医疗废水处理站工程施工组织设计

医疗废水处理站工程施工组织设计 4 4 4 4 4 5 6 6 6 6 6 6 8 8 9 9 9 9 9 9 9 28 220 230 第一章编制依据1.1与工程有关的建设文件1.1.1招标文件及有关技术文件名称编号《郴州市*****中心医院污水处理系统项目招标文件》CZZPZG2011-0131.1.2施工图郴州市*****中心医院新建污水处理站工程建筑、结构、给排水、设备、电气等图纸。1.2施工规范技术标准1.2.1主要规程、规范一览表序号名称1建筑地基处理技术规范JGJ79-20022工程测量规范GB50026-933建筑工程施工测量规程DBJ01-21-954建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20025地下防水工程质量验收规范GB50208-20026钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20037混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-959混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-2003粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002轻集料混凝土技术规程JGJ51-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50244-96电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50245-96GBJ148-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ150-91自动喷水灭火系统施工及验收规范GBS50261-96建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收规范GJJ29-30-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88工程网络计划技术规程JGJ/T121-99建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范1.2.2郴州市*****中心医院新建污水处理站工程应用的主要图集序号103G1012建筑构造通用图集88J3建筑设备施工安装图集91SB4建筑电气安装工程图集92DQ5建筑门窗图集1.2.3郴州市*****中心医院新建污水处理站工程应用的主要标准序号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土强度检验评定标准GBJ107-873普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-20024玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20015通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-886建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2.4郴州市*****中心医院新建污水处理站工程应用的主要法规序号法规名称1建筑法/2环境保护法/3中华人民共和国安全生产法/1.2.5本企业ISO等标准程序文件名称序号1公司ISO9000质量体系程序文件/2公司ISO14001环保体系程序文件/3公司OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系程序文件/4公司项目管理手册/5公司资料手册/第二章工程概况2.1工程地质水文条件2.1.1工程地质条件待建设单位提供后补充。2.1.2工程水文地质条件待建设单位提供后补充。2.2总体简介序号1工程名称郴州市*****中心医院医疗污水处理站2工程地址郴州市*****中心医院院内3建设单位郴州市*****中心医院4设计单位湖南*****有限公司5招标代理湖南****有限公司6监理公司待定7质量监督待定8合同范围招标文件规定范围9工期要求定额工期为90日历天，招标人要求工期90日历天,我司计划总工期90日历天，计划2011年6月25日开工，计划2011年9月24日竣工。质量目标合格2.3地理位置郴州市*****中心医院新建污水处理站工程位于郴州市*****中心医院院内。2.4建筑设计概况郴州市*****中心医院新建污水处理站工程建筑用途为污水处理站。序号1建筑面积总建筑面积456地下建筑面积286地上建筑面积2建筑层数地下地上3建筑高度5.0m4建筑标高±0.000绝对标高158.2m基底标高-6.7m5建筑层高地下地下一层层高6.0m地上地上一层层高5.0m6耐火等级一级7八度8防水等级地下一级，屋面二级9外装修与医院主楼一致楼面工程设备间混凝土地面；值班控制室及休息室地面砖。内墙装修砂浆墙面、墙面扫白顶棚工程/踢脚工程/门窗工程防火门、铝合金门窗、木门等屋面非上人屋面钢筋混凝土现浇屋面防水工程地下室结构自防水屋面结构自防水2.5结构设计概况详情见结施。2.6专业设计概况2.6.1建筑电气概况本工程为郴州市*****中心医院改扩建一期工程中的污水处理站，地下一层，地上一层。2.6.1.1本楼中的提升泵，抽吸泵，罗茨风机等污水处理站用设备，照明均为二级负荷。由门急诊及病房楼总变电所引1路380V电源YJV22-3*50+2*16，在进线处经双电源转换开关自动切换。本工程采用放射配电方式，两路电源切换后分别供电到照明，动力配电箱，动力配电柜。2.6.1.2配电室内采用配电盘顶部桥架进出线的安装方法，采用TN-S接地系统，所有动力设备的电源电缆及控制电缆均采用电缆桥架和穿管明敷设结合的方式，其余线路穿焊管暗敷2.6.1.3电话电缆由院区引来至首层值班室内的电话组线箱。普通电视信号引至首层值班室内的有线电视前端箱，所以消火栓按钮至消防水泵控制箱预埋消火栓启泵线。2.6.2给排水工程概况本工程给排水工程包括污水站区内的给水系统、排水系统，不含消火栓系统。给水系统管材为PVC-U给水管，专用胶水粘接；废水管采用PVC-U给水管，专用胶水粘接；屋面排水采用PVC-U排水管，专用胶水粘接。进污水站的区域污水管：由建设单位负责，建议采用双壁波纹管。室外消火栓系统：由建设单位负责。室内消火栓系统：由建设单位负责，暂不设室内消火栓。2.6.3采暖、通风系统设备房采用机械排风，利用门窗孔洞自然补风，以保证有害气体浓度不超标。2.7工程招标范围招标文件规定，本次招标范围为：包括图纸所标明的所有工艺、建筑、结构、给排水、、通风空调、强电等工作。其中消防、弱电工程以指定分包方式实施。2.8工程特点、难点及解决的主要对策2.8.1郴州市*****中心医院新建污水处理站工程总建筑面积456㎡，施工期间跨越一个雷雨季节，对工程施工造成影响，需采取相应季节性施工措施。工程施工内容涉及基础、主体结构、装饰装修、暖通空调工程、给排水工程、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，我公司将选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。2.8.2该工程为污水处理站，功能齐全，地处医院内，人多，交通拥挤，工期紧，且在医院并正常门诊，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选配优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、总工程师、副经理组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。由于工程专业多、分包单位多，交叉施工，因此如何把各专业和单位有序的组织成一体，协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验，认真担负和行使起总承包单位的职能，从业主利益出发，从整个工程角度考虑，兼顾各分包、各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照业主的总体要求，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试和高档装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、高效完成该工程的建设任务。2.8.3此工程整体工程质量目标为合格工程，我公司将以“创企业品牌，展企业形象”的战略思想，以全体员工努力创精品的意识，以严格的质量管理和工序过程控制的措施和行动，同时结合业主和监理要求，确保工程质量目标的完成。2.8.4本工程施工现场场地较为狭小，需要合理安排临时设施的搭建。2.8.5本工程基础埋置较深，最深处-6.7m，属于深基坑施工，因此，土方开挖、降水、护坡施工是本工程的关健。2.8.6本工程紧挨医院其他建筑物，在施工污水处理站工程时必须采取严格的保护措施，以确保电缆不被损坏。2.8.7本工程施工期间，医院不停业，需搭设不少于3m宽的安全防护通道。（该通道可根据施工现场进行相应调整）2.9工程总承包管理的重点内容2.9.1明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。2.9.2通过招标选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。2.9.3对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。2.9.4在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。2.9.5对各专业承包商的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合。2.10项目总承包的管理优势如本工程由我公司实施设计、施工总承包项目管理，我公司将发挥如下管理方面优势：2.10.1我公司已通过ISO9000国际质量管理体系的认证、ISO14001（国际环境标准管理体系在工程质量、安全、环境保护等施工管理水平上均符合处于国内领先水平。2.10.2我公司通过国内外多个医疗污水处理工程总承包项目管理的施工实践，积累了较丰富的施工管理经验和大量的企业工法及一些技术专利。2.10.3我公司具有环保工程设计乙级资质和环保工程专业承包二级资质，设计施工综合能力强大；本工程实施项目总承包管理，可充分发挥我公司“人员、技术、资金、材料、机械”的雄厚优势。2.10.4我公司下属的设备生产公司，具备各种环保机械设备的生产资质，并具有丰富的安装经验。2.10.5我公司在资金的调配方面，有强大的流动平台，对本工程大型机械设备的购置和租赁上，能快捷、迅速地满足施工要求。第三章施工部署3.1主要施工目标3.1.1施工管理目标我公司长期从事环保工程的设计和施工，具有承建各类废水治理的工程能力，公司拥有相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标，收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥我公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设郴州市*****中心医院新建污水处理站工程。同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容。3.1.2质量目标3.1.2.1执行《建筑工程施工质量验收标准》(GB50300-2001)，建筑施工工程和设备安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到设计要求。3.1.2.2工程质量目标：合格。3.1.3工期目标本工程我司计划施工工期为90日历天，计划2011年6月25日开工，计划2011年9月24日竣3.1.4安全文明施工管理目标确保本工程获郴州市安全文明工地，杜绝重大安全和亡人事故,将轻伤频率控制在0.3%以下，治安事故为零。3.1.5环境保护承诺郴州市*****中心医院新建污水处理站工程位于医院院内。我们将采取针对性措施及方案，施工噪声达标控制在规定的范围内，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照当地政府有关规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度。3.2施工总体部署3.2.1施工总体部署原则3.2.1.1贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。3.2.1.2协同作战的原则：所有参与施工的工程项目队伍必须树立工程整体一盘棋的思想，各施工单位相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在结构施工、设备管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。3.2.1.3符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。3.2.1.4施工顺序的部署原则施工顺序部署原则：先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的施工原则进行部署。当主体结构施工达到计划部位时,及时插入二次结构及机电管线安装,尤其特别注意安排二次结构及装饰装修施工,为尽早进行机电设备的安装创造条件。3.2.1.5在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则，保证工程按总进度计划预期完成，采用主体结构和二次结构、主体和设备安装、主体和装修装饰、机电设备安装和装修的立体交叉施工，对结构进行分批次验收。3.2.1.6突出重点原则根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点：一是结构工程施工，由于施工现场场地较为狭小，结构施工采用1台汽车吊、1台汽车泵以满足地下基础底板及主体结构的混凝土施工要求；二是抓好分包单位的及时进出场，根据施工进度计划，确定分包单位的进出场时间，提前做好分包单位的劳动力计划及交叉作业部位，避免劳动力窝工或劳动力不足的现象；三是调试验收阶段，此阶段事关多个专业分包合成总体建筑功能，确保业主功能区竣工并及早投入使用目标的管理关键。3.2.1.7文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司根据公司CIS企业形象设计（企业识别系统）、ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求规范管理工地，重点做好消防保卫及扰民工作。3.2.2施工任务划分本工程各项建筑功能与设施齐全，功能分区划分较多，专业工程较多，因此在施工任务划分上要在充分理解设计的基础上，做到重点突出，均衡合理，目标优化明确，实现分类控制和有效管理，通过分阶段落实施工计划来实现总施工进度目标的最终完成。3.2.2.1承包方式由我方作为总承包方，成立郴州市*****中心医院新建污水处理站工程项目部，进行基础、结构、装修以及配套专业的预埋、预留及安装。3.2.2.2设备、构件、配件等采购加工情况三大材及其他大型材料设备、构件、配件等由材料分公司按月计划(包括外委加工及周转材料等)供应，小型材料、器械等现场采购；供货采购前根据有关程序文件对厂家、产品进行考察评审并填写评审记录。进场材料、设备，配合甲方、监理、设计严格把好质量关，杜绝不合格品进场。3.2.3结构施工流水组织根据施工工期及施工工艺的要求，本工程施工时不分施工流水段。3.2.4施工过程中的里程碑控制点本工程甲方要求工期为90日历天，我公司根据企业自身的实力和同类工程的经验，决定将总工期控制在80日历天之内；工程计划于2011年06月25日进入施工准备阶段，计划2011年08月1日出±0.000，地下结构计划2011年08月5日验收；计划2011年08月6日结构封顶，主体结构计划2011年08月9日结构验收。地上结构计划2011年08月15日完；设备安装计划2011年09月1日完；竣工调试及清理计划2011年09月8日完；竣工验收计划2011年09月14日完。3.2.5资金使用计划为了更快、更好、更经济完成郴州市*****中心医院新建污水处理站工程，公司派资深财务专家制定专门的财务管理方案及资金使用方案；控制财务支出，做到专款专用；在材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。3.2.6主要材料计划与管理根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资采购管理手册》，由材料公司统一集中采购物资。合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，工程总承包部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的以保证材料、设备供应的质量和及时性。3.2.6.1总包方自供材料由工程总承包项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单，报至公司材料公司，材料公司按照申请单的要求提供三家以上经评审合格的供应方，优中选优的原则确定供应商。由材料公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检查，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。第四章施工准备4.1现场组织机构设置该工程采用项目管理总承包的方式施工，我公司将按照多年来积累成功的项目总承包管理办法来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术和计算计辅助管理为手段的项目总承包管理机制。同时，项目总承包部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格执行以ISO9000—2000、ISO14001及OSHMS18000模式标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系和项目管理体系，实现我们对业主的承诺。为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程、经验丰富的管理人员进入现场。项目总承包部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。本工程由具有一级资质并有同类工程经历的工程师担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。项目总承包部拟设置如下部室：质量管理部、技术管理部、施工管理部、材料管理部、造价合约部、成本核算部、综合部、机电安装部，在施工中由项目部统一指挥、协调下工作，在各方面配合协调，使整体作战的优势得以发挥。项目总承包部是公司授权对郴州市*****中心医院新建污水处理站工程全权管理的常设现场管理机构。项目部按照项目法原则组织施工，项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。项目部主要人员职责一览表职务职称项目经理1人工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。项目副经理1人二级资质工程师协助项目经理完成项目工作，按土建、安装职能划分管经营副经理1人经济师配合项目经理完成经营管理工作，负责合同、预算及决算、成本核算等工作。项目总工程师1人工程师全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。土建工程师1人（含装饰）工程师助理工程师全面负责下属项目分部过程中施工方案的审定、组织主要的分项施工交底、组织图纸会审、设计交底等技术工作。设备安装分项工程师助理工程师质检工程师1人工程师负责向监理工程师报验各验收批、督促工程质量目标的实现。安检工程师1人工程师负责组织下属项目分部的安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐患。测量工程师1人工程师负责总体测量方案编制、检查各分项目部施工过程中的测量放线与校核。预算员经济师施工图预算、竣工结算、洽商概算，并负责与业主、监理做好工程量核算等工作。会计会计师编制财务收支计划，工程款回收及支付，编制财务报表项目部管理部门职责一览表职务、部门职责分工项目经理1.受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。2.对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审6.对现场消防、安全工作负领导责任。项目副经理（土建）1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。2.负责施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4.定期召开工程例会，协调各分项目部、业主指定项目和分项目部进度、技术、工序搭接的矛盾。5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。项目总工程师1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分项目部的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。3.负责技术管理、项目试验、测量工作。4.对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。5.组织重要部位的隐蔽验收。6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。7.参加对专业分包单位的招标评定，对中标分项目部的技术状况和工程质量情况了如指掌。8.组织开展科研技革和推广应用新技术。9.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。项目副经理（机电安装）1.组织机电工程生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对机电工程工期、质量负领导责任。2.负责机电工程施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3.根据土建工程施工进度计划，合理部署并及时下达机电工程施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4.参加项目工程例会，定期召开机电工程例会，配合土建及其他专业施工，协调各专业进度、技术、工序搭接的矛盾。5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。技术管理部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.对分包项目部的施工方案进行审核检查，协调各分包项目部施工方案上的矛盾冲突。4.对各专业分项目部的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5.负责协助解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7.按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003标准管理文件资料，对技术资料进行系统检查、指导管理。施工管理部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分包项目部的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。质量管理部1.认证贯彻国家和郴州市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作。4.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。6.参加样板间、样板工序的验收工作。7.组织参加质量事故的调查处理工作。8.控制工程质量，纠正违章施工。9.完成领导交给的其它工作。综合部1.负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办。2.负责日常行政管理工作。3.负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。4.组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。5.负责会议室管理和会议的会务安排。6.负责值班人员安排。7.负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。8.负责行政印章及领导印章的用印与管理。9.负责信息工作。造价合约部1.每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。3.做好工程施工概算及竣工结算工作。4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与业主、监理商谈变更概预算。5.确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。6.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。成本核算部1.制定财务收支计划，回收工程款。2.拨付分包单位工程款并收取管理费。3.设备材料货款拨付与结算核销工作。4.核批劳动工资总额。5.整理备种报表及预结算台帐。6.按期完成领导交办的其它任务。材料管理部1．材料的选购、进场管理、质量检验。2．制订材料计划。3．整理备种报表及台帐。4．翻样加工的委托，进场、质量检验。5．现场材料管理。6．材料质量证明文件的收集、进场验收组织、报验。机电安装部1.有效、动态地对现场机电工程施工生产、安全、质量及其他活动实施全方位、全过程管理。根据机电工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。2.与土建及其他专业紧密配合，合理安排工序，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施机电工程作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。3.负责机电工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。4.负责解决机电施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。承包本合同项目总体管理网络图总工程师行政副经理经营副经理总工程师行政副经理经营副经理 其他指定专项工程机电设备安装 市政配套工程结构工程测量监测机电安装工程装饰工程 其他指定专项工程机电设备安装 市政配套工程结构工程测量监测机电安装工程装饰工程围护结构工程方。序号123456789序号1234砌体35367基础木工482880882064116004112111220焊工2124446合计序规格数制造号名称量产地年份11/2131/48546178931122262/21//31/基础/基础序号1钢尺4把把2试模组组8组抗渗31个4——1台52台6砝码2组75组85组92个环刀2组2台 2台-2个2个-1个位置食堂///33合计↓↓↓ ↓↓ 名称精度数量用途±±名称验线施工测量安装测量变形测量竣工测量验线施工测量安装测量变形测量竣工测量验线工程状态工作量成果输出竣工资料结果预测工程状态工作量成果输出竣工资料结果预测名称精度数量用途钢尺3/h序号份131锚喷21锚喷31注浆42516171892跨度m板>8梁>81尺量标高尺量3塞尺0112尺量2尺量22控。杆。施工准备施工准备接地桥架安装接地桥架安装配电箱柜安装 电线、电缆敷设电器具安装↓复查线路、测试绝缘、测接地电阻复查线路、测试绝缘、测接地电阻调试试运行——线槽安装螺栓支架线槽安装螺栓支架与吊架固定弹线定位焊接支架与吊架固定吊装线槽弹线定位焊接支架与吊架固定吊装线槽保护地线安装>800接。值：序号1每米全长2每米全长3全长大于5mm。名称单位数量名称单位数量m件m2双个镐把5个4铁锹把5Tq3P当（q1+q2+q3+q4）>q5，则Q=（q1+q2+q3+q4）图。圾。于2.5m。作。社会群防职工群防门卫管理成品保护现场社会群防职工群防门卫管理成品保护现场值勤分包治安员保安人员主管项目副经理现场保安部文秘资料成品保护员政府监督业主指定各分包作政府监督业主指定各分包作业队设备安装配合作业队技术管理部施工管理部综合部造价合约部业主项目经理材材料管理部质量管理部结构作业队装修工程作业队11.3工程质量保证管理制度11.3.1建立质量保证责任制根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。11.3.2编制项目质量计划工程开工前编制项目质量计划，做为对外质量保证和对内质量控制依据。11.3.3制定分项工程预防纠正措施各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。11.3.4质量否决制及质量例会。施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。11.3.5质量预控结合工程特点及施工项目部的实际情况，在开工之出分基础、结构、装修分别制定质量预控目标。11.3.8材料进场检验总包方严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉，从源头控制产品质量。材料进场工作流程见下图。总包方业主方监理方业主方监理方分包方选定的厂商品牌、资料、样品设计方批准材料进场检验工作流程11.3.9编写新工艺施工工艺卡结合工程特点，对主要施工项目按有关工艺标准执行，对新工艺应通过试验研究编写新的施工工艺卡。11.3.10样板制对分项工程采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。11.3.11三检制强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、专检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。11.3.12挂牌制将木工、抹灰工等工种操作人员的名字、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人。11.3.13过程监控制施工过程中，应对工过程及成品进行监控，并作好相应记录，对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施，做到项目经理、项目工程师、技术部长、质检部长、施工管理部长能及时掌握质量发展趋势，并逐级认真实施解决。11.3.14做好隐、预检工作开工前编制工程隐预检计划，按施工进度及时办理隐预检验收手续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入下道工序。11.3.15分部、分项工程核验制分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定，质量员核定，重要部位，如：地基与基础、主体结构，由工程部组织核定，合格后方可报监督部门核定。11.3.16成品保护各分项工程施工过程中或完成后，都应安排专人对成品进行保护，防止下道工序施工时，对其造成污染或损坏。11.4分项工程质量保证措施暨创优措施11.4.1测量11.4.1.1为确保各本工程测量准确，项目部将专门成立由专业人员组成的测量专业小组，配置精密的测量仪器，上岗前进行详细的测量交底，树立强烈的责任心，对工程测量精度严格把关。11.4.1.2建立健全测量定位、复核二级管理制度，测量成果及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工。11.4.1.3严格检查验收红线桩，施工前作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网，并做好控制桩的保护工作。11.4.1.4为控制测量精度，认真做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密工作，定期进行控制桩的校核，确保桩位准确。11.4.2原材料11.4.2.1把好原材料质量关，各种进场材料的准用证、合格证、质量证明书应齐全，并加强材料检验、试验工作，不合格材料不得投入使用。11.4.2.2商品混凝土运至现场后，设专人负责测试现场塌落度，做好记录，并按照规定核查开盘鉴定、配比单、原材料检验报告等资料，并及时收集。11.4.2.3对进场各种材料及时按规定做好相应的检验、试验，核查质量证明文件。11.4.3模板施工本工程混凝土观感质量预控目标为美观，模板分项工程则是关键保证项目之一，包括模板的设计制作、安装、拆除。模板分项工程施工前，应根据工程实际设计制作材质、尺寸适合的模板，并按材料进场计划安排进场，进场前，应对模板质量进行验收，合格方可进场使用。模板安装过程中将采用如下方法进行控制，保证其施工质量：11.4.3.1模板及支架应具有足够的强度、刚度和稳定性，承受各项荷载，并应保证砼结构各部尺寸和相互位置的正确。11.4.3.2模板及支架的挠度应符合规范规定要求。跨度大于4m的钢筋砼梁式构件，其底模板应计算起拱高度。11.4.3.3拆模时间应根据砼同条件养护试块达到的强度确定，保证砼棱角不受损，砼强度一般不低于1.2Mpa。11.4.4钢筋工程钢筋分项工程包括钢筋原材料、钢筋加工、钢筋绑扎、钢筋连接，首先应保证进场钢筋的质符合相应国家规范及标准的要求，在钢筋的加工、绑扎及连接过程中，采用如下方法进行控制：11.4.4.1必须具有合格证和复试报告，每批钢筋原材复试不得大于60t。11.4.4.2钢筋下料尺寸、绑扎间距、锚固长度、规格、型号、数量、搭(焊)接位置必须符合规范要求。11.4.4.3焊接、机械连接接头必须按规范要求留置相应试件。11.4.5混凝土工程混凝土分项工程包括混凝土原材料、配合比、运输、浇注、振捣、养护。由于本工程采用预拌混凝土，施工中应根据不同施工部位、不同施工季节等条件，对预拌混凝土生产单位进行书面技术交底，保证混凝土运到施工现场后的强度、坍落度及其他特殊要求符合工程要求。混凝土的浇注、振捣、养护各工艺流程采取如下措施进行控制，保证混凝土分项工程（外立面）施工质量达到清水混凝土效果，对有装饰要求的外立面达到相应标准的要求。11.4.5.1砼浇筑应分层进行，连续浇筑，振捣密实。11.4.5.2施工缝的留置及处理应符合规范规定要求。11.4.5.3砼按部位、方量和设计规范要求留置相应的抗压、抗渗试块。11.4.5.4砼强度的检验评定应符合现行行业标准的有关规定。11.4.6防水工程11.4.6.1防水材料和外加剂必须具有“三证一标”和防伪标志，并按批量送检复试。11.4.6.2必须严格履行隐检签认、报验手续，否则不得进行下道工序施工。11.4.7装修工程11.4.7.1进入装修前应做好样板间，并经甲方、监理验收同意后方可展开施工；样板间的位置应同监理协商确定。11.4.7.2内装修施工顺序为先墙面后地面，如果没有特殊保护措施，不可逆序施工。11.4.7.3抹灰前应将墙面或基层清理干净，并用界面剂处理，做好贴饼、冲筋，经检查合格后进行抹灰；抹灰前洒水阴湿墙面，并不得在楼地面上有积水。11.4.7.4抹灰前应先检查墙体＋500线，抹灰时留出500线检查孔，抹灰后将墙体500线返到最外一层抹灰层。11.4.7.5抹灰前应先检查墙体埋管及预留孔洞位置正确，不得在抹灰后再剔凿。11.4.7.6内墙阳角、门洞口护角高2000mm，抹灰时需要留置的洞口应留置方正。11.4.7.7用水泥砂浆宜采用中细砂，砂子粒径为0.35～0.5mm，且不得含有粘土块、草根等有机杂物，砂子在使用前应过筛。11.4.7.8做地面前应保证与垫层有关的电气管线、设备管线及埋件安装完毕、位置正确，并固定牢固，不得在做完地面后再剔凿地面。11.4.7.9楼地面、抹灰墙面做完后应及时养护面层。11.4.7.10楼梯踏步面层及楼地面做好后应做好成品保护，禁止在已经做好的楼地面上拌砂浆，卫生间及屋面做完防水层后必须进行蔽水验收。11.4.7.11用水、管道设备试压的水，不得污染装饰工程。11.4.7.12各工序间必须严格验收手续，第一道工序检查不合格，禁止进行下道工序。11.4.8设备安装工程11.4.8.1定型测试及进货检验和试验（1）对业主提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。（2）设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。（3）设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核后，方进行有关设备的装运。（4）本工程材料及设备进场检验由质量部门组织管理，材料、工程管理部门配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实施，同时接受业主的检验。（5）凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。（6）对本工程所使用的机具同样进行严格检验，合格后方可投入使用。（7）对业主提供的产品，根据施工进度的要求向业主明确产品到现场的日期和质量要求。（8）业主提供的产品进入现场后，由业主、工程质量部门负责人、各专业工程师、施工员、质检员、材料员共同进行验收产品的外观、零部件等质量，验证产品质量证明文件、合格证。发现不合格时，立即隔离、标识、并通知业主且做好记录。如业主提供的产品经以上检验没有达到规定的要求，即视为不合格品，此时应及时书面通知业主进行退货或更换。11.4.8.2过程检验和试验（1）本工程按照合约文件及建设部、郴州市建委、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。（2）本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。（3）本工程的各种检验和试验工作由机电部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。（4）每道工序完成后（特别是关键工序必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。（5）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。（6）消防系统设备的调试严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表提交监理审批。11.4.8.3最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由专业工程师组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。本工程消防系统的测试调整由工程经理部技术部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。第十二章施工进度计划及相关保证措施12.1施工总进度计划工程总目标与阶段目标本项目将采用三级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在三级计划的基础上编制四级以上的更详尽的实施进度计划。三级计划分别是一级进度计划——里程碑进度计划。由施工总承包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。二级进度计划——各分包单位编制的各项工程详细施工总进度计划。此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。三级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对二级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。工程开工时间：2011年06月25日；工程竣工时间：2011年9月14日，工程总工期80日历天。在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。工程计划于2011年06月18日进入施工准备阶段，计划2011年08月1日出±0.000，年08月9日结构验收。装修计划2011年8月15日完；竣工调试及清理计划2011年09月8日完；竣工验收计划2011年09月112.2施工进度计划的相关保证措施由于本工程质量标准高、施工难度大、分包单位多、协调任务重等特点，我公司将从施工技术、主要施工机械、主要劳动力、主要材料设备、施工过程过程控制、施工协调、资金保障等多方面管理出发，发挥企业自身综合实力，统筹考虑，总体部署,以确保工期目标的实现。12.2.1建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。12.2.1.1采用科学的三级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。12.2.1.2制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。12.2.2施工技术保障12.2.2.1坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想，大力推广，广泛采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”的应用。先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰明确，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。12.2.2.2“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，编制详细的、有针对性和可操作性的施工组织设计、施工方案和技术交底，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。12.2.2.3公司成立技术专家组，由公司具有丰富施工经验的高工担任顾问小组成员，为现场排忧解难；同时现场成立技术攻关组，由总工程师作为技术带头人，大力推进新材料、新工艺的开发和应用。12.2.3人力资源保障12.2.3.1针对本工程，我公司选派出有丰富经验项目经理、项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业项目部及施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。12.2.3.2专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。12.2.3.3严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。12.2.4机械设备保障12.2.4.1科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输提升架等设备的选型，保证“合理、科学、效益”的原则来满足施工需要。12.2.4.2加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。12.2.4.3根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。12.2.5材料保障12.2.5.1通过招标，选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。12.2.5.2提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。12.2.5.3加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退。杜绝返工。12.2.5.4加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。12.2.6计划控制保障12.2.6.1图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：Ⅰ类结构、建筑施工图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图等施工图。经统一协调，由各专业深化。12.2.6.2技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。12.2.6.3进度计划进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。总承包方由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。12.2.6.4物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。12.2.6.5资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保12.2.6.6施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：（1）分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。（2）质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。12.2.7过程控制保障12.2.7.1加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施。施工过程中引入“创建精美工程，提供满意服务”的工程理念，做到不返工、不窝工，一次成优。12.2.7.2加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行。12.2.7.3合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。在冬施期间除了制定有针对性的防冻措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排施工部位、施工项目施工，变不利为有利，做到下雨雪期间不停工，昼夜施工不间断。12.2.7.4我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，划分三个阶段进行施工平面布置，平行作业施工，具体见各阶段施工平面图。各阶段平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之12.2.8专业施工保证12.2.8.1我公司专业施工队伍，具有环保工程二级施工资质，施工技术力量雄厚；并有专业的环保设备设计制作子公司，能够从设计至施工、设备制作与安装一条龙服务。以此为后盾，将为本项目的施工提供有力保障，为工程实现工期、质量、安全、服务目标提供专业化施工手段。12.2.8.2信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件之一；我公司有专业的施工队伍，并建立了健全的组织建制和完善的管理规章。12.2.9施工协调管理本工程专业施工项目多、数量大、交叉作业多、互相制约，施工中需要各专业队伍互相配合、创造施工条件外，具体采取如下措施：12.2.9.1实行所有参施专业参加的每周一次例会制度，各方汇报当周施工情况及存在技术、材料、配合问题，提出下周打算。项目部结合工程的实际情况给予各专业所需工作空间、可施工时间、物资设备供应情况、临水临电、临时场地和通道等施工条件。会上尽可能解决问题，遗留问题汇总后及时与业主、监理、设计共同解决，避免延误工期。12.2.9.2及时组织分部、分项工程验收，为分包施工插入创造条件。12.2.9.3定期对各专业计划完成情况、人员状况、施工质量进行检查，确保施工生产顺利进行。12.2.9.4根据本工程特点，施工中除了做好各专业队伍的管理、协调与业主、监理、设计的关系外，我公司将设专人负责掌握有关法规、文件、政策，为施工管理决策提供依据，为施工生产顺利进行创造条件。12.2.9.5大力推广应用计算机信息管理技术，采用工程项目管理软件，项目经理部建立局域网络，实现技术方案、进度计划、材料计划、工程概预算等资源共享；推广应用MicrosoftOffice、AutoCAD、预算大师、用友财务软件等应用软件，实现办公自动化，提高施工管理效率，确保施工进度的有效控制。12.2.9.6应用推广无线通讯及多媒体技术管理协调现场施工。由于本工程现场大，因此为管理人员及吊装作业、测量放线、混凝土泵送浇灌等施工人员配备对讲机，实现各类指令迅速、便捷传递，提高工效。12.2.9.7加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第十三章科技创新、推广计划为了确保工程质量、降低成本、节约工期、提前竣工，使业主早日运营收益，根据本工程实际，推广应用建设部十项新技术及其它新材料、新工艺。具体待定。第十四章总包与业主、监理、设计等的配合措施施工总承包商作为工程的组织者，在施工过程中，既要协调好与业主、设计、监理之间的关系，又要协调好土建、结构、机电设备和装饰装修等不同专业交叉作业的关系，对工程的质量、进度、安全、合同价的控制，阶段验收和最终验收负全面责任,强化全工程施工的统一协调，保证施工任务的落实。14.1与业主的配合措施站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质的形象。14.1.1实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。14.1.2协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。14.1.3当好总承包单位，做好各专业的服务、管理。14.1.4节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。14.2与设计单位的配合措施14.2.1施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；14.2.2根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；14.2.3对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意14.2.4严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现；14.2.5负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准。未经设计单位批准的图纸不得使用；14.2.6严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失；14.2.7除按照合同严格管理，要协助、指导各专业深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。14.2.8协调各专业承包商与设计单位关系，及时有效的解决与工程设计和技术相关的一切14.2.9协调各专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业之间的矛盾。14.3与监理单位的配合措施14.3.1严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。14.3.2严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。14.3.3积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。14.3.4对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。14.3.5对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。14.3.6现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。14.3.7积极教育员工，包括作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由业主、监理等方对各施工单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，并确定有关问题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。14.3.8根据工作需要召开专题协调会。如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。14.4对外协调工作14.4.1协调好与供水、供电等配套基础设施相关单位的关系，保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，同时保证工程如期投入使用。14.4.2配合建设单位，加强与外部有关方面的联系，做好对外协调工作，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持帮助。如争取市交警支队在施