班组管理制度

班组管理制度

班组管理制度

在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度泛指

以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着

社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么相关的制度到底是

怎么制定的呢？以下是小编收集整理的班组管理制度，欢迎大家借鉴

与参考，希望对大家有所帮助。

班组管理制度1

一.安全生产责任制

1、建立安全生产责任制的意义

安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要

组成部分，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也时

生产经营单位最基本的安全管理制度。

安全生产是一项复杂的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗

位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才

能保证整个生产系统的安全。安全生产责任制对各级领导、职能部门、

有关工程技术人员及在岗员工在工作中应负的安全责任及相应的权限

作了明确和具体的规定。它的实行，有利于企业各类人员之间的分工

协作，有利于上级对下属的领导和检查，使群众进行有效监督，能充

分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，增

强责任感，防止安全生产形式化以及责任不明确相互推诿现象的发生。

2、安全生产责任制的主要内容

一方面是企业从上至下所有人员的安全生产责任制。企业各级领

导，应对本单位的安全生产工作负总的责任；各级工程技术人员、管

理人员和生产工人在各自的职责范围内对安全工作负责。

另一方面是各职能部门的安全生产职责。可依照本单位职能部门

设置情况，对所承担的职责分别做出规定。

3、班组人员的安全生产职责

(1)班组长安全生产职责

1）执行企业和车间对安全生产指令和要求，全面负责本班组的安

全生产，带头遵守安全操作规程，为本班全体成员的安全行为负责，

是企业基层组织的安全生产第一责任人

2）召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体布置安全措施。

3）开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安

全。

4）对新调入人、变换工种、复工人员（包括实习、代培、临时用

工）进行岗位安全教育。

5）负责班组安全检查。督促工人严格遵守安全生产制度、安全操

作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，发现

事故隐患要及时消除。

6）发生事故时时，负责保护好现场，并及时上报，参与事故调查、

原因分析，提出事故处理意见，并落实防范措施。

7）做好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工

作，使其经常保持完好和正常运行状态。

自己不违章指挥，有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指

令和意见。

8）组织班组做好应急演护习，学习救技术消防器材的使用。

（2）班组安全员安全生产职责

班组安全员是班组长管理安全的助手。班组安全员的安全生产职

责主要是组织开展班组安全活动、做好安全记录、组织安全教育和学

习、执行各项安全规章制度、协助开展安全检查、监督班组成员正确

使用个体防护用品和用具等。具体有以下几方面：

1）班组安全员接受车间安全员的业务指导，负责本班组的安全工

作。

2）班组长组织开展本班组的各种安全活动，做好安全活动记录。

提出改进安全工作的意见和建议

3）负责对新员工进行班组安全教育。负责岗位持技术练兵，开展

事故预知训练。

4）严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并

及时报告。

5）监督本班组人员正确使用劳动防护用品、各种防护器具及灭火

器材。

6）发生事故时，及时救护遇险人员，了解情况，保护好现场，并

向领导报告。

（3）班组员工安全职责

员工的安全生产责任制主要是遵守规章制度，服从管理，接受安

全教育培训、正确使用和佩戴个体防护用品、及时报告发现的事故隐

患等。具体如下：

1）认真学习和严格遵守各项安全规章制度，不违反劳动纪律。不

违章操作。

2）精心作业施工，努力实现安全目标，自觉遵守安全生产规章制

度，做好各项记录，对本岗位的安全生产负直接责任。

3）正确操作，精心维护设备,做好文明生产，保持作业环境整洁。

4）上岗前必须按规定着装，正确使用个体防护用品；班前、班后

应对所使用的工具、设备和个体防护用品进行检查，保证其安全可靠。

5）对领导发出的违章指挥有权拒绝，并有义务制止他人违章作业。

6）正确分析、判断和处理各种事故隐患。把事故消灭在萌芽状态,

如发生事故及时报告，保护现场，并如实地向事故调查人员介绍情况。

7）积极参加安全活动，主动提出改进安全生产的建议。

努力学习安全生产知识和安全操作技能，提高科学文化素质及自

我保护能力。

班组管理制度2

一•人员素质

1、具有良好的职业道德和正确的服务思想，树立把困难留给自己,

把方便让给客户的服务宗旨，维护本企业形象，全心全意为客户服务。

2、精通本岗位的业务及相关业务流程。熟练掌握本业务的预订、

反馈、回访服务等处理程序和方法。

3、了解本企业已开办的各项业务（包括系统功能、使用方法、合

作处理流程，会员回访流程，服务标准）。

四.现场纪律制度

办公区内不得大声喧哗、大笑、嬉戏，不许串岗，不做与工作无

关的事。

电脑显示器位于台面右侧，耳机悬挂于机台左侧。

工作台面整洁，记事本统一放置同位。

座椅整齐，离座后桌椅、物品应及时归位。

出入办公区不得超过规定时限，如有特殊情况需请示值班经理。

五.现场管理制度

1、听从管理人员的指挥调度。

2、规范使用服务用语，快速解答客户问题。

3、坐姿端正，台面要整洁卫生，桌面上不得摆放与工作无关的物

品。

4、椅子、键盘、电脑不能随意移动。离台时键盘要推入抽屉，不

能在设备处乱涂乱画。

5、上班时间不能看书，不能与临台闲聊（业务交流除外）、不能私

挂用户电话;手机铃声调为振动。

上班时间不准上与工作无关的q、玩网络游戏或在线看电影;除众

品网网页外不能上其他无关网站。

接打电话时不能吃东西，上连班吃饭需离开客服部工作范围。

不得随便使用客服部固定电话长时间拨打私人电话。

六、卫生管理制度

L办公区内微机、桌椅、文具等物品摆放整齐无尘土；

2、门窗明亮，地面整洁；

3、员工上班着装整洁、卫生，长发要束发，尽量职业化。

4、着装整洁，不皱巴、不缺残、不挽袖，画淡装上岗；

5、个人物品妥善保管，严防丢失。禁止乱拿乱用，及时锁柜，否

则后果自负。

6、公共卫生区域打扫由晚班人员负责，个人位置桌面卫生定期由

个人负责。

七.换班制度

认真执行换班制度，做到不迟到，不早退，不无故旷工，确保当

班时间准点到岗，为保证座席正常接通，且请假需上级领导审批，如

遇特殊情况者请尽量与其他休息同事换班。

员工在工作期间因本人或其它需要在工作时间内亲自处理事情可

允许换班。

换班必须经双方当事人同意，填写换班登记表后经部门经理签字

批准后方可生效。

每人每月换班不得超过3次。不允许连续换班，换班者、还班者

不允许连班。

换班双方必须交待清楚，若交代不清造成误班、空班的按旷工处

理，并按责任大小考核双方当事人。

换班和还班均不得请假，否则按旷工处理。

节假日当班人员不允许换班或请假。

八、客服代表职责

1、对内代表客户利益，对外代表公司形象，履行首问负责制的规

范要求。

2、客服工作要加强公司内部协调，对每个问题的解决都要进行跟

综并限时处理。

熟悉并掌握各业务知识，及各项业务操作技能和相关业务流程。

熟练客户的各种业务报务需求，对于自己不能处理的及时反馈相

关部门或上级领导。

向客户提供准确、迅速、亲切、周到的服务，做好〃问声、应声、

送声"三声服务。

树立以〃客户为中心的服务理念"，牢记服务原则，我们的职责

就是让客户满意。

努力学习，不断总结服务工作的实际经验，提高自身的业务素质

与业务技能。

对客户服务过程中发现的问题及时反馈，并积极提出改进意见和

建议。

遵守有关的规章制度，关心集体。

完成领导交办的事宜。

班组管理制度3

一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全

部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意

外事故，特制定本制度。

二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切

实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前

15分钟到场,会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长

或当班临时负责人主持。

三、班前、班后会主要内容包括：

1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实

施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险

点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到〃六

必讲〃。止匕外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后

会主持人应按如下〃六必讲：的要求进行准备和宣讲：

①、必讲上一班现场情况和存在的问题；

②、必讲现场主要安全措施；

③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

⑤、必讲操作注意事项；

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及

设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失

误、责任心不强等现象及时提出批评，（）必要时向上一级领导提出处罚

的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，

以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注

意事项。

四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不

准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加

会议人员必须签到。

六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。

七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

班组管理制度4

一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及

检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤

矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，

实现班组安全生产稳定。

二、班组的安全生产标准化活动要以〃一通三防〃、采掘工程、

顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达

标。

三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格

执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认

真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要

落实工程质量验收情况。

四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，

工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组管理制度5

一.施工准备阶段

1,人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求

合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因

人员不足而拖延工程工期E寸，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误

工损失。

二.技术准备：

1,图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系

列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提

供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造

成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。

2,各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，

严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰

富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、

进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元,

超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。

三.施工阶段

1,施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交

底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得

擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时,

应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损

失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿

材帮员失。

2,在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对

模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木

工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，

造成损失的接损失的两倍处罚。

3,在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村

使用否则发生一次罚款100元

4,墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要

求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚

100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每

处罚100元，跑模、、贴胶带、清扫口否则发生一处罚100元,需做

护角的缺一处罚50元。

5,混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果

拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000

元罚款，并赔偿相关一切损失。

四.文明施工

1,除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、

规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工

施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报

验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元,必须在混凝

土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则

对班组处以500元罚款。

2,在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否

则对班组处以200元罚款，

五.安全管理

1,木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全

技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规定，

不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目

部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全

责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中,

由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业

所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全

额承担。

2,施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反

项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后

作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所

有发生的费用。

3,顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体

放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全

部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码

好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）

4,超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行

走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。

5,楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠

物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。

6,施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外，

对责任人处以200元罚款每处。

7,严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以

200-500元罚款。

8,承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、彳土可情

况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道

歉外，另处以500-1000元罚款，并清除出场。

9,施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-1000

元罚款。同时对承包班处以20XX-3000元罚款。情节严重者，送交司

法机关追究其法律责任。

10,施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，

否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。

11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木

方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。

12、配制好的模板要加强管理确保周转次数不少于12次，使用时

及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一次每

平米罚20元。

13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩，墙板模板安装不允许

用铁丝当吊钩使用发生一次500元，造成后果班组负全责

班组管理制度6

第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼

职、自我兼职理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周

一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活

动时间不得挪作它用。

第三条活动内容

1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技

术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策

和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措

施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理

能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的

训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议

等。

第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全

活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写

出评语。安全管理部门要定期检查。第五条部门领导必须参加班组安

全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日

活动，具体规定为：

1、公司领导每季度参加一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

3、各厂处室领导每月参加一次。

4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全

日活动。

第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安

全职责，提高活动效果。第七条安全管理部门要做好日常检查和考核,

并将其纳入兼职责任制考核当中。

班组管理制度7

第一条、为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作

效率，特制定本办法。

第二条、本班组质量管理的目标：实现班组质量管理最稳定化、

最优化。

第三条、质量管理实施的时间和频次。质量管理是一个持续改进

的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流

程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。

第四条、班组质量管理的适用对象。班组质量管理适用班组全体

成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按

照班组质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给

予奖励。

第五条、班组质量管理的主要内容

（-）对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员

的正确意识；

（二）维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行；

（三）爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境；

（四）对外来人员的接待体现移动特色，不卑不亢，谦和大方。

第六条、班组质量管理的要点

（-）掌握质量要求，班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按

质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

（二）质量流程记录填写和维护。班组应当对于本班组负责的流

程环节所应填写的工作记录，班组应当制定专人完成记录填写工作，

并做好记录的整理和维护。

（三）质量指标统计、分析和评估。对于班组负责的工作质量指

标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评

估。利用每月班会，由组长主持开展质量分析改进会,根据质量目标

及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进

方案，在班会上讨论确定并实施。

（四）改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质

量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠

正预防措施通知单。

（五）充分运用qc小组等质量管理工具。班组可以成立qc小组

进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行

集中攻关，逐渐形成〃人人为事，能者为师〃的班组氛围。qc小组定

期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。

（六）工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具班组可每

半年开展一次立项对标挥动，对工作进行总结，对理想中班组的工作

质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，

并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。

第七条、根据公司《qc小组管理实施细则》的要求，围绕班组的

kpi指标和短板，成立qc小组，开展多样的质量活动。

班组管理制度8

L认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，

2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；

3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全

责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任,

轮值安全员协助班长抓好安全工作。

4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正

常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。

5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真

记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

6、执行好〃安全第一、预防为主〃的方针，落实好〃生产必须安

全，不安全不生产〃的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安

全规程执行，杜绝三违。

7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。

8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主

要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。

班组管理制度9

1、目的

文明生产是全面质量管理工作的重要组成部分，为创造一种良好的

工作环境,便于保证安全生产的'实施，结合班组实际情况，特制定《保护

班班组文明生产管理细则》。

2、适用范围

本细则适用于XXX水力发电厂。

3.文明生产细则

3.1员工要树立良好的职业道德，严格遵守〃行政纪律、劳动纪律

和技术纪律〃；语言、举止文明，不乱丢杂物，不随地吐痰。

3.2办公室和工作间达到〃五净〃（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙

壁）、〃五整齐"（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品），禁

止在公共场合抽烟。

3.3爱护环境卫生，在厂区内不得任意乱写、乱画，随地吐痰。

3.4保持生产秩序良好，按规定穿戴好劳动保护用品,遵守安全操作

规程，遵守劳动纪律。

3.5生产管理台帐、记录和各种原始数据,应记录准确、及时、完

整和清洁。

3.6保持生产场地走道通畅，标志明显，各种设备、材料、工具摆放

整齐，布局合理，便于生产和运输。

3.7各种物品应按规定地点堆放，不乱丢、乱摆。

3.8严格执行检修工艺规程，文明施工，按照〃三无〃（无油迹、无水、

无灰）、〃三齐"（拆下零部件排放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品

堆放整齐）、〃三不乱"（电线不乱拉、设备不乱放、杂物不乱丢）和

〃工完料尽场地清〃的要求进行施工。

3.9提高安全防火意识，在工作区域内严禁吸烟、玩火。

3.10定期对生产现场卫生区进行打扫，做到地面干净无杂物。

3.11检修工作完成时应及时清理工作现场，设备做到用手摸无灰尘。

3.12生产现场搬运设备、物资、工器具等，严禁划伤发电机层盖板、

警戒线，严禁碰损门、墙壁和台阶。

3.13生产现场临时电源敷设要符合规定，做到电源线走向整齐，工作

结束立刻拆除。

4、实施

4.1本细则由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。

4.2本细则自发布之日起施行。

5.支持性文件

gb/t1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则；

gb/t15497企业标准体系技术标准体系构成和要求

dl/t600电力行业标准编写基本规定；

dl/t800电力企业标准编制规则；

xxxx集团标准化管理的有关规定；

XXX水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定；

班组管理制度10

一、为了加强班组安全生产管理

在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况

进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

二.班前.班后会

安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在

的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议

时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主

持。

三.班前、班后会主要内容包括：

1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实

施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险

点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到〃六

必讲〃。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后

会主持人应按如下〃六必讲：的要求进行准备和宣讲：

①、必讲上一班现场情况和存在的问题；

②、必讲现场主要安全措施；

③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

⑤、必讲操作注意事项；

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及

设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失

误、责任心不强等现象及E寸提出批评，（口号。

四.班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

班组管理制度11

为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制

度：

一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单

位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。

二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1

人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1

名辅助工。

三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术

主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指

挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。

班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。

四、班组长对组织指挥工作承担责任。

五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。

同时，善于关心本组成员，善于团结员工…善于与人合作，要经常

与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。

六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后,

方能离岗；

七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，

人人都应积极履行自己的工作职责。

八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民

主议定，班长集中意见，向上级汇报。

班组管理制度12

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生

的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管

理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全

状况，为此特设定本管理制度。

适用范围

一、班组长安全生产职责

L认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关

安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工

人的安全健康负责。

2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹

具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于

良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废

料的合理放置，确保道路畅通。

4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操

作规程的情况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗

位安全教育。

7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事

故调查、分析原因，提出改进措施。

8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的

检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

二.兼职安全员职责

L协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产

条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，

对工人的安全健康负责。

2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用

劳防用品，消除不安全因素。

3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成

品、材料、废料等放置合理。

4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项

规章制度。

5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向

上级报告。

6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组

长报告。

7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部

门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。

8、督促职工认真执行《安全承诺》。

9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,

并能教会班组人员正确使用灭火器材。

三、生产工人安全职责

L遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。

2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备安全

与正常运转尽到责任。

四.班组安全检查制

1、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查。

2、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志。

3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好记录。

4、发现隐患，按照"三定四不推"原则做好整改工作。

五、班组安全学习教育制

L组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》

和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章

和制度。

2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开展安

全知识竞赛活动。

3、对新进厂人员做好班组三级安全教育。

4、对变换工作人员做好调岗安全教育。

5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。

6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育，做到

持证上岗。

7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。

3、自觉遵守《安全生产法》《上海市安全生产条例》和厂内各项

规章制度。

4、正确使用劳防用品，合理饮用保健食品。

5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排,

并向上级报告。

6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活

动。

7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。

8、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关令反导或部门提出合

理化建议或意见。

9、认真执行本人签订的《安全承诺》。

班组管理制度13

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每

旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本

班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事

故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到

事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事

故报告内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况

班组管理制度14

一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。

三、对单位所有设备做到〃三好”(管理好、修理好、运行好)、

〃二勤”(勤检修、勤保养)、“四会”(会使用、会保养、会排除故障、会

检修)。

四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、

高质量地完成各项维修任务。

五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，

保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。

六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。

七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。

八、认真完成单位交办的其他临时工作。

九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。

十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。

班组管理制度15

一、安全检查管理制度：

1.通过安全检查发现和查明各种危险的隐患，督促整改;监督各项

安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。

2.安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除进行经常性的检

查外，每年还应进行综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、

日常检查及上级部门组织的安全检查。

3.安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，

并制订《安全检查表》。

4.建立由公司领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做

到边检查，边整改，及时总结和推广先进经验。

5.专业检查应分别由各专业部门负责人组织本系统人员进行，每

年至少进行二次，内容主要是对锅炉及压力容器、危险化学品、电气

装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火防爆、防

尘防毒等进行专业检查。

6.冬季、夏季分别由各业务部门的主管领导组织本系统人员对防

火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻、保暖工作等，

进行预防性季节检查。

7.S常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。员工上岗应认

真履

行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查;各级管

理人员应在各自的业务范围内进行检查。

8.节日期间由分管总监或安环处组织各单位安全员进行重点安全

检查。

9.安全环保处配合上级有关部门组织开展好各类安全检查。

10.各种检查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项

检查。

整改措施

1.各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落

实整改措施。

2.对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患

整改通知书》"艮期整改，要定项目、定时间、定人员，不得推诿。

3.车间无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书

面向公司报告，公司无力解决的应及时报告安全监督管理部门。

4.对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的

防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

5.各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改情况及时上报,

重大隐患及整改情况应由安全环保处汇总并存档。

二、安全检修管理制度：

1.公司或车间系统检修必须成立检修领导小组对施工安全负责。

a）大修指挥部组成：由部门经理、检修单位、施工单位、设备技

术处、安全环保处、技改处、供应公司、保卫处等负责人或有关人员

参加。

b）中修指挥部组成：由检修单位、施工单位、有关部门负责人或

有关人员参加。

2.停工检修项目应做到五定：即定检修方案、定检修人员、定安

全措施、定检修质量、定检修进度。

a）大修计划和施工方案必须有安全要求，措施要具体，责任要明

确。经设备技术处、安全环保处审查，会议讨论，部门经理批准后方

可实施。

b）中、小修计划由车间设备管理员、安全员审查,车间主任批准。

3.生产车间要按有关规定，为检修工作做好局部