设备 实施方案 加强 组织领导

设备实施方案加强组织领导设备实施方案加强组织领导篇一1、服务期间:日常管理工作主要是包括客户服务、安全服务、维修服务、环境服务、有偿服务等在内的小区日常服务管理工作。由花城交付使用后起计,分为装修搬迁和正常管理两个时期。2、管理服务范围:(1)房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理。包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等。(2)房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务。包括共用的上下水管道、落水管、照明、天线、加压供水设备、配电系统、(电梯)楼内消防设施设备等。(3)公用绿地、花木、建筑小品的园林绿化养护与管理。(4)物业规划红线内属物业管理范围的公用设施的维修、养护和管理。包括道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房、停车场等。(5)物业规划红线内的附属配套服务设施的维修、养护和管理。包括商业网点、文化体育娱乐场所、物业配套会所等。(6)专业装修工程质量监理与装修管理。(7)公共环境清洁服务,包括公共场地、共用部位垃圾的收集、清运等。(8)交通标示、车辆行驶及停泊秩序与安全的专业管理。(9)对物业实行封闭式安全管理,全天24小时三班轮值,确保物业安全。(10)结合地域特色和本物业的特点组织开展丰富多彩的社区文化、娱乐活动以协调社区内人际关系、沟通感情。(11)配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视等保安工作(但不含人身、财产保险保管责任)。(12)管理与物业相关的工程图纸与竣工验收资料。(13)接受用(租)户就房屋自用部位、自用设施及设备的专业维修、养护提出的委托并合理收费。3、装修搬迁期:指业主办妥入伙手续后,为其房屋进行二次装修,直至搬迁入住的工作时期。(1)物业管控工作难点:a、面对大量不同装修单位和素质较低的装修工人,如何利用有效的管理手段和一定的管理力度去控制他们,保护公共设施设备,不侵害业主公共利益,同时又监督装修质量,避免遗留安全隐患等。b、业主入住有先有后,怎样兼顾先入住业主的正常生活和后入住业主的顺利装修,如何将两者有效的隔离开来,从而避免被投诉,也是一个棘手的问题。(2)要有效解决问题,主要控制以下几个环节:a、办理装修手续:办理装修手续是装修第一关,对施工图纸必须严格审核。①核实业主装修设计图纸,涉及墙体变更的必须提供房屋安全鉴定管理处的许可证明,装修设计图纸不能过关的,坚决不予以办理手续;②装修公司的资质复印件、营业执照复印件、项目负责人身份证复印件、照片、联系电话;③收取装修保证金、建筑垃圾清运费;④签定装修管理协议,装修须知,空调安装位置示意图,防火责任书。⑤工程部建议水电管线走向,水电孔洞开启位置;b、装修过程的监管:①严控临时出入证的办理;②无证装修人员,证件过期人员禁止进入小区;③破坏性工具未经批准禁止带入小区;④划分明确的责任区域,推行区域管理小组、保安日查制度,主管、经理不定期检查的方式,加强对火灾隐患、墙面改动、线管排设、涉及外表面的装修的巡查力度,做好工作记录,检查到位,责任到人;c、装修完毕的工作:①建立严格的装修现场验收制度,有违规装修项目的不予以验收;②装修公司退场管理;③装修施工各种资料归档。d、其他事项:①发现有违规装修的一律开具整改通知书,限期整改,必要时可以向政府有关职权单位举报;②平时加强装修安全方面的宣传;③与业主沟通时注意方式方法;4、正常管理期:小区大部分业主的二次装修工作已基本完成,小区环境的维护、机电设备的保养等日常物管工作均已规律开展的工作时期。(1)对设备外观出现的缺陷进行整改,对维修保养工作的程序等级进行划分,对运行中的设备进行节能改造以利于提高设备管理质量。(2)通过日常工作中的实际运作进一步完善管理机构组建、人员培训及管理等行政方面事务。(3)建立健全严格的封闭化安全管理制度,包括小区出入登记制度、保安巡查制度、紧急情况处理制度等。(4)建立健全保洁、绿化操作考评管理制度。(5)建立健全财务管理制度、财务人员岗位责任制。(6)建立健全楼宇机电设备及对讲、监控的维修保养管理制度。(7)按照质量管理体系标准建立物业管理规范及相应文件并将其切实贯彻到日常管理工作之中。(8)定期对管理细节进行考评,并就各岗位所涉及的内容、范围进行全面检查,指出问题,分析原因并提出整改意见,跟踪纠正落实情况:(9)各项管理规章制度、岗位、部门职责的制定,跟踪执行情况;(10)按质量管理体系标准对小区设备、设施系运行状态,维修、保养情况进行检查、诊断,发现不符合,及时提出整改、纠正,处理措施需以报告形式交给管理商,协助建立控制程序及方法,确保系统长期正常运行;(11)根据管理处服务中心运作的实际情况,对涉及各部门管理的文件进行修正补充,对出现的问题提出建议和解决方案;(12)对小区会所设备设施的完善与否提出整改建议:现场考察已装修配置完毕的会所,根据会所的装修格局和功能设置,若发现器材配置不够完善,达不到营业要求,及时向益本公司提出建议,以便达到预期效果。(13)在物业评优时,制定物业管理创优计划与实施方案,针对物业管理各岗位制定工作计划:(14)各岗位设施设备的维修保养的工作计划;(15)物业管理规章制度执行情况的工作计划;(16)物业管理档案资料、创优资料的工作计划;(17)在保洁工作中对有效提高小区整体保洁效果提供工作计划;(18)提供绿化方面的工作计划。(19)进行物业管理服务意识及行为规范培训,保障管理水平(20)在小区内计划、开展有效的、丰富多彩的社区文化活动。(21)时机成熟后,依法成立小区业主委员会。(22)定期开展小区业主服务需求调查及业主满意度调查,建立业主信息收集、处理、反馈体系及业主投诉受理和处理体系。(23)根据小区实际情况,将物业管理与服务实施方案在实施过程中不断修正和完善。设备实施方案加强组织领导篇二为切实保障我台人、财、物安全，提高消防应急处置的能力，根据省安委和省广电局关于加强安全生产的工作要求，以及关于市公安消防局就大楼现状提出完善消防设施的建议，我台将制定完善消防设施工作实施方案，具体如下：一、消防设施基本情况大楼投入使用超十年，消防工程不符合新的消防技术标准。现大楼消防报警系统出于瘫痪、消防自动喷淋系统从进行维护保养、各楼层的指示灯和应急灯电池老化都不能正常工作、灭火器安装位置不统一和不规范、关键部门重点部位消防设施配置不符合要求、消防栓没有定期检查试用、消防应急队伍没有定期演练试用操作灭火设施。二、完善标准和任务（1）严重危险级别，主要指人群集中的演播厅、大型会议室，以100平方米演播厅为计算标准（其他如此类推）。要求在门口处必须放置一组灭火器（两个两公斤灭火器为一组）；门口里面的门框上方必须设置一组应急灯、指示灯；边长的两扇墙在观众区至舞台前，每扇墙上最少必须设置两个应急灯、指示灯；舞台附近和观众区设推车式干粉灭火器各一个；播控区设一组灭火器。（2）中度危险级别，主要指机房，如播出、录制、编辑、配电、发电机房，以100平方米机房为计算标准（其他如此类推），两扇墙上和在门口里面的门框上方必须设置一组应急灯、指示灯；为降低设备受损程度，必须设置最少两组气体灭火装置。（3）轻度危险级别，主要指办公室，在走廊、出口、通道连接处必须设置应急灯和指示灯；走廊15米范围内设一组消防灭火器；不通风、不采光的办公室在门口里面的门框上方必须设置一组应急灯、指示灯。（4）消防器材设置，灭火器安装在离地30cm位置，或统一安放在消防灭火器箱里。消防栓及喷水设施定期每6个月检查、试用一次，台机关、各中心、楼管办、物管员组成消防应急队以此作为定期学习、操作、灭火设施的演练工作，设施维护管理工作由楼管办负责。三、完善计划（1）将全台灭火器统一安放在消防灭火器箱里，按标准在相应的范围、距离内添加灭火器，由楼管办于1月15前完成，并负责填补墙上旧痕迹。（2）台机关、各中心、楼管办、物管员组成消防应急队于1月16、17日开展消防灭火演练和设施检查，主要测试消防水泵运作、消防栓、喷水管是否正常。（3）按级别标准配置消防灭火器材，先重新安装指示灯、应急灯，再在不同级别区域添加灭火器材。由办公室于1月25日前完成。四、预算费用全台完善消防设施费用共15625元，其中台机关及经营中心1075元，广播中心3510元，电视中心6450元，修补墙身400元，灭火器箱（架）3990元（详见附件）。设备实施方案加强组织领导篇三为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满足施工生产的需要，特制定以下规定。一、机械设备、车辆的使用：1、机械设备、车辆的使用必须贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操作。3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。二、操作人员的岗位责任制：1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必须服从生产调度或机务部的工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。2、认真做好机车日常维修保养工作。开机前要认真检查各部位螺丝的松紧，掌握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好整洁、不得乱拆零部件及附属装置等。3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录情况向接班人员交底，保证交接手续齐全。4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作业时，由承包组负责人安排保养。不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发现未进行或保养不好，机务有权进行处罚。5、汽车的使用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。6、机械车辆除非项目部安排，否则任何人均不得擅自操作，一经发现，机务或安全员有权进行处罚。7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度，如有工作需要可由调度灵活安排。8、操作手未经任何人安排，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自使用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和赔偿一切经济损失。9、操作手如违反安全技术操作规程，造成机损事故或安全事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则，并按公司有关规定进行处罚。10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，由机务或班组安排固定操作手，按机号操作使用、保养，未经许可不得擅自调换。11、操作手对保管的机车，需及时准确填写运转记录（用炭素墨水填写）每月25日交机务统计上报。12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部安排，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具使用，严禁在施工现场、上下班任意载人，如发现按违规处罚。13、积极搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。对超耗的设备操作手要书面报告原因，交机务分析，实行节有奖、超要罚。14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到“五懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识）、“三会”（会操作、会日常保养、会排除故障）。15、操作手必须积极参加红旗设备竞赛活动，机务组织进行考核，被评为红旗设备者按规定给予奖励。三、机械设备、车辆的维修保养：1、机械设备、车辆配件由机务部门计划，物资部门负责采购、机修人员领用，并注明机车编号，每月25日由材料部转送领料单一联交机务以便单机核算。2、修理工必须服从机务、调度安排，做到急工程所需，对机械故障及时排除，保证质量。3、机械设备二保、三保、大修由机务计划安排，要送出外修的机车，由机务选厂分管副经理同意，定出修理项目、修理级别、预算修理费，修理结束后，要由机务技术员检验出厂，对内部维修保养的机械设备车辆，由机务技术员负责检验及验收。4、汽车在途中发生故障，需要进厂修理并要更换部件总成时，要及时报告项目部有关领导或机务部。5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要积极配合机务技术人员安装调试。6、机械设备配置给分项项目组、承包组使用。在机械设备需要维修时，项目组、承包组要积极派人配合修理。四、奖惩制度：年终考核对设备管、用、养、修做得比较突出的操作手给予一定奖励，对做得差的操作手给予处罚。设备实施方案加强组织领导篇四1.0目的规范给排水设备设施运行管理工作，确保给排水设备设施良好运行。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内给排水设备设施的运行管理。3.0职责3.1设备部主管负责检查给排水设备设施运行管理工作的实施情况。3.2设备部水泵房组长负责给排水设备设施运行管理工作的组织实施。3.3水泵房管理员具体负责给排水设备设施的运行管理。4.0程序要点4.1巡视监控。4.1.1水泵房管理员应每两个小时巡视一次小区内水泵房（包括机房、水池、水箱），每周巡视一次小区内主供水管上闸阀以及道路上沙井、雨水井。4.1.2巡视监控内容如下：a）水泵房有无异常声响或大的振动；b）电机、控制柜有无异常气味；c）电机温升是否正常（应不烫手），变频器散热通道是否顺畅；d）电压表、电流表指示是否正常，控制柜上信号灯显示是否正确，控制柜内各元器件是否工作正常；e）机械水压表与PC上显示的压力是否大致相符，是否满足供水压力要求（正常值为4.5kgf/cm2）；f）水池、水箱水位是否正常；g）闸阀、法兰连接处是否漏水，水泵是否漏水成线；h）主供水管上闸阀的井盖、井裙是否完好，闸阀是否漏水，标识是否清晰；i）止回阀、浮球阀、液位控制器是否动作可靠；j）临时接驳用水情况；k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞现象。4.1.3水泵房管理员在巡视监控过程中发现给排水设备设施有不正常情况时，应及时采取措施加以解决；处理不了的问题，应及时详细地汇报给设备部水泵房组长或主管，请求协助解决。整改时，应严格遵守《给排水设备设施维修保养标准作业规程》。4.2给排水设备设施异常情况的处理。4.2.1主供水管爆裂的处置：a）立即关闭相关连的主供水管上的闸阀；b）如果关闭了主供水管上相关连的闸阀后仍不能控制住大量泄水，则应关停相应的水泵；c）立即通知公共事务部及设备部主管。设备部主管联络供水公司进行抢修；公共事务部负责通知相关的用水单位和用户关于停水的情况；d）在设备部水泵房组长或设备部主管的组织下，尽快开挖出所爆部位水管；e）供水公司修好所爆部位水管后应由水泵房管理员开水试压（用正常供水压力试压），看有无漏水或松动现象；f）确认一切正常后，回填土方，恢复水管爆裂前的原貌。4.2.2水泵房发生火灾时按《火警、火灾应急处理标准作业规程》处置。4.2.3水泵房发生水浸时的处置：a）视进水情况关掉机房内运行的设备设施并拉下电源开关；b）堵住漏水源；c）如果漏水较大，应立即通知设备部主管，同时尽力阻滞进水；d）漏水源堵住后，应立即排水；e）排干水后，应立即对湿水设备设施进行除湿处理。如用干的干净抹布擦拭、热风吹干