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文档简介

郑州S家居有限公司存货管理问题及完善对策研究摘 要大的关系,它还成为了一个企业可以很好地在自己的领域长久发展的关键一部关键词:郑州S家居有限公司;存货管理;明确分类目 录摘 要 I绪论 1研背景 研意义 企存货相关论 存及存管理概念 存管理模式 经订货量采模式 2ABC存管理法 3物需求划模式 3郑S家居限公存货理现状 郑S家居限公简介 郑S家居限公存货理的构 郑S家居限公存货理的程 采环节 6入环节 6储环节 6出环节 7郑S家居限公存货理存的问题 缺科学采购划 仓存货理混乱 8出复核度不全 8改郑州家居限公存货理的策 9制科学理的购计划 9改存货储存法 9健复核货出流程 106 结论 11参文献 12PAGEPAGE1绪论研究背景研究意义义。企业存货管理的相关理论存货及存货管理的概念[2]有包装材料等。家具企业的原材料一般是木材、涂料、钢材等等。已经交接给了仓库去存储的一些中间产品。库的也属于产成品。都被用于销售,将用于被顾客购买的产品。转[3]。因为周转材料的价值比较低,所以不符合固定资产的核算。为了节省企业的成本,来使企业的财务良好运作,对一些产品的管理和贮存。存货管理的模式EOQ产状况以及缺货成本、储存成本并且通过计算来确定企业最佳的进货时间[4]。ABCABC存货管理法,是通过把存货不同种类或根据不同用途来划分存货,分别分为三种:A、B、C。ABC存货管理法就是把企业的所有存货归纳之后再分类的,A、B、C这三类代表不同的存货。把存货细分了,主要是综合了企业所ABC理法。MRP模式解决的主要是单个企业的相关需求中的存货管理问题[4]需要的时间。郑州S家居有限公司存货管理现状郑州S家居有限公司简介郑州S家居有限公司成立于2013年,是一家自产自销家具制造业,注3000家居装饰产品的涉及。3-1展。管理部管理部财务部销售部产品研发部生产技术部采购部总经理图3-1 公司组织结构图3.2. 郑州S家居有限公司存货资产的结构接件等等,半成品如未上漆的桌子等等。3-1郑州S家居有限公司存货金额组成情况表(单位:元)项目名称2021年2022年2023年库存家具8359612.158676445.329127697.56原材料9652126.468432346.058946968.32半成品1855612.182025952.221735493.14数据来源:根据郑州S家居有限公司2021-2023年财务报表整理表3-2 郑州S家居有限公司存货构成情况表项目名称2021年2022年2023年库存家具42.06%45.34%46.08%原材料48.61%44.08%45.17%半成品9.31%10.56%8.74%数据来源:根据郑州S家居有限公司2021-2023年财务报表整理3-1800管理的重要部分。而且库存家具从2021年到2023年趋于上升的趋势,到20239127697.568946968.32元。但是半成3-2可以看出郑州意2021202340%40%10%通过扩大规模来不断增加存货量来满足企业发展。表3-3 郑州S家居有限公司主要竞争者存货周转情况家具公司名称存货周转率存货周转天数郑州S家居有限公司4.851颂泰家居公司6.240迪欧家居公司7.432数据来源:根据郑州S家居有限公司2021—2023年财务报表整理3-34.8,与其主要竞51天。从中可以引起了存货积压在仓库,这样会占用很多资金。郑州S家居有限公司存货管理的流程3-2核对完全正确。图3-2企业存货采购入库流程图物力。郑州S家居有限公司会对存货进行盘点,但盘点清查的时间不固定,郑州S家居有限公司存货管理存在的问题缺乏科学的采购计划[5]也无法进行。仓储存货管理混乱没有及时更新库存的数据,这就造成了企业对各类存货只有一个大概的数量观出库复核制度不健全资金循环[6]也在使企业在家具处理退回的残次品上增加了成本,特别是家具出现丢失的情改善郑州S家居有限公司存货管理的对策制定科学合理的采购计划[7]ERP系统,能将使用物料的需求与存货使用记录等数据准确快速改进存货的储存方法ABC存PAGEPAGE10A类存货应花费相对多的人力和财力进行经营,BA类比较不太重要,进行一般的关注,相对应的C类存货投入少一点的人力。对于退回的存货,在重新货,提高存货的流转。健全复核存货出库流程具里。结论S家居有限公司提出更合理更科学的存货管理方面的建议。参考文献.[J].2019:226-227.韩琳琳MK公司存货内部控制案例研究[D].沈阳:辽宁大学,2020.曹杰R家具企业存货管理研究[D].成都:电子科技大学,2020.江旭敏L制造公司存货管理的优化研究[D].长沙:长沙理工大学,2021.李尧.论企业存货管理的问题与措施[J].现代经济信息,2022(12):51-53.[6]侯婕.中小企业存货管理研究

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