市政工程内部承包管理制度范文（2篇）

市政工程内部承包管理制度范文第一章总则第一条为规范市政工程内部承包的管理，提升工程品质，确保施工安全，特制定本规定。第二条本规定适用于市政工程内部承包的全过程，包括组织、管理等各个层面。第三条市政工程内部承包是指由施工单位自行组织和管理的项目或工程分包活动。第四条内部承包活动必须严格遵循国家相关法规和标准，同时遵守质量与安全规定。第二章内部承包组织第五条内部承包组织需根据市政工程项目的具体状况和施工进度进行科学划分。第六条确定责任人以负责内部承包组织的运作，并确保协调工作的有效进行。第七条组织应定期召开工作研讨会，总结经验，解决出现的问题，以保证施工进度和质量。第三章内部承包合同第八条内部承包合同应清晰界定双方的权益和责任，并依法签订。第九条合同应包含项目范围、工程量、工期、质量标准等关键内容。第十条合同应明确双方的职责和违约责任，以确保合同的合法性和执行效力。第四章内部承包管理第十一条内部承包管理应遵循相关工程管理制度，确保施工安全和质量标准。第十二条管理中应落实施工人员的安全和质量培训，提升施工队伍的技术能力。第十三条加强对施工现场的监督和检查，及时发现并解决可能出现的问题。第十四条建立健全记录和档案管理制度，保留所有相关资料以备查证。第五章内部承包验收和结算第十五条完成内部承包施工后，应按照既定规定进行验收，确保工程质量达标。第十六条验收合格后，应立即进行结算，依据约定支付合理的施工费用。第十七条结算过程应全面、准确反映实际情况，保障双方的合法权益。第十八条如在结算过程中发现任何问题，应及时解决，确保结算的公正公平。第六章附则第十九条对违反本规定的行为，将依法进行处理。第二十条本规定由市政工程施工单位负责具体实施。第二十一条本规定自发布之日起生效。第二十二条本规定的解释权归市政工程施工单位所有。市政工程内部承包管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范市政工程内部承包的运营，提高项目施工效率与质量，确保工程安全，特制定本制度。第二条市政工程内部承包遵循公开透明、公平竞争和公正执行的原则，以维护市场秩序和公共利益。第三条本制度涵盖内部分包及外部联合承包等多种形式，适用于市政工程领域的所有项目。第二章招投标程序第四条招投标程序应按以下步骤进行：（一）项目界定：明确项目范围、工期和预算等关键信息。（二）预审资格：对承包商的资质进行初步审查。（三）编制设计文件：准备详尽的设计文件，包括施工图、技术规范和工程量清单等。（四）公告发布：通过媒体和网络公开招标信息，明确招标时间、地点和方式。（五）提交投标文件：合格的承包商按要求提交投标文件。（六）评审投标：由评审委员会评估投标文件，确定中标候选人。（七）公示中标结果：公布中标名单，并与中标方签订合同。第三章施工管理第八条中标方在合同签订后，应按约定完成项目施工。第九条中标方需在规定工期内保证施工质量，确保工程安全。第十条施工期间，中标方应遵守相关法律法规和安全标准，采取措施保障现场安全和环境保护。第十一条中标方应根据合同进行质量监控和验收，以确保工程符合质量要求。第四章绩效评估与奖惩机制第十二条对市政工程内部承包人员的绩效进行定期考核，并依据工作表现实施奖惩。第十三条绩效考核主要参考施工进度、工程质量、安全管理等关键指标。第十四条对未按期完成、质量不达标或违反安全规定的行为，将采取相应处罚措施。第十五条对提前完成、质量超出预期、积极参与安全管理等突出表现，将给予相应奖励。第五章附则第