某企业职责及工作流程大全

某企业职责及工作流程大全办公室主要工作职责1、负责公司文件、资料的管理控制，负责综合性文件的起草、拟定、印发和保管，监督、指导公司各部门管理好相关文件、资料。2、负责承办公司有关会议，协助各部门办好相关会议。3、负责公司各行政业务部门之间的协调工作。4、负责对公司各单位（项目部）各行政业务部门工作的5、负责公司档案管理工作，指导协助各业务部门做好相关的档案管理工作。6、负责公司文秘和信息调研工作。7、负责公司信访工作。8、负责公司保密和机要工作，管理公司公章及主要领导9、负责机关小车日常管理工作。10、负责公司信件、报刊收发工作。11、负责公司文件、资料印发工作。12、负责定期向集团公司汇报工作。13、负责公司对外接待工作，协助各业务部门做好业务接待工作。行办主任主要岗位职责负责本部门的全面工作。1、认真贯彻执行公司行政决议、指示和计划，负责督查2、负责做好公司领导之间、各业务部门之间的协调工作。3、负责综合性文件的起草拟定工作，审核修改行政部门起草的文件和材料。4、了解公司行政工作动态，深入基层调研，听取各方面的意见和反映，总结经验，发现问题及时汇报，提出建议，做好参谋。别情况呈行政领导批示，及时办理批复工作。6、负责信访工作。7、定期召开科务会议，研究布置本室工作，做好检查指8、协调各行政业务部门相关工作。9、完成好公司领导交办的其它工作。行办秘书主要岗位职责在办公室主任的领导下，负责分管工作。1、负责起草公司有关行政文件和材料。2、负责公司行政会议的通知、记录及有关的筹备和材料整理工作。3、认真贯彻执行公司行政决议、指示和工作计划，并做好督办工作。4、负责公司政务信息收集、编发、上报工作。5、负责处理上级单位电文处理、督办工作。6、负责对外接待工作。7、负责公司机关车辆的管理工作，建立全公司车辆台帐。8、负责定期向集团公司办公室汇报工作。9、负责办公室日常事务工作。10做好公司领导和办公室主任交办的其它工作。党委办公室主任主要职责全面负责办公室工作。1、严格按照党的方针政策办事，认真领会党委关于全公司思想政治工作和各项重要工作的意图，领导全室人员，发挥党委的助手和参谋作用。2、检查、落实党委有关会议和重要活动的组织、准备工3、协调党委各部门之间的工作，检查、了解各基层党支并及时向党委汇报。4、负责组织草拟党委文件、简报和函件，一般文件要认真审核订稿。5、组织开展调查研究工作，深入基层，进行专题或综合调查，根据调查的情况提出建议。6、负责向上级有关部门报告各种突发事件的发生和处置7、负责组织完成上级单位布置或交办的任务。8、检查、批阅信访的函件和处理意见，亲自处理信访工作中比较重要的问题。对于政策性强，影响大的问题要及时向党委请示。9、检查指导机要工作、保密工作。10、关心办公室工作人员的思想、工作、学习和生活等情11、完成党政领导交办的其它工作。党办秘书主要岗位职责在主管主任的领导下，负责党委文书工作。1、负责起草党委各文件。2、负责党委各类会议的记录和整理。3、协助主任完成督促检查和专项调研工作。4、负责党办文书归档工作。5、完成领导交办的其它工作。收发员主要岗位职责在办公室主任的领导下，负责分管工作。1、负责上报机关的来文、来函的收发、登记和分送工作。2、负责公司机关内各种信函、文件的发送工作。3、负责全公司机关订阅报刊的收发、登记、分送工作。4、负责公司内各种会议前后的事务性工作。5、负责公司机关接待室、会议室的管理工作。6、负责机关邮资统计工作。7、做好办公室主任交办的其它工作。档案员的主要岗位职责在办公室主任领导下，负责以下各项工作。1、集中统一管理公司机关的文书、科技、会计、声像、合同、竣工文件档案工作。2、制定、修改本公司企业档案管理制度、规划、办法、安排和总结。3、对各类文件和资料进行收集、整理、立卷、保管、鉴定、归档、编目、利用、统计，做好档案管理工作。4、对公司机关各部室文书、科技、会计、声像、合同、竣工文件档案积累、立卷、归档进行监督、检查和指导。5、收集、接收公司机关、公司属各单位（项目部）移交的科技、会计、声像、合同、竣工文件档案，并做好整理、保管、鉴定、统计工作，编制检索工具。6、做好文书、科技、声像、合同、竣工文件的借阅和提供利用工作。7、对各类统计台帐做到准确无误，按时上报。8、对超过保管期限的档案进行鉴定，提出处理意见。9、对科技档案进行库管清理核对工作，做到帐物相符。10、负责会计档案的库存清理核对工作，对到期档案提出处理意见，经分管领导审批，会同有关部门进行造册、销毁。11、负责档案库房管理，确保档案安全，严格执行保密制12、完成领导交办的其它各项工作。机要员主要岗位职责在办公室主任领导下，认真做好机要保密工作。1、负责集团公司等上级单位党政往来文件的签收、登记、编号、呈批、送阅、催办、清退、移交等文书处理工作。2、负责公司内部文件的登记、分发、管理、移交等工作。3、负责质量体系文件和资料控制程序的操作工作，对公司属单位/部门文件资料管理员实施监督、检查、指导工作。4、负责所有归档文件和资料的登记、移交、销毁等工作。并按规定使用。6、负责公司介绍信的开具工作，并按规定使用。7、做好“受控”文件及行政管理文件的借阅工作，建立严格的借阅制度。9、负责完成公司领导及办公室主任临时交办的其它事宜。打字员主要岗位职责在办公室主任的领导下，做好本职工作。2、负责公司文件、资料的油印、复印工作。3、负责公司文件的分类、编号工作。4、负责复印机、油印机的管理及维修保养工作，确保机器完好和使用。5、负责复印室的日常管理工作，做到安排有序，环境整6、掌握文件格式，正确使用标点符号，识别汉字的繁、简体字，打出符合规格、排列整齐、印刷清晰的文件。7、严格保密制度，做到不泄密、不传密、不丢失文稿。8、完成领导交办的其它工作。机要室工作程序一、印章管理办公室确认启用文使用单位人员签字机要人员登记并留印办公室确认启用文使用单位人员签字机要人员登记并留印模呈主管领导签字批准机要人员确认领导批呈主管领导签字批准机要人员确认领导批准二、文件管理公文用印前认真检查公文用印前认真检查原文件的发放应做送范围确保各有关场所都能得,稿未经领导签发和办公清理，按发文稿登记簿目录分类移交档案部门归档。并填写移 部门按照文件分类独立卷保管卷次年一季度末将文件,公司内部人员借阅文件应先登记，经文件管理部门负责人批准后方可借阅。公司外部人员借阅文件，须 分类、登记办公室主任拟一呈分管领导批一各部门阅办外来文件，机要室清点份办公室主任根据来文机要室根按分管领导批办的顺文件传阅中如拖拉移交归内容拟送分管领导批据办公室序呈送，时限性文件档亦按示。如遇急件或分管主任拟办应先送主管部门阅办内部文领导不在时，可直接意见分别后再按领导批办的顺题来文份数等。是否批示呈送主办部门阅呈送分管序呈送。秘密文件按办。待分管领导回来规定的秘级，在领导确保各有关场所者能受控文件移交、归档亦按照其它文 公司行政文件的文号分发号由办公室受控文件发放由各部、档案室工作程序一整理保管一鉴定编研利用一统计凡记述和反映本公司科按各门类档案集中统一保按上级有关采用多种方技、生产、基建、经营管分类大纲、按管本公司的式开发档案理和党、政、工、团等方求，组织鉴信息资源，面形成的各类文件材料和叠、装订、整会计、声像定小组定期搞活档案的声像材料及图表均属于企记、编写档案档案，维护对保管的档利用，发挥业档案收集的范围。归档号、填写卷内档案的完整案进行保管档案潜在生与安全，尽价值期限、分目录，写卷力延长其寿用，对密级命，力求采定，凡剔除档案须履行装盒或对破损用现代化科销毁的档案审批手续，归档；各项目部会计档案曝光文件提出处理好利用与保密的关收发室工作程序一、上级机关来文处理分送各部分送各部二、全公司机关报刊分发、公司发文处理从邮局、各部室签收报刊、文件分类登记分送各部室送邮局邮从邮局、各部室签收报刊、文件分类登记分送各部室送邮局邮三、公司机关接待室、会议室的管理工作（并负责公司领导办公室卫生工作）宜四、邮资统计工作打字室工作程序一、文件打印对校对后的文稿进按规范设定格式打印蜡纸及对校对后的文稿进按规范设定格式打印蜡纸及或复印文经办公室主任分管领分管领导办公室交打字员按照文件类别对文件登记、编认真、细上报及下发人事命令、情况简报、会议纪要、传真电报及由各部门负二、资料复印司属各部门需复印司属各部门需复印交办公室主任或秘书同意后交打字复印好后需在复印登复印好后需在复印登记本登记复印日期、公务车使用工作程序市内用车电话申请，长途用车需填写长途用车审批登市内用车电话申请，长途用车需填写长途用车审批登按派车规定完成好小车司机在定点维修厂做好车辆维修保养，保证车辆状况良好，能随时出车，停市内用车司办根据情况安排，合肥地区用车须分管领导批准，长途出车需总经理审督办工作程序对上级机关转来或本级领导公室主动建议督查要进行登明来文机督查件登记立项已有了明确的批照领导批示转承个部门或单位共同办对上级机关转来或本级领导公室主动建议督查要进行登明来文机督查件登记立项已有了明确的批照领导批示转承办公室工作人员要定期与承办单位联系，及时掌握办理情况，加强具体指导。规定办结期限的，未规定期限的，也要抓紧办理，确实难以如期办结的，应要求承办单位及时通报进度情况，做到：紧急事项及时催；难度大的事项反复催；办结时间长的事项定期催；拖着不办的事项直接找承办单位领导催。催也可直接派人催办，结案后，办公结案后，办公室要本着“事事有结果、件件有回音”的原则，搞好反馈工作。属上级机关交办的事项，要做专题报告：督查要的可以编发简报，分送有位；本单位领项，可将承办单位的办结汇报直接呈送领导阅示。事项办理将所形成的全部材料收集齐全按照来办单位上上级机关呈送的办结报告或报排列顺办单位应及时向党委办公室作书经党委办公室初理结果不符合要或退回重办，补信访工作程序审阅来信要认真细审阅后要在登记簿上登记。接待来访要热情、耐心听取来访者的陈述，理清脉络，抓住问题的实质，并填写来访登记表，写清来访者的基本情况、来访事由及接待人和接待时间等。来访者带有书面材料的要先看材料，初步了解一下情况和来访目的。对不属于本机关接待范围的来访者，要讲清道理，并帮助其联系、介绍接待单对不属于本机关机关职能部门处谈时应与原承办到政策界限不清阅有关文件或向有关领导和部门对转办的信案，办公室应督促承办单位及时调查处理。未能及时处理的，要通过电承办单位要按期上报办理结果，未能按期对信访案件的处理结果，要认真进行审查，看问题处理得是否恰当，如果认为恰当，即可结案；如果认为处理不恰当或有错误，可责成承办单位重对于信访案件的处理结果，要及时回复来信来访者，并做作。如果本人不服或不满意，重申的问题又确有道理，应理，对无理纠缠者要适信案办结完毕，应把原信件、登记表、处理结果等一同整办公行文工作程序需要会签的文件由主办单位负责协调有关部门审议签字需要会签的文件由主办单位负责协调有关部门审议签字后由主管部门送两各部门代拟的以党委、党委办公室、公司、司办名义发出的文件一律送交党委办公室由文字秘书核稿在文件稿和公文稿纸上的修改和签字一律公文稿纸的主办单位和拟稿人栏签字送办公室主任核稿主任在核稿栏签字后送有关两办组织机构图档案档案室档案管理机要室印章管理文件管理打字室打字复印机关小车班机关交通服务经营开发部主要岗位职责1、贯彻执行国家、行业、企业有关工程建设、招投标、市场营销的政策、法规、制度、办法、定额。具体负责跟踪市场信息，负责工程招投标；2、建立、健全工程信息网络，负责工程信息的收集、整理、分析、通报、筛选、立项。3、负责组织招标工程的全部投标活动，含编制投标文件、参加标前会议、工地调查、编制标书、参加开标答辩；4、向公司相关部门办理中标工程施工合同等资料的移交和相关信息的传递和沟通。5、收集、管理工程概（预）算定额、编制办法、施组资料、招投标、商务等各类相关资料建立资料库；6、负责公司企业的其他日常工作。经营开发部报价主要岗位职责在部长、副部长、总经济师的领导下，负责以下工作：1、标前准备、工地调查、以及标书中投标报价的编制工作；2、工程所在地预算资料和报价信息资料的购买、主要材料和地方材料采购价、预算价的调查以及当地预算水平、以及工程开标数据和评标办法资料的收集和分析；3、送标前最终报价的定位分析和决策后调价以及开标后的询标工作等；4、投标报价资料库的建立；5、开标后工程开标数据及评标细则的记录和整理，工程中标或失标后总价分析资料等；6、领导安排的其它工作。经营开发部商务主要岗位职责在部长、副部长的领导下，负责以下工作：1、各种工程业绩资料（包括项目名称、工程概况、主要工程数量、工程造价、业主单位、联系电话、开竣工日期、业主质量评价、工程图片、获奖证书等）原件（或复印件）的收集和《业绩资料库》建库以及分类管理工作；2、集团公司各分公司经审计的财务报表、银行资信等级证书、质量认证证书，各地施工准入证、各种获奖证书、以及与工程项目投标相关的原件（或复印件）的收集和建帐管理工作；3、集团公司各分公司工程技术人员的毕业证书、职称证书、岗位证书的收集和建帐管理工作；4、资审和投标文件中业绩资料、人员、财务状况资料及其它资料的编制工作；5、招投标文件评审、中标项目的合同评审及工程回访工作；6、领导安排的其它工作。经营开发部施组主要岗位职责在部长、副部长、总工程师的领导下，负责以下工作：1、标前工地踏勘与调查，施工组织设计方案文字说明及各种2、不同类型工程的《施组模块库》的建立；3、各项工程先进的施工工艺和工法的收集、整理以及在编标4、标前答疑及标后询标答辩书面资料的准备与参会；5、领导安排的其它工作。经营开发部信息主要岗位职责在部长、副部长的领导下，负责以下工作：1、工程信息的多渠道（内部信息网、互联网及报纸等媒体）的浏览收集、筛选、评审、登记上报和动态跟踪工作。2、集团公司介绍信、工程报名资料以及集团公司资质、法人授权书的申报和建档管理工作。3、信息周报、信息月报、营销计划、投标项目月报、承揽工程统计、经营成果月报表的编制和上报工作。4、工程项目经营跟踪责任表的分批编制下达和动态跟踪工作。5、领导安排的其它工作。经营开发部主要相关部门主要岗位职责工程部：为本部门提供与投标项目有关的技术指导和工程重点、难点的分析；物资机械部：为本部门提供与投标项目有关物资、机械的相关责任成本中心：为本部门提供与投标项目有关的最低成本价；人事部：为本部门提供与投标项目有关的人员资料。经营开发部分管领导主要岗位职责1．分管商务领导：主要根据商务人员岗位职责进行全面的指导、负责及审核工作；2．分管信息领导：主要根据信息人员岗位职责进行全面的指导、负责及审核工作；3．分管报价领导：主要根据报价人员岗位职责进行全面的指导、负责及审核工作；4．分管施组领导：主要根据施组人员岗位职责进行全面的指导、负责及审核工作。经营开发部部长主要岗位职责1、负责经营开发部的全面工作，保证经营开发部的各项工作全面有效的运行。2、负责营销项目资格预审文件编制、投标文件编制，合理、有效的组织安排工作。3、协助公司领导制定公司的年度经营任务目标计划、市场调查、市场预测和经营项目的开发工作。4、公司领导安排的其他工作。经营开发部副部长主要岗位职责1．协助部长保证经营开发部各项工作全面有效运作。2．负责工程信息收集、筛选、评审工作。3．负责组织工程项目资格预审文件、投标文件的编制、审核4．负责资格预审文件、投标文件编制过程中商务、报价、施组协调工作。5．负责工程业绩资料，各种证件的收集管理、建档工作。6．公司领导安排的其他工作。经营开发部总经济师主要岗位职责1．协助部长保证经营开发部各项工作全面有效运作。2．负责项目标前准备、工地调查以及投标书中报价编制安排3．负责项目报价审核和最终报价定位分析及决策后调价工作。4．负责编标中与施组、商务协调工作。5．负责收集建立报价信息资料建档工作。6．公司领导安排的其他工作。经营开发部总工程师主要岗位职责1．协助部长保证经营开发部各项工作全面有效运作。2．负责项目标前工地踏勘与调查及投标书中施工组织设计编制安排工作。3．负责项目施工组织设计编制的审核工作。4．负责编标中与报价、商务协调工作。5．负责不同类型的工程《施组模块库》的建立工作。6．公司领导安排的其他工作。经营开发部做为公司的重要部门在工作中有着严格的工作程序和工作分工，且具有高度的工作责任心。在工作中各项工作有明确分工的同时，商务、施组、报价之间有着密切的配合和协作，在编制投标书的过程中要严格按照业主的时间要求，对投标书编制的过程进行合理的安排和组织。工作人员在经营开发部部长的领导下，按照岗位职责开展各项工作，部长对经营开发部从事的各项工作全面负责；分管副部长分别对商务、信息、施组、报价进行有效的管理和工作的安排，协助部长安排经营开发部的各项工作；工作人员在分管副部长的领导下开展工作。同时商务、信息、施组、报价在每个营销项目经理全面协调和控制下，做好配合和协调工作，确保投标文件在规定时间内各种资料的完整性。经营开发部工作流程图 !!!!其他与经营相关的资料人员安排收集施组资料信息跟踪、落实编写投标施组收集报价资料使用资质申请业绩安排综合其他与经营相关的资料人员安排收集施组资料信息跟踪、落实编写投标施组收集报价资料使用资质申请业绩安排综合编制投标报价项目审核项目审核项目合成、装订 配合项目部业主检配合项目部业主检上报集团公司、签订施工合同等相关事宜经营开发部工作程序一、工程信息流程主管经营副总经理、总经济师、经营部部长、公司各营销办事处将落实各项信息，上台帐，并按及时将各项工程信息的动态反馈购买资审文件编制资审文件资审文件审核资审文件递交等待业主评审二、编制资审文件流程购买资审文件编制资审文件资审文件审核资审文件递交等待业主评审件三、编制投标文件流程四、合同签订流程 购买投标文件看工地编制投标文件 投标文件审核开标等待业主评审中标项目评审，决定是否与业主单位签订若签订合同，会同公司各相关部门，会签三、编制投标文件流程四、合同签订流程 购买投标文件看工地编制投标文件 投标文件审核开标等待业主评审中标项目评审，决定是否与业主单位签订若签订合同，会同公司各相关部门，会签配合项目部做好业主检查，并提供相带合同评审记录到上报集团公司市主管经营副总经理、总经济师、经营部部长决定的使用何种资质，由主管信息部长由相关部门进行和合同评审，业主下发中标通知书后对规范性、造价的合理性等方面进行评审，主管经营副总经理、总经济师、经营部部长决定的使用何种资质，由主管信息部长由相关部门进行和合同评审，业主下发中标通知书后对规范性、造价的合理性等方面进行评审，最终由总经理决策，主管经营副经理、总经济师上报集团公司及各相关配合项目部做编制资审文件（购买资审文件后，由部长安排商务人员对资审文件负责编制。并由配合项目部做编制资审文件（购买资审文件后，由部长安排商务人员对资审文件负责编制。并由部长指定的营销项目经理进行资审文件的资审文件审核（编制好资审文件后由编制商务人员-营销项目经理-部长-总经济师资审文件（当编制、审核完成后，由部长安排资审文件，按业主的要求进行资审文经营开发部做为公司的重要部门在工作中有着严格的工作程序和工作分工，且具有高度的工作责任心。在工作各项工作有明确分工的同时，商务、施组、报价之间有着密切的配合和协作，在编制投标书工作人员在经营开发部部长的领导下，按照岗位职责开展各项工作，部长对经营卡发布从事的各项工作全面负责；分管副部长分别对商务、信息、施组、报价进行有效的管理和工作的安排，协作部长安排经营开发部的各项工作；工作人员在分管副部长的领导下开展工作。同时商务、信息、施组、报价在每个营销项目经理全面协调和控制下，做好配合协调工作，确保投标文件在规定时间内各种资料的完整编制好投标文件后，由经营开发部人员进行项目的开标，项目开标后若项目中标，由经营部人员负编制投标书（由部长安排标书中商务施组、报价具体编制编制投标书（由部长安排标书中商务施组、报价具体编制部长安排人员件，看工地人制好投标文件后由编制人员-营销项目经理-部长-总经济师的程序投标项目开标（按业主规定的各项要求进行项目的开标，由部长向总经理进行沟通，确定工程部职责范围1、参加集团公司、本公司组织的“标前”施工调查和开工前的施工调查。2、参加建设单位和上级单位组织的技术交底会,并向项目经理部交底,督促检查重点工程开工准备。3、参与审议工程承包合同、重点掌握建设单位负责的工作完成日期、合同工程数量和质量、工期条款。主持编制公司大中型工程和技术复杂工程的施工组织设计、质量计划，提出技术组织措施报集团公司审批，并组织实施。组织审定项目经理部上报的施工组织设计、质量计划和关键工序施工技术方案，并检查指导、督促实4、组织办理司属工程交接桩和重点工程贯通测量、施工复测和竣工测量工作。5、办理司属工程设计文件接收、分发签认，购置并分发工程所需规范、规程、规则、技术标准、技术书籍及有关标准图、通用图、定型图，掌握其有效性，并正确标识，组织司内各有关部门学习贯彻执行。6、掌握各点工程进度，深入现场、调查研究指导施工，解决施工中存在的技术问题。7、施工调度，掌握全处劳力、主要设备、主要材料、成品半成品的供应调配情况，掌握工程进度，了解存在的问题及施工计划完成情况。编制调度日报、周报、旬报、简报。记录工程台帐、进度图表，及时传达施工生产的指示、命令和建设单位的要求，督促检查执行情况及时上报。组织制定防洪抢险和冬季施工的实施性措施并督促执行。8、办理全公司检测试设备的计划申报、审核、购置、分发、维修和报废。9、参预编制全公司的年、季、月施工生产计划，参加全公司生产计划会议。10、参加科技推先、职工教育、企业改革方面的会议并从提高企业素质方面提出有针对性的建议和意见。11、做好计量管理、工法管理和工程总结方面的工作，提报对施工规范、施工规则和验收标准的修改意见。12、与有关部门协作，开展全面质量管理（TQM）宣传和教育，组织开展QC小组活动。13、督促检查项目经理部作好施工管理、技术管理、基础管理工作。办理科技文件材料的形成、积累、汇总、整理、鉴定归档工14、组织编制竣工文件，参加和组织竣工自验和复查，提报竣工报告，参加竣工初验，督促处理初验提出的整改问题及正式验交后的遗留问题，办理竣工交接手续。16、定期对全公司各单位技术系统进行检查评比,定期召开技术系统会议,研究分析并布置职责范围内的业务工作。17、参加全处经济活动分析，参与工程成本分析，不断优化施工组织设计、优化施工方案、降低工程成本，提高经济效益。工程部长主要岗位职责1、在分管领导的领导下，认真贯彻执行集团公司有关工程建设的方针、政策、文件要求和颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。2、参加重点工程施工调查，督促、检查重点工程开工准备。审编司属大中型、有特殊安全、技术要求工程的施工组织设计，并按要求报集团公司审批，检查、指导项目部施工技术方案实施。3、组织重点工程贯通测量、施工复测、竣工测量工作，督促测量复核制的执行及审批测量成果及报告。4、掌握项目工程进度、资源组合并加强施工调度、生产计划工作,审核公司年季月施工生产计划。5、督促、检查、指导计量、工法、技术总结、科研、QC、检测试设备管理工作的开展。6、督促检查项目部做好施工管理、技术管理、基础管理，督促、指导科技文件形成、积累、汇总、整理、鉴定归档工作。7、参加和组织竣工自验和复查，参加竣工初验，督促处理初验提出的整改问题。8、参与工程成本分析，组织好全公司试验工作、科技推先工作，定期对全公司技术系统进行检查评比。9、向总工程师和教育部门提出全公司工程技术人员知识更新、技术培训方案和建议。检查、监督培训计划的实施。工程部副部长主要岗位职责1、在总工程师及工程部长的领导下,完成对某项目经理部及实施性施工组织设计、施工技术方案进行审核，提出审核和改善施工组织设计的建议，并报公司总工程师审批实施。2、深入现场，调查研究指导施工，解决施工中存在的技术难题并组织经理部技术交底会议。3、在总工程师及工程部长的领导下,组织大型、技术复杂、施工技术难度较大工程项目的施工组织设计的施工调查、实施性施工组织设计的编制和技术交底。试验室主任主要岗位职责1、在总工程师及工程部长的领导下，组织全公司试验工作,并对项目部试验工作进行检查指导，在工程项目开工之初，帮助筹建工地试验室。2、监督检查执行试验标准、规程、规章制度的情况，解决试验工作中发生的有关问题。3、受理、审核较大难度的各类配合比、有关标准试验。4、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。5、监督、检查、评比现场试验管理，参与推广先进技术、新工艺、和新材料。6、及时统计分析试验资料，定期汇总上报。调度主任主要岗位职责1、掌握公司各项建设项目的重点工程数量，总工期及施工组织设计和技术组织措施。2、掌握公司各项目上劳力、机械、物资配置情况，切实抓好月、季计划的实施、监督、及协调，掌握主要工程的形象进度，及时向有关领导汇报，并与相关业务部门沟通协商解决。3、加强生产任务的分析，对施工生产中存在的问题提出协调意见，供领导参考。4、组织调度生产交班会议，准备有关资料、汇报生产进度和施工动态，提出需要解决的重大问题，对会议决业事项进行详细的记录，并督促、检查执行情况。5、搞好调度业务建设,建立健全设计制度、调度记录、调度台帐，及时绘制、填写各种必要的工程进度示意图，按时按规定内容和要求提报各各报表和资料。6、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻检查、落实和答案复。7、收录重大安全、质量事故情况，检查落实有关单位的灾害预防措施，对自然灾害造成的重大事故，及时报告领导和集团公司调度，并通知有关部门迅速处理。8、组织召开公司调度专业会议，指导各单位、项目部的调度业务工作。高级工程师主要岗位职责1.负责、审核本单位工程的主要或重大施工技术措施、方案的2.主持推广和应用新技术、新方法、新工艺和新材料，并取得3.掌握计算机使用，具备工程信息整理与分析水平，为本单位施工生产工作提供决策依据；4.协调各部门或专业间的技术工作；5.指导工程师完成技术管理工作；6.独立解决本单位重大、关键性技术问题；7.主持大中型项目施工、技术改造、工艺技术质量改进项目；8.主持协调重大生产技术问题的实施，处理复杂的施工生产技术难题，并取得明显的效益；9.主持大中型项目的合同报价、施工预算的编制和索赔，并取得显著成效；10.组织或主持本单位的专业技术会议，起草有关技术文件或系统的专题技术总结报告；11.主持或参与完成技术审查、技术鉴定；12.按要求提报工作计划，完成工作总结、出差报告。遵守企业各项规章制度，积极完成领导交办的其他任务。努力学习现代科技知识，创造性地完成本职工作。工程师主要岗位职责建立分管工程、检测试设备、文件资料台帐，对所管项目的施工进度、安全、质量，竣工自验和验收进行全过程监控和指导；对检测试设备市场进行充分调查，对全公司检测试设备进行科学、合理调配，做好检测试设备日常管理工作；对全公司竣工文件编制工作进行督促、管理。按质量体系程序文件要求做好职责范围所涉及的质量记录。1.参加公司所管工程项目的过程管理，参与分管工程安全质量事故的调查分析。2.配合责任成本中心完成成本管理及调概索赔工作。3.全面了解和掌握各分公司在建工程项目中分管理工程的施工方案、资源配置和施工进度等方面的信息，针对施工中出现的问题；提供全方位的服务和指导。4.积极完成领导交办的其他任务。努力学习现代科技知识，创造性地完成本职工作。1、科研管理的日常事务。负责科研立项，与集团公司签订科2、上报集团公司的科技项目，以集团公司科研计划公布，实施合同制管理。公司技术革新项目，以公司科研计划公布，实行计划管理，所有项目均由课题组长负责。3、负责归口工法管理和开发的日常事务。负责编制工法开发计划，组织工法编写、评审、工法修订、文整上报。4、负责公司全面质量管理的日常工作。负责QC小组的注册登记上报，督促各单位开展形式多样的QC活动，QC成果的审核修订及逐级申报。5、确定技术总结件名、大纲和计划，落实编纂分工（单位、部门、人员督察工作进度，汇总核定文稿、按集团公司要求文整上报或归档。助理工程师主要岗位职责(2)1、行政上受工程部长和调度主任的领导，业务上受集团公司调度的指导，负责代表公司领导组织指导、检查、协调司属各单位有关施工生产方面的有关事宜，指导司属生产单位调度工作。2、监督、检查各项工程项目的施工组织安排和施工计划的执行情况，及时了解、掌握各工程项目的施工进度、安全、质量情况和存在的问题。3、了解掌握各项工程项目的人员、设备配备及运用状况、动态，主要物资、配件及其他材料的供应情况，了解掌握司管大型施工机械的动态和状况。4、迅速、准确地传达上级和公司领导有关生产方面的指示、命令和决定并督促、检查其执行情况，及时、准确地向有关领导汇报司属单位有关生产方面的指示、报告。5、参加有关生产方面的各种会议，了解和掌握生产计划和施工组织的内容及有关生产决定。6、组织召开公司调度交班会，编写交班会议纪要，督促有关业务部门及时解决施工生产中的问题，编写施工周报、施工简报向集团公司、公司领导和各部门、各单位通报全公司各工点的生产情7、按集团公司调度规定的时间及内容要求，及时、准确地上报各种报表、数据及资料。8、建立健全各种调度台帐、图表，积累各种生产资料为其他部门提供所需数据及资料。9、按集团公司专题生产交班会时间表列要求，提前1-2天，汇编完成汇报资料送主管生产的副总经理批复、修改后形成完整、准确的调度汇报资料，参加集团公司专题生产交班汇报会议。助理工程师主要岗位职责(3)1、认真贯彻执行国家和上级有关法规及管理制度。2、及时、准确地编制月、季、年度施工生产计划。3、按照规定，向上级、相关部门报送各类报表和提供相关资料，对本单位计划执行完成情况进行统计。4、定期检查各项目生产计划执行情况。5、加强原始记录管理，建立健全生产计划台帐。6、配合相关部门及调度做好相关的业务工作。助理工程师主要岗位职责(4)1、执行上级和本企业颁发的有关文件、管理制度以及《文件2、认真做好施工组织设计、各类方案、质量计划、创优规划等资料的报批、收集、登记、发放、归档工作。3、建立建全施工过程运行控制台帐。4、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容放、归档工作，5、负责对所发至本部门的文件、资料经领导批阅后落实其受控状态以及发放范围。6、负责本部门文件资料编号、标识、登记、发放以及留存归7、负责外来文件收签登记，按要求传阅，年终归档。8、负责本部门旧版或作废无效文件的回收、归档、销毁。9、国家（部）颁发的规范、标准、图册及专业技术书刊的申请报告、购置、报销、发放以及日常管理。10、负责办理日常受控文件的借阅登记手续，并及时收回借阅11、在公司总工程师、工程部长领导下，负责检测试设备配置和采购、检定和校准、检测试设备的使用、维护、保管、检测试设备的流转控制、报废控制等。12、督促各单位/部门严把检测试设备入库/验收检查关，各类台帐齐全，仪器保管人权责利明确，把人为损失降到最小化。13、每年对各部门/单位的检测试设备管理工作进行检查指导。14、执行上级和本企业颁发的有关文件、管理制度以及《竣工文件编制制度》15、加强对各单位、项目施工过程中原始资料收集、编制情况进行监督、检查。16、收集、协助整理归档各项目竣工文件。一、工法管理流程图 ↓↓修改完善 二、技术总结工作流程图 三、全面质量管理工作程序 第二次第二次PDCA↓不合格合格不合格↓四、科研工作管理程序图 通过通过未通过 ↓ 各项目上报五、生产计划管理流程图各项目上报公司编制年度确定公司年度下达、落实到划六、内业资料管理流程图 七、竣工文件工作流程图 ↓ ↓八、测量工作管理程序图质量控制运作：自质量控制运作：自业务管理业务管理九、施工技术调查工作程序图现场踏勘调查准备组织相关人邀请设计、情况了解提出施工组织现场踏勘调查准备组织相关人邀请设计、情况了解提出施工组织提出对设计方案和改熟练掌握相关标准熟悉施工技术调查、理解设计意图、熟悉熟练掌握相关标准熟悉施工技术调查、理解设计意图、熟悉熟练掌握设计、施工规范、先整体后局部、先原则后细核对发现设计文件的“差、错、碰、漏”! 十一、施工技术文件审核程序 程的局部交底质量安全措施交底测量交底结构尺对可能程的局部交底质量安全措施交底测量交底结构尺对可能疏忽的细节部分特别说明工艺交底充分准备交底资料十三、施工工艺设施设计工作程序工艺设计作业支架、临时构工艺设计作业支架、临时构装吊、运输及其它有针对性地重新检有针对性地重新检算考虑如结构各种作用、安全、机电设备为可靠的材料，尽量是定型机电设备为可靠的材料，尽量是定型细化至满足工作条件及操作性十四、检测试设备管理工作程序责成中心下达购置计划合同条款制订、签定↓不合格合格操作程序上墙，落实使用保管责任人、填操作程序上墙，落实使用保管责任人、填进行技术性能探讨、积累，对仪器进行改定期保养、按要求维十五、调度工作程序图协助指协助指查和调节平衡施工生产及经各单位人员、机械、主要形象进度、生产分析任务完成及制约十六、试验室内部控制方案人员培训检验方法控制分包方的管理人员培训处理抱怨设备控制服务和供应的要求文件控制检验过程控制样品控制人员培训检验方法控制分包方的管理人员培训处理抱怨设备控制服务和供应的要求文件控制检验过程控制样品控制记录和档案的管理签立分包协议/保存质量记录签立供应/服务的质量保证协定建立消耗品目录无质量保证的要进行检验受理抱怨/制定处理方案对分包方质量体系审核建立文件目录、台帐确定记录、审核、批准职权建立发放回收制度确定员工培训目标计划安全对员工实施培训、考试合格后上岗建立环境监控手段建立仪器设备控制目录和档案建立仪器设备的标识管理根据检验标准要求设置环境控制目标建立测量量值的溯源计划建立设备仪器的维护计划建立承检标准目录(临时资质)将检验标准转化为检验细则确定抽样程序样品接受和标识管理设置样品贮存控制要求检验过程的样品制备设备检验过程和各种控制参量采集/校核/验证/计算数据编制检验报告/表述测量不确定度建立人员/设备/检验报告档案建立质量活动记录档案定期检查和记录记录监控的参量建立现场检验方法检查参量样品唯一编号和状态标识对检验过程进行监督记录控制参量建立员工业绩档案建立发放回收记录对检验标准进行登新控制建立测量设备运行检查向有资质的机构寻求测量量值的溯源检验能力的验证和量值比对建立监控手段设备/量具签立分包协议/保存质量记录签立供应/服务的质量保证协定建立消耗品目录无质量保证的要进行检验受理抱怨/制定处理方案对分包方质量体系审核建立文件目录、台帐确定记录、审核、批准职权建立发放回收制度确定员工培训目标计划安全对员工实施培训、考试合格后上岗建立环境监控手段建立仪器设备控制目录和档案建立仪器设备的标识管理根据检验标准要求设置环境控制目标建立测量量值的溯源计划建立设备仪器的维护计划建立承检标准目录(临时资质)将检验标准转化为检验细则确定抽样程序样品接受和标识管理设置样品贮存控制要求检验过程的样品制备设备检验过程和各种控制参量采集/校核/验证/计算数据编制检验报告/表述测量不确定度建立人员/设备/检验报告档案建立质量活动记录档案定期检查和记录记录监控的参量建立现场检验方法检查参量样品唯一编号和状态标识对检验过程进行监督记录控制参量建立员工业绩档案建立发放回收记录对检验标准进行登新控制建立测量设备运行检查向有资质的机构寻求测量量值的溯源检验能力的验证和量值比对建立监控手段设备/量具/试剂/耗材等建立合格的代方名录进行调查/安排复验安排相关要素部门的内审正式书面回复质量体系内部审核质量体系管理评审典型的六种质量检验方法纠正/预防措施的跟踪与实现按标准要求建立仪器设备控制参量质量体系内部评价测量设备/准用绿色限用黄色降级橙色不合络红色建立分包方档案和记录档案责任成本管理中心主要工作职责1、负责工程项目责任成本预算的现场调查、编制、下发，负责项目责任成本、责任费用执行情况的监督、检查及指导工作。2、负责公司内部经济责任承包合同拟订、年度考核预兑现、工程完工总兑现的基础资料整理工作。3、负责对外协队伍资质、经济合同的审核，对外协队伍结算工作的监督、指导。4、负责收集工程项目季、年度验工计价资料，整理汇总并按集团公司要求和地方有关部门的规定，及时上报统计报表。5、负责全公司的机械设备购置计划的审核、拟文，报公司总经理批准后下达购置计划。6、负责公司办公设备定编，设备调配和维护工作。7、负责办公设备（电脑、复印）耗材计划执行工作。8、负责物资管理、市场价格数据库的建立工作，为现场提供合格物资分供方名录。9、负责全公司的机械设备管理，建立健全设备技术档案和质量运行体系。10、负责机械设备的大修计划、检查、分析和处理工作。11、协助公司组织的对分包方即分包合同的评审、监督、检查12、配合相关部门建立合格外协队伍台帐，对不合格队伍及时提出整改、辞退的建议。13、完成公司领导临时交办的其他工作。成本中心主任主要职责1、负责贯彻执行国家相关政策和熟悉公司各项制度，负责公司责任成本预算、控制、变更、调概、索赔审核工作。2、负责制定责任成本、责任费用以及相关体系、系统管理制度和办法，并组织实施。3、负责组织编制中标工程项目的责任成本预算，审核责任成本预算的数量、单价和总价指标并下达执行工作。4、掌握全公司的责任成本、责任费用实施动态，检查指导基层责任成本的分劈，解决、协调存在的问题。5、监督检查全公司责任成本、责任费用执行情况，及时解决执行过程中的存在的疑难问题。达到预定的目标。6、督促、检查验工计价、责任成本各项资料的收集、整理、归档工作。7、负责对各单位工程项目外协队伍证书的合格性、经济合同的审核、修订、监督执行。8、组织内部经济承包的考核工作，并及时整理、汇总相关资料上报公司领导小组审核、总经理批准执行。9、负责组织机械设备、物资管理工作。10、完成领导交办的其他工作。成本中心副主任主要工作职责在主任领导下，负责分管工作1、协助主任工作，主任不在时负责全面工作。2、负责公司工程项目责任成本现场调查及资料的整理工作。3、负责项目责任成本预算的编制，负责经领导签发后的责任成本计划监督执行。4、负责公司各工程项目责任成本执行情况的跟踪、检查、指导工作。5、负责对外协队伍资质的审核，经济合同的条款拟文、修订及签订工作。6、负责审核修订项目部对外协队伍签订的合同合法性。7、负责外协队伍评审、考核、评先和表彰工作。8、按期对工程项目预算、分劈进行沟通，及时处理和调解有9、组织新工程项目部的现场环境、市场物价的复查，提出解决的方法，制定具体措施。10、负责收集并整理内部经济承包考核基础资料，并及时汇总上报内部经济承包考核领导小组审核。11、完成领导临时交办的其他各项工作。责任预算编制主要工作职责1、负责公司中标项目的标书、合同、设计图纸、工程量清单的收集工作。2、负责新项目当地市场物价、施工现场环境调查，为责任预算提供基础资料。3、负责责任成本、责任费用预算编制方案的制定及全过程的编制工作。4、负责工程的责任成本单价数据库的建立工作。5、负责建立责任预算的材料、特种材料信息库。6、负责建立公司企业成本定额数据库。7、负责责任成本、责任费用等预算分析、解释工作。8、负责各个项目责任成本运行情况的监控工作。9、参与内部经济承包的考核、兑现工作。10、完成临时交办的其他工作。验工计价及统计主要工作职责1、负责全公司季、年度完工工程验工计价资料的收集、整理、统计工作。2、负责按季、年度生产任务统计汇总资料，报公司领导审批后上报集团公司及当地管理部门。3、负责制定统计工作管理办法。4、负责集团公司及相关主管部门的各项检查的准备工作；按时参加集团公司、省、市统计局的各种会议，完成会议布置的各项5、建立健全全公司各项统计台帐，协调规范公司各部门之间上报统计数据的统一性。6、负责撰写、上报统计分析信息，并参加统计学术交流。7、负责参加统计工作上岗培训人选，统计资格证的办理工作。8、负责新区建设项目的预、决算审核及验工计价工作。9、负责并参与协作队伍的比选工作。10、负责小型项目建设及维修项目的预、决算审核工作。11参与内部经济承包的考核、兑现工作。12、完成交办的其他工作。办公设备管理、固定资产购置计划主要工作岗位职责1、负责全公司办公设备配置、管理、台帐的建立、调动、报废等工作，制定管理办法。2、负责全公司固定资产购置计划的收集、整理、审核，编制计划工作。3、负责公司机关办公设备的采购业务联系、选型、购置等。4、负责公司机关办公机具耗材费用计划、审核报销和建立台帐，季度报表及年度考核工作。5、负责对各单位上报的固定资产购置计划的设备类型与公司现有设备使用情况核对，以先调剂后购置计划的原则实施下达购置6、编制工程项目办公设备的计划定量，制定管理办法。7、根据工程的完工情况，负责对现有设备的调整、调配并办理移交手续。8、根据国家、集团公司对办公设备使用年限的规定，半年一次清理使用到期的办公设备，办理报废处理手续和业务处理工作。9、建立固定资产市场调查型号、单价数据库，提供采购信息。10、参与责任成本预算编制工作，负责责任费用预算编制、审核工作。11、负责内部经济责任承包办法、考核指标的制定、修订和完善工作，参与内部经济承包考核兑现工作。10、完成临时交办的其他工作。外协队伍管理主要工作职责1、负责制定外协队伍管理办法。2、负责收集项目部使用的外协队伍的“三证一照”工作。3、负责建立健全外协队伍台帐工作，外协队伍资料整理归档4、监督、检查外协队伍合同的签订、价款结算，督促项目经理部对外协队伍管理工作。5、协助企划部做好外协队伍的先进事迹表彰工作。6、负责提供合格外协队伍名录，供项目经理部择优选用。7、负责修订劳务合同即适用于现场施工的合同条款，为项目经理部提供合同范本。8、根据项目部对协作队伍验工计价、资金支付、材料使用等负责建立台帐，组织检查指导工作。9、参与贯标对外协队伍的评审工作。10、完成临时交办的其他工作。施工机械设备管理工作主要岗位职责2、负责制定本公司机械设备管理制度和实施细则。3、负责施工机械设备购置计划审核并报公司领导审批工作。4、建立健全机械设备台帐、技术档案和质量运行体系。编排审批管理号码和技术状况标识。掌握机械设备的数量、动态、技术状况和能力。并负责统计、汇总并上报机械设备管理各种报表和资料5、负责并组织设备的报废、租赁和闲置设备调剂利用等业务。6、组织编制并落实机械设备大修理计划，确认承修单位，检查验证大修理质量情况。控制机械维护修理及更新改造资金的运用情7、监督、检查、指导所属单位的设备管理工作，负责组织本公司内机械设备大检查和评优活动。8、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。9、负责组织实施老旧设备的更新、改造、挖潜工作。10、配合有关部门实施机械设备管理人员和技术工人的培训、考核工作。11、参与工程项目施工调查，配合编制施工机械配备计划。12、负责半年一次对施工机械实物检查，达到帐物相符，对存在的问题及时处理。13、根据实际台帐每季度与实物、财务部资产明细帐，分使用单位核对无误，做好签认记录。14、完成临时交办的其他工作。物资管理主要工作职责1、负责物资消耗统计工作。2、负责制定物资管理办法。3、负责调查市场物价，建立市场物价数据库。4、定期公布合格物资分供方名录，为项目部提供合格分供方信5、负责收集并掌握全公司施工项目所需主要材料、特殊材料的生产厂家，建立备选供方档案，提供合格生产厂家名录。合格率、交货时间与否进行复评一次。复评不合格分供方从名录中7、完成临时交办的其他工作。接受各单位对各单位上审核购置计划收集各主管部门报根据内部同类型设根据汇总批上报的机具报的购置计表，核对单价，送主管领导审批后设备购置计划分类报送做好市场调查，剂的设备，编制计总经理批准划申请表,与有关主管部并建立市场几个单。五日内汇总、文件二日内相关部门沟数据库，控制单拟文报总经理审完成计划下整体规划、管理制度，制定本部门的各项制度、细则措施，本部门业务工作对所属单位的要求及措施，报经公司领导批准后，逐认真执行责任预算标准、控制责任成本计划，工程中标后二个月内完成责任预算编整体规划、管理制度，制定本部门的各项制度、细则措施，本部门业务工作对所属单位的要求及措施，报经公司领导批准后，逐认真执行责任预算标准、控制责任成本计划，工程中标后二个月内完成责任预算编制工作，季度完成工程进度统计，协作队伍的证照审定，月份召开部门工作会议。针对施工现场好工程新技术的研究和指导针对实际情况，抓住中心，召开分析会议，分析责任成本执行过程中的问针对施工现场好工程新技术的研究和指导针对实际情况，抓住中心，召开分析会议，分析责任成本执行过程中的问题，责任成本编制与现场实际情况相矛盾的问题，并采取合理处理的措掌握新的中标项目特点和技术要求，安排好新的现场调查，对市场物价，施工环境进行调查、分析，及时报告公司领导。对发现的问题制定可行根据公司整体工作中心的全部工作进鼓励工作人员的积极性，做好书面总日常工作首先与部门工日常工作首先与部门工部门工作进行一次全面下一步的工作进行妥善接受上级、公司关于统计体系规定，依照统计法实施工收集各单位上报季、年度经业主签认的验工计价对审核后的验工计价数据进行分类对各单位上报的验工计价与责任成本预算接受指令接受上级、公司关于统计体系规定，依照统计法实施工收集各单位上报季、年度经业主签认的验工计价对审核后的验工计价数据进行分类对各单位上报的验工计价与责任成本预算报表报公司主管领导审核，经总经理批准后上报接受公司中标工程技术要求的说明书及分任预算编制程针对一个工程中标为责任预算提供基接受公司中标工程技术要求的说明书及分任预算编制程针对一个工程中标为责任预算提供基根据工程项目设计图和工程实际情况进行完成全部预算编制过收集整理已编制的责任成本、责任费用预时不能确定的事项作根据中标项目设计图准后二天内完成本项工根据以下达执行的根据以下达执行的责任成本预算，分类建立数据库，总结经验，为今后的预算工作积累精品日常工作做好责任成本、责任费用执行情况的检查、指导,及时解决存在的问题，重大问题及时报告公司领导，不定期进行此接受公司中标工程技术要求的说明书及分任预算编制程针对一个工程中标接受公司中标工程技术要求的说明书及分任预算编制程针对一个工程中标为责任预算提供基根据工程项目设计图和工程实际情况进行完成全部预算编制过收集整理已编制的预算，分项分部审的事项作出详细的根据中标项目设计图准后二天内完成本项工任费用执行情况的检查、指准后二天内完成本项工任费用执行情况的检查、指导，及时解决存在的问题，重大问题及时报告公司领导，达到目标要求。不定期制定外协队伍管理办法，外协队伍合同管理办法，内部根据各项目部上报的外协队伍各类证照，按照规定进行审核，参加公司对外协队伍证照评审根据整理的外协队伍各类证照，制定外协队伍管理办法，外协队伍合同管理办法，内部根据各项目部上报的外协队伍各类证照，按照规定进行审核，参加公司对外协队伍证照评审根据整理的外协队伍各类证照，建立三项台帐，即：合格、不合日常工作及时预项门到现场的人员都将三证一照带回公收几个项目部使用外协证书、施工安全资质证件根据集团公司要求，表彰优秀外根据集团公司要求，表彰优秀外协队伍先进事迹，建议清理不合格外协队伍，建立不合格队伍根据集团公司确定合格队伍名录及本公司施工队伍实际为项目部提供合格七、机械设备管理工作流程机驾人员的上岗机驾人员的上岗八、采购、验收、发放工作流程计划财务部主要岗位职责1、在公司总经理和总会计师领导下，遵守国家的财经法纪、政策法规和集团公司财务管理制度和规定。理需要的会计核算、财务管理及责任成本控制办法。3、组织实施公司会计核算和会计监督，定期编制财务决算报表，内容真实，数字准确，上报及时。4、负责制定公司年度财务预算方案，定期检查分析财务计划的执行情况，真实反映经营管理中问题，严格成本、费用开支范围和标准。5、负责加强企业内部责任成本控制和考核，定期组织企业经济活动分析会，参与基层单位绩效考核和评价。6、参与公司各种经济合同、协议及其他经济文件的拟定。7、负责与财政、银行、税务、审计等外部监管部门的业务联系，接受国家和上级单位有关部门的检查监督，更好的为企业发展8、负责企业资金管理，做好资金结算工作，合理使用和调剂资金，积极筹措资金，保证公司生产经营活动顺利进行。9、组织公司会计电算化的管理和应用。10、组织会计人员的培训和管理，加强会计人员的政治和业务学习，提高财会人员的职业道德素质，适应市场经济的发展需要。11、按会计档案管理办法规定，妥善保管会计凭证和帐簿、报表等会计资料并办理会计档案的归档移交工作。12、完成领导交办的其他工作。计划财务部部长主要岗位职责1、掌握国家颁布的财经政策、法规、条例和集团公司及其各业务主管部门制定的各种管理办法及规定。组织执行和贯彻实施公司财务管理办法、成本管理办法及会计核算方法。2、组织公司财会人员做好公司会计核算工作，加强会计电算工作，充分发挥会计核算工作的反映和监督职能，真实、准确、合法、及时提供财务会计报表和其他经济活动资料。3、组织实施公司财务成本预算计划，督促检查财务成本计划的具体落实并对计划完成情况进行分析。根据集团公司要求，督促各基层单位定期进行经济活动分析，并按季组织全公司经济活动分析会，对公司全部经济活动进行深入全面分析。4、认真贯彻执行集团公司财务部和资金处有关资金政策及相关管理规定，加强资金结算的日常管理，掌握公司资金动态，提高资金运作效益、效率，确保资金安全。5、对公司生产经营活动的未来现金流量进行预测并定期组织积极筹措资金，满足产经营所需。6、积极组织公司计财部人员政治、业务及现代企业管理方法的学习，不断提高财会人员的基本素质和公司财务管理水平。7、定期召开本部门会议及全公司财务决算会议，总结财务工作和布置下期财务工作。参加公司生产经营会议，参与生产经营决8、建立和落实公司内部会计人员岗位责任制，负责对会计人员进行考核。9、负责与财政、银行、税务、审计等外部监管部门的业务联系，接受国家和上级单位有关部门的检查监督。10、完成公司领导交办的其他工作。计划财务部副部长主要岗位职责1、熟悉国家颁布的财经政策、法规、条例和集团公司及其各业务主管部门各种管理办法及规定。务部有关会计处理的相关规定，依法进行会计核算和会计监督，按期组织编报公司各种会计报表，及时、准确、完整地反映公司经营成果和财务状况，真实反馈会计信息，为决策提供依据。3、负责全公司会计核算基础标准化工作和公司会计电算化管理工作。督促指导基层单位严格按照规定进行会计核算，对其编制的会计报表进行审核，对公司指定报销制单位的会计处理凭证进行审定，对公司会计电算化管理提出具体要求。4、根据公司有关规定，严格执行费用成本开支标准和范围，负责审定编制公司机关各部门及有关经费单位年度经费计划，定期对其执行情况进行考核。5、密切配合责任成本中心积极推行责任成本管理，建立健全内部成本控制制度，定期组织对项目责任成本的执行情况进行检查和考核。根据责任成本预算核定的上交比例，及时足额催缴各项目上交款，积极完成公司上缴款任务。6、建立健全公司资产管理制度，会同有关部门拟定资产管理办法，确保公司资产安全。7、负责公司范围内落实执行各项规章制度决议的稽核，加强对项目经理部财务工作的指导和监督。8、具体负责公司财会人员的业务培训、考核，会计档案管理。财务会计人员工作变动的监督移交工作。9、负责公司范围内统计考核制度，设立科学的内部统计报表和考核指标。10、负责公司税务事宜管理，加强与税务部门的联系，及时筹集资金缴纳各项税款，督促指导基层单位的税款缴纳工作。11、在部长离岗期间，负责计财部全面工作。12、完成公司领导交办的其他工作。计划财务部会计师（一）主要岗位职责管理规定负责公司会计核算基础工作。具体贯彻落实全公司会计基础标准化工作。2、负责公司本部经济业务的会计审核业务及审核公司与上级往来、下级往来帐务。3、月终根据有关帐簿记录，正确编制公司财务旬（月）报，并在规定时限内及时报送领导和集团公司财务部。4、督促指导各基层单位严格按照制度规定及时编制季（年）度会计报表,并负责对其会计报表的真实性、准确性进行审核。5、汇总编制全公司季（年）度会计报表，出具公司财务报告并及时报送集团公司财务部。6、负责对公司下属费用报销制单位的经济业务的真实性、合法性进行审核并做相应会计核算。7、督促和组织各基层单位定期开展经济活动分析，并及时收集、整理相关书面财务状况说明资料及依据基层单位预算执行台帐资料，编制公司财务状况说明书和公司经济活动分析资料。8、根据公司经营工作需要，为经营部提供准确的各类财务数据及各类会计报表。9、完成领导交办的其他工作。计划财务部会计师（二）主要岗位职责1、负责对公司经营性经济活动的往来经济业务进行会计核算，并按规定方法记帐、结帐、对帐。2、根据公司财务计划、定额、合同和公司管理制度规定，审核各项收支业务。3、熟悉各类经济合同和债权债务等资料。负责公司对外债权债务资料的收集和提供。4、负责公司与集团公司往来核算以及与各基层单位往来的会5、协作工会财务会计工作，对工会经济活动进行核算，按期编制报送工会会计报表。6、负责公司资本增减核算，协作工会做好职工股股权管理工作，建立职工入股明细台帐，并根据有关规定对职工股红利进行相关核算。7、负责公司资产清查基础工作和资产损益的账务处理。8、负责集团公司监控项目的监管报表的收集、审核，及时汇总编制上报。9、及时提供财务总监需要的各类财务资料和各级领导要求的其他财务资料。10、具体负责公司扫尾工程项目及撤消建制单位的会计事项的处理及相关报表工作。11、完成领导交办的其他工作。计划财务部会计师（三）主要岗位职责1、根据公司机关非经营帐簿的记录，正确编制公司非经营性会计报表并及时上报。2、负责审核各基层单位报送的科目明细表，汇总编制全公司科目明细表。3、根据公司会计报表和各基层单位报送的会计报表及其他经济资料编制公司会计报表附注。负责审核基层单位的银行对账单和银行存款余额调节表的真实性、准确性。4、及时准确完成对外统计报表的填报、整理和报送工作，保证一切对外报表统计口径一致，前后期数据一致，建立统计报表档案工作。5、负责公司会计电算化的运用及财务软件的应用、培训。6、负责基层财务工作的日常稽核，审核纳入土木工程公司核算的基层单位的账务和报表。7、贯彻执行《企业会计制度》，负责新会计准则的应用。8、负责财务部门与其他业务部门日常业务往来。9、完成领导交办的其他工作。计划财务部助理会计师（一）主要岗位职责结算制度，认真贯彻执行集团公司资金结算中心内部结算管理办2、办理公司的银行开户，受理基层单位开户申请，在规定时限内为其办理开户事宜。负责监管各基层单位在商业银行的开户情况及帐户使用情况。3、审核受理各类银行结算票据根据商业银行结算规定和内部结算管理办法的规定及时办理各类结算业务。4、对内部结算业务编制相应会计分录，按时编报科目日结单、日报表和货币资金日报表。负责编制资金结算中心的各种决算报告，及时报送集团公司资金结算中心。5、掌握集团公司内部融资政策，经办各类融资申请。催收基层单位的上缴款。审核集团公司的融资利息的收取的准确性，准确清算与基层单位的融资利息。6、根据公司经营工作需要，协助办理各种银行保函和资金存款证明。7、负责收集、统计各基层资金收支情况旬（月）报，编制全公司资金存量旬（月）报并及时上报。8、掌握、统计公司有关银行保函的开具、投标保证金的支出动态情况，督促基层单位及时回收。9、负责结算中心财务资料的整理、装订、归档工作。10、完成领导交办的其他工作。计划财务部助理会计师（二）主要岗位职责定，并按照规定程序和要求进行公司经营性及非经营性经济业务的会计核算。严格执行费用开支标准，办理公司机关日常报销工作。2、负责收集、整理、汇总统计各基层单位开累责任成本和责任费用预算执行情况分析台帐、各基层单位经济活动分析资料并提出要求，根据责任成本中心下达的各基层单位责任成本书和费用、成本预算执行情况台帐分析全公司责任费用、责任成本执行情况。3、定期收集、统计基层单位未签定劳务合同而办理暂估结算及付款项目情况统计表及相关情况说明资料。监控该类业务动态变4、建立编制公司费用预算执行情况，定期分析节超情况。5、熟悉国家颁布的各项税收政策，根据税收征管制度规定及时办理各项税务登记并妥善保管各种税务登记证明。督促经营部或项目经理部提供省外工程已贴花合同正本并为其及时办理外出经营活动证。6、根据各种税收法律制度，按时申报营业税、城建税、教育费附加、增值税、个人所得税和企业所得税，及时足额缴纳各种税附。督促指导基层单位各种税款的申报、缴纳和核算工作。7、收集统计基层单位物资核算动态情况表，督促基层财务人员加强物资核算。8、完成领导交办的其他工作。计划财务部助理会计师（三）主要岗位职责1、熟悉并掌握固定资产管理制度，根据固定资产类别建立公司固定资产管理台帐，及时反映固定资产使用情况、新旧程度和完好情况。对公司固定资产的增减变动情况进行会计核算。2、负责固定资产购置计划的执行和完成情况监督和统计，及时组织相关部门办理组固手续。3、计算提取固定资产折旧并进行相应的会计核算。对固定资产年度大修理计划提出建议，对大修理费用进行会计处理。协助汇总编制公司季（年）度会计报表。4、负责小型基建项目的计划、拨款管理，建立管理台帐，及时反映小型基建项目的拨款及完成情况，督促已完项目的竣工组固工作，并对该类业务进行正确的会计核算。5、根据审核的考勤表及时计算和发放公司机关职工工资，并作相应帐务处理。准确核算各类代扣款项并按时解缴相关部门，按照工资用途合理分配工资费用。正确计算并及时代扣个人所得税。6、在劳人部的指导下正确编报公司机关的劳资统计报表。按规定比例和工资总额正确计算提取职工福利费、工会经费、职工教育费、劳动保险、失业保险，及时足额缴纳各项保险金和住房公积金并进行相应会计处理。及时建立相关台帐。7、办理公司各种奖金的拨款和会计核算工作。8、协助备用金的清理工作。9、完成领导交办的其他工作。计划财务部