设计变更管理细则

设计变更管理细则（文件编号：CPIPEC-GL-SZP-008）1范围本标准规定了设计变更的提出、审核、批准、实施及封闭等全过程的管理要求。本标准适用于新能源有限公司狮子坪风电场项目设计变更管理。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修订单）适用于本文件。CPIECB70410030000工程图纸会检与图纸管理规定CPIPEC-GL70308050000总承包项目文档管理程序3定义与术语3.1小型设计变更是指不增减结算费用，或不涉及设计原则修改，不影响质量、安全、环保和整体结构的变更。3.2一般设计变更是指变更费用小于5万元（以合同或协议约定的额度为准），或工程内容有变化但不涉及费用调整的变更。3.3重大设计变更是指变更费用大于（等于）5万元（以合同或协议约定的额度为准），或变更设计原则、系统方案（布置）、主要结构、修改主要尺寸和主要原材料以及主要设备的代用等设计修改项目。4职责4.1分公司4.1.1分公司专业主管部门负责重大设计变更设计修改内容及工程量的确认；负责对项目设计变更的管理及执行情况的监督和检查；协调设计单位开展相关业务。4.1.2分公司经营主管部门负责重大设计变更变更费用的测算。4.2项目部4.2.1项目副总经理兼总工负责一般、重大设计变更签署意见。4.2.2项目计划合同部负责对设计变更费用的估算。4.2.3项目安全和工程管理部负责对小型设计变更的批准；对一般、重大设计变更修改内容及工程量的确认。4.2.4负责对设计变报监理更进行审核，确定工程变更项目的工程量、变更的费用及工期影响，设计变更应由总监理师（总监代表）签字。4.3设计承包商负责提出设计变更通知单，审核施工、调试承包商提出的设计变更要求。4.4施工、调试承包商负责提出设计变更要求，并按照批准的设计变更文件执行。5管理要求5.1设计变更原因5.1.1设计图纸有差错或设计内容深度不够。5.1.2由于其他原因引起设计条件变化需要变更设计。5.1.3现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。5.1.4上级单位要求变更设计。5.2设计变更管理5.2.1设计变更的提出建设单位、项目部、项目监理机构、施工承包商、调试承包商、设备供方等提出的变更应以“设计变更申请单”形式提出；设计承包商以“设计变更通知单”的形式提出变更。5.2.2设计变更的审批5.2.2.1小型设计变更，由设计代表确认，经项目安全和工程管理部专业技术主管审核，计划财务部主管部门确认未发生费用，安全和工程管理部主任（副主任）批准生效。5.2.2.2一般设计变更，由设计代表确认，经项目安全和工程管理部专业技术主管审核，部门主任（副主任）确认；计划合同部估算确认工程变更费用；项目技术负责人签署意见；报送项目监理机构审核；经建设单位批准生效。5.2.2.3重大设计变更，由提出方报送设计代表确认，经项目安全和工程管理部组织内部会审，部门主任（副主任）确认，计划合同部估算工程变更费用，由项目部通过内部审批单报分公司专业主管部门。分公司专业主管部门组织分公司经营主管部门、设计单位审定，分公司协管领导签署意见，报公司专业主管部门审批后，报送项目监理机构审签，建设单位批准生效。5.2.2.4总承包模式“设计变更申请单”执行附表1。5.2.2.5“设计变更通知单”由设计承包商提出，经业主审核批准。5.3变更封闭5.3.1设计承包商根据项目部提交的“设计变更申请单”进行设计变更，应出具“设计变更通知单”或以升版施工图替代原有图纸。5.3.2设计变更未获得批准，由项目部将书面意见返回提出单位。已批准的设计变更由项目部组织实施，并对结果进行复核。5.3.3已批准的设计变更由施工承包商负责实施，设计变更执行后，施工承包商填报“设计变更执行反馈单”，报项目监理机构验证，形成闭合文件，随竣工资料移交。总承包模式设计变更执行反馈单（见附表），5.4其他要求5.4.1设计变更文件应完整、清楚、格式统一；其发放范围与设计文件发放范围一致，详见CPIECB70410060000《火电、新能源及港口工程工程图纸会检与图纸管理规定》；5.4.2设计变更资料是设计文件组成部分，是编制竣工图的重要依据，应列为竣工资料移交，统一归档。详见CPIPEC-GL70308050000《总承包项目文档管理程序》；5.4.3设计变更通知单的形式，按照设计承包商的模板执行。6记录6.1设计变更申请单6.3设计变更执行反馈单6.5设计变更内部审批单图1：小型设计变更审批流程图2：一般设计变更审批流程图3：重大设计变更审批流程

附表3设计变更内部审批单NO：原文编码：工程名称提出单位专业提出日期年月日卷册名称附图卷册号变更原因（打√）1）设计漏项（）5）业主要求（）2）设计改进（）6）施工承包商要求（）3）设计差错（）7）外部资料与最终情况不符（）4）接口差错（）8）材料代用或其他（）变更内容：变更费用估算：项目安全和工程管理部意见主任/副主任：日期：项目计划财务部意见主任/副主任：日期：项目技术负责人意见技术负责人：日期：分公司专业主管部门意见主任/副主任：日期：分公司经营主管部门意见主任/副主任：日期：主任/副主任：日期：分公司协管领导意见协管领导：