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文档简介

项目运营重点和难点分析及解决措施一、项目运营重点和难点分析1、进入本项目污水厂的生活污水，各时段进水量、水质变化波动较大。进入污水厂的工业废水水质也同样波动，甚至会有污染因子排放超标的可能，导致污水厂处理难度加大，从而影响污水厂的处理效果，在故对进水水质、水量做好控制是污水站运营的一大重难点。2、污水处理厂实际运行常因各方面的问题导致出水水质不达标，如存在有机物超标、总磷超标、氨氮超标等问题，影响出水水质达标。3、本项目运营中产生的固体废物分为两类，分别为一般固体废物和危险废物，其中一般固体废物主要包括污泥、废弃生物填料、生活垃圾、食堂隔油池油脂和餐厨垃圾；危险废物有在线监测废液、含油抹布、棉纱等含油废物、废弃离子交换树脂。对固体废物的合理处理是污水站运营的重难点之一。4、污水厂运营中存在一定的环境风险，如污水处理设施故障、停电等问题，导致污水处理厂无法正常运行。5、污水厂运营过程中必须对厂区基本情况有足够的认识，才能保证水质达标排放，才能降低运营成本，创造更大的经济效益和社会效益。这既是本项目的重点，也是难点。二、项目运营重点和难点解决措施1、加强对污水处理设施的管理及维护确保进厂废水处理后稳定达标排放，严格监控进厂工业废水的水质指标，同时应对拟接纳的工业废水水质进行认真监测分析，确认其水质指标满足本厂处理工艺要求后方可签订收集处理协议，并根据进厂废水水质进一步优化工艺设计参数。2、落实环境监测要求按照排污单位自行监测技术指南以及报告书提出的环境管理和监测计划，制定项目污染物排放和周边环境质量自行监测方案。按国家有关规定规范排污口建设，安装在线监测装置，开展相关环境管理和监测工作。3、按照“资源化、减量化、无害化”的要求，做好各类固体废物的处置工作。加强对各种固体废弃物（特别是危险废物）收集、暂存处置和转运的环境管控。4、运营中加强环境风险防控工作。落实运营期环保管理规章制度，加强污水处理设施和线路的日常维护与管理，确保正常运行；严格落实污水处理站的风险防范措施，设计备用电源，防止停电等事故导致污染；按要求严格制定并及时完善突发环境事件应急预案，建立与政府、园区、相关单位间的环境风险联防联控机制，定期组织开展环境风险评估培训和应急演练，储备相应的环境应急物资及装备，不断提高环境风险防控能力，切实有效防范环境风险，避免事故次生突发环境事件，确保环境安全。5、充分利用电力部门的峰谷差异电价，使电费降低。依据用电的密集程度，将工业用电电价分为峰、平、谷三个电价，充分利用电价的差异，将可以在谷值段工作的设备，尽可能的集中在此时段。6、对高耗能设备加强控制管理，设定合理的工作模式。污水处理厂中耗能最大的就是曝气系统，如果能有效地降低用电量，将产生巨大的效益。7、对生产设备加强巡视监管，注意适时调整运行模式。对污水厂内的运行设备，应加强管理，工作人员在工况发生变化时应及时调整各设备和设施运行参数，使整个系统处于最佳状态。8、加强设备的维护保养力度，使

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