决策和授权制度

决策和授权制度一、前言为了确保企业决策的科学性、合理性和高效性，规范各级管理者的权责，提高决策效果和工作效率，特订立本制度。二、决策制度2.1决策层级依据企业组织结构，决策层级分为高级决策层、中级决策层和基层决策层。2.2决策类型决策类型包含战略决策、经营决策和日常决策。2.2.1战略决策战略决策由高级决策层负责，涉及企业长期发展方向、重点资源配置、战略目标等紧要事项。2.2.2经营决策经营决策由中级决策层负责，涉及日常运营管理、资金布置、项目实施等中期事务。2.2.3日常决策日常决策由基层决策层负责，涉及具体生产、运营等工作的常规决策。2.3决策程序决策程序应遵从科学、民主、透亮、公平、公正的原则，分为以下几个步骤：2.3.1问题意识与需求分析决策者应敏锐地意识到问题的存在，并进行全面、客观的需求分析，明确问题的性质和影响。2.3.2信息搜集与分析决策者应自动搜集与问题相关的信息，进行系统性的分析和研究，以便为决策供应准确的基础数据和信息。2.3.3方案订立与评估决策者应依据问题的特点和信息的分析，订立多种可行的决策方案，并对各方案进行评估、对比，选出最佳方案。2.3.4决策执行与监督决策者应将决策方案明确转达给相关人员，并进行决策执行的监督和跟踪，确保决策的顺利实施。2.3.5决策结果评估决策者应定期对决策结果进行评估，依据评估结果及时进行调整和改进。2.4决策权限和责任决策权限和责任应明确分工，各级决策层应依照所属层级及职责，依次拥有相应的决策权限和责任。2.4.1高级决策层高级决策层拥有最高级别的决策权限，负责订立和调整企业的战略、规划、政策等重点决策。2.4.2中级决策层中级决策层负责执行高级决策层的决策，订立并实施经营计划、管理制度、工作流程等中层决策。2.4.3基层决策层基层决策层负责具体的日常决策，依据工作任务订立具体操作方案，并组织实施、监督、评估等。2.5重点决策程序重点决策需要经过更为严格的程序和程序，具体程序如下：2.5.1决策委员会的设立针对重点决策，成立相应的决策委员会，由高级决策层成员构成，负责决策的讨论、审议、决策的监督等工作。2.5.2决策方案编制与审议决策委员会成员依据问题的要求，订立决策方案，并提交委员会审议，确保决策的科学性和有效性。2.5.3多方看法征询依据决策的重点性，征求相关利益相关者的看法，包含员工代表、客户代表等，以取得更广泛的参加和支持。2.5.4决策方案的审批决策委员会成员依照规定的程序对决策方案进行审批，并作出决策的最终决议。2.5.5决策结果通告与执行决策委员会负责将决策结果及相关事宜通告给全部相关人员，并监督决策的执行情况，确保决策的顺利落实。三、授权制度3.1授权原则授权制度应遵从明确授权、适度授权、依法授权、责权分明的原则。3.2授权程序授权程序分为申请、审批和备案三个环节：3.2.1授权申请员工应依据相应职责范围和权限要求，向上级主管提出授权申请，明确申请权限的范围和目的。3.2.2授权审批上级主管应依照授权原则和制度规定，对授权申请进行审批，并明确授权的权限范围和期限。3.2.3授权备案上级主管应将授权结果进行备案，并通知相关人员，确保授权的合法性和有效性。3.3授权范围和责任授权范围和责任应依据岗位职责和工作需要，明确各级管理者的授权范围和责任。3.3.1高级决策层高级决策层拥有对企业战略、资源配置、重点决策等的最高级别的授权权力和责任。3.3.2中级决策层中级决策层在高级决策层的授权下，具有订立、执行和管理中期决策的授权权力和责任。3.3.3基层决策层基层决策层负责日常工作的决策和执行，依据工作职责和权限，拥有相应的授权权力和责任。四、监督与评估为了确保决策和授权的正常运行，应设立监督与评估机制，进行监督和评估工作。4.1监督内容监督内容重要包含决策和授权的执行情况、决策和授权的效果评估等。4.2监督程序监督程序分为日常监督和定期评估两个环节。4.2.1日常监督各级管理者应对下级决策和授权的执行情况进行日常监督，及时发现问题并进行处理。4.2.2定期评估定期评估由特地的评估团队或相关部门负责，对决策和授权的效果进行评估，提出改进看法和建议。五、附则5.1本制度的解释权和修订权归