项目部管理制度汇编（第一部分）

项目经理部管理制度目录I管理制度汇编 46 54 167 171 191 192 200 219 335 388 390 409 439 444 460 469V 478 484 506 511 518 523 528 531 536 542 546 550 553 583 586 594 599 VI 610 611 614 615 617 619 675 681 696 712 740 746 751 767 775 780一、实行项目经理负责制。建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素五、优化施工组织设计，科学组织施工。采用先进的施工工艺和六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌第二部分项目部定员定岗情况序号11121131142251061171181191011228810103041102010101022114010102110111121项目部设置五部二室，即工程部、安质部、工经部、财务部、物8．加强对工会、共青团的领导，支持工会、共青团按照各自的3.负责组织或参加上级单位组织的交接桩工作；组织检查复测前控制网。4.组织审定控制测量或复测方案及成果，形成控制测量成果报告或复测报告，并报上级单位审核。5.组织设计文件核对工作。审核设计文件核对意见并跟踪落6.审核设计工程数量和收方结算工程数量。7.组织施工组织设计编制工作并进行初审，报公司审批，参与施组交底。8.负责参与施工方案策划并审核施工方案策划报告；审核施工方案编制审批计划、方案管理年度计划和总结编制；主持施工方案的研讨会和方案自评审会，组织二、三级及以下方案编制并负责审核方案；负责三级以下方案审批；参与特、一级方案编制。负责一、二级9.负责制定并组织实施节能减排计划和节能减排技术进步措施、审核节能减排目标及推进计划，定期检查推进计划的落实情况并督促整改，审核节能减排分析总结报告。参与能减排标准化工地自查11.负责初审施工进度计划。12.负责安排落实特殊季节施工技术准备工作。组织特殊季节施工方案交底。督促现场严格实施。13.负责组织参加建设单位及设计单位组织的技术交底。做好重要或关键的设计文件交底。14.负责组织编制变更设计实施计划，组织监理、设计、建设单位等单位现场会勘，并形成纪要。跟踪落实变更设计审批情况。15.负责组织技术资料收集、编制、存档等管理知识培训。指定专人负责技术资料管理。定期组织检查、指导技术资料管理工16.负责定期组织项目部各部门进行现场收方，审核收方数17.负责QC小组管理工作，组织项目QC活动及成果推广应用。18.负责组织竣工文件编制培训和审核工作，组织人员向接收单位移交竣工文件。19.负责组织项目技术总结编写工作。20.督促落实竣工验收内业问题整改，对问题逐个销号、实现闭价；进度滞后时，按照制定的整改措施整改，抢回工期，使项目回到正常施工组织阶段。3.负责督促落实特殊季节施工现场准备工作；落实领导带班、日常值班制度，对重点部位及重点结构物安排专人24小时值班。4.负责落实首件工程的物资设备、拌和站、钢筋加工场等施工现场准备工作；严格按方案、施组和施工作业指导书（施工作业要点卡片）组织实施；负责文明施工和环水保等工作；组织首件工程的推广应用。6.负责组织相关人员审核工程项目周（月、年）报并签发上报；定期（每周）组织召开生产例会，对进度进行分析评价；审核签发生产例会纪要。7.负责检查工程信息系统内初始数据录入和数据更新情况，确保数据准确。8.负责在验收准备和验收过程中，督促落实外业问题整改，对问题逐个销号、实现闭环管理。1.贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标4.负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案，5.负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作，配合上级施工进度计划，并下达施工生产计划；编制项目年度（月度、周）报告；负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工8.负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关9.负责变更设计业务工作，编制变更设计建议书和变更设计资1.负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性2.收集整理施工调查前所需的设计文件、招投标文件等基础资料。负责组织汇总整理各部门施工调查资料并编制施工调查报告。按3.收集整理项目策划前所需的投标文件、图纸、施工调查等基础资料。负责组织汇总项目策划成果，编制项目策划书初稿。按各级4.组织编制临时工程建设初步方案，根据评审意见修改完善并5.组织安排控制测量或复测工作，并报公司申请控制测量或复复核控制测量或复测成果。负责下达施工放样测量任务，组织人员审6.汇总复核各部门对设计文件的核对意见，编制设计文件核对11.组织编制特殊季节施工方案并报批，督促现场严格按方案组16.编制竣工验收实施计划并报审，落实竣工验收存在的问题的17.负责项目后评价中的工程技术管理总结，参与编制项目后评1.负责收集整理施工合同或施工协议、验工计价单、工资支付书、批准的设计文件、项目管理实施规划，人、机、料、法、环等现有生产能力与实际施工条件、上周期施工情况等基础资料。2.负责编制年度（季度、月度、周）施工生产建议计划并报上级单位审批。3.负责编制在建项目三年现有工程任务滚动计划及调整滚动计划并报上级单位审批。4.负责及时编制年度（季度、月度、周）施工生产计划（下达）。5.负责及时将计划数据录入《工程信息管理系统》和总公司《项目综合管理信息平台》、《财务预算管理》等系统。1.负责全面准确地收集项目的有关信息，核实各工点上报资料的真实性，为开展生产指挥和管理提供准确的依据。2.负责编制年度（月度、周）报并上报公司。3.负责收集整理相关资料，编制生产例会资料，拟写生产例会纪要、调度报告。4.负责跟踪落实调度纪要处理事项的进展情况。5.负责建立完整的调度工作档案，管理好各种调度资料、台帐2.负责验收并检测配置测量设备完好性，建立测量设备管理制2.负责接收并核对设计文件，统计工程数量并建立工程数量台4.负责编制检验批、施工日志等技术基础资料，收集汇总编制4．负责工程文件资料的发放、收取及管理，并做好收发登记台6.定期和不定期地对所管资料进行安全检查，检查实有工程资7．负责工程竣工资料的编制，竣工图的绘制，并按要求进行组1.严格遵守国家的各项财经法规和纪律，认真执行《会计法》和公司内控制度规定，贯彻执行财务管理制度和办法。2.负责编制项目部财务预算，严格控制非预算性支出。3.负责牵头组织项目部清收清欠管理工作，指派专人跟踪管理项目部债权债务，建立健全“双清”工作台账。4.负责组织、管理项目部资金，做好资金计划、资金集中、资金上缴、银行账户和印鉴管理等各项工作；及时发现并处理资金安全隐患，确保资金安全。5.负责整个项目税收筹划管理工作；按期完成项目部税务申报、解缴和迎检等事宜。9.配合项目部协助项目做好管理策划、建立管理工作责任矩阵，制定经济承包责任书。配合做好项目科研和节能减排、安全质量、进度管理。10.协助做好项目物资机械设备的采购、租赁、核算及验收；抓好劳务分包准入、合同、结（决）算、考核评价管理。配合抓好11.配合工程部做好信息化管理，编制月度、季度、年度管理报1.严格遵守国家的各项财经法规和纪律，认真执行《会计法》和相关会计制度的规定，贯彻执行公司的各项财务管理制度。2.负责编制项目部财务预算，严格控制非预算性支出。3.负责牵头组织项目部清收清欠管理工作，指派专人跟踪管理项目部债权债务，建立健全“双清”工作台账。4.负责组织、管理项目部资金，做好资金计划、资金集中、资金上缴、银行账户和印鉴管理等各项工作；及时发现并处理资金安全隐患，确保资金安全。5.负责拟写和实施项目税收筹划管理方案；按期完成项目部税务申报、解缴和迎检等事宜。8.配合做好管理策划、建立管理工作责任矩阵，制定经济承包责任书。配合做好科研和节能减排、安全质量、进度管理。协助做好项目物资机械设备的采购、租赁、核算及验收；协助抓好劳务分包准入、合同、结（决）算、考核评价管理。评价报告。配合编制项目月度、季度、年度管理报告，配合办公室做10.配合做好项目信息化管理、收尾期间费用控制、清算和施工管理、劳务人员工资结算和固定资产管理。抓好整个项目财务基础工1.负责项目本部银行账户开立、年检、销户等手续，办理银行询证函等相关业务；及时发现并处理资金安全隐患，确保资金安全。员工资支付、劳务人员工资支付业务。12.配合信息系统建设、应用、维护，参与项目月度报告分析工收集旁站监督员提交的旁站资料，并每月汇总旁站资料电子文档上报规划、质量制度的编制，并对实施情况进行检查。参与施工调查、项目管理策划、产品清单和责任矩阵的编制，并形成工程质量部分的策11.参与分包单位准入、考核评价、合同签订、分包工程结算和的制定与分解，配合财务部门对项目与设备有关的债权债务（采购、的制定与分解，配合财务部门对项目与设备有关的债权债务（采购、结中有关物资设备使用及费用等栏目。11.参与A类物资合格供应商考核和评价；18.参与工程资料有关物资计划、采购、合同、验收、调拨等归4.负责组织混凝土、砂浆配合比设计、4．负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催5．协助项目经理督促、检查项目部的决定、命令、工作落实情6．建立完善项目部的绩效管理体系，包括单位对部门的绩效管8．负责项目文化建设，包括阶段主题文化活动的策划与宣传，9．负责公共关系建立与维护以及对外关系协调。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触，负责组织4．负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催5．协助项目经理督促、检查项目部的决定、命令、工作落实情6．负责组织建立完善项目部的绩效管理体系，包括单位对部门8．负责项目文化建设，包括阶段主题文化活动的策划与宣传，9．负责公共关系建立与维护以及对外关系协调。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触，负责组织2．协助负责项目部办公用品的采购、发放和管理，协助负责办6．协助负责项目部的公务用车、宿舍、食堂及司厨人员等后勤3．协助负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项5．协助负责项目文化建设，包括阶段主题文化活动的策划与宣6．协助负责公共关系建立与维护以及对外关系协调。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触，负责第三部分人力资源管理制度第一条为进一步规范项目经理部好班子创建工作，结合项目经理部第三条项目经理部要认真组织开展好班子创建活动，项目经理部党政主要领导是好班子创建活动的直接责任人，项目经理部综合部是好项目经理担任，副组长由项目经理部其他班子成员担任，成员为项目第六条项目经理部召开党委会对《好班子创建活动规划》审议同意后，发布正式文件并按照规划扎实开展创建活动，明确创建目标，创第七条项目经理部综合部按公司具体要求，撰写《好班子创建活动第一条为进一步规范工程项目经理部干部任免工作，结合工程项目第三条项目经理部党政主要领导为干部任免工作的直接责任人，项第四条项目经理部党委有干部任免建议权，但具体审批工作由公司第五条项目经理部综合部负责收集任免建议，任免建议一般由项目第六条项目经理部综合部收集整理任免建议后，对建议人选的任职资格或免职情形进行初审。干部选拔实行逐级晋升，一般应在下一层第七条项目经理部综合部长将初审建议提交项目经理部党政主要领目经理部综合部向公司进行专项请示，内容主要包括任免理由和相关第九条项目经理部按公司相关要求组织召开民主推荐会议，配合公第十条项目经理部配合公司干部管理部门做好考察组人员与参加民第十一条项目经理部根据公司干部管理部门安排，对拟提拔人选进第一条为进一步规范工程项目经理部后备干部推荐培养工作，结合第二条项目经理、项目书记为项目经理部后备干部推荐培养工作的直接责任人。项目经理部综合部是项目经理部后备干部推荐培养工作第五条召开项目经理部全体员工参加的民主推荐会议，对项目经理第六条项目经理部主要领导与参加推荐会议人员进行个别谈话，广第七条项目经理部主要领导进行会前酝酿，达成一致意见后，提出第九条经项目经理部班子成员会议研究确定后，项目经理部综合部第十条项目经理部根据公司干部管理部门确定的后备干部情况，明第十一条项目书记、项目经理结合培养人和后备干部有关建议制定第十二条根据公司干部管理部门安排，对后备干部进行考核，并及第二条综合部具体负责见习生接待工作，主要领导要亲自参与。接待工作要做到热情、周到，合理安排食宿，配备必要的工作、生活用第三条指导老师由综合部提出建议名单，经项目经理审核后，上报权、利。财务会计部要按月发放指导老师津贴。团组织要了解、掌握见习生指导老师相关情况，积极开展导师带徒、青年成长成才示范线第四条指导老师应有较强的责任心和较高的个人修养,有3年及以上工作经历，熟悉工作流程的各个环节，具备解决常见技术难题的能第五条指导老师要按见习管理责任书和见习要求，与见习生一道制定出详细的见习计划，经项目经理同意后，报公司人力资源部批准后第六条指导老师要以高度的责任感履行指导职责，在思想、技术、奋发向上，按要求写好见习心得、小结和总结。见习期内，因病、事对完成见习计划，达到规定聘任条件的，经项目经理同意后，报公司项目经理部报公司批准后，可延长见习期半年到一年，延期满并达到第十条对表现优异的指导老师和见习生，项目经理部要向公司推荐评优。按照所在项目经理部当年指导老师和见习生总数的10%进行推荐，推荐时，必须召开相关会议，综合评价指导老师和见习生现实表第十一条见习评优材料由项目经理部于每年10月底前报公司人力第一条综合部根据公司专家申报相关文件，征求各部门意见，提出第二条公司项目经理部召开相关会议，对照公司专家评选相关办法第三条综合部要对照专家评选办法，帮助并指导申报人认真准备申第四条综合部按照专家聘任文件要求，对专家人选及时在公司项目经理部进行公示。如公示期间有异议的，应及时与公司人力资源部联第五条财务会计部根据专家聘任文件，按时发放专家津贴。津贴标/月、四级专家800元/月。专家津贴的60%由各单位按月发放，剩余部分根据年度考核结果兑现，考核结果为称职的一次性发放，考核结2.组织承担公司安排的重点项目科技研发或技术攻关，总结提炼专业第七条项目经理部当年第四季度对专家年度履职情况进行考核，考核结果报公司专家评选与考核委员会备案。考核结果为不称职的，经公司专家评选与考核委员会批准，取消专家称号，并不得参加下届同第九条项目经理部应高度重视专家管理工作，积极为专家申报和履行职责创造有利条件，同时，主动支持专家开展相关技术研究工作，第二条综合部要登记新调入员工信息，更新员工花名册，完善员工第五条相关部门要对新调入员工进行必要的规章制度交底，所在部第六条员工调离，综合部要及时完善员工调出手续，认真履行工作第二条项目经理应及时安排专人与员工沟通交流，了解员工真实辞第三条结合现实表现，项目经理根据辞职原因对员工进行有针对性第四条对于辞职意向已定的，项目经理应在员工书面辞职申请签署第五条经公司人力部同意的解除劳动关系的辞职员工，综合部要及第六条辞职员工所在部门负责人要安排其他人员接替辞职员工工第八条经辞职员工所在部门、综合部、财会部审核，项目经理同意第一条休息休假是员工依照国家法律法规或经公司批准不从事工第二条项目经理部员工实行综合计算工时工作制，不确定固定的周休息日，由项目经理部采取集中工作、集中休息、轮排工作时间和休息时间，但综合计算周期内的总实际工作时间不得超项目经理部员工若工作日适逢星期六和星期日视为正常上班，若工作重要纪念日或民族风俗习惯庆祝日期休假的行为。法定节假日包括全国家法定休假日、休息日，员工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等第七条员工已享受当年的年休假，年内又出现第八条规定情形之一第八条项目经理部每年初应要求员工提出本人当年年休假计划，员第九条项目经理部原则上不得以支付年休假报酬的方式代替员工休第十条员工工作满一年，与配偶不住在一起，又不能在周休息日团聚的，可以享受探望配偶的待遇；与父亲、母亲都不住在一起，又不本条所称不能利用周休息日团聚，是指不能利用周休息日乘坐水、陆本条所称父母，包括自幼抚养员工长大的亲属或抚养人。不包括岳父因为工作需要，项目经理部当年不能给予假期，或者员工自愿两年探探亲假期是指员工与配偶、父、母团聚的时间。项目应根据实际需要给予6天以内的路程假。探亲假期和路程假均包括周休息日和法定节（一）符合探望配偶条件的员工，因工作需要当年不能探望配偶的，其不实行探亲制度的配偶，可以到员工工作地点探亲，员工所在单位（一）员工配偶当年已享受探望配偶的待遇，员工不再享受当年探望（二）女员工到配偶工作地点生育，在生育休假期间，超过规定产假（三）员工与父亲或母亲一方能够在周休息日团聚，或者与一方居住（四）员工的父亲或母亲和员工的配偶同居一地的，员工不再享受探（五）员工因长期病休回家、因公派驻外地等其他各种原因与父母团（六）员工配偶或父母已按规定实行反探亲的，员工当年或本四年中第十四条员工在探亲往返旅途中，遇到意外交通事故，例如坍方、应持证明材料向项目经理部申请，经批准后其超假日期可以算作探亲路程假期。但往返途中因转车、候车延误的时间，不算路程假，应作第十五条员工探望配偶（含配偶反探亲）或员工探望父母（含父母（三）乘坐长途汽车及其他交通工具的，据实报销。其他交通工具不（四）除在国外工作的员工外，员工探亲不得报销飞机票。员工自行（五）在国外工作的员工回国探亲乘坐飞机的，按经济舱标准报销。第十六条员工探亲途中有下列情形的，可凭据报销住宿费，标准不（一）限于交通条件，必须中途转车、转船并在中转地点住宿的，每（二）连续乘坐汽车及其他交通工具，夜间停驶必须住宿的，每停车（三）遇到意外交通事故造成交通暂时停顿，其等待恢复时间的住宿第十七条员工本人结婚(含再婚)，由本人提准，可给予3天婚假。员工结婚时双方不在一地工作（居住）的，可给予7天婚假。员工去对方所在地结婚的，单位可根据路程远近，另行给予6天以内的路程假。第十八条员工应在办理结婚登记手续之日起一年内提出休婚假，否则视为员工主动放弃婚假。项目经理部应自员工提出休婚假之日起，根据生产工作实际情况，并考虑职工本人意愿，一年内安排员工休完第十九条员工的近亲属（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父本人到外地料理丧事的，可以根据路程远近，另行给予6天以内的路第二十四条怀孕女员工在劳动时间内进行产前检查的，所需时间计第二十五条员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据第二十六条医疗期3个月的按6个月内累计病休时间计算第二十七条员工因病或者非因工负伤请假的天数，原则上以医生的建议休假天数为准，但在第二十六条规定的累计病休时间内，累计请第二十八条员工请病假3天及以上的，应提供二级甲等开具的病假证明材料和病历，其中病假证明材料需加盖医院公章。员工一个月内请病假三次及以上的，员工应提供二级甲等及以上医院开第二十九条项目经理部对员工提供的病假证明材料有疑议的，有权要求员工到指定医院进行复查。复查结果与病假证明材料一致的，项目经理部按规定给予病假，并承担员工的复查费用；复查结果与病假证明材料不一致的，按复查医院出具的意见给假或者不给假，复查费第三十条员工提供虚假证明材料骗取病假的，其骗取病假期间按旷第三十一条员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适第三十三条员工在工作时间内依法参加社会活动（包括：依法行使共青团、妇女联合会等组织召开的会议；出任人民法院证明人；出席第三十四条员工因私事必须本人办理的，可以请事假。项目经理部批准员工事假，一个月累计不得超过15天，一个年度累计不得超过第三十五条员工请假应当事先由本人提出书面申请，经项目经理批因特殊情况员工不能事先履行请假审批手续的，可以口头请假，在征得项目经理同意后先行休假，但返回工作岗位两个工作日内，应补办第三十六条员工休假期满因故不能按时上班的，应在休假期满前，按照请假程序办理续假手续。续假未经批准的，休假期满必须返回工批，向片区分管公司领导和公司党政正职报告第三十九条员工因生产（工作）任务接续不上或不足停待工的，其本人当年有应休未休假期的，或者有需要调休补休休息日的，项目经第四十条员工因故请事假，其本人当年有应休未休假期的，或者有第四十一条项目经理部在不影响正常生产工作情况下，尽量采取集第四十二条员工请假和项目经理部安排员工休息休假，综合部应做第四十三条员工休假期间（含路途时间）的薪酬待遇，按项目经理第四十四条项目经理部员工每年可以报销一次往返路费（含交通费第四十五条员工休假期间（含路途时间）发生的费用，除国家法律审核单位审批领导2.审批领导意见填写是否同意请假。若同意请假，应审批领导应填写3.员工联系电话发生变化的，应立即书面通知批假单（二）在完成生产工作任务、提高产品（服务）质量、节约成本等方（三）在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或有显著（四）在改进生产经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对项（五）防止重大事故发生，使项目免受重大损失，在安全质量方面做（六）在抢险救灾等突发事件中表现突出和苦、脏、累、险等平凡而（七）在维护正常的生产工作秩序、维护生产工作现场及公共财物安第五条处罚包括组织处理和经济处理两种形式，组织处理和经济处第六条员工有下列情形之一的，视情节向公司申报给予批评教育、警告、记过、记大过、降职（含撤职）处理，并酌情给予相应经济处（一）违反劳动纪律，迟到、早退、擅自离岗、旷工，消极怠工；工作时间从事与工作无关的活动或不履行职责的，没有完成生产工作任（四）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造（五）工作不负责任，损坏设备工具、浪费原材料、能源，丢失公司（六）滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，损公肥私、侵占公（七）未经允许向公司外人员提供公司相关文件、证照、数据或违反劳动关系）处理，给项目造成经济损失的，员工应承担相应的赔偿责（三）工作时擅自离岗，造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失（四）工作态度散漫，消极怠工，未认真履行岗位职责，造成恶劣影（五）无正当理由，拒不服从工作安排和指挥，造成恶劣影响或导致（六）待岗员工拒绝参加单位安排的转岗培训、竞聘上岗，拒绝接受（九）对施工中的安全质量隐患瞒报、谎报、缓报、漏报，引发安全（十）违反技术操作规程和安全规程，违章指挥、强令冒险作业，或未履行指挥职责，引发安全质量事故，造成人员伤亡或导致公司重大（十一）对发生的各类安全质量事故处置不当，造成恶劣影响或导致（十二）故意损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成恶劣影响或导（十三）疏于防范，致使项目财物、资料被盗、被骗、丢失，导致项（十四）滥用职权，擅自决定事项，造成恶劣影响或导致项目重大直（十六）未经许可，擅自发文、使用单位印章、证照或伪造领导签名（十七）故意伪造、涂改单位文件、证照，造成恶劣影响或导致项目（十八）违规签署对外文书，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济（十九）违反有关规定擅自投资、担保、贷款，造成恶劣影响或导致（二十）违反公司财经纪律，挪用资金，侵占公司财物，伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告，造成恶劣影响或导致（二十二）违反相关审计纪律和忠诚性原则，未真实披露审计过程所（二十三）资产管理不善或违规处置项目各类资产，造成恶劣影响或（二十五）违反项目物资管理规定，造成恶劣影响或导致项目重大直（二十六）违反劳动用工管理规定，造成恶劣影响或导致项目重大直（二十七）利用单位计算机网络故意制造、传播计（二十九）弄虚作假，以抄袭、剽窃等手段骗取科研成果，造成恶劣（三十）违反公司保密规定，泄露企业秘密，造成恶劣影响或导致公（三十一）违反法律法规，尚不构成刑事犯罪，但给公司造成恶劣影（三十二）年度内被警告、记过、记大过、降职（含撤职）累计达三第八条员工出现符合奖惩条件的情形时，综合部应在3个工作日内第十条项目经理审批完《员工奖惩呈报表》后，综合部第一条职称评审是专业技术职务任职资格评审工作的简称。专业技术职务是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位。评审是指对第二条专业技术职务任职资格可通过国家考试、单位评审、国家考第四条综合部要及时将公司职称评审通知在项目部进行传达，确保第五条综合部要督促参评人员按有关规定做好申报工作，要对申报材料进行初步审查，确保材料真实性、准确性；项目经理要组织召开办公会对申报人员进行审核，严格按照评审条件进行推荐，并提出客第六条综合部要加强职评政策宣贯，项目经理要支持、鼓励员工积第七条员工职称资格经公司及总公司评审通过后，项目经理部要及时召开相关会议，研究员工是否具备职员等级晋升要求，并及时向公序号123各省(市)人事考试中心45试6试7定8高级职称论文鉴定9高级职称论文答辩各单位职改(人事)会计师职称《高级经济师职称评审《政工专业职务（中铁程政职《高级政工师评审领导小组第四第一条技能鉴定评价原则上每年开展一次。综合部指导申报人员按要求填写相关材料，所在班组、作业队、部门对申报材料进行逐级审核，客观公正地提出推荐意见，由综合部统一参加技能鉴定评价职业（工种）主要在《中华人民共和国职业分类大1.取得本企业高级工职业资格后，连续从事本职业（工种）工作满23.具有本专业或相关专业助理级及以上专业技术职务或中等职业学校2.取得本专业或相关专业中级专业技术职务后，从事本专业工作满188第二条领导人员实行项目期薪制。项目期薪制由年度基本薪金、年第三条年度基本薪金是领导人员的年度基本收入，主要根据公司相（一）正职：按公司总经理基本薪金标准的60%乘以项目系数计算确项目经理在上一项目任项目经理的期限超过项目工期2/3，且上一项（二）总工程师：按项目经理部正职年度基本薪金的80%确定，但不（三）其他副职：按项目经理部正职年度基本薪金的70%确定，但不第四条年度考核薪金是根据年度考核结果计算确定的奖励性收入。年度考核得分系数=年度绩效考核得分/100，年度绩效考核得分依据（二）副职：副职年度考核薪金按正职标准的50%-70%确定，但副职年度考核薪金的平均分配比例不得超过正职标准的60%，副职考核薪实现项目责任成本目标奖是项目完成公司下达的责任成本目标计发的项目经终结考核确认实现了责任成本目标的，给予项目经理部领导人责任成本节余奖是根据项目年度和终结考核实现责任成本节余情况计（1）年度责任成本节余奖总额=年度责任成本节余总额×年度考核计（2）终结考核责任成本节余奖总额=项目终结考核责任成本节余总额项目责任成本节余总额由公司成本管理部门对整个项目进行开累核算项目年度责任成本节余奖按照项目领导班子占60%，其他人员占40%比例不得超过项目经理部正职标准的60%。项目年度责任成本节余奖项目年度考核未实现责任成本目标的，不计提责任成本节余奖；项目上一年度开累未实现责任成本目标，本年度有责任成本节余的，应用本年度责任成本节余冲减本年度之前开累责任成本亏损总额，剩余部分按公司确定的比例计提责任成本节余奖。冲减后没有剩余的，则不年度考核期截止项目竣工交付建设单位投产使用，或通过业主初次验收，或达到初次验收条件，或达到公司认定收尾条件的当年。之后，终结考核责任成本节余奖按副职为正职的50%-70%进行分配，具体分配比例由正职确定，但平均分配比例不得超过正职标准的60%。计发终结考核责任成本节余奖的同时，对年度考核责任成本节余奖延终结考核确认项目没有实现考核责任成本节余的，项目领导人员已计发的年度考核责任成本节余奖全额收回，并按《工程项目责任成本管第六条特殊工资是公司根据岗位的特殊性确定并纳入工资管理的津补贴。特殊工资的项目和标准按《关于统一特殊工资项目和标准的通准支付的收入外，项目经理部领导人员不得再领取其它任何工资性收第九条年度基本薪金按月支付，每年调整一次。公司每年调整标准前，基本薪金按上年度标准预发。公司调整标准后，按调整的标准进第十条年度考核薪金在公司核定标准后当期支付，但项目经理部出（二）有下列情形之一的，延期支付年度考核薪金，待次年考核后根据考核结果一并支付。项目终结并经终结考核后仍未达到要求的，年1.项目开累实现的上交收益率低于80%的。2.项目开累资金上缴率低于80％的。第十一条领导人员因违反公司规章制度给予的赔偿、罚款，从年度考核薪金和绩效薪金中扣除。年度考核薪金和绩效薪金尚不足扣除的金额从年度基本薪金中扣除，但从年度基本薪金中扣除的金额不得超本薪金中扣罚的金额超过其总额20％的部分不再扣减。生活费标准按项目经理部所在地最低工资标准确定。项目经理部所在地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的，按公司本部所第十三条工程项目具备下列条件之一的，终止年度考核。领导人员薪酬比照公司本部相当岗位人员的标准，按公司人力资源管理部门另（二）项目工程实体已按设计（含变更设计）要求和合同规定内容完产假、护理假，在休假期间，年度基本薪金、年度考核薪金、绩效薪（三）丧假工资：领导人员丧假期间，年度基本薪金照发，年度考核（四）工伤假工资：工伤假是为工伤人员治疗和康复按工伤保险规定作基数，按当地人民政府有关病假待遇计发比例的规定计发，年度考医疗期满，其劳动关系和相关待遇等按劳动部《企业职工患病或非因第十五条领导人员年度基本薪金已包含了加班因素，严禁项目经理第十六条经单位安排，领导人员脱产入学半年及以上的，在培训学年度考核薪金和绩效薪金不发；脱产入学半年以下的，在培训学习期间，年度基本薪金、年度考核薪金和绩效薪金照发。项目经理部领导人员培训学习期间，其单位各工资单元的工资标准发生变动时，工资领导人员因个人原因请假脱产学习，经本人申请，单位批准，脱产入学两年及以上的，停发一切工资待遇；脱产入学两年以下的，在培训第十七条受各种行政、刑事处罚而保留劳动关系的项目经理部领导人员，在受处罚期间，没有提供正常劳动的，停发一切工资待遇；提第十八条领导人员在各类休假及脱产入学涉及岗位工资计发时，其第十九条领导人员岗位发生变动，按其实际任职时间相应结算所得第二十条领导人员的薪酬为税前收入，应依法纳税。按有关管理规第二十一条领导人员的薪酬发放实行台帐管理，以便核查和到期清第一条项目经理部在岗员工(不含领导班子成员)实行岗位绩效工资基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬，根据项目经理部所在地人民政府公布的最低工资标准确定。项目经理部所在地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的，按岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬，按岗位工资基数、岗综合管理奖实行总额控制，综合管理奖总额经公司考核后按公司人力在公司人力资源管理部门核定的综合管理奖范围内，综合管理奖由项目经理部正职根据员工工作业绩和遵守规章制度情况，合理拉开责任成本节余奖根据项目责任成本节余情况确定。项目经理部员工责任成本节余奖总额按《项目经理部领导人员薪酬管理办法》有关规定任成本节余的，延期支付部分予以兑现；项目责任成本亏损的，延期支付部分不再兑现。当期分配的责任成本节余职根据员工工作业绩和遵守规章制度情况合理拉开差距自行分配，分工龄工资是根据员工在集团公司连续工作年限确定的补充性劳动报特殊工资的项目和标准按《关于统一特殊工资项目和标准的通知》及第三条员工工资实行动态管理。岗位工资严格实行“按岗定薪，易第四条基本生活保障工资按项目所在地人民政府公布的最低工资标第六条根据项目的施工生产任务完成情况、是否发生重大安全或质量事故、是否兑现节点工期以及因员工个人原因给集团公司、公司、项目经理部造成经济损失和影响信誉的严重程度，项目经理部可决定第七条员工因违反公司规章制度给予的赔偿、罚款，从绩效工资中扣除。绩效工资尚不足扣除的金额从其他工资单元中扣除，但从其他度为清算期，年度内从其他工资单元中扣罚的金额超过其总额20％的造成严重后果的减发当月除基本生活保障工资单元外的其它工资单第九条工程项目进入收尾后，员工应按照项目收尾管理规定进行管理，员工收入比照公司本部相当岗位人员的标准发放，按公司人力资（二）婚假、产假、护理假工资：员工符合计划生育政策的婚假、产（三）丧假工资：员工丧假期间，基本生活保障工资、工龄工资、岗（四）工伤假工资：工伤假是为工伤人员治疗和康复按工伤保险规定规定的医疗期内的，基本生活保障工资、工龄工资照发，岗位工资部分以病假前岗位工资的50％作基数并按当地人民政府有关病假待遇计医疗期满，其劳动关系和相关待遇等按劳动部《企业职工患病或非因（六）探亲假工资：符合享受探亲假条件的员工，在探亲假期间，基（七）年休假工资：符合享受年休假条件的员工，在年休假期间，基第十一条项目经理部原则上不安排员工加班和计发加班工资。对因生产经营需要而必须安排加班加点的，应严格实行审批制度，月加班排在年内调休或补休。对极少部分不能调休、补休的加班加点和必须第十二条经单位安排，员工脱产入学半年及以上的，在培训学习期间，基本生活保障工资、工龄工资照发，岗位工资按本人入学前岗位员工培训学习期间，其单位各工资单元的工资标准发生变动时，员工员工因个人原因请假脱产学习，经本人申请，单位批准，脱产入学两年及以上的，停发一切工资待遇；脱产入学两年以下的，在培训学习期间停发工资，改支非在岗生活费。非在岗生活费标准按公司《非在第十三条受各种行政、刑事处罚而保留劳动关系的员工，在受处分（罚）期间，没有提供正常劳动的，停发一切工资待遇；提供正常劳第十五条项目经理部班组、辅助生产和服务岗位员工原则上实行计第一条项目经理部成立项目绩效考核领导小组，负责配合公司绩效考核领导小组完成对本项目经理部的绩效考核工作。领导小组组长由项目经理担任，组员由项目经理部各部门负责人组成，绩效考核领导容为确认开累实现的上交收益率、资金上缴率和责任成本节余情况。第三条中期考核的每6个月预考核由项目经理部根据考核期内各项每12个月现场年度考核由项目经理部配合公司进行现场对标检查考核。终结考核在条件具备后，由项目经理部向办公室提出终结考核申请，并对项目实现上交收益目标、资金上缴和（二）工程竣工文件及其项目技术、财务、责任成本管理总结编制完第六条中期考核及评分标准见《工程项目经理部中期考核及评分标第二条项目经理部成立员工绩效考核工作领导小组（以下简称：考考核领导小组成员由领导班子组成，项目经理为组长，其他人员为组把职业道德、工作能力、工作业绩、协作意识等内容作为考核的重要（一）个人述职：召开绩效考核工作会，被考核人逐一进行述职。因（四）结果认定：综合部将考核相关资料报考核领导小组，经考核领（五）结果公示：综合部将考核结果进行公示，公示期不得少于7个（六）奖惩实施：考核领导小组根据考核结果制定奖惩方案，并行文第六条参加民主测评的人员不得低于项目经理部人员总数的80%，第七条考核评价结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。第八条为保证考核评价结果趋于合理、客观，要严格控制各等级比例。优秀的比例不得超过20%，基本称职和不称职的比例原则上不得低于20%。当基本称职和不称职的比例低于20%时，按末尾淘汰的办法第九条在考核年度中，被考核人受到党纪警告、严重警告处分的，或受到政纪警告、记过、记大过处分的，考核评价结果认定为基本称第十条在考核年度中，被考核人有下列情形之一的，考核评价结果第十一条综合部建立员工考绩档案，绩效考核结果作为员工绩效工第十二条绩效考核结果认定为基本称职的，不得参加公司级及以上（三）连续两年被评为不称职的，在征得公司工会同意后，解除劳动考核指序标主动性总号分123456789序号等级1职业道德很好分具备优秀的职业道德和品质，严格保守公司机密，积极维护般分职业道德品质一般，能够保守公司机密，偶尔出现错误，经较差下2业务能力很好分般分较差下专业理论缺失，实际操作能力差，很难处理各类问题，严重3力很好分能积极主动学习与工作有关的知识，努力想办法改进工作方般分较差下4很好分般分较差下5很好分般分敬业精神一般，能够承担工作责任，可以交付工作，但需要较差下6很好分具备优秀的服从意识，能够积极贯彻公司的各项决定，认真般分较差下7协作意识很好分有高度的合作精神，能够积极与他人配合，顺利完成工作任般分较差下8法很好分般分工作方法基本合理，偶尔需指导纠正，对工作进度质量影响较差下工作方法呆板，处理方式失当，严重影响工作进度和工作质9量很好分般分较差下10廉洁自律很好分能较好地遵守公司各项规章制度，从不利用工作之便牟取私般分基本遵守公司各项规章制度，工作中能够较好的做到廉洁自较差下序号民主测评级第一条劳动工资统计管理工作由财务会计部负责，并指定专人负责第二条财务会计部从事劳动工资统计的具体经办人员必须持有统计第三条经办人员按照公司下发劳动工资统计报表制度文件规定，认第四条经办人员根据月度薪酬发放及用工情况，按照劳动工资统计第五条劳动工资统计的工资总额要与财务报表中实发工资总额一第六条经办人员填制的劳动工资统计报表须经财务负责人审核、项第七条统计报表经办人应在公司规定时间内上报统计报表和分析资（二）项目经理部为夜校提供培训场地、多媒体等基本的培训设备设（一）项目经理或党委书记任夜校负责人，负责审（二）综合部是夜校培训工作归口管理部门，负责制定夜校年度培训（三）各业务部门是夜校培训主办部门，负责提出培训需求，具体实（一）综合部根据地方政府、业主、上级单位对培训的要求，结合项（二）培训主办部门按照培训计划，拟定具体培训方案，明确培训目的、时间、地点、内容、经费等事项，经夜校负责人审批同意后，实施培训。培训主办部门应指定专门人员担任班主任，负责培训期间的（三）培训结束后，培训主办部门及时向综合部提交培训学员名册、培训考勤记录、职（民）工夜校培训记录表等培训资料，并申请核销（一）夜校定期举办各种类型的培训班，每月不少于一次培训，每次（二）培训内容紧密结合项目实际，以岗前培训、管理制度、施工技（三）根据培训需要，灵活选取集中授课、观看教学光盘、现场观摩（五）严格按照夜校年度培训计划开展培训工作，每年年末撰写夜校集中向公司职（民）工夜校管理机构申请核销。内部师资授课津贴标规格：长60CM，宽40CM，蓝底，白字。培训考勤记录培训项目名称：考勤时间：应签到次数：姓名所在单位实际签到次数班主任签名：主办单位签认：附件4：职（民）工夜校培训记录表培训项目名称培训起止时间参培对象□项目经理部职工□农民工□劳务派遣人员□其他人员（请注明请在对应的□内打“∨”参培人数培训形式□专题讲座□观看视频□现场观摩□座谈研讨□其它形式（请注明请在对应的□内打“∨”授课安排授课内容课时授课老师备注培训费用费用名称金额备注合计培训情况评估夜校意见夜校负责人签字章）年月日第一条项目经理部根据地方政府、业主、上级单位的培训通知，按第二条综合部是员工送培管理工作的归口管理部门，负责接收培训及有关培训资料到综合部进行审核和登记，并在财务会计部办理培训（一）劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗（二）非全日制用工是指以小时计酬为主，平均每日工作时间不超过第二条劳务派遣用工应严格控制用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过用工总量的10%。用工总量是指在项目经理部工作并与公司订立劳动合同人数，与项目经理部使用的被派遣劳动者人数之和。1.用工单位（部门）结合施工生产实际需要，如实填写《劳务派遣制2.综合部将项目经理审核同意的用工申请上报公司人力资源管理部3.按照公司人力资源管理部门批复意见，与劳务派遣单位签订劳务派4.建立劳务派遣人员管理台账，按时足额向劳务派遣单位支付劳务费6.综合部将项目经理审核同意的终止用工申请上报公司人力资源管理2.综合部将项目经理审核同意的用工申请上报公司人力资源管理部3.按照公司人力资源管理部门批复意见，指导非全日制人员与公司签4.建立非全日制人员管理台账。非全日制用工小时计酬标准不得低于项目经理部所在地人民政府规定的最低小时工资标准，其劳动报酬结5.用工单位（部门）根据实际工作需要，随时提交终止用工的申请。6.综合部将项目经理审核同意的终止用工申请上报公司人力资源管理第四部分项目部施工技术管理项目部的技术管理工作由总工程师全面负责，并设工程管理部、试验室、测量室、资料室、安质部负责日常技术管理工作，并可根据本项目为授权管理项目，根据《总工程师岗位责任制实施办法》技术政策，以及现行的技术标准、规范，认真贯彻执行集团（股份）公司、子公司、公司指挥部（经理部）制定的技术管理文件和各项规章制度。在各项技术管理工作、施工生产活动中，切实履行技术管理定，参与编制特、一、二级项目的施工技术方案，负责组织三级项目术，组织集团（股份）公司、建设单位科研计划在本项目的实施。组工法成果报告书，报送公司指挥部（经理部）或子公司初审并参加初相适应的生产管理体系，参与体系中部门设置、职能划分、人员选任及其调整等组织决策工作。结合工程项目实际，组织相关工程技术人员界定特殊过程、关键工序，制定保证工程质量、环保、职业健康安全的主要措施。对管理工作中各相关关系和资源进行协调，确保体系参与编写施工调查报告的相关内容；组织本项目工程的施工调查，主对，熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点和采用的定型图。核实设计文件的漏、差、错、缺，编制设计文件核对书规定，协助属于公司、子公司负责的项目的精密控制测量，负责组织由项目部自行负责的精密控制测量、施工放线、放样测量工作，复核12、参加建设、设计单位组织的技术交底会议及参加公司指挥部13、负责组织编写开工报告并按合同约定的办法办理申报、审批15、负责组织研究和提出项目的变更设计工作，按照业主规定的变更设计管理办法和程序，提出报告经组织审查后按要求报送；项目施工组织设计一经批准执行，项目部总工程师必须严格按照业经批准的施工技术方案、施工组织设计组织实施，未经批准部门同意，不得随意改变施工方案、主要施工方法及施工进度工技术方案、施工组织设计需要修订时，应由原编制单位负责修订并17、负责组织项目部工程技术人员对施工全过程的实施监控。主持召开工程、质量、技术评审会议，参加工程进度、安全评审会议，经过检验验收合格，是否符合工程质量要求标准。对检查验证中发现的不合格产品和过程应予以及时制止，并按规定进行鉴定、标识、记工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施19、指导项目部工程技术人员将施工重大情况通过“在建工程信20、负责每天据实填写施工日志（若有几个工点时，应安排各工对在执行施工承包合同中发生的各类问题与处理情况，也应作好详细凡技术水平差、偷工减料、不按施工规范施工的协作队伍应限期整改22、参加各种安全质量检查活动、重大安全质量事故的调查、分23、组织项目部工程技术人员按竣工验收条件的规定，认真开展竣工文件资料的收集、整理、审核、文整、移交、归档工作，确保工24、组织项目部做好工程竣工的验交准备工作、参与或组织工程排，落实具体的执笔人、审核人、完成时间，检查指导工程技术总结编写所需资料的收集、整理工作，及时组织有关人员编写工程技术总参与劳务分包队伍的选定和分包单价的确定，负责审核各劳务分包队根据施工要求，经常深入工地指导工作，研究解决技术难题，杜绝责图和变更设计图，准确统计出各类材料的需用量，负责向有关部门提10、参加施工技术改革，推广新工艺、新技术、新材料，依靠科11、协助有关部门制定安全质量保证体系和创优规划，抓好技术12、参加有关技术会议、施工调查、安全质量大检查和安全质量13、负责有关技术资料、变更设计签证和图纸的收集、整理、填10、建立健全各类完整、系统、正确的试验检测资料和试验业务理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证单位安全目标的岗作业；进行危险源的辨识，并确定重大危险源，编制工程项目职业10、督促检查安全防护、文明施工措施费用经费的合理使用和安12、经常深入现场，掌握安全、质量生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥。遇有危及人身安全或出现质量事故的情况7、工程资料管理设计文件、施工日志、基础台账管理）或组织技术部门有关人员及有经验的工程师进行自审，并提出自审记一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可以边开工边组织会一般由建设单位组织，项目经理部应根据施工进度要求，督促业关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结（7)审查结构图本身是否有差错及矛盾、结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方而的要求在图中（8)审查施工图中有哪些施工特别困难的部位。采用哪典特殊材（10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素.要求设计单位予以改变部分设计的.审查时必①建没单位和施工单位对设计图纸提出的问题并应由设计单位予②施工单位为便一于施工或因施工安全、建筑材料等间题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法（要注明图别、图号，必（1)盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料工施工组织设计管理参照《施工组织设计分级管理办法》（司工1.本项目为特大型项目、公司直管项目，执行公司→公司指挥部（经理部）→子公司→子公司项目部四级管理体系，公司、公司指挥施工组织设计由各级工程管理部门归口管理，上级工程管理部门(4)子公司项目部施工组织设计管理部门为下设的工程部(技术安质、科技、成本、人力、财会部等有关部门都要参与公司组织的各类工程项目施工组织设计的评审、并根据本部门相关职责提出审组织编制；负责实施经批准的施工组织设计，编制项目的施工作业指2.编制单位应尽快根据上级单位的批复意见修改完善施工组织设1.施工组织设计一经上级批准，未经审批单位同意，任何单位和2.公司、子公司按施工组织设计要求配置协调各类专业人员、各格按照业经审定的施工组织设计实施，在实施过程中进一步优化，并劳动力组织、设备配备、施工计划安排、技术管理、物资供应、后勤保障等都要以批准的施工组织设计为行动纲领，精心组织施工。项目部总工程师负责组织对项目经理部内有关人员、班组、协作队伍进行施工组织设计的交底工作，落实各工序施工严格按既定施工组织设计实施。对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问5.施工组织设计实行动态管理，各级生产指挥系统，要以施工组织设计和阶段性施工生产计划为依据，监督、检查施工进展情况，增强预见性，把问题解决在萌芽状态，以兑现施工组织设计确定的计划进度。如因主、客观因素发生较大变化，难以按预定施工组织设计实施时，由原编制单位编制调整施工组织设计，2.调整或优化施工组织设计原则上应由原编制小组进行编制，并1.公司工程管理部应建立健全施工组织设计管理文档，其内容包括项目的施工组织设计及其评审会纪要、批复文件等，收集实施过程中出现的重大问题，及时提出解决问题的措施和方案；负责对公司各2.公司指挥部(经理部)应建立健全管段范围内所有项目施工组织设计的管理文档，其内容包括全管段范围内所有项目施工组织设计以及所有有关施工组织设计的评审会纪要、批复文件等；负责检查、督促和指导管段范围内所有项目施工组织设计的实施，了解实施过程中出现的问题并及时提出解决的措施和方案，出现重大问题时应及时向3.子公司应建立健全所有承建项目的施工组织设计管理文档，其内容包括所有承建项目的施工组织设计以及所有有关施工组织设计的评审会纪要、批复文件等；负责检查、督促和指导所有承建项目施工组织设计的实施，了解实施过程中出现的一般问题并及时提出解决问4.子公司项目部应建立健全所承建项目的施工组织设计管理文档，包括承建项目所有施工组织设计及其评审会纪要、批复文件等；负责所承建项目施工组织设计的实施，及时解决实施过程中出现的问施工技术方案管理参照《施工技术方案分级管理办法》（股司科根据工程项目的技术难度和安全质量风险大小，施工技术方案分为特级、一级、二级和三级，特级方案由公司根据工程项目情况进行1按照中华人民共和国住房和城乡险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质证会的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程按照中华人民共和国住房和城乡建设大的分部分项工程技术负责人签字的危险性较大的分部方案外的一般专项施工案选；关键施工设备选型及配套；施工工艺和安全防护措施。具体的内容按照中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的《危险性较大的分部分项工程安全总工程师是施工技术方案管理的总负责人，全面负责本单位施工技术方案的管理体系建设和方案策划、编制、审查、审批、实施及全1.施工技术方案编制由各级总工程师负责主持，施工技术方案管理部、安质环保部、物资设备部、公司项目经理部（指挥部）和承建2.特级、一级、二级方案必须单独编制，三级、四级方案可与实3.施工技术方案一般按单位工程编制，也可根据工程结构设计情标准，工程地质、水文和自然条件情况，主要工程数量，工程特点、二级标题应比正文文字大一号字体，并采用仿宋（或宋体）加粗或黑子公司或局指挥部可直接对公司授权审批的二级方案审批，未授权的一般情况下，方案应经上级单位审批后，方可报送监理、业主单位审批。紧急情况下，为保证施工进度，方案可先由本项目部编制临施工技术方案管理部门应建立特级、一级、二级、三级、四级方案管理档案，其内容包括方案总目录、方案资料、评审会纪要、上级更。总工程师应对方案实施进行指导和监督检查，解决实施过程中出主、监理有要求时，可变更方案。变更方案原则上应由原编制单位编案交底，并针对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、施工技术组织设计交底工作。在收到设计文件并完成核设计文件交底的对象为项目经理部、项目分部、作业队全体生产产管理和技术管理人员；项目分部、作业队的领导班子成员和各部门施工技术方案交底的对象为与实施本技术方案有关的项目经理部、项目分部、作业队的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、施工作业技术交底的对象为本工点生产管理和技术管理人员（含设计文件交底主要依据施工图设计文件内容和设计文件核对成果③生产资源配置：人力资源，资金需求，主要机械设备（包括检对特殊过程、关键工序对相关施工人员进行讲解、培训的工作，按照①工程概况：施工环境、工程地质、水文地质、水文气象；工程③作业准备：作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术④施工程序和工艺流程：分项、分部工程的施工段落划分，各组⑤作业方法：工序施工作业方法、采取的相关措施，需要控制的⑥劳动力组织：完成施工项目需要的施工人员构成、数量、使用⑦材料要求：完成施工项目所需材料的种类、规格型号、数量、⑨质量控制和检验：质量标准、控制要点、检查方法、验收程序⑩安全及环境保护要求：对危险源进行识别，明确施工安全的注行或直接现场交底，交底对象必须全部参加，使相关人员完全掌握交底内容。对作业层的技术交底可到相应的施工工点进行，也可针对各内容、参加人员、记录人、交底时间地点等。交底内容较多时，记录表中可只列内容摘要，交底详细资料作为附件（如施工组织设计、施为了更好地掌控项目部工程技术管理人员工作交接对技术管理工作的影响保证工作的延续性进一步提高项目经理部施工技术管理水平实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。本制度适用于深圳中铁二局项目经理部全体施工技术管理人员。1．需进行工作交接的情况：（1）因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；（2）因个人、家庭或其他原因提出辞职者；（3）因休假、事假、婚假等超过2天以上者。2．工作交接内容：（1）工作资料：所负责区间、楼栋技术资料：如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。（2）知识移交：所负责区间、楼栋工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况、主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。（3）工地情况施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、支柱立整、支持结构安装、承导架设、设备安装等存在每种技术问题。明确技术问题是设计问题还是施工问题，现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。1．移交人处理遗留问题，认真整理所管区间各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。对重要的技术文件资料进行保密，移交完毕进行销毁等。2．接收人认真检查移交人所移交的技术资料认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况设备管理情况安全技术交底情况等。确认移交的真实性和准确性。同时尽快适应工作流程和各种工作关系。3．监管人必须认真审核移交技术资料情况并督导接收人尽快适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。为了对施工过程进行严格的控制，使工程质量满足规定要求，制定本制度；适用于贵阳花果园项目部所承接的所有工程项目，从工程2．项目总工负责整个施工过程的质量策划工作.并组织编制施工组织设计及施工方案、作业指导书，督促项目部的工程部、安质部对（2）掌握施工过程中工程的信息(如图纸、设计变更单、工作联（5）组织编制、审查，审核施工作业指导文件(加以验证，或进行验证成本较高、具有破坏性时，这样的过程除需采用常规方法进行控制外，还需要实施过程确认.由项目经理部组织生产管理部和各专业工地、部门根据施工组织确定影响质量的过程，对过程进行分类，区分需要常规控制的过程或需特殊确认的过程，并对具体的控制方法进行策划，以使整个施工过程处于受控状态.施工过程正式开始之前，为避免盲目开工而导致过程的失控，应完成必要的准备工作，包括做好开工准备，提出开工报告；制订施工进度网络图、施工计划；进行图纸会审；编制作业指导文件；进行技项目经理负责组织生产管理部和各专业施工单位根据业主要求制图，各专业工地、土建施工队根据项目施工进度网络控制专业施工在收到顾客提供的施工图纸后，在项目总工的主持下，工程部负工程部根据施工组织设计、专业施工组织设计及工程实际情况的要求，组织各专业的专业技术人员编制施工方案，措施并负责组织方案，措施的审批，重大方案、措施由生产管理部呈报项目总工在过程实施前，应对进入施工过程的产品、人员、施工机械和设备、监视和测量设备进行控制；按照确定的标准，法规和施工技术措施等文件进行施工，并对实施过程中的过程参数和产品质量特性、安互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签进入施工过程的人员应具有必要的资质或具有相应的经历，必要应选用适合的旋工机械和设备，以满足施工过程的需要，大型的或关键的施工机械和设备可在施工组织设计中明确，过程中具体使用的施工机械和设备可在施工技术措施中明确；施工机械和设备在使用过程中及使用间隔期间，机具站和使用部门应有计划地对其进行维护保养，以保证使用性能正常、安全性能可靠；机具站和使用部门应经常对施工机械和设备的使用状态进行检查监督，发现不合格要及时处施工过程中应配置和使用合适的监视和测量设备，并按规定正确使用，以保证施工过程中的产品特性及过程状况能得到适当的测量和对施工过程质量起到关键作用的过程参数、监视点、监视间隔时间等可由施工部门技术人员会同工程及安质部的专工人员在作业指导文件中事先规定，监视点的设置，监视间隔时间的设定应满足对过程参数控制的需要。过程参数由施工部门和质监人员根据作业指导文件的要求，通过监视、测量等方式进行必要的监视，发现参数偏离标准时应及时调整；必要时，可以采用统计技术进行分析，掌握过程质量在施工过程中，应遵守国家有关安全工作的法令、法规、条例，对项目部所制订的各项安全管理规定和作业指导文件的要求，落实