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住宅项目室外市政工程施工进度计划及保证措施1、总工期控制根据招标文件的工期要求，总工期为102日历天，本工程计划开工日期为2013年3月20日，计划完工日期为2013年6月30日，计划总工期为102日历天。详细进度详见附图施工进度横道图。2、里程碑工期控制2013年3月25日前完成施工准备。2013年4月20日前完成西区2、4-10号路底基层施工。2013年6月25日前完成西区剩余工程施工。2013年6月30日前完成现场清理、资料组卷及竣工验收等工作。3、计划编制形式针对本工程同期组织施工的部位多，以流水作业为主要作业方式的特点，为搞好总体控制，突出重点，明确整体与局部的关系，计划编制采用总体计划网络图及施工进度计划横道图形式。4、工期保证措施㈠管理措施1.针对本工程前期拆迁量大，对外配合工作多的特点，为使工程尽快具备施工条件，中标后立即组织以项目经理为首的领导小组积极进行前期工作组织。2.严格执行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的准备工作，提前进入工程主体及管道的施工。3.针对工程特点，制定专项的施工方案及措施。各种材料及资源方面要确保足够的必需的各种资源的配备。并且选派素质高、经验丰富的人员组成项目经理部，配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械的供应配备留有充分的余地。⒋加强管理，科学、紧张、有序地组织施工。采取流水作业方式，计划安排要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、物力确保关键项目、关键部位的顺序进行，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。㈡资源保证措施1.由公司设备部派专人现场驻守，在全公司范围内调配施工机械，按施工计划提前安排机械进场，做好保养及检修工作，保证机械设备的良好状况。2.根据工程需要,编制材料供应计划,特别是主要工程材料计划应通过调查优先落实供货厂家，全方位保证施工生产要求。㈢技术支持措施由公司专家组担任本工程的顾问，针对本工程特点，制定切实可行的技术方案，重视工程质量，建立健全质保体系，严格自检，做到验收一次通过，以良好的施工质量促进施工进度，加强对地下管线的保护，保证不因管线损坏而影响工期。㈣项目资金措施1.公司财务部把本工程当做重点来抓，设立专项帐号，专款专用。所有合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资金的充沛，保证不因资金问题影响材料供应，以致影响工期。2.工程预付款将全部作为项目部的前期启动资金使用，公司将与业主和监理工程师一道，共同监督项目部的资金使用情况。3.抓好资金管理。主要

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