车间班组长岗位说明书

Word1/1车间班组长岗位说明书车间班组长岗位说明书范文一

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所担当的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和肯定的管理协调力量;有肯定本行业现场生产管理阅历;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量掌握。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的支配与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项平安学问和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否准时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参与公司进行的各项活动和会议。

11.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作支配、汇报真实工作状况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。

14.关怀员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不听从工作支配，不遵守劳动纪律，有意铺张材料及消极怠工者，有权提出批判、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，关心组员提高业务水平。17.常常组织组员探讨生产状况和管理上的薄弱环节，准时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

车间班组长岗位说明书范文二

一、工作职责：

1、详细负责班组承修的入厂修理车辆的修理保养工作;

2、协调及支配好本班组的日常修理工作，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务;

3、严格执行班组的施工检验制度，特殊是平安件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格根据操作工艺及规范作业，确保平安;

5、准时跟进班组承修车辆的修理进度，当消失待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以准时另行确认解决方法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系，仔细做好班组间的工作交接，共同做好车辆的修理工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、乐观主动地完成公司及车间临时支配的工作。

车间班组长岗位说明书范文三

3.1产品质量掌握：

3.1.1必需按工序、工艺和技术标准支配生产;

3.1.2新订单排单生产前必需支配生产首件;

3.1.3发觉不良品必需准时处理，需报废的填写报废单。

3.2生产管理：

3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;

3.2.2新订单下达生产任务后，必需在半个工作日内，支配生产任务，组织生产;

3.2.3负责生产过程中的平安问题，对生产过程中有可能消失的平安隐患，必需准时上报车间主任进行处理;

3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;

3.2.5必需准时对新产品进行统计，禁止虚假上报;3.2.6必需做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3员工培育：

3.3.1每月必需与员工沟通至少一次，且要进行记录;

3.3.2每天早晨必需开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气;3.3.3新员工进厂三个月内必需能正常开展工作;

3.3.4每个月必需组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4自我提升：

3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2对公司组织的