小企业生产管理制度

小企业生产管理制度1.前言本制度是为了规范小企业的生产管理流程，提高生产效率和产品质量而订立的。全部员工都必需遵守本制度，严格执行相关规定，确保生产过程的顺利进行。2.质量管理2.1产品质量要求产品必需符合国家相关标准和行业标准的要求。产品质量必需实现公司内部订立的标准，包含外观、功能、性能等方面的要求。产品质量必需符合客户的需求和期望。2.2质量管理责任公司领导应确保设立有效的质量管理体系，并指定质量管理部门进行质量掌控和监督。生产部门负责订立生产工艺和操作规范，保证生产过程的质量。质量管理部门负责产品质量的检测、测试和审核。2.3质量掌控措施严格执行质量管理体系，确保每个生产环节都符合质量要求。质量掌控部门应定期进行产品质量的检测和测试，并记录相关数据。对于显现的质量问题，生产部门应及时进行整改和处理，并进行原因分析，防止仿佛问题再次发生。3.生产计划管理3.1生产计划编制生产部门依据市场需求和公司销售计划，编制月度、周度和日度的生产计划。生产计划应合理布置生产任务，确保生产过程的平稳进行。生产计划应与采购部门、物流部门等相关部门进行协调，确保原材料子和零部件的及时供应。3.2生产任务调配生产部门负责将生产计划依照工序和岗位进行分解，并将任务调配给各个生产组织单位和员工。生产任务调配应考虑员工的实际本领和工作量，保证任务的完成质量和进度。3.3生产进度监控生产部门应对生产进度进行实时监控，及时掌握生产情况。如发现生产进度偏差或延迟，应及时采取调整措施，确保生产进度的完成。4.设备管理4.1设备购置设备购置应依照公司的生产需求和预算计划进行，需经过相关部门的审批。设备购置应选取具备良好质量和性能的产品，确保生产过程的稳定性。4.2设备维护设备管理部门应订立设备维护计划，并按计划进行设备的定期检修和维护。设备维护记录应认真记录设备的日常维护、故障修理等情况。4.3设备安全设备安全是企业生产管理的紧要方面，全部员工必需严格遵守设备使用规定，确保设备的正常运行和操作人员的安全。对于存在安全隐患的设备，应进行及时维护和修理或更换，以确保生产过程的安全进行。5.库存管理5.1原材料子采购采购部门负责依据生产计划和库存情况，科学订立原材料子的采购计划，并及时与供应商进行沟通和联系。原材料子采购应严格依照公司的采购流程和规定进行，确保采购的原材料子符合质量要求。5.2产品库存管理生产部门应依据销售计划和库存情况合理布置产品的生产和出库。库存管理部门应依照公司的库存管理制度，对产品库存进行定期盘点和调整。5.3库存风险掌控库存管理部门应依据市场需求和企业经营情形，评估库存风险，并采取相应的措施进行掌控。库存过多时应及时采取促销活动和市场营销手段，以降低库存风险。6.安全与环保6.1安全制度公司应订立完善的安全管理制度和操作规程，确保生产过程的安全进行。全部员工必需遵守安全制度，严禁违章操作和擅自更改生产工艺。6.2环境保护公司应依照相关法律法规和环保要求，订立环境保护措施和计划。生产过程中产生的废弃物和污染物应依照规定进行分类、清理和处理，确保环境污染的最小化。6.3应急管理公司应建立健全应急管理制度，订立应急预案和流程。全部员工应参加应急演练，并掌握应急措施和装备的使用方法。7.基础管理7.1员工考勤全部员工必需定时按点打卡上班，不得迟到早退或旷工。管理层应定期进行员工考勤统计和分析，发现问题及时矫正。7.2员工培训公司应建立健全员工培训制度，依据岗位需求订立培训计划。新员工应接受入职培训，熟识工作流程和操作规范。7.3绩效评估公司应建立绩效评估制度，定期对员工进行评估并做出相应的奖惩措施。绩效评估应客观公正，依据员工的工作质量、效率和业绩等因素进行评估。8.合规管理8.1法律法规遵守公司应遵守国家相关的法律法规和政策，不得从事违法违规的行为。通过合规性培训，提高员工的法律意识和风险意识。8.2保密管理公司应订立保密管理制度，明确保密对象和保密范围。全部员工必需遵守保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。8.3内部掌控公司应建立健全内部掌控体系，确保资金安全和财务管理的合规性。内部掌控部门应对公司的各项管理制度和流程进行监控和审核。9.附则本制度自颁布之日起生效，并适用于公司全体员工。对本制度的修改和增补，须经公司领导批准后方可