库管、供应部门职责（2篇）

库管、供应部门职责库存管理职责：1.执行库存控制任务，保证库存数量、质量和精确性。2.监督并管理仓库的日常收发货流程，包括物料接收、入库、出库和发货操作。3.制定并实施库存管理政策和程序，以实现库存物资的合理分配和高效使用。4.定期执行库存盘点，编制盘点计划，更新库存状态，并及时处理异常情况。5.监测库存数据，识别潜在问题，提出改善库存管理的策略和建议。6.根据需求和供应状况调整库存，确保供应链的流畅运行。7.维护仓库的清洁和安全环境，确保仓储设施和设备的正常运行。8.与采购部门和供应商进行有效沟通，协调物资采购和供应，确保库存的及时更新。9.协助上级制定库存管理报告和关键绩效指标，定期汇报库存状况和工作进度。10.实施员工培训和指导，提升仓库团队的业务能力和工作效率。供应链部门职责：1.分析评估公司的供应需求，制定供应计划和采购策略。2.监控市场动态，包括价格、产品质量、供应商表现等，适时调整采购策略。3.开发、评估和选择供应商，建立并维护供应商关系，执行供应商的合同管理和绩效评估。4.负责与供应商的沟通谈判，确保采购合同的签订和执行。5.管理采购订单执行，保证供应的及时性和准确性。6.管理供应链的整个流程，包括供应商、仓储和物流，确保供应链的顺畅和高效。7.协调内部各部门的需求，确保供应与需求的匹配和协调。8.监控供应商的交付表现和服务质量，及时解决供应问题和冲突。9.分析采购数据，提供供应链管理报告，支持决策制定和优化采购策略。10.组织培训和指导供应链部门员工，提升团队整体业务水平和工作效率。库管、供应部门职责（二）库存管理职责模板：1.监控与维护库存：管理仓库日常运作，确保库存数量精确无误。关注库存流动状况，适时补充和调整库存。定期执行库存盘点，以保证库存数据的精确性。维护高效库存管理系统，确保库存记录的完整性和实时更新。2.货物接收与验收：负责接收供应商的送货，验证货物的数量、质量和规格与订单的一致性。确定并安排货物存储位置，保证货物有序存放、标识清晰，便于查找和提取。对不符合标准的货物及时通知供应商进行退换或处理。3.出库与配送管理：根据销售订单和需求，合理调度货物出库和配送。确保出库货物的准确性，核对订单信息和数量。提供及时、准确的出库清单和发货单给相关部门或客户。组织并协调货物配送，确保按时送达指定地点。4.库存优化与控制：根据需求预测和销售数据，合理规划库存水平，实现库存优化。定期分析库存数据和销售表现，制定合理的补货策略和库存控制措施。与供应商紧密合作，确保物料的及时供应和优惠条件，以降低库存成本。提高库存周转率，防止库存积压或短缺的情况发生。供应链部门职责模板：1.采购规划与策略制定：基于公司业务需求和销售预测，制定并执行采购计划和策略。对供应链进行评估，确定供应商的可靠性和持续供应能力。协同各部门，明确采购物料的需求和规格，与供应商进行协商和谈判。2.供应商的寻找与评估：寻找并评估供应商的性能、信誉和价格竞争力。建立并维护与供应商的良好关系，确保供应商能按时提供符合质量要求的物料。定期评估供应商，确保其符合公司的标准和要求。3.合同管理与谈判：负责与供应商签订采购合同，明确双方的职责和权益。参与合同谈判，争取最优价格和服务条件。监控合同执行，确保供应商按合同规定提供物料和服务。4.采购执行与跟踪：执行采购计划，确保物料的按时采购和供应。跟踪物料运输和交付进度，及时解决物流问题。记录和跟踪采购订单和交付情况，保持采购系统数据的最新状态。5.供应商关系维护：维护与供应商的协作关系，建立长期稳定的伙伴关系。定期沟通，了解供应商状况和需求，及时解决问题并提供支持。监控供应商绩效，确保