项目进度保证措施

项目进度保证措施一、组织保证措施1、我公司将选拔业务精、能力强的管理和施工人员，做到施工安排有序、合理，施工过程连续受控。2、我公司充分细致做好开工前的各项工作准备，按照本工程全线总体施工安排及工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制目标计划，逐一安排和落实。3、我公司采用新工艺、新技术、新设备提高效率，抓住物资供应关，保证整个施工的物资供应。机械设备配套完善，确保施工均衡连续进行。二、技术保证措施1、我公司将精选施工队伍，调动有丰富类似工程施工经验的单位参加本工程的施工，并调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。2、我公司将利用网络软件对工程进行全面管理，编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。3、严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。4、对参与施工生产的管理人员实行风险抵押金制度，做到质量、安全、进度全部责任到人，风险抵押金按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终兑现。5、做好工序间的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。6、做好物资和设备采购供应工作，制定设备采购计划，按施工顺序提前采购进场。部分材料根据进度提前储备，避免因材料而耽误工期。7、特殊工作环节在征求业主和监理工程师的批准后，配置足够的照明，采用二班、三班倒制作业，尽量形成24小时全日制施工能力，以保证工期。8、为加快本工程进度，在现场作业面许可并在确保安全的情况下，尽量安排同时作业，平行施工。9、在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。10、为满足各系统单机和系统调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。11、建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。12、根据当地气象资料，有预见性地安排各项工程施工顺序，根据不同的工时需求，有节奏的安排在强降水过程的间隙进行。同时备足发生意外情况下所需的物资、设备，以防意外情况出现时急用。13、提前做好设备检修、人员安排与培训、现场调查，对于砼（砂浆）的配合比、各种掺加剂的用量提前取样，在试验室进行试配完成。各种地方材料的料源调查、检测和试验均在进场前完成。14、考虑到意外情况的影响，安排施工作业时，将加工制作、设备维护保养等不适合室外作业的工作安排在室内进行，以尽量保证工程的连续性。15、提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材等材料的供应，最少储备20天的施工用料。三、材料保证措施1、对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作。保证施工用料。2、我公司将做好本项目后勤保障，以坚实的后方基地，努力保障人力、财力、物资、机械的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。3、根据施工需要，配备足够的设备机具，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行定人、定机、定岗位，保证机械设备的完好率和利用率。四、特殊情况应对措施1、建立赶工措施实施和控制的组织机构系统。订立赶工控制工作制度，每日对工程赶工情况进行例行检查，每周召开一次由各项目队长、项目部全体人员参加的协调会议，层层落实各层次赶工控制的人员、具体任务和工作职责。按照进度计划的要求，结合施工项目的组成、进展阶段、合作分工等确定各阶段赶工目标，建立赶工控制目标体系。2、对影响工程赶工计划的因素，以合同方式保证赶工目标控制与合同工期相一致，对供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关的赶工控制目标相一致、相协调。3、赶工工作做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出赶工控制点，有针对性的制定赶工措施，并作为向施工单位交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。4、制定执行赶工保证金制度。根据赶工整体计划的要求，对项目主要负责人及各施工单位执行赶工保证金制度，提前有奖，拖后经济处罚。5、建立监测、分析、调整、反馈赶工实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程赶工目标控制。五、工期处罚措施1、对参与施工生产的管理人员实行风险抵押金制度，做到质量、安全、进度全部责任到人，风险抵押金按工程的实