掘进工作面质量管理制度

掘进工作面质量管理制度1.前言本制度旨在规范掘进工作面的质量管理，确保生产过程中的安全、高效和优质。全部相关人员必需严格遵守本制度，以确保掘进工作面的质量实现预期目标。2.适用范围本制度适用于全部参加掘进工作面的负责人、工程师、技术员和操作人员。3.质量管理职责3.1负责人职责负责订立和修订掘进工作面质量管理制度，并确保其有效实施。组织订立工作面质量掌控计划，并监督执行情况。确保全部参加工作面的人员严格依照质量管理制度操作，落实质量要求。定期召开质量管理睬议，对工作面质量进行评估和改进。3.2工程师职责依据质量管理制度要求，组织开展工作面的规划、设计和施工。订立工作面质量掌控计划并监督执行，确保掘进工作面的质量符合要求。对工作面的各项质量指标进行监测和评估，及时发现并矫正问题。供应必需的技术引导和支持，确保工作面质量的连续改进。3.3技术员职责依据工程师的指示，进行工作面质量掌控的具体操作，包含测量、记录和分析。及时报告工作面质量的异常情况，并帮助工程师进行问题分析和解决。供应必需的技术支持，参加工作面的工艺过程优化和改进。3.4操作人员职责严格依照工作面质量管理制度操作，确保工作面的质量实现要求。遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具，做好岗位安全防护工作。发现工作面质量问题时，及时报告和记录，帮助解决问题。4.质量管理流程4.1规划阶段工程师依据工作面要求订立质量掌控计划，并与负责人进行确认。技术员依据质量掌控计划准备相应的测量工具和设备。4.2设计阶段工程师依据质量掌控计划进行工作面的设计和绘制。技术员参加设计评审，并供应必需的技术引导和建议。4.3施工阶段操作人员依据设计图纸和质量掌控计划进行工作面的施工。技术员对每个施工环节进行抽样检测，记录检测结果。工程师定期对工作面进行质量评估，发现问题及时进行改正。4.4改进阶段工程师依据质量评估结果进行问题分析，并提出改进措施。负责人组织各部门共同研讨并订立改进计划。5.质量管理记录5.1质量掌控计划记录工程师订立的工作面质量掌控计划，包含验收标准、抽样点和频次。5.2检测记录记录技术员进行抽样检测的结果，包含测量数据、检测日期和检测人员。5.3质量评估报告记录工程师对工作面质量进行评估的结果，包含问题分析和改进建议。5.4改进计划记录改进措施的订立和执行情况，包含改进目标、责任人和进度。6.监督与考核6.1监督负责人定期进行现场检查和巡察，确保质量管理制度的有效执行。监督人员对质量管理过程进行抽查，并提出改进看法和建议。6.2考核依据工作面的质量指标和绩效目标，进行质量管理工作的绩效考核。将评估结果作为负责人和相关人员的绩效评定依据。7.质量管理培训7.1新员工培训对新员工进行入职培训，包含工作面质量管理制度和操作规程的介绍。强调安全意识和工作面质量的紧要性，培养正确的工作态度和方法。7.2定期培训对全部相关人员进行定期培训，包含质量管理理念和操作技能的提升。针对工作面质量改进的需求，组织相应的技术培训和沟通。8.违纪处理8.1一般违纪行为对违反质量管理制度的人员进行口头警告、书面通报或者严重警告的处理。严重影响工作面质量的违纪行为，可作出暂时停止工作或者解聘的处理决议。8.2安全违规行为对违反安全操作规程的人员进行警告、停工、降级或者解聘的处理。9.审核与修订9.1内部审核负责人组织内部审核，对质量管理制度的实施情况进行评估。发现问题和不足后，及时修订和改进质量管理制度。9.2外部审核依据法律法规的要求，接受外部机构对质量管理制度的审核，确保合规性和有效性。10.附则本制度的解释权归