6、加强法律相关知识学习，增强法律意识。规范护理行为。

六做好教学，科研工作

1、科室选拔带教组长一名，全面负责科室带教工作。

2、制定上岗，实习，进修人员培训课件。有计划组织学习并进行考核。

3、每月召开带教座谈会,广泛征求大家的意见，不断总结经验，提高带教水平。

4、增强科研意识，积极撰写论文。

七加强科室财产，设备和耗材的管理。

1、贵重设备专人保管，定期检查维修。

2、各类物品专人管理，每季清点登记。

3、各类耗材专人管理，每周清点并将每周领取耗材的支出及时公布，做到人人有数，杜绝

浪费，增收节支。

一、指导思想

以创建XXX附属医院和三级医院为契机，以人为本，以人民群众满意为出发点和落脚点，

积极应对卫生工作面临的新形势、新任务，解放思想，深化改革，全面提升我科的.服务能力和

自主创新能力，扎实推进医院科学发展。

二、目标计划

业务工作量：诊疗人次25000人；出院病人4350人。

业务工作效率：住院病人平均住院天数±6天；床位使用率空0%；病床周转次数五8次/年。

医疗技术水平及质量：进一步加强医疗质量，特别是基础医疗质量，加强医患沟通，保证医

疗安全、减少医疗纠纷；名携卖加强医疗技术水平的提高，努力完成三级医院评审标准要求的技术

项目。

业务收入达到1500万元，药品收入占总收入比£50%

三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平：将医疗质量、安全、服务的持续改进和提高作

为今后长时间的工作重点，进一步提高医疗质量、保证医疗安全、加强医患沟通，减少医疗纠纷。

1、注重人才队伍建设

我科由于人员少，无法派人赴上级医院进修学习，利用早班交班时间、休息时间，集中或自

主学习专业知识，利用病历讨论，院、科业务讲座、上级医师查房积累临床经验，不断提高业务

水平。

2、强化规章制度的落实

规范各项操作规程，认真落实16项核心制度。科内利用晨会时间，强调医疗安全，狠抓医

生、护士职责执行情况；每月安全质量检直，对不合格表现给以彻底整改。对各类投诉进行归因

分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。

3、抓好"三个环节"的管理和监控

(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药；

(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务；

(3)出院时：交待事项，建立感情,定期随访。

4、加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须

树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评1古。

③定期对安全隐患进行检查和评估：

四、加强护理质量管理

确保各项护理质量达到标准要求。

一是重点监督护理核心制度的执行情况，二是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考

核。采取各种措施认真组织落实。三是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护

士树立良好的职业形象。

五、加强学科建设，升展新技术、新项目，促进业务快速发展

为保证科室科学、健康、可持续的发展，必须开展新技术、新业务

1、儿童心理咨询门诊及矮小门诊：我们要进一步做好自我营销，加大宣传力度，扩大影响

面，努力提高业务水平，力争成为通州人民心目中的特色门诊。

2、儿童哮喘门诊

20xx年将继续做好儿童哮喘的规范诊治工作。

3、倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。儿科已经与

五官科、皮肤科联合开展皮肤过敏原点刺试验项目。

4、充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，

让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度.

5、进一步做好新生儿疾病的诊治工作，待新病房大楼建成后成立新生儿病房。

六、加大人才培养、加强科内外培训I,提高人才队伍素质

进一步加强业务人才梯队的建设，特别是中青年业务骨干的培养和建设，逐步构建合理的、

阶梯型的人才队伍。每周一次科内业务小讲座，二周一次科内业务大讲座。弥补因人员不足而无

法安排医生进修机会。

科室应进一步加强医、教、研工作。努力带教好实习、进修生。

七、加强绩效管理，建设节约型科室

开展科室预算管理增强科室每位成员的成本意识和节俭意识为病人提供更加优质、高效、

价廉的服务。

八、切实关心科室每位成员，稳定职工队伍

要在工作上、生活上关心科室每位成员。在工作上，力所能及提供各种支持，如职称评定、

外出学习、参加学术交流；在生活上，给予各种关心，真正做到以事业留人、以感情留人。

九、需要院部解决的炬题

1、今年我们申请进四名＞1闲医生，要求为：男女不限，本科以上学历，能吃苦耐劳。希望

院部协助。

原由：

(1)由于多种原因，儿科医师人数从最多时的17人减少到目前的XX人，J闲实际开放的

床位数由43张变成现在的83张。现在是到了"一个都不能少”的地步，无法派人外出进修。

(2)新病房大楼建成后成立新生儿病房，仍需要人。

(首都儿科研究所所长罗毅说，"儿科医生不是当前大多数医学院毕业生的首选志愿，主要

有三个原因：工作量大、工作风险大、收入低。""一个医学院毕业生成长为能够独当一面的儿

科医生，至少需要10年.目前全国性的儿科医生的短缺可能还会持续一段时间，不太可能很快

就得到解决，不仅如此，医患关系在J困显得更加紧张"。20xx年我们申请要男性，本科以上

学历，并不是我们重男轻女，而是要早点把人用起来。结具没进到人。)

2、新病房大楼建成后成立新生儿病房,必备的一些设备，望院部购买协助。谢谢！

根据医院上级领导的要求，就需要我们提前规划好儿科护理下半年的工作。工作计划是工作

中必不可少的一个步骤，可以提升自我能力，是帮助我们梳理工作流程的重要依据。怎样才能写

好一篇J闲护理工作计划呢？急您所急，工作总结之家我为朋友们了收集和编辑了"关于儿科护

士的下半年工作计划范文"，仅供参考，希望对您有所启发。

为了使各项工作达到可持续发展，争创三级妇幼保健院，在认真总结分析经验的兽出上，根

据医院护理工作五年规划要点及三级妇产医院评审要求,将20xx下半年新生J用护理工作计划

拟定如下：

一、规范护理管理工作，认真落实各项制度及工作任务

（一）组织全科护士认真学习医院、护理部下达的各项规章制度，进一步规范落实各项操作

规程。

（-）进一步完善细化适合新生J闲护理工作的各项专科护理管理制度及工作制度，做到各

项工作有制可依，有章可循。

二、加强护理人力资源管理和业务培训，提高护理人员专业素养

管理目标：护理人员分层级培训率为290%;三基"理论合格率之90%（80分合格）;护理技

术操作合格率100%（90分合格）护士每年离职率410%护士对科内绩效分配知晓率280%;

紧急护理人力资源调配知晓率100%.

实施方案：

（-）严格按照医院护理岗位管理实施方案，对科内护理实行层级管理；对科内护士花名册

及时更新.

（二）以医院绩效分配方案为总部署，进一步细化科内

一、指导思想

以创建XXX附属医院和三级医院为契机,以人为本，以人民群众满意为出发点和落脚点，

积极应对卫生工作面临的新形势、新任务，解放思想，深化改革，全面提升我科的.服务能力和

自主创新能力，扎实推进医院科学发展。

二、目标计划

业务工作量：诊疗人次25000人;出院病人4350人。

业务工作效率：住院病人平均住院天数£6天；床位使用率占90%；病床周转次数全58次/年。

医疗技术水平及质量：进一步加强医疗质量，特别是基础医疗质量，加强医患沟通，保证医

疗安全、减少医疗纠纷；继续加强医疗技术水平的提高，努力完成三级医院评审标准要求的技术

项目。

业务收入达到1500万元，药品收入占总收入比£50%

三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平：将医疗质量、安全、服务的持续改进和提高作

为今后长时间的工作重点，进一步提高医疗质量、保证医疗安全、加强医患沟通，减少医疗纠纷。

1、注重人才队伍建设

我科由于人员少，无法派人赴上级医院进修学习，利用早班交班时间、休息时间，集中或自

主学习专业知识，利用病历讨论，院、科业务讲座、上级医师查房积累临床经验，不断提高业务

水平。

2、强化规章制度的落实

规范各项操作规程，认真落实16项核心制度。科内利用晨会时间，强调医疗安全，狠抓医

生、护士职责执行情况；每月安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改。对各类投诉进行归因

分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施.

3、抓好"三个环节”的管理和监控

(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药；

(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务；

(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

4、加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须

树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评估。

③定期对安全隐患进行检直和评估：

四、加强护理质量管理

确保各项护理质量达到标准要求。

一是重点监督护理核心制度的执行情况，二是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考

核。采取各种措施认真组织落实。三是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护

士树立良好的职业形象。

五、加强学科建设，尸展新技术、新项目，促进业务快速发展

为保证科室科学、健康、可持续的发展，必须开展新技术、新业务

1、儿童心理咨询门诊及矮小门诊：我们要进一步做好自我营销，加大宣传力度，扩大影响

面，努力提高业务水平，力争成为通州人民心目中的特色门诊。

2、儿童哮喘门诊

20xx年将继续做好儿童哮喘的规范诊治工作。

工倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展.儿科已经与

五官科、皮肤科联合开展皮肤过敏原点刺试验项目。

4、充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，

让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。

5、进一步做好新生儿疾病的诊治工作，待新病房大楼建成后成立新生儿病房。

六、加大人才培养、加强科内外培训，提高人才队伍素质

进一步加强业务人才梯队的建设，特别是中青年业务骨干的培养和建设，逐步构建合理的、

阶梯型的人才队伍。每周一次科内业务小讲座，二周一次科内业务大讲座。弥补因人员不足而无

法安排医生进修机会。

科室应进一步加强医、教、研工作。努力带教好实习、进修生。

七、加强绩效管理，建设节约型科室

开展科室预算管理增强科室每位成员的成本意识和节俭意识为病人提供更加优质、高效、

价廉的服务。

八、切实关心科室每位成员，稳定职工队伍

要在工作上、生活上关心科室每位成员。在工作上，力所能及提供各种支持，如职称评定、

外出学习、参加学术交流；在生活上，给予各种关心，真正做到以事业留人、以感情留人0

九、需要院部解决的炬题

1、今年我们申请进四名J闲医生，要求为：男女不限，本科以上学历，能吃苦耐劳。希望

院部协助。

原由：

(1)由于多种原因，儿科医师人数从最多时的17人减少到目前的xx人，J困实际开放的

床位数由43张变成现在的83张。现在是到了"一个都不能少”的地步，无法派人外出进修。

(2)新病房大楼建成后成立新生儿病房，仍需要人.

(首都儿科研究所所长罗毅说，困医生不是当前大多数医学院毕业生的首选志愿，主要

有三个原因：工作量大、工作风险大、收入低。""一个医学院毕业生成长为能够独当一面的儿

科医生，至少需要10年。目前全国性的儿科医生的短缺可能还会持续一段时间，不太可能很快

就得到解决，不仅如此，医患关系在J困显得更加紧张"。20xx年我们申请要男性，本科以上

学历，并不是我们重男轻女，而是要早点把人用起来。结其没进到人。）

2、新病房大楼建成后成立新生病房，必备的一些设备，望院部购买协助。谢谢！

回顾过去的时间，工作上存在许多不足之处，特别是市卫生局年度考核后指出的问题，针对

不足之处，现制定工作计划：

1.做好辖区内0-5岁儿童花名册登记，保证不漏报儿童，并同时做好本辖区内7周岁以下婴

幼儿的保健系统管理工作，保证建档率达75%以上，并按要求进行免费体检，同时作出个体发

育的评价，宣传合理喂养、科学育儿方法及防治知识，以降!氐新生儿死亡率，增强儿童体质，做

好数据及时录入。

2.做好本年度新生儿登记及访视，力争新生儿访视率达100%,并同时给与指导与治疗,如

纯母乳喂养、疫苗接种等。重点加强高危新生儿的管理，如一月内未愈应及时转入体弱儿管理。

3.体弱儿管理对体检中筛查出的早产儿、低出生体重儿、中重度营养不良、单纯性I巴胖、中

重度贫血、活动期佝偻病、先心病等高危儿童根据体弱儿分级管理制度进行专案管理，认真填写

个案，定期复查，及时转诊，症状体征与体检表内容吻合，无漏管。如已治愈及时结案。

4.为辖区内婴幼儿免费进行3次血红蛋白测定，并给与喂养指导与治疗方案。与儿童家长及

时沟通，将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高，加强宣传，加强U童家长对儿童体检的认识。

5.加强对乡村医生的培训，督促其按时完成儿童保健

管理工作，使系统管理率提高至75%以上，并同时做好随访及信息的及时录入。

6.资料统计上报工作

掌握辖区内儿童健康基本情况，完成辖区内各项儿童保健服务与健康状况数据的收集、上报

和反馈，做好儿童保健信息的收集、汇总、上报、分析、反馈和交流等管理工作，做好信息统计

工作的质量控制，确保资料的准确性。包括本辖区7岁、5岁及3岁以下儿童数，及5岁以下

儿童死亡情况，6个月内母乳喂养情况。5岁以下儿童死亡调查，特别是年报工作。

7.接受上级卫生机构的技术指导、培训和工作评估，不断改进工作中存在的问题，按时保证

质量完成上级指令性任务。

20xx下半年，为进一步贯彻“以病人为中心"的服务总旨，强化基础护理，全面落实护理

责任制，整体提升护珊民务水平，提高病人满意度。根据护理部有关精神结合我科实际，制定本

计划。

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、

安全有序的护骑艮务。

lo不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以

院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，

从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2。加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性刊F班制，合理搭配老、中、

青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

3、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为

科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重

视。

4。、完善护理文件记录，减少安全隐患。规范护理文件记录，认真执行护理记录中”十

字原则，即客观、真实、梏确、及时、完整"，

5、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要

做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院

宣教及健康教育。

2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、

用药后的效果及反应等，认真执行各项护理操作告知程序，尊重患儿家长的知情权解除患儿家长

顾虑。

3、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，

对服务质量差的护士给予批评教育。

三、深入开展"人本位"整体护理工作。细化工作流程，明确岗位责任。

lo对各班职责进行修订，改变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理

分工，力求新的职责更合理实用。

2、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制。为患者提供整体护理服务,密切观

察患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者安全，体现人性化

的护理关怀。

3、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年

资高、能力强的护士负责，体现能级对应。

四、护士实行绩效分配

分配原则：效率、质量优先，按劳分配，兼顾公正、公平。

分配依据：病人满意度、工作量、存在的风险、护理质量、责任心。

五、加强患者健康教育

L由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾病的自我

预防、用药的注意事项，向病人做详细的讲解，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理

护理。

2。每月召开一次护办会，每位护士匚报工作情况与感想。每月进行病人满意度调查，认真

听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题及时反馈，提出整改措施，不断提高护理

质量，提高病人的满意度。

六、新业务、新技术

1、重点发展小儿康复保健,选派1一2名护士进修小儿康复保健

2、增强科研意识，力争年内开展新技术1一2项。

为了在医院工作更好地表现自己，我们不得不制定儿科护理下半年的工作计划，工作计划是

一项必不可少的工作方法，可以帮助我们更好的实现阶段性的目标，提升自我价值。你知道一篇

）闲护理工作计划应该要怎么写呢？工作总结之家我特地为您收集整理"三甲医院儿科护士下

半年工作计划模板"，仅供参考，希望对您有所启发。

一、加强安全管理

1、严格将各项规章制度落到实处，不定期的进行监督检查到位，有监督检查记录并与奖惩

评分细则挂钩。

2、强化安全意识，将工作中不安全的因素及时提醒，并提出整改措施，以院内外各种护理

差错为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识护理差错因素的新情况、新特点，从中吸取教讥，使

安全警钟长鸣。

3、加强重点环节的管理，病人的治疗及床头交接，防坠床、防跌倒、防烫伤、输血、特殊

用药，病人的各种管道及病人现存和潜在的风险评估。

4、加强重点时段的管理，晚夜班，中午班，节假日，实行弹性排班，保证忙时有加班，同

时注意培养年轻护士独立值班的慎独精神.

5、加强重点病人的管理，新入院、为重病人、三个月以内的婴儿、家属照顾能力弱的患儿，

晨会交班的时候对上述病人作为交班时讨论的重点，对患儿的护理问题进行评1古，达到共同引起

各班重视。

6、加强对重点员工的管理，新入科及进修实习护理人员，制定全套的培训计划，对他们进

行法律意识教育，提高抗风险的意识和能力，同时指定由临床经验、责任心强的有护师资格的护

士带教，培养学生的沟通技巧和临床操作技能。

7、按照省标的要求进一步规范护理文书的书写，减少安全隐患，认真贯彻执行记录中的十

字方针：客观、真实、准确、及时、完整，既要体现专科特点，又要对阳性体征有确切的描述。

使病例书写更标准化和规范化。

8、加强护理人员职业防护，组织大家学习新颁布的职业病防护法，完善报告制度，及职业

暴露后的处理措施及程序。

9、再次组织大家学习护理部指定的应急风险预案，平时在工作中培养护士的应急能力，对

每次的应急问题做及时的回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、加强护患沟通，避免护理纠纷

1、顺应新医改政策推动下的"优质护理示范工程"，夯实基础护理，科室继续实行和完善

责任制整体护理，由责任护士分管床位，要求她们每天与患儿及家属见面，进行面对面的护理指

导和健康宣教。

2、认真执行治疗告知程序，更换液体和其他护理操作时要向家长做详细的解释并征求意见,

以得到她们最大程度的配合。

3、定期主持召开公休会，对出院病人发放满意率调查表，并认真指导填写，获取病人的需

求及反馈信息。

4、培养护理人员树立“以病人为中心”的胴念，把病人的呼声作为第T言号，把病人的需

要作为第一需要把病人的利益作为第一考虑把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，

深化亲情服务，提高服务质量。

5、利用"5.12"护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，安丹科室讲科，学习护士社交

礼仪及职业服务礼仪仪讲课，在培养护士日常礼仪，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能，

培养护士树立良好的职业形象。

6、对出院病人及时电话回访，并进行相应护理知识的讲解和指导。

三、定期进行护理质量检查，确保质量持续改进

1、按护理部的要求对现有的护理管理各项标准组织学习和掌握，并按其标准完成各项工作。

2、严格一日五查，每月组织护理检查一次，要求我们的护理人员参与，学会发现自己的问

题并及时改正。

3、科室成立抢救组织，任命抢救车管理责任人，每周一对抢救药品及器材进行清点，护士

长每周五进行复查。

四、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的

培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并采用晨

间提问的形式对学习内容巩固。

2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，督促认真完成护理部三基理论和操作考核，科

室每年组织两次理论和操作考试，分别定为3.6.9.12月，并将考试的成绩作为个人考评的客观

依据。

3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握更多专科

知识和能力。

4、