中海地产集团有限公司项目建筑师设计管理程序

1中海地产集团有限公司项目建筑师设计管理程序二〇〇七年五月2 1 2 2 2 6 73 452.1.2.1.现场巡视控制2.1.2.2.现场样板控制2.2.4.1.设计变更的归口管理2.2.4.3.工程洽商的形式2.2.4.4.关于重大设计变更的问题2.2.4.5.变更执行程序2.2.4.6.设计变更和工程洽商的执行原则6712A．密度分析基础上，进一步对项目所必须的基础条件进行收集及整理，包括用地资料、周边环境设计限制条件、3B．收集项目定位报告、用地红线、控制性指标及规划设计C．根据市场策划和销售部门的市场调查结果分析出当前市场上规划设计潮流的信息，如户型、立面、环境装修以及设备设计的新特点等要素并将分析结果作为设计方案D.经常了解政府主管部门发布的政策法规、媒体发布的社会政治和经济新闻、专业媒体的研究性文件收集相关信息作为设计方案的设计输入。项目所在地政府对其进行45设计单位回标后，负责组织地区公司规划设计评委会的6规划设计方案评选工作，编制各项设计评审汇编表格，经地区公司评委会确认后，上报规划设计决策委员会联席评审，联席评审确定中标单位，负责发出【中标通知书】及【中标根据项目发展计划，协助设计部经理或合约部签署【设负责组织中标单位根据规划设计决策委员会意见对规划方案根据地区公司评委会对定稿方案评审意见进行汇总，填依据市场营销定位报告确定的设计要求及规划设计中心7优化意见，负责协调设计单位完成对单体户型平面的系统设计、优化调整，并根据地区公司评委会对定型户型平面评审中心交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多C负责组织一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位回标后，负责组织地区公司规划设计评委会的立面设计方案评选工作，编制各项设计评审汇编表格（详见8根据规划设计中心优化意见及地区公司评委会对定稿方对所开发项目的售楼准备工程和公共装饰工程及标准装9公共装饰工程：公司开发项目的室内公共部位如大堂、标准装修工程：公司开发项目的交楼标准的设计管理，装修设计管理分为装修设计阶段设计管理及装修施工阶A.根据项目总计划，负责组织部门相关人员讨论编制装修工程设计管理进度计划，报请设计部经理审核，上报公司主B.依据产品概念策划，组织拟定设计任务书，初理审核，上报地区公司评委会评审，修改审定后报规划设计A以多方案比较为原则，根据项目情况项目建筑师负设计中心交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批C负责组织一家设计单位进行多方案设计或组织多家上报规划设计中心优化意见和设计师优化图纸B负责完成地区公司评委对定稿方案初步评审意组织装修设计师对完成的施工图设计图纸按照A负责组织设计单位参加项目部组织的图纸会审工C对地区公司提出的其他修改意见和现场与设计不符的情况，负责及时调整设计方案并与设计单位B负责协助对合约管理部报送样板完成初步评审汇总，返还样板给合约管理部作为招标采购依A协助项目发展部工程师对公共装饰工程施工进行需要定样的所有面层材料及基层材料在购买前进符合质量要求的部分工程款；签证管理要本着公表设计中心交换意见以确定直接委托一家设计单位进行多方案设计或组织多家设计单位进行方案设方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批C负责组织一家设计单位进行多方案设计或组织多组织方案评选准备工作，汇总地区公司评审会初规划设计中心。规划设计中心组织方案评审，确A组织设计师根据评审意见进行后续设计优化、定B负责完成地区公司评委对定稿方案初步评审意见A负责将方案评审的修改意见反馈给设计单位，并对B负责组织安排设计单位进行施工图设计，向设计单C编制本项目【景园工程扩初及施工图设计审核指D负责将施工图发放相关部门并存档，并上报规划设A负责组织设计单位参加项目部组织的图纸会审工C对地区公司提出的其他修改意见和现场与设计不B负责协助对合约管理部报送样板完成初步评审及需要定样的所有硬景材料在购买前进行确认签字计单位更换结构工程师）确保地区公司对开发项目机电、水暖工程的设计管理、设备选型、施工协调等各个环节进行有序控制，保证项目发机电、水暖设计管理、机电、水暖设备材料招标、采购的配合、机电、水暖材料报板及现场机电、水暖工程施工技1.8.3.3.项目发展部会同设计部负责侯选设计单位的考察与评c）机电、水暖设计、重大设备的招标、机电材料的采f）协助项目发展部机电工程师解决现场机电、水暖工工程师应积极配合机电、水暖工程师、项目发展部机电、水暖工程师进行机电、水暖施工图纸审核，就图纸中与建筑、结构、装修、景园设计相矛盾的程师从机电专业的技术角度，对机电、水暖设计图纸进行审核，针对建筑、结构、装修、景园修改补为施工图设计阶段的重要输入文件及项目验收依成本要求，会同项目建筑师上报公司主管领导审参与项目发展部组织的施工图纸会审，设计交在项目施工过程中，机电、水暖工程师应根据项目出现的具体设计问题，会同项目发展部机AB信息来源主要有与公司合作过的专业技术公司推CD结构、设备工程师共同确认，报请设计部经理审核后，2.1.1.4.特殊情况如施工紧迫等原因无法即时发放【设计变更2.1.2.1.现场巡视控制目实际情况及施工状况进行定期和随时现场巡2.1.2.2.现场样板控制板进行确认，并报请设计部经理及主管领导审确保地区公司对各项目的设计变更及工程洽商有效管理及适用于地区公司实施项目中所发生的设计变更及工程洽商2.2.4.1.设计变更的归口管理对现场施工或对设计图纸进行审核时所发现的a)对施工单位由于对施工图设计理解表示不在较明显失误导致施工难以进行的调整意c)对施工图内的施工作法及材料使用有异议b)由于公司对项目定位重大调整引起的设计变a)由于设计单位设计严重失误而引起的，对设b)由于公司对项目定位重大调整而引起的，根据进行阶段及调整内容做相应设计修改，由2.2.4.6.变更执行程序2.2.4.7.设计变更和工程洽商的执行原则2.2.4.7.1.严格控制设计变更，各种变更须根据执行程2.2.4.7.2.各种设计变更和工程洽商应从成本费用、施2.2.5.1.【工程指令】2.2.5.2.【工程联系单】4.1.1.经常性收集收集各类设计单位信息，掌握各专业设计单位4.1.3.1.经常性收集各类设计单位信息资料，填写【设计师4.1.3.2.项目建筑师记录的设计单位信息交由设计部经理审4.1.3.3.设计单位资料整理完毕后，由设计部文员按照专业4.1.4.2.对于未合作的设计单位，项目建筑师视公司业务需4.1.4.3.对设计单位信息收集应按照上级公司的要求，定4.2.1.根据项目规划设计进度计划要求和收集的设计单位信息，向地区公司评委会提交候选设计单位名单。经地区公司评4.2.3.在收齐入围设计单位在规定期限内的回复函后，报设计部经理审核，并组织地区公司评委会人员对有意向的入围设4.3.1.设计单位考察完毕后，公司评委会针对不同项目需要，专4.3.2.负责完成评审记录，并填写【方案招标任务书及投标设计4.3.3.【方案招标任务书及投标设计单位考察报告审批表】经逐4.3.4.对于次要专项设计的设计单位选择，由项目建筑师编制考负责将方案评审的修改意见反馈给设计单位，并对方案修负责编制项目扩初及施工图设计指引，以指导本项目施工图设计；负责向施工图设计单位明确施工图设计的具体内4.5.4.如项目方案设计单位及施工图设计分别由两家设计单位负责设计，则由公司设计经理会同项目建筑师安排两家设计单位进行设计交底。必要时，项目建筑师制定相应的分工原则对两家单位的工作进行划分界定，避免出现设计工作4.5.5.项目施工过程中，项目建筑师负责与设计单位保特密切联4.5.5.1.根据项目发展的实际需要，向设计单位提出设计修4.5.5.2.审核设计单位的修改通知，确保设计修改符合项目4.5.5.3.组织设计单位进行阶段性设计总结，对设计配合中4.5.5.4.组织设计单位从设计角度做好项目成本的控制工中标设计单位阶段性工作或全部设计任务完成后，项目建筑师负责对其工作进行评价总结，完善补充【设计师网络登记表】及其他信息资料，由设计部经理审核，上报规划3.1.境外设计合同：一般指设计工作由非中国大陆机构的设计单位完5.1.2.设计合同中的重要条款如工作范围、设计费用、支付方式时可根据项目的具体情况对标准文本的具体内容作出调5.1.5.2.首期设计费的支付时间。根据经验，通过正常手5.1.5.3.需与境外设计单位另外签定一份政府部门规定的5.2.1.设计合同签约按照地区公司有关设计合同会签制度进行。设计合同由项目建筑师草拟，经设计部经理审核，填写设计合同会签表，依次送交设计部经理、项目发展部经理、5.2.2.设计合同会签表返回设计部后，由项目建筑师按照有关意见修改完善设计合同，并与设计单位交换意见最终达成设5.2.3.设计合同终稿原则上先交设计单位签署，设计单位签署后5.3.2.设计部应根据设计合同各项条款做好合约管理。需及时提供设计基础资料，提供项目发展计划并与设计单位商定设5.3.3.设计过程中经常性地检查设计单位的设计进度和中间成果，做好各家设计单位各专业工作之间的协调，组织召开5.3.6.安排设计单位参加工程例会和到地盘巡视和解决现场有关5.4.3.负责设计成果评审验收，在确认设计成果通过评审验收后5.4.5.2.如遇到急需支付设计费才能进行设计时，可与财3.2.1.图纸内部评审：指设计部组织各专业设计师、工程师进行3.2.2.图纸会审：一般指由项目发展部组织安排，设计部项目建筑师、各专业工程师及设计单位、施工单位参加，对设计4.4.项目发展部负责项目竣工后图5.1.3.图纸发送一般采用【图文发送单】的形式。项目建筑师草5.2.1.方案设计图纸评审及确定按照《中海地产规划设计管理程5.2.2.1.项目建筑师需组织设计部各专业工程师进行设计5.2.2.2.根据招标或施工的不同用途，设计图纸发放须注5.2.2.3.组织设计单位参与项目发展部安排的图纸会审会5.4.设计管理提供图纸见【设计部提供资料列表】5.5.1.扩初前设计图纸归档按照【中海地产规划设计管理程序】5.5.2.1.项目竣工前，设计部对各阶段设计图纸进行分项5.5.2.2.项目竣工入伙后，设计部负责配合项目发展部做2.施工样板选择及确认(参见2.1.2.2现场样板控制)1.从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估1.3.设计后评估是对产品策划落实及设计管理过程中的经验及教训进B、地产咨讯网络的日常管理原则上由部门文员在主任建筑师的指导A、每一项目集中售楼期间，项目建筑师参与现场讲解，注意收集业主对项目规划设计的意见，完成后及时总结，在当期的《设计与B、项目销售开始后，设计师参与公司销售部门与中介代理的工作例会，收集业主对规划设计的反应。项目销售代理工作结束后，要求代理公司提供工作总结报告，其中的规划设计总结