安全生产规章制度汇编文档 (一)

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安全生产规章制度汇编

安全生产目标管理制度

为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责

任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》及上级有关

加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合本公司实际，制定本制度。

一、目标与指标的制定原则

1、总经理组织相关部门制订公司年度安全生产目标与指标，安全环境管理委

员会审议通过后颁布执行。

2、安全生产目标与指标，必须依据国家、地方以及上级的要求与标准，根据

企业实际情况制订，目标与指标必须等于或高于上级的要求，不能低于上级的耍求

指标。

3、重伤事故（含急性职业中毒）、死亡事故及重大事故（重大火灾、爆炸、

倒塌等）必须严加控制，均应低于上级考核的指标要求。

4、安全生产目标，除事故发生率的硬指标外，还应包括安全管理、安全投

入、安全培训、安全技术进步方面的指标。

5、安全生产目标与指标，必须进行量化，（即每项均有指标），同时要把安

全生产目标，层层分解。公司有指标，各部门、班组直至员工均有安全生产目标与

指标。

6、安全生产目标计划，要与上级安监部门与笄价机构的要求接轨，以便于上

级和评价机构对企业进行安全评估与评价。

二、目标与指标的分解

1、根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，

并制定实施计划和考核办法。

2、安全生产目标层层分解，量化考核后，管理部门，要把安全生产目标与工

资分配挂钩。

三、目标与指标的实施

1、总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级

部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到“五同时”总结经验、评出先进，并实

行奖励、树立先进榜样。

2、每季度末，要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并填

写《安全生产目标实施情况检查记录》。

四、目标与指标的考核

1、每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，填写《安全生产目标

评估和考核记录》，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计

划。

2、制定目标与指标考核办法，由各部进行考核，由工会进行监督，由安全环

境管理委员会进行总结与评比。

3、在企业执行安全生产目标管理过程中，所产生的资料，记录要整理、汇

总、存档。

安全生产责任制管理制度

为了落实安全生产方针和目标，特制订以下安全生产责任制管理制度。

一、责任制的制定

责任制的制定由公司管理部门负责。由管理部门制定公司各部门各类人员安

全职责初稿，然后下发到各部门及各类人员进行讨论，提出补充完善意见，最后由

公司安全环境管理委员会审定后下发执行。

二、责任制的沟通

在安全生产责任制的执行过程中，公司管理部要经常与部门及各类人员沟

通，反馈在执行中的意见和要求，为年末的责任制修订积累资料。

三、责任制的培训

责任制审定下发后，管理部要及时组织各部门和各班组进行培训学习，明确

各部门各类人员在各自的职责范围内对安全工作应负起的相应责任，对各自的责任

要做到应知、应会，同时明确应受到的奖罚条件。

三、责任制的评审与修订

安全生产责任制每年末评审修订一次。由管理部负责，根据平时沟通掌握的

资料和执行中反馈的意见要求，组织有总经理参加的各部门负责人的评审会议，汇

总评审意见，修订安全生产职责，评审与修订要有记录，并存档保存。

四、责任制的考核

考核机构

1、各部门及各类人员的安全责任制考核工作由公司安全管理部门负责，考核结果

报公司安全生产管理委员会。

2、车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各部门领导负责，考

核结果报管理部。HaLlFZcR_f

考核形式}K?^z)_Il

安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年终总评的办法，每季度五日前

上报相应主管部门。JJG9hY21f

考核标准!；7=P_tLR)

各级领导、部门、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安

全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产贡任切实落实到位，确保不

发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，分为优、良、及格、不及

格四个等级，责任制考咳，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况

进行评比。_*)eozl_

奖惩_hAf-_yd

各级领导、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季一通报，年终进行总评，

考评优秀的由考核单位来相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报

相应主管单位研究给予处罚。！］_w.{@_v对安全生产责任不落实或落实不到位而

造成生产安全事故的由公司安全管理委员会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责

任人移交司法机关处理。

法律法规、标准规范管理制度

1、目的

为了齐全的收集法律法规、标准规范，确保所使用的法律法规、标准规范及

其他要求为最新版本，并将其要求传达到相关部门、员工和相关方，并将相关要求

及时转换为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中，特制订本制度。

2、范围

适用于对与公司生产经营活动相关的国家、行业、地方的安全生产标准化法

律、法规、规章、规程及标准其他要求的管理。

3、责任部门与部门、人员职责

责任部门：管理部。

部门、人员职责：

1）各部门安排一名兼职人员定期识别和获取本部门适用的安全生产标准化法

律、法规和其他要求，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时汇

总报归口管理部门。

2）归口管理部门，将获取使用的法律、法规和其他要求，汇总后发布清单。

3）归口管理部门将适用的安全生产法律法规与其他要求。传达给员工和相关

方，并进行相关的培训和考核。

4、识别和确认

归口管理部门根据安全生产标准化管理体系要求及各相关部门收集的信息，

编制公司通用的《适用的法律法规、标准及政府其他要求的目录清单》，并且根据

其目录清单的内容进行学习识别，确认适用本企业的法律法规和其他要求的具体内

容。

当上述法律、法规及标准文件发生更新、作废等情况时，应及时修改《适用

的法律法规、标准及政府其他要求的目录清单》，将其文本内容放入文本数据库。

并将有关信息传递到适用该法律法规及其他要求的部门、单位和相关人员。

5、贯彻执行

各部门将本部门适用的法律法规和其他要求，采取会议、宣贯、培训等形

式，落实到相应层次或岗位，并传达到相关方。各部门要按照法律，法规和其他要

求，组织进行安全生产标准化管理的各项活动，并对执行情况进行监督检查。

5、检查与评审

公司通过管理评审、内审或日常监督检查等形式对相关部门、单位的执行情

况进行检查、确认。依据检查评审情况按公司奖惩制度予以执行。

获取法律法规的渠道：佛山市安监局、区安监局、街道办事处、安全中介机

构、新华书店、标准发行单位、网络书店等。

获取法律法规的方法和时机：经常查阅国家、广东省、佛山市安监局及国家

相关部委、出版社的网站，获取最新信息，及时更新《适用的法律法规、标准及政

府其他要求的目录清单》和文本数据即，至少每月查询一次°及时获取信息进行购

买或下载打印。

法律法规更新方式：将废止的法律、法规、标准从《适用的法律、法规及政

府其他要求的目录清单》和文本数据库中删除，增添新内容，同时告知本企业的相

关部门和人员。

安全生产费用提取和使用管理制度

依据《安全生产法》第十八条的要求，保证本单位安全生产条件所必需的资

金投入，特制定安全生产资金的提取、管理和使用制度。

1、安全投入职责

1）企业主要负责人必须保证安全生产所必需的资金投入，对安全投入不足导

致的后果承担责任：

2）财务部门必须按照计划保证安全投入资金的供给，按照相关规定提取安全

生产费用，单独建立安全生产资金账本，监督安全费用的使用情况；

3）制造部门每年制定安全费用使用计戈I,按照计划进行安全投入实施，不得

挪用安全费用；

4）制造部门要制定安全投入台账，保证安全投入的有效性。

2、安全生产资金的提取

根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）的规定

提取安全生产费用。（比照制造企业）

企业以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平

均逐月提取：

1）营业收入不超过1000万元的，按照2%提取；

2）营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1%提取；

3）营业收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.2%提取；

每年末编制企业下一年度安全生产费用提取比例和使用计划，经总经理签字

批准后执行。

3、安全生产费用的使用流程

1）使用安全生产专款的部门经总经理批准后，提取使用。

2）使用安全生产费用项目完成后应进行专项总结，并将费用使用情况逐一填

写清单报相关部门存档。

3）安全生产费用由各科按年度计划审批，年末编制汇总。

4、安全生产费用使用范围

1）完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入

的安全设施），包括生产作业场所的防火、防爆、防坠落、防毒、防静电、防腐、

防尘、防噪声与振动、防辐射或者隔离操作等设施设备支出，大型起重机械安装安

全监控管理系统支出；

2）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；

3）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；

4）安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和

标准化建设支出：

5）安全生产宣传、教育、培训支出；

6）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；

7）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用；

8）安全设施及特种设备检测检验支出；

9）其他与安全生产直接相关的支出。

5、安全费用的检查

1）企业安全环境管理委员会对安全费用的提取与使用实施监督检杳；

2）财务部门定期检查安全资金的使用；

3）生产部门定期检行安全资金的使用范围，险直是否挪用。

4）发现安全资金挪用情况，要严肃处理。

文件和档案资料管理制度

一、文件管理

1、各种文件在下发之前要经总经理审阅，文件下发时要迅速、及时，并做好

下发记录；若是一些需要回收的表格和文件，还要做好事后的回收工作。

2、文件下发后要及时进行整理存档；对于回收的资料也要及时整理存档。

3、有限定发放范围的文件，要注意做好相关的保密工作。

二、档案资料管理

1、档案资料在收发借阅存档销毁各环节中，应严格登记。

2、借阅文件应在借阅指定地点进行并在指定期限内按时归还，借阅文件资料

时严格按照文件密级管理为准执行，同时办理档案资料借阅手续。

3、所有档案资料均要定期清查，借出的档案资料要在指定期限内归还，若发

现丢失的要及时追查处理，并且及时采取补救措施；对绝密的档案资料要在主管的

监督下进行核对，必须做到物单相符。

4、借阅的文档资料未经领导批准，不得随意扩大阅读范围，否则将进行严肃

处理。

5、机密、绝密类文档资料如需复制和摘抄，必须经总经理批示。

6、收发传递和外出携带绝密类文件时，应由指定人员负责，并采取必要的安

全措施。

7、对各类文档资料应指定其存档期限，以便及时清理。

8、在部门主管安排、监督下，定期对退档资料进行销毁，并且及时在文档目

录上做出更改，确保现有文档资料与目录清单一致。

9、档案柜中的资料应保持干净、整洁、明了。

10、各部门文档负责人对自己所负责保存的文档资料要有详细的目录，对有

价值的文档要及时备份并做好保密工作，若因丢失、文件备份不及时或泄露相关机

密，从而给公司带来损失的，视情节轻重予以责任人相应的处罚。

11、文档资料负责人对所有保存文档要按顺序分类存放，同时做出相对应的

文档目录清单，如果有新资料入档，必须在文档目录中及时添加。

12、若文档负责人离职时，须按文档目录清单做好工作交接，按照文档目录

清单与现存文档核对，如果出现物单不符，给公司造成损失的，视情节轻重予以责

任人相应处罚。

13、新接管档案管理的负责人要尽快熟悉负责保存的文档，继续做好文档的

保存、保密工作，并及时对文档进行更新、备案。

14、如因档案资料保管人工作疏忽或交接手续不严谨造成文件资料丢失的要

追究相应责任。

风险评估和控制管理制度

第一章总则

一、为规范本公司的风险管理，建立规范、有效的风险评估和控制体系，提高风险

防范能力，保证公司安全稳健运行，提高经济效益，根据上级有关规定，结合公司

生产经营和管理实际，制定本制度。

二、本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证：

1.将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。

2.实现公司安全生产。

3.确保法律法规的遵循。

4.提高公司经营的效益及效率。

三、公司风险是指未来的安全不确定性对公司实现其经营目标的影响。

四、按照公司目标的不同对风险进行分类，本风险控制管理制度只限于生产安全风

险。

五、按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。

第二章风险管理及职责分工

六、公司业务管理部门在风险、控制管理方面的主要职责：

1、公司业务管理部门按照公司内控部门制定的风险评估的总体方案，根据业务分

工，配合内控项目组识别、分析相关业务流程的风险，确定风险反应方案。

2、根据识别的风险和确定的风险反应方案，按照公司确定的控制设计方法和描述

工具，设计并记录相关控制，根据风险管理的要求，修改完善控制设计。包括：建

立控制管理制度，按照规定的方法和工具描述业务流程，编制风险控制文档和程序

文件等。

3、组织控制制度的实施，监督控制制度的实施情况，发现、收集、分析控制缺

陷，提出控制缺陷改进意见并予以实施。对于重大缺陷和实质性漏洞，除向部门分

管领导汇报情况外，还应向公司内控项目组反馈情况，以便公司内控项目组监控内

部控制体系的运行情况。

第四章风险评估

七、评估范围

1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；

2、常规和异常活动；

3、事故及潜在的紧急情况；

4、所有进入作业场所的人员活动；

5、原材料、产品的运输和使用过程；

6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；

7、丢弃、废弃、拆除与处置；

8、企业周围环境；

9、气候、地震及其他自然灾害等。

八、评估方法

可根据需要，选择有效、可行的风险评估方法进行风险评估。常用的方法有

工作危害分析法和安全检查表分析法等。

1、工作危害分析法JHA）：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活

动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风

险评估，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评估。

2、安全检查表分析法（SCL）：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，

是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类

型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项

目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评

审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。

九、评估时机

风险评估的频次一般内部评审每年一次，外部评审两年一次。当下列情形发

生时公司应及时进行风险评估：

1、新的或变更的法律法规或其他要求；

2、操作变化或工艺改变；

3、技术改造项目；

4、有对事故、事件或其他信息的新认识；

5、组织机构发生大的调整。

十、评估准则

采用风险度R二可能性LX后果严重性S的评估法，具体评估准则规定为：

事故发生的可能性L判断准则

等

标准

级

在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有

5

监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。

危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场

4有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发

生。

没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序

3执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去

曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。

危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效

2

执行，或过去偶尔发生事故或事件。

有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严

1

格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。

事件后果严重性S判别准则

等财产损失

法律法规及其他要求人员停工公司形象

级/万元

部分装置（＞2重大国际

5违反法律、法规和标准死亡〉50

套）或设备停工国内影响

2套装置停工、行业内、

4潜在违反法规和标准丧失劳动能力〉25

或设备停工省内影响

不符合上级公司或行业

截肢、骨折、听1套装置停工或

3的安全方针、制度、规〉10地区影响

力丧失、慢性病设备

定等

不符合公司的安全操作轻微受伤、间歇受影响不大，儿公司及周

2<10

程序、规定不舒服乎不停工边影响

形象没有

1完全符合无伤亡无损失没有停工

受损

风险等级判定准则及控制措施R

风险等级应采取的行动/控制措施实施期限

度

20-在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改

巨大风险立刻

25进措施进行评估

15-采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，

重大风险立即或近期整改

16定期检查、测量及评估

可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及

9-12中等2年内治理

沟通

可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检有条件、有经费

4-8可接受

查时治理

轻微或可忽略

<4无需采用控制措施，但需保存记录

的风险

十一、评估组织

1、安全主管主持风险评估活动，成立评估小组，组成人员由有安全评估工作

经验和安全生产管理经验丰富的人员组成；

2、公司的各级管理人员应参与风险评估工作，岗位员工要积极参与风险评估

和风险控制工作。

十二、其它要求

1、根据评估结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。

2、评估出的重大隐患项目，应建立档案和整改计划。

3、风险评估的结果由各单位组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风

险和控制措施。

4、按照实际情况不断完善风险评估的内容。

第五章风险控制管理

十三、公司根据风险应对策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决

方案。方案一般应包括风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业

务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措

施以及风险管理工具。

十四、根据经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则，

公司制定风险解决的内控方案，针对重大风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵

盖各个环节的全流程控制措施；对其他风险所涉及的业务流程，要把关键环节作为

控制点，采取相应的控制措施。

十五、公司制定合理、有效的内控措施，包括以下内容：

1.建立内控报告制度。明确规定报告人与接受报告人，报告的时间、内容、

频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等；

2.建立内控批准制度。对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条件、范

围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任；

3.建立内控责任制度。按照权利、义务和责任相统一的原则，明确规定各有关部门

和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度；

4.建立内控审计检查制度。结合内控的有关要求、方法、标准与流程，明确规定审

计检查的对象、内容、方式和负责审计检查的部门等；

5.建立内控考核评价制度。具备条件的公司应把各业务单位风险管理执行情况与绩

效薪酬挂钩；

6.建立重大风险预警制度。对重大风险进行持续不断的监测，及时发布预警信息，

制定应急预案，并根据情况变化调整控制措施；

十六、公司应当按照各有关部门和业务单位的职责分工，认直组织实施风险管理解

决方案，确保各项措施落实到位。

第六章风险管理的监督与改进

十七、公司建立贯穿于整个风险管理基本流程，连接各上下级、各部门和业务单位

的风险管理信息沟通渠道，确保信息沟通的及时、准确、完整，为风险管理监督与

改进奠定基础。

十八、公司各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发

现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送公司风险管理职能部门。

安全教育培训管理制度

为了搞好公司的安全教育培训，明确培训教育目标及要求，提高全体员工的

安全素质，保证安全生产，特制定本制度。

公司的安全教育培训主管部门为管理部，管理部负责安全教育培训管理制度

的制定与修订，负责安全教育培训计划及公司的安全教育培训的其他具体工作。

安全教育培训目标：实现安全生产，提高员工安全素质，每年员工普及教育

率100%。

具体要求：

1、新职工进厂“三级安全教育”

（1）凡新入厂的职工（包括短期合同工和临时工），都必须经过公司、车间、班

组“三级安全教育”，经考试合格后，方可上岗作业，未经三级安全教育或考试不

合格者不准上岗作业。

（2）一级（公司）安全教育由公司组织实施。教育内容包括：

A：国家安全生产的方针、政策、法规；

B：公司概况、生产特点及安全生产各项规章制度；

C：安全生产、职业健康基本知识。

（3）二级安全教育由车间负责人组织实施。教育包括：

A、本单位主要生产工艺流程，主耍设备概况及其特点，危险区域、危除因素及预

防措施。

B、本单位安全生产规章制度及安全技术操作规程；

C、结合本单位特点进行防火、防爆、防毒、防触电、防机具伤害等安全防护、危

急抢救知识的教育。

（4）三级（班组）安全教育由班组长组织实施，教育内容应包括；

A、本岗位安全操作规程，标准化作业程序；

B、本岗位工作特点、设备性能和安全注意事项；

C、设备、工具及其使用方法，防护用品的合理使用。

（5）新职工“三级安全教育”经考试合格，填写“培训履行表”中。

2、特种作业人员培训教育（外部教育）

（1）凡特种作业人员必须经上级有关安全管理部门培训、考试合格取得特种作业

人员操作证后，方可上岗操作。无证上岗者按严重违章处理。

（2）特种作业人员的培训教育，必须经过有资质的培训教育部门的培训。

3、公司每年对中层管理者、安全员进行一次安全生产管理知识教育、培训。

教育培训内容包括：国家的安全生产方针政策、法律法规、安全管理基本知识、安

全技术知识等。

4、班组长培训教育

（1）公司每年组织一次班组长安全培训教育。

（2）教育内容：国家的安全生产方针政策、班组安全管理知识等。

5、全员教育

车间每季对职工进行不少于一次的全员安全教育，并认真做好记录，班组坚持每月

一次全员安全教育。

6、变换工种及复工安全教育

职工调整工作岗位或离岗一年以上，在重新上岗时，必须进行相应的车间、班组、

岗位安全教育。

7、“四新”教育

（1）“四新”教育是指采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备前，必须进

行的安全教育。

（2）“四新”安全教育由主管单位和技术部门负责进行。

（3）“四新”安全教育主要内容有：

A、新工艺、新材料、新技术、新设备的特点和使用方法；

B、安全防护装置的特点和使用方法；

C、安全管理制度及安全操作规程的内容和要求；

D、“四新”投产、使用后可能导致的危险、危害因素及其防护方法。

（4）涉及“四新”人员安全教育，要进行考试，合格后方可上岗，并报安全环保

部备案。

8、职业健康教育

（1）职业健康教育分为上岗前健康教育、在岗期间健康教育、离岗健康教育。

（2）职业健康教育内容包括：国家有关职业卫生的方针、政策、法规；职业卫

生、职业健康知识；重点职业性有害因素防治知识；突发事故应急处理及个人防护

知识。

（3）职业健康讲学教育每年至少组织一次，可采取集中培训、健康知识竞赛、发

放健康知识小册、黑板衣、张贴宣传画、闭路电视等多种方式进行。

9、职工安全教育培训时间及培训内容要求

新职工安全培训（三级培训）时间不得少于24学时。老员工每年接受再培训

时间不得少于8学时。

每年再培训的内容包括：

（1）本单位安全生产情况及安全生产基本知识；

（2）本单位安全生.产规章制度和劳动纪律;

（3）工作岗位环境及危险因素；

（4）所从事工种预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

（5）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准：

（6）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；

（7）事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施

（8）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

（9）从业人员安全生产权利和义务；

（10）有关事故案例；

（11）其他需要培训的内容。

特种作业人员管理制度

1、对本单位特种作业人员经常进行安全生产教育，防止产生麻痹思想，避免

生产安全事故发生。

2、对从事特种作业人员定期进行安全生产知识的培训，每年培训不少于规定

的学时。

3、对从事特种作业人员必须取得特种作业操，乍资格证方可上岗，并且资格证

书是在有效期内。

4、从事特种作业人员要定期进行实战演练，毙高技术水平防止生产安全事故

的发生。

5、未持有特种作业操作资格证书的要求其接受具备相应资质的培训机构的培

训，合格后方可上岗作业。

6、特种作业人员在工作中要严格遵守安全生产规章制度和操作规程。

7、建立特种作业人员台账，做好特种作业人员管理..

8、本公司特种作业人员为：电工、桥式起重机操作工、叉车工、压力容器操

作工等。

设备和设施安全管理制度

设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；

必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术

水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人

身安全。

一.设备设施选购

1.必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备运行中，

在保证自身安全的同时,确保操作工的安全。

2.设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息（包括:国

际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度。价格、售后服务等）；经过论

证提出初步意见报总经理批准实施。

二.设备设施使用前的管理工作

1.制定安全操作规程

2.制定设备维护保养责任制

3.安装安全防护装置

4.员工培训I,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识

等，经考验合格后，方可持证上岗。

三.设备设施使用中的管理工作

1.严格执行设备安全管理制度。

2.设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设

备发生故障应及时给予排除。

3.为了便于操作工口常维护保养，有设备管理人员、工程技术人员共同按照

技术要求，由部门主管和设备管理人员负责检瓷实施。

4.预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员

根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,

将设备质量保持在最好状态，确保设备从本质上的安全性。

四.设备设施维护保养制度

1.设备运行与维护坚持”实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护，保

证设备安全，负责人调离,立即配备新人。

2.操作人员要做好以下工作：

1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作

2）管线，阀门做到不渗不漏

3）做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损

4）设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好

5）建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录

6）保持设备设施清洁，场所窗明地净,环境卫生好。

五.设备设施检查制度

1.制造部设备维修人员，每两周对生产设备在行检查一次。

2.每半年由使用部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制

定设备大修计戈U，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油

及维修费用。

3.设备大修完工后，必须进行质量检查的验收。

4.每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理.、维修人员负责，按

照事先规定的项目内容进行检查打分，评定出是否完好,能否继续使用，提出责任人

的处理意见和改进措施等。

六.设备设施安全事故及设备安全事故报告和处理

1.设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损坏程度，设备

事故分为：

1）一般设备安全事故:零部件损坏，经济损失在5000以下。

2）重大设备安全事故:设备受损严重,直接经济损失在5001元至50000元。

3）特大设备安全事故:导致设备保费或直接经济损失在50000元以上。

2.设备安全事故报告和处理

1）一般设备安全事故发生后,操作使用人员应立即向所在单位负责人报告，查

清事故原因，查明事故责任。

2）重大。特大设备事故发生后，操作人员应立即采取保护现场并报告公司负

责人及有关职能部门，公司立即组织有关人员对事故进行检查,分析事故原因，查清

事故责任。

3）对各类设备安全事故，坚持“四不放过”的原则，认真调查及时报告，严

肃处理。

4）对玩忽职守，违章指挥，违反设备安全管理规定造成设备安全事故的领

导，管理人员和直接责任者，根据情节轻重，责任大小，分别给予处分、经济处

罚，构成犯罪的交由执法机关处理，追究其法律责任。

七.严格执行设备管理过程中的记录制度

建立设备技术管理档案，即在设备-生产全过程的状态,按章设备选别，设备维

护保养、维修、更新改造、报废处理等程序运行。由负责人和主管领导签名确认保

存。

建设项目安全设施“三同时”管理制度

1、目的

为加强建设项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和

财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设项目安全设施“三同时，”

监督管理暂行办法》等法律、行政法规和规定，制定本制度。

2、“三同时”的定义

指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职

业健康与安全设施，必须与主体工程“同时设计、同时施工、同时验收投入生产和

使用”。本制度所称的建设项目安全设施，是指生产经营单位在生产经营活动中

用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总

称。

3、建设项目安全条件论证与安全预评价

下列建设项目在进行可行性研究时，生产经营单位应当分别对其安全生产条

件进行论证和安全预评价：

（1）生产、储存危险化学品（包括使用长输管道输送危险化学品，下同）的建设

项目；

（2）化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公

路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；

（3）法律、行政法规和国务院规定的其他建设项目。

以上规定以外的其他建设项目，生产经营单位应当对其安全生产条件和设施

进行综合分析，形成书面报告，并按照规定报安全生产监督管理部门备案。

4、建设项目安全设施设计审查

在建设项目初步设计时，应当委托有相应资质的设计单位对建设项目安全设

施进行设计，编制安全专篇。

安全设施设计必须符合有关法律、法规、规章和国家标准或者行业标准、技术规范

的规定，并尽可能采用先进适用的工艺、技术和可靠的设备、设施。

安全设施设计单位、设计人应当对其编制的设计文件负责,

5、建设项目安全设施设计完成后，应当按照规定向安全生产监督管理部门提

出审查申请，并提交下列文件资料:

（1）建设项目审批、核准或者备案的文件；

（2）建设项目安全设施设计审查申请；

（3）设计单位的设计资质证明文件；

（4）建设项目初步设计报告及安全专篇；

（5）建设项目安全预评价报告及相关文件资料：

（6）法律、行政法规、规章规定的其他文件资料。

6、建设项目安全设施施工和竣工验收

建设项目安全设施的施工应当由取得相应资质的施工单位进行，并与建设项

目主体工程同时施工。

施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，同时

对危险性较大的分部分项工程依法编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施

工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

施工单位应当严格按照安全设施设计和相关施工技术标准、规范施工，并对安全设

施的工程质量负责。

施工单位发现安全设施存在重大事故隐患时，应当立即停止施工并报告生产经营单

位进行整改。整改合格后，方可恢复施工。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在事故隐患的，应当要求施工单位

整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告生产经营单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报

告。

7、建设项目安全设施建成后，生产经营单位应当对安全设施进行检查，对发现的

问题及时整改。

“三同时”的验收

1）验收内容

（1）项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使

用；

（2）建设项目与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和

技术标准：

（3）建设项目和运行状况管理是否正常