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XX软件股份有限公司变更理由/目录总 评价目 适用范 职责界 项目管理委员 评价小 项目经 研发型项目评 研发型项目评价思 研发型项目评价最终得 总计算公 评价流 研发型项目评价指标说 项目进度成本评 项目进度评 项目成本评 项目质量评 生 参考及附 123100分，根据项目最终得分=项目进度得分*10%+项目成本得分*10%+项目质量得分1、项目正式启动后一周时间内，项目监管人员和项目经理共同拟订项目管理计3105个工作日内进行核实并做出最终答复；项目进度得分=100-项目延期率成本偏差率=（实际发生总成本—预算总成本）/预算总成本A.成本偏差率绝对值B.5%<成本偏差率绝对值C.25%<D.成本偏差率绝对值A.C.测试用例/（15分B.（40分低级缺陷率=量(人天测试中心提供量(人天B.A中工作产品评审不全面或存在C.A.B.C.A.B.A.满意度评分B.60<=满意度评分C.满意度评分<60A.B.A.“变更申请->变更审批变更执行->变更后评审并通知”B.A.项目正式版/B.项目正式版/A.B.A.B.A.项目计划变更次数B.项目计划变更次数>2C.0A.B.1C.2D.3（29分B.AA.B.险/本流程/1

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