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文档简介

土方施工进度控制制度土方施工进度控制制度一、总则第一条为了确保土方施工项目按期完成，提高工程质量，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有土方施工项目，包括但不限于土方开挖、填筑、平整等工序。二、组织机构及职责第三条成立土方施工进度控制小组，负责项目的进度计划制定、实施、监督和调整。第四条土方施工进度控制小组成员职责：（1）项目经理：负责项目进度计划的总体制定和实施，协调各部门、各施工队伍之间的进度关系。（2）进度工程师：负责进度计划的编制、跟踪、分析及调整，确保项目按期完成。（3）施工队长：负责本施工队的进度计划实施，确保施工质量、安全、进度符合要求。（4）监理工程师：负责对土方施工进度进行监督检查，及时发现和纠正进度偏差。三、进度计划编制第五条进度计划编制依据：（1）设计文件、施工图纸及相关技术资料。（2）施工组织设计、施工方案。（3）施工资源、设备、人员情况。（4）施工现场条件及环境因素。第六条进度计划编制内容：（1）总体进度计划：包括项目开工、完工时间，各施工阶段的时间节点。（2）分部分项进度计划：包括土方开挖、填筑、平整等工序的进度安排。（3）资源需求计划：包括人力、材料、设备等资源的配置。第七条进度计划编制程序：（1）项目经理组织相关部门及施工队伍召开进度计划编制会议。（2）各部门根据职责分工，提供相关资料及进度计划建议。（3）进度工程师汇总各部门意见，编制项目进度计划。（4）项目经理审批进度计划，报公司审批。四、进度计划实施第八条项目实施过程中，进度控制小组应做好以下工作：（1）建立健全进度计划执行跟踪制度，及时掌握项目进度。（2）定期召开进度协调会议，分析进度偏差原因，制定调整措施。（3）加强对施工队伍的监督管理，确保施工进度符合计划要求。（4）加强与其他部门的沟通协调，确保项目整体进度。第九条施工队伍应做好以下工作：（1）严格按照进度计划执行施工任务，确保施工质量、安全。（2）加强与进度控制小组的沟通，及时反馈进度执行情况。（3）合理安排施工工序，确保施工进度。五、进度计划调整第十条进度计划执行过程中，如遇以下情况，应进行进度计划调整：（1）设计变更、施工图纸变更等导致施工内容、工期发生变化。（2）施工资源、设备、人员等发生变化。（3）施工现场条件及环境因素发生变化。第十一条进度计划调整程序：（1）进度控制小组根据实际情况提出进度计划调整建议。（2）项目经理审批调整方案。（3）报公司审批。六、进度计划监督检查第十二条监理工程师应定期对土方施工进度进行监督检查，内容包括：（1）施工进度是否符合计划要求。（2）施工质量、安全、文明施工是否符合要求。（3）施工队伍是否按要求执行进度计划。第十三条发现进度偏差时，监理工程师应立即向进度控制小组报告，并提出处理意见。七、奖惩措施第十四条对在土方施工进度控制工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。第十五条

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