战略规划与制定制度

战略规划与订立制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是为了规范企业战略规划和订立制度的过程，确保企业的长期发展和连续优势。1.2本制度依据国家相关法律法规、公司章程和业务发展需要进行订立，适用于本企业全部相关部门和员工。第二条定义2.1战略规划：指企业依据市场环境和内外部资源情形，明确企业的愿景、使命、核心价值观，订立并实施长期发展目标和战略方向的过程。2.2制度：指为了实现企业战略规划目标，明确部门职责、流程、规范和要求的行为准则和管理措施。第二章战略规划第三条战略规划的步骤3.1战略分析：依据企业内外环境，进行SWOT分析，明确企业的优势、劣势、机会和威逼，评估企业的竞争力和发展潜力。3.2愿景和使命确定：依据战略分析的基础上，订立企业的愿景和使命，明确企业的长期目标和核心价值观。3.3发展目标订立：依据战略分析和愿景使命，订立企业的中长期发展目标，包含收入增长、市场份额、产品创新等指标。3.4战略方向确定：依据发展目标，确定企业的战略方向，包含市场扩张、产品多元化、合作伙伴关系等策略。3.5行动计划订立：编制认真的行动计划，包含目标划分、时间布置、资源调配和绩效评估指标等，确保战略的有效实施。第四条战略规划的执行和监督4.1企业高层领导要对战略规划的执行负总责，并依照计划进行战略目标的分解和资源的调配。4.2各部门要将战略目标纳入到日常工作中，订立年度或季度计划，明确责任人和目标达成的评估机制。4.3监督评估部门负责对战略规划的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。4.4定期组织战略规划的中期评估和年度总结，对实施情况进行评估，总结经验教训，及时调整和优化战略方案。第三章订立制度第五条订立制度的原则5.1合规原则：制度的订立必需符合国家法律法规和公司章程的规定，不得违反法律法规。5.2适应性原则：制度的订立要与企业战略规划相匹配，适应企业业务发展的需要，具有可操作性和有效性。5.3公平公正原则：制度的订立要公平、公正，不偏袒任何部门或个人，确保权责相对应。5.4简化高效原则：制度的订立要简化流程，避开繁琐和重复，提高执行效率。第六条订立制度的步骤6.1内部需求评估：各部门依据业务需求，评估是否需要新的制度或对现有制度进行修订。6.2制度草案编制：由相关部门负责订立制度草案，明确制度的名称、目的、适用范围和相关职责。6.3内部审查和看法收集：制度草案经过内部审查，并向相关部门和员工征求看法，收集反馈和建议。6.4制度修改和完善：依据内部审查和看法收集的结果，对制度草案进行修改和完善，确保制度的合理性和可操作性。6.5批准和发布：经过上级审批批准后，制度由相关部门负责发布，并通过内部通知或企业内网公开。第七条制度的执行和监督7.1各部门要依照制度的要求订立并执行相应的操作规程，明确职责和流程，确保制度的有效实施。7.2内控部门要对制度的执行情况进行监督和评估，发现问题及时整改，并提出改进建议。7.3相关部门要定期进行制度执行情况的自查，及时发现问题并进行整改，定期向内控部门汇报执行情况。7.4定期组织制度的评估和总结，对制度的有效性和可行性进行评估，提出优化看法和改进方案。第四章附则第八条规章制度的修订8.1随着企业发展和外部环境变动，制度可能需要进行修订和更新，修订时应依照本制度的步骤进行。8.2制度修订的权责由制度所涉及的相关部门共同负责，并经过上级审批批准。8.3制度修订后，要及时通知和培训相关部门和员工，并在企业内网或其他适当的平台上进行公开。第九条制度的解释和争议解决9.1制度的解释权归企业高层领导和内控部门全部，解释时应坚持公平、公正、合理的原则。9.2对于制度执行中发生的争议和纠纷，应通过内部协商和调解解决，如无法解决，可向企业高层领导申诉。第十条附则的修改和效力10.1本制度的修改和增补由企业高层领导负责，并经过正式审批批准后生效。10.2本制度自公布之日起正式实施，并对相关部门和员工具有管束力。10.3对于在制度实施前已订立和执行的相关制度，如与本制度相冲突，以本制度为