公司物流与仓储管理制度

公司物流与仓储管理制度第一章总则第一条为加强公司物流与仓储管理，提高运营效率，保证物资的安全和准确性，订立本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包含物流部、仓储部及相关岗位人员。第三条公司物流与仓储管理应遵从合法、规范、高效、安全的原则，确保物流流程的畅通、仓储设施的安全、物流信息的准确性。第四条公司物流与仓储管理应重视信息化建设，利用先进的技术手段提升管理水平和工作效率。第二章公司物流管理第五条公司物流管理是指从原材料子采购、生产组织、产品分拣、运输配送等环节，对物流信息和物流流程进行系统、科学、有效的管理。第六条物流计划管理物流部应依据公司的生产计划，订立相应的物流计划，并及时与采购部门、生产部门、销售部门等相关部门进行沟通和协调。物流计划应包含采购物资数量和时间、生产物料的供应计划、产品的运输布置等内容。第七条物流信息管理物流部应建立物流信息管理系统，及时准确地掌握物流信息，包含物料进出仓库的时间、位置、数量等。物理信息应实现实时录入、准确查询及时反馈等功能，以提高业务处理的效率。第八条场合设施管理公司应建立合理的仓库布局，确保仓库的利用率和储存本领。仓储设施应按物品的性质进行分类储存，同时对易腐、易燃、易爆等特殊物品要进行特地存放，并配备相应的防护设施。仓库的货位应编号明确，对物品进行标示，以避开混乱和错误存储。第九条运输管理物流部门应依据不同的运输需求，选择合适的运输方式和供应商，确保货物的安全和按时送达。运输过程中，物流部门要紧密跟踪货物的状态，及时与运输方进行沟通，并随时掌握运输情况。第十条仓库安全管理公司应订立完善的仓库安全管理制度，明确仓库的安全责任和各项安全措施，并加强安全培训，提高员工的安全意识。仓库应进行定期巡检和维护，确保设施设备的正常运行，并订立应急预案，以应对突发情况。第三章公司仓储管理第十一条公司仓储管理是指对公司所属的仓库进行管理，确保仓库内物资的安全、乾净、准确。第十二条仓储计划管理仓储部门应依据物流计划，订立相应的仓储计划，并与物流部门进行协调，确保物资的按时进出仓库。仓储计划应包含物资分类、存储位置、存储方式、存储条件等内容。第十三条入库管理仓储部门应对进货物资进行验收，核对数量和质量，并及时进行入库记录和库存更新。入库时要对物资进行分类、编号，并进行标示，以方便库存管理和出库操作。第十四条出库管理出库操作必需经过仓储部门的授权和记录，确保物资的安全性。出库时要对物资进行清点，核对数量和规格，并进行出库记录和库存更新。出库操作应依照先进先出的原则，确保物资的及时使用和减少库存积压。第十五条库存管理仓储部门应对库存物资进行定期盘点，并及时更新库存信息。库存盘点应依照规范的流程进行，确保数据的准确性和真实性。库存物资应定期清理，及时处理过期、损坏和报废物资，并做好相关记录。第十六条仓储设施管理仓储设施要定期进行维护和清洁，以保持良好的工作环境。仓库的设备和工具要定期保养和检修，确保正常运行。仓库的货架、货位等要进行定期检查，保证安全可靠。第四章审计与监督第十七条公司应建立完善的物流与仓储管理制度运行评估制度，对制度执行情况进行定期审计和监督。第十八条物流与仓储管理部门应依照公司要求，及时供应相关数据和报表，供审计部门进行评估和分析。第十九条审计部门应定期对物流与仓储管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时进行整改，并向公司领导层汇报。第二十条公司领导层应予以重视和支持，对物流与仓储管理工作进行定期检查和评估，确保制度的有效执行。第五章附则第二十一条对于违反公司物流与仓储管理制度的行为，将依照公司规定进行相应的纪律处分，情节严重的将追究相应的法律责任。第二十二条本制度自公布之日起执行，如有需要修改或增补，应经公司领导层审批后方可实施。第二十三条本制度解释权归公司全部。以上为公司物流与仓储管理制度的内容，全部员工应严格遵守，如有违反将受到相应的惩罚。公司将不绝