人力资源规划与盘点管理制度

人力资源规划与盘点管理制度第一章总则第一条目的为了合理规划和管理企业人力资源，科学有效地进行人力资源盘点，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于全部公司员工和管理层。第三条定义人力资源规划：指依据企业发展战略和业务需求，对人力资源供需情形进行分析和猜测，订立相应的人才招聘、培养和流动计划的过程。人力资源盘点：指对企业现有人力资源进行全面调查、分析和评估的过程，以供应决策依据和优化人力资源配置。第二章人力资源规划管理第四条人力资源需求分析1.依据企业发展战略和业务需求，各部门负责人负责每年订立人力资源需求计划。2.人力资源部门依据企业的人力资源需求计划，进行全面分析和评估，提出合理、科学的人力资源规划方案。第五条人才招聘计划1.人力资源部门依据人力资源规划方案，订立人才招聘计划。2.人力资源部门负责发布招聘信息，组织招聘活动，并与招聘渠道和招聘中介机构建立合作关系。3.招聘工作应遵从公平、公正、公开的原则，招聘程序和标准应合法、合规，不得违反国家相关劳动法规。第六条员工培养计划1.人力资源部门依据人力资源规划方案，订立员工培养计划。2.培训部门负责组织、实施员工培训计划，包含新员工培训、岗位培训、技能提升培训等。3.公司鼓舞员工参加外部培训和学习，供应相关经费和时间支持。第七条人员调动和晋升计划1.依据员工的本领、表现和发展需求，上级主管部门可以提出人员调动和晋升计划。2.人力资源部门负责审核和执行人员调动和晋升计划，并及时与相关部门沟通和协调。3.人员调动和晋升应公平、公正、公开，依据员工的本领和业绩进行评估和决策。第八条人员流动管理1.公司鼓舞内部员工流动，供应机会和平台供员工发展。2.人力资源部门负责管理和跟踪员工流动情况，及时与相关部门进行沟通和协调。3.人力资源部门应订立相关政策和流程，保障员工流动的公平性和合理性。第三章人力资源盘点管理第九条人力资源调查与评估1.定期进行人力资源盘点，包含员工基本信息、岗位需求、绩效评估等内容的收集分析。2.人力资源部门负责组织人力资源调查和评估工作，确保数据的准确性和及时性。第十条人力资源盘点报告1.人力资源部门依据人力资源调查和评估结果，编制人力资源盘点报告。2.人力资源盘点报告应包含人力资源近况、人力资源供需情形、人力资源优化建议等内容。3.人力资源部门应及时将人力资源盘点报告提交给公司领导和相关部门，以供决策参考。第十一条人力资源盘点决策1.公司领导和相关部门依据人力资源盘点报告，进行人力资源决策，包含招聘、培训、调动等方面的决策。2.人力资源部门负责执行人力资源决策，并进行跟踪和评估。第十二条人力资源优化与调整1.依据人力资源盘点结果和企业的实际需求，人力资源部门负责订立人力资源优化和调整方案。2.人力资源调整应公平、公正、公开，涉及员工利益的调整应合法合规。3.公司领导和相关部门应乐观支持和搭配人力资源优化和调整工作。第四章附则第十三条规章制度的解释和修改1.人力资源部门负责解释和解决本规章制度的具体问题。2.本规章制度的修改由人力资源部门提出，并征求公司领导的看法后进行决策。第十四条执行日