大学生创新创业基础（大赛案例版）课件 第7章 创业团队

创业团队第七讲全国创新创业教育“十三五”规划教材大学生创新创业基础第一节

创业团队的组建第二节

创业团队的管理第三节

创业团队人力资源管理第四节

组建创业团队应避免的误区第五节

本章练习目录一、

创业团队概述1.共同的价值观3.团队成员2.共同的目标4.定位二、

创业团队的组建原则2.能力互补原则3.精简高效原则4.动态开放原则1.目标明确合理原则三、

创业团队的组建过程第一第二第三第四第六第五6.团队整合4.团队职权划分3.寻找更多团队成员5.构建创业团队制度体系2.制定创业计划1.明确创业目标三、

创业团队的组建过程阅读材料：“唐僧团队”带给我们的启示一个理想的团队就应该有“唐僧团队”一样，有4种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。总的来看，“唐僧团队”最大的优势就是互补性，虽然历经九九八十一难，最终还是修成了正果。德者居上。唐僧具备3大领导素质：一、目标明确，善定愿景；二、手握紧箍，以权制人。没有权威，就无法成为领导。三、以情感人，以德化人。领导一定要学会进行情感投资，多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。能者居前。孙悟空可称得上是优秀的职业经理人，他有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报。智者在侧。猪八戒是一个比较好的辅助型人才，虽然功夫远不及孙悟空，但性格平和开朗，心态极好、毫无负担和压力，为人大度，沟通能力极强，也多次在关键时刻协助团队战胜妖魔，立下功劳。劳者居下。沙和尚是个很好的管家，他经常站在孙悟空的一边说服唐僧；但当孙悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责孙悟空，维护唐僧，可谓是忠心耿耿。沙和尚忠心耿耿，属于那种忠诚度高但能力欠缺的人才，企业应给予其适当的位置，但不能过于重用。总的来说，“唐僧团队”之所以能取得辉煌成绩，其关键在于这个团队的成员能够优势互补，目标统一，每个人都能发挥自己的作用，为实现最终目标而努力。四、

团队创业的优势优势互补01分散风险02帮助决策03更容易成功04四、

团队创业的优势阅读材料：团队成员的选择很重要赵佳华在大学中学习的是企业管理专业，毕业后在一家外贸企业的市场部工作。工作两年后，赵佳华积累了一部分的客户资源，并积累了一些和客户打交道的经验。刘厉和冯嘉嘉是赵佳华的大学同学，毕业后也从事的是销售工作，也都积累了一些客户资源。一次同学聚会中，三人谈得投机，萌生了共同创业的想法。很快她们就办好了营业执照，然后选好了办公地址，购买了办公设备。创业之初，她们轮流开展市场工作，奔波于各个展览会场，向往来商户发放资料。经过不懈努力，她们很快就打开了销售市场。但好景不长，由于客户订单金额较小，公司所赚的利润不多，加上水电费等日常开支较多，公司的经济效益并不好。一次，刘厉和冯嘉嘉因销售理念不合产生一个小分歧在客户面前争吵起来，使两人产生了隔阂。在以后的工作中，两人开始了明争暗斗，互相拆台，经常发生口角。两人恶劣的关系也给公司的名誉和利益造成了严重的损失。使公司难以继续经营，很快就解散了。第一节

创业团队的组建第二节

创业团队的管理第三节

创业团队人力资源管理第四节

组建创业团队应避免的误区第五节

本章练习目录一、

注重人才培养初创企业也不应该忽视人才的培养，团队管理者应着重培养一些重要岗位的人才，通过不断地培养适合企业发展的精英型人员，组建人才岗位梯队，不仅可以增加团队的凝聚力和作战能力，而且一旦出现职务空缺，管理者很快就能找到合适的人选去替补，从而减轻因人员更换给企业所带来的损失。二、

提高创业团队的执行力（1）职责明确。即制定有效清楚的职责分工，明确岗位职责的重要性。让每一位成员明确自己所处岗位的范围，认真负责地履行工作职责。（2）赏罚分明。在明确成员的工作目标和工作标准之后，就可以制定奖惩制度和方式，做到赏罚分明。（3）过程控制与监督。把工作分解，分步骤去完成，增强工作的透明度，以便对其进行控制和监督。（4）限定完工时间。每一个项目都要限定具体的完工期限，到期必须完成。（5）监督工作质量。在执行方案的过程中，一定监督其工作质量是否符合要求，避免忽悠执行。三、

股权分配管理020103在创业之初，大学生创业者就要把股权分配方案以公司章程的形式确定下来，并以契约的形式明确创业团队成员的利益分配机制，从而保证创业团队的长期稳定。重视契约精神首先大学生创业者可以依据出资额比例来制定股权分配方案；其次，对于没有注入资金但持有关键技术的团队成员，则可以以技术的商业价值来计算其股权份额。遵循贡献决定权利原则分配股权股权分配本质上是对公司控制权的分配。在创业初期，控制权和决策权的统一至关重要。新创企业持股最多的团队成员不享有公司的控制权是非常危险的，因为该成员更关注企业的长远发展，容易就决策问题与其他成员发生冲突，进而引发团队矛盾。控制权与决策权统一原则四、

创业团队内部冲突管理创业团队的内部冲突是指在人际关系或感情方面出现紧张情绪，主要表现为任务冲突、过程冲突和关系冲突或情感冲突3个方面。任务冲突主要是团队成员对工作目标和内容的分歧。过程冲突主要是团队成员关于完成工作任务的手段和方法的分歧。关系冲突或情感冲突带有情绪化，其主要特征是敌对和愤怒。四、

创业团队内部冲突管理（2）强调团队的整体利益和成就，不刻意突出某个个人，在保证团队利益的前提下，根据业绩分配个人利益。这样做有助于把团队成员间的争论控制在合理的范围内。（3）决策者要广泛听取团队成员的意见，但要避免出现“议而不决”的情况，适当的时候要果断拍板。（4）团队内部竞争是为了团队更好地发展，一切都要以团队整体利益为导向，要避免过度冲突。（5）如果冲突过大，大学生创业者应理性地做出判断，通过成员调整来维持团队的稳定和发展。完善的团队架构不是一蹴而就的，往往需要经过实践不断地进行调整和磨合。（1）团队内部意见不统一是一种常态，创业者应使创业团队在不统一的意见中寻求合作的可能性，在一些正面的、建设性的冲突当中寻找更多可能性，做出最佳决策。五、

创业团队的激励1.团队激励原则0102030405（1）公平（2）奖惩及时（3）灵活（4）差异（5）适度团队激励的原则五、

创业团队的激励2.团队激励方法020103大学生创业者可以通过调动团队成员的积极性、主动性和创造性来增强创业团队的竞争力和凝聚力，使团队成员与整个创业团队紧密联系在一起。团队文化激励团队成员参与创业不仅仅是为追求经济利益，也是为了获得成就感以及权力和地位上获得的满足感。因此，创业者可以多给予团队成员一些实际的权力，增强其成就感。权力与职位激励经济激励包括奖金和期权等，其中，奖金代表短期经济激励，具有很强的针对性和灵活性；期权代表长期经济激励，在未来可能会为团队成员带来丰厚的回报。因此，将两者结合起来使用才会使经济激励发挥最大效力。经济激励六、

创业团队的文化建设（2）忠诚文化团队成员只有忠诚于团队，才会为团队的发展贡献全部的才智。也只有通过团队的成功来实现个人价值并获得利益后，成员才会更忠诚于团队。因此，大学生创业者应制定合理的薪酬，建设具有向心力的团队文化，用以提高团队成员的忠诚度。（1）勇气文化创业过程中会遇到很多意想不到的困难，团队成员要有知难而上的勇气，敢于直面困难，敢于探索未知领域，并能勇敢地面对失败。（3）学习文化团队成员在创业过程中需要不断地学习，努力吸收一切对创业有利的知识、技能和经验。只有善于学习的团队才会走得更远。第一节

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组建创业团队应避免的误区第五节

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人力资源规划大学生创业者在进行人力资源规划之前，应该首先思考3个层次的问题。020103（1）创业团队的发展目标是什么?为实现这一目标，人力资源该如何进行配置?（2）团队现在的人力资源状况如何?团队现在的组织架构是否合理?如果存在用人短缺，应该如何补足?（3）团队成员的分工是否明确？是否对团队人才资源进行了合理有效的利用？是否还需要开发现有成员的其他技能?二、

人力资源招聘1.多花时间2.躬身力行4.宁缺勿滥3.聘用高效的人才5.随时招聘三、

员工绩效评价1.相对比较法2.关键绩效指标法3.目标管理法4.重要事件法相对比较法是指对员工进行两两比较，任何两名员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个员工的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。关键绩效指标法是指以创业团队的年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映员工一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。目标管理是指通过将创业团队的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。重要事件是指考核人在平时应注意收集被考核人的“重要事件”。这里的“重要事件”是指会对团队的整体工作绩效产生积极或消极的事件。四、

帮助员工进行职业规划企业帮助员工进行职业规划时，应遵循如下的原则。（1）员工要在自愿的前提下与企业共享自己的职业规划。（2）企业应该公开、公平、公正地为每一位员工提供职业发展机会。（3）企业应提供良好的成长环境；管理者应进行沟通与鼓励，帮助员工制定切合实际的计划；员工个人应积极参与。第一节

创业团队的组建第二节

创业团队的管理第三节

创业团队人力资源管理第四节

组建创业团队应避免的误区第五节

本章练习目录1.团队内部不能有竞争有些创业者认为：竞争是负面的，团队内部就不能有竞争、这种观点是错误的。在团队内部引入竞争机制，不仅可以在团队内部形成“学”“赶”“超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高，保持团队的活力，而且还可以通过竞争筛选，发现更能适应某项工作的人才，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。2.团队内部皆兄弟不少创业团队在组建过程中，过于追求团队的人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就导致了管理制度的不完善，或虽有制度却执行不力的情况。实际上，严明的纪律不仅可以维护团队整体利益，更在保护团队成员利益方面有着积极的意义。3.牺牲小我，换取大我很多大学生创业者认为，培育团队精神就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，否则就违背了团队精神，是个人主义在作崇。其实，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我，而是要充分利用和发挥团队每个成员的个体优势去做好这项工作。大学生创业者只有不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大限度地发挥个体潜能，才能使团队迸发出如原子裂变般的力量。第一节

创业团队的组建第二节

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组建创业团队应避免的误区第五节

本章练习目录1．创业团队组建的原则是什么？2．创业团队内部发生冲突怎么办？3．员工绩效评价的方法有哪些？4．阅读以下材料，分析李波和黄小双创业成功的原因。假如你想创业，你会选择什么样的成员来组成创业团队？5．组建创业团队时，应避免的误区有哪些？本章练习李波和黄小双在大学毕业后合伙创办了一家园林绿化公司。李波在大学所学专业是园林绿化，公司成立后，他就负责园林景观设计工作。而黄小双则负责日常管理，虽然他并没有相关的行政管理等专业知识背景，但他在大学社团