2024年房地产公司规章制度

2024年房地产公司规章制度

房地产公司规章制度1

为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：

项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总

责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：

一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到

场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技

术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。

六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。

七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。

八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

项目经理责任制

一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级

有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。

二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。

四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。

五、负责组织对本施工区内的土要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施

工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。

六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第一级培训工作，经常

组织开展安全活动，并有记录资料入档。

七、负责组织每周一次安全

检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。

八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进

措施。

九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总

结与推广安全生产经验。

项目经理安全生产责任

一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情

况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。

二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布

置检杳、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生

产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的

问题。

三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力.

五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安

全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安士管理（检查）人员并积极支持他们的工作。

七、定期组织有关部门和人员开展安全检杳，对杳出的隐患必须做到落实人员，落实措施,

落实经费，限期整改不留隐患。

八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过"的原则提出处理意见并报公司，凡发

生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门

报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

九、强对外用工的安全教育和管理。

十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

房地产公司规章制度2

一、为体现公司酷毙、帅呆的社会形象，对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定，请全

体员工参照执行。

二、男员工周一到周四必须穿正装，即西装或唐装。特别注意：

西装后开气必须剪开，否则有暗袋之嫌；袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌；领带夹必须

使用不会褪色的，否则有乡镇企业家之嫌；棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏

之嫌；唐装不得使用黑色纱绸材料,否则有汉奸、土匪之嫌；颜色不得使用红底黑福字，这与我

公司行政级别不符。

另：男士被发现前门未关好的，每次罚款五元。

三、女员工周一到周四必须穿套装，裙子、裤子皆可，但请注意：

服装尺寸不得过紧，否则关键部位曲线过于明显，将极大影响男员工工作效率，如实在天生

身材魔鬼、无法遮掩，将调证券事务部负责向监管机构汇报工作；衬衫纽扣只育■开一到两个，

要解开三个及以上的需报行政管理部和人力资源部会签，如第一颗纽扣就低于下巴20公分以上

的，必须同时系好长不少于100公分、宽不少于80公分的胸巾；裙子长度不得少于20公分（臀

部肥大者可酌情增加），违反者将负责向上级领导和职能机关汇报紧急和疑难事务；暂不规定上

限，但走路因穿着裙子而时常摔倒的，自第二月起将以智商过低为由不再续签劳动合同。

另：女士被发现上衣或裙子拉练、纽扣松开的，每次乜罚款五元。

四、周五可以随便穿着，休闲为主，但以下服装禁止：军装、警服------不管你哪里搞来

的，反正不许吓着其他员工；哈韩哈日的肥裤之类——日语、韩语达到国家专业八级者例外；

麻袋片一人力资源部将发放特种生活补贴每月一元；透视装一为避免公司其他员工用眼过

于费劲，请上班时寄放总台。

五、对发型原则上不做规定，但请注意以下几项：秃顶者不许涂发蜡；长发者不许在发间伴

杂草茎、碎叶等；使用摩丝的不许过量，如果因此导致损坏公司墙面、撞碎玻璃等事故，必须照

价赔偿。

六、化妆问题：

不得染发！（白发染黑者除外）

不得使用含有进口牛脂、羊毛素等成分的化妆品，安全生产第一！

不得使用假睫毛！否则领导无法从你眼神中判断你的思想。

不得使用劣质粉底！否则公司电脑键盘容易因粉尘引起短路。

不得使用劣质唇膏！要体会清洁阿姨洗茶杯的艰辛。

如果经人力资源部审核确认为恐龙或青蛙的，任何时候均不得化妆！长得难看不是你的错，

但是恶心人就不应该了。

七、仪容：

领导在时应保持微笑！以表示工作愉快、干劲十足.

同事在时应保持微笑！以表示合作顺利、互相支持。

上级来时应保持微笑！以免被人看出不耐烦或讨厌的情绪。

客户来时应保持微笑！一直到货款进帐为止。

财税审计人员来时应保持微笑！绝对不能显出心虚。

新闻媒体来时应保持微笑！以显示公司空前团结和经营良好。

用餐时应神情急促！表示将马上重新投入工作。

下班时应眉头紧锁！表示回家后仍将考虑工作。

另外吃饭时不许发出响声、说话时应杜绝方言（包括上海话）并尽量使用英语或其他外语、骂

人不许吐脏字、害人不许太明显，以显示员工优雅文明的褰质。

八、本规章制度自20xx年1月1日起实施。

房地产公司规章制度3

人事管理制度

1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助

理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。

2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为三个月，试用期满经考察合格者可正式录用,

双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制

度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》，同时签订《岗位聘任书》。

3、在劳动合同期内，双方在平等自愿,协商一致的基础二可以对合同进行变更、解除和终止,

《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显着者优先录用和聘任。

6、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。

工资管理制度

为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极

性和创造性，特订立本制度：

公司员工工资实行基本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工资、考勤工资等相结

合的工资制度。

一、员工工资每月16日准时发放，遇节假日顺延。

二、基本工资标准为：

董事长:X元/月总经理IX元/月

副总经理:IX元/月部门经理:6X0元/月

部门副总经理：5X元/月一般员工:4X元/月

三、职务工资：

董事长：8X元/月总经理:6X0元/月

副总经理:400元/月部门经理:X元/月

部门副总经理：1X元/月

四、职称工资标准：

高级职称（包括大学本科）:200元/月

中级职称（包括大专学历）:100元/月

初级职称（包括中专学历）:50元/月

五、加班工资标准:按平时公司发放员工工资的两倍计算

六、工龄工资标准：

按在公司实际工作年限计算工龄，第一年每月50元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。

七、考勤工资标准：

月全勤奖每月50元，全年满勤奖600元“（每月出勤28天为满勤;请假三天内工资据实发放,

超过三天以上部分全额扣除）。

八、补助:过节费标准（50-200元），另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放。对工

作做出做成绩或有突出贡献者,年终公司给予重奖。

九、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。

奖励制度

1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100-500元；

2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失，奖励100-500元；

3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200

元；

4、发现有损公司形象和利益的行为，

5、一年中，连续5次获奖励,年终再次给予5次奖励的总和。

惩罚制度

1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的,开除。

2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的,解聘,

情节严重者开除；

3、私做交易而谋求非法收入的，开除。

4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其

它任何原因,而擅自对其他职工及人员扬言“

不想干了”等类似语言的,解聘。

5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20-200元/次;对上级布置的任务,同事拜

托的事无回话的，罚款20-100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行刍己的职责的、发现公司财物受损、

丢失而不管不问的,解聘。

7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、

正常请假及正常调休，在自己安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗。上班

时擅自离岗的，罚款20元-200元/次。

8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20元-50元。

9、管理人员如采用正漏的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智

的态度、泄私愤或打击报复时。罚款20元-200元/次，并免职同时解聘，情节严重者开除。

10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行

11、±«时，工作有工作的样子，走路有走路的姿势。对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走

路姿势，公司将提出严重的警告，五次不更改，解聘。

12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的,象征性地处罚1元钱;对企图

隐瞒错误的要从重处罚。

考勤制度

1、公司员工必须严格遵守作息时间才安时上下班不得迟到、早退和旷工。

2、公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，每日正常工

作不超过8小时。平时工作如有加班在2小时内不支付加班工资。

3、上下班认真填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由办公室负

责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勒奖的

依据。

6、迟到、早退超过五分钟则一次扣款2元，超过10分钟则一次扣款4元，超过三十分钟扣半

天工资，超过一个小时的视为旷工一天,一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50

元，每月旷工三天当自动离职.

7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班28天为满勤月满勤奖为50元/月，连续

12个月满勤为年满勤，奖为600元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。

8、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所需办事宜,如有不相符而

影响工作的按旷工处理上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。

休请假制度

1、公司建立调休、请假制度。部门经理以上人员休假、请假半天、员工两天以上（含两天）

应提前半天向总经理报告，履行手续经批准后方可离岗涪B门副经理、一般员工休假、请假两天由

部门经理视工作情况予以审批;所有休假、请假均由办公室进行登记。未请假离岗视为旷工。

2、每月工作平均天数为21.17天，加班计发工资、请假扣发工资以此标准计算。婚、丧假按

国家有关规定办理;女员工产假为30天，哺乳期内,上下班时诃每天缩短2小时。

财务管理制度

1、公司财务收支严格推行"收支两条线，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入

银行。

2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记,不得缺

号、跳号使用,领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专项登记簿登记。

3、公司的费用开支标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理办公室所规定的标准,

不得超标,尽量减小财务支出。

4、财务印鉴必须分离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。

财务报销制度

1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、

经总经理审批后方可报销。

2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度.资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审

批的有效票据。

3、费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿。费用报销原则上实行两手制，一人经办,

一人证明。

4、因工作需要出差车船费据实报销。

5、住宿费、伙食费省内每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由会议统一安

排的食宿费据实报销。

6、董事长、总经理手机费据实报销;副总经理、总经理助理、总工、总监手机费每月180

元内据实报销;部门经理、司机手机费每月100元内据实报销。

社会保险管理制度

1、为体现公司对员工的关爱,激发员工的工作热情，使员工老有所养，对符合条件的职工一律

申报参加社会养老保险。

2、员工社会养老保险工资标准以400元为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。

3、员工自愿离开公司时，在公司工作期间由公司承担交纳的养老保险费员工要求带走的按如

下标准承担：

(1)在公司工作未满5年的全部由个人承担。

(2)在公司工作满5年而未满20xx年的本人可享一半。

(3)在公司工作满10年以上的本人可享受全部。

4、聘用的离退休、退养及下岗人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其

交纳养老保险金，由其本人将单位已交纳的转到公司,由公司$此制度从即日起为其申报交纳社会

养老保险。

医疗报销管理制度

1、公司聘用的员工医疗费已包含在岗位月薪酬中.

2、员工在合同期间内患重病或因工负伤需住院,须持县级以上(含县级)医院住院证明按以下

标准报销住院医疗费：

(1)、连续工龄满3年整的报销50%,每增加1年,报销比例递增5%,最高不超过90%。

(2)、一名员工所报销的住院医药费一次最高不得超过1万元,累计不得超过6万元。

3、员工在合同期内因工死亡、女工孕期、产期、哺孚闾所发生的医疗费等各项待遇，按国家、

地方和公司的有关规定执行。

4、住院期间按工资额的80%发放工资，不享受补助及有关费用。

5、所报的医疗费的标准按"职工医疗保险”所规定的医疗、用药范围，由办公室同财务部负责

审核，报总经理批准。

6.受聘用的退休、退养员工由原单位负责，不享受以上待遇。

7、如公司参加医保，将按县参保规定执行。

工伤事故的处理制度

为了提高本公司所有员工的安全意识，严格执行施工中的操作规程,保证全体员工的身体健康,

划清工伤的界线，特作如下规定：

一、工伤的界定

1、为了公司的利益，敢于同坏人坏事作斗争，在保护公司财产的过程中与坏人斗争并被坏人

打伤的，应为工伤事故。

2、上班时间在工作区域内因由于领导指挥不当或因机械发生意想不到的故障而致使工人或

操作人受伤的（

操作人员必须是按操作规程使用机械），应为工伤事故。

3、因公外出办事所发生的一切意外事故，应为工伤事故。

4、驾驶员因公在外开车，因对方违反交通期则而造成的事故致伤的，应为工伤事故.

5、因履行职责而遭他人报复致残、致死的，应为工伤事故。

二、非工伤界定

1、严禁酒后上班。因酒后上班所发生的任何伤亡事故，不但不能作为工伤事故处理,而且还

要对当班领导给予一定的处罚。

2、施工所用的机械应由专业人员操作。如非专业人员操作机械而发生的事故不属于工伤事

3、不服从领导安排，不按公司的有关安全规定办事而发生的事故,属于蓄意违章，不属于工伤

事故。

4、不管什么时间（尤其是上班时间）做私事所发生的事故，不属于工伤事故。

5、不管是什么时间在任何地点，因打架斗殴造成的伤亡事故，不属于工伤事故。

6、对公司隐瞒病情,后因暴病伤亡，不属于工伤事故。

7、驾驶员酒后开车,属于故意违章行为。如发生任何事故都应由本人负责，公司不报销任何

费用,更不作为工伤处理。

8、在工作中蓄意违章并因有自杀动机而造成的任何事故，不属于工伤事故。

9、公司发给职工的安全防护品在施工时应穿戴好,因不穿戴安全防护品所造成的事故不属于

工伤事故。

三、工伤事故的赔偿

1、不论发生任何事故首先应本着救死扶伤的人道主义精神，将受伤人员立即送往医院医治,

然后再根据事故的原因，确定事故的性质。

2、工伤事故者在治疗期间的医疗费用全部由公司报销，并发给全额工资，但应出具县级以上

（含县级）的医院或公司指定的医院开出的发票和病历。

工工伤需要住院治疗、生活不能自理、需要他人（非公司职工）看护的，其看护人员的工资由

公司发给，工资数额参照当地的小工工资。

4、因工伤不能上班需要休息者，应出具县级以上（含县级）或公司指定的医院开出的证明。公

司根据医院的证明发给受伤者工资。（半年以内100%,半年以上每天18元人民币）

5、因工伤致残而丧失劳动能力的,应出具县级以上或公司指定的医院开出的证明。公司根据

医院的证明，一次性发给受工伤者生活费及补助费。数额由公司按受伤者在公司的工作年限及本

人的家庭情况而定。

6、因工伤而死亡的，公司根据死亡者的年龄及家庭情况一次性付给人民币壹万至伍万元整。

7、非工伤死亡的，公司根据死亡者的年龄，发给相当于本人一年中月平均工资数额的抚恤金,

另加丧葬费500元人民币。

卫生制度

为规范员工日常行为，营造一个舒适、健康和谐的办公环境，维护公司对外整体形象，特制定本

制度。

1、每天上班后应将办公室打扫干净并整理好各自办公桌上的文件及材料；

2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除，

3、不得在办公室乱扔班屑及烟头等垃圾，更不得随地吐痰。

4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序，不得乱扔乱放，杂乱无章。

5、保持洗手间卫生，用后必须认真冲洗，否则会是对他人的不尊重，从而影响工作。

6、报刊杂志阅读后应及时放回报刊架，按序摆放。不得随意堆放更不得四处乱扔。

7、应保持楼梯、走廊等公共区域的卫生，

8、作为XX公司的员工应注意个人卫生。否则会给他人带来不好的情绪。进而影响工作

档案管理制度

1、为加强对文件统一管理，防止文件丢失,公司办公室设立文件收文登记簿、签发意见簿，逐

日逐项登记清楚。

2、收到的文件应及时交总经理或部门分管经理阅示，对不按制度办事所造成的损失,按本规

章制度的奖惩制度执行。

3、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应收集齐全，装订成册,

鉴定准确。

4、对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管安全。

公文办理制度

为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，按照"明确分工、各负其责、加强协作、统

一管理”的原则，对公司的收发文进行规范管理。

一、收文办理：

1、凡是收文，一律由办公室登记，并根据文件内容，由办公室签批拟办意见，分别呈送各级领导

阅示及有关科室办理，急件及时送办。

2、承办科室应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿,对不属于本科室职权范围或不适宜

本科室办理,应当迅速退回办公室并说明理由;总经理签批臼具体科室或个人负责办理，则必须按

吝惜经理要求办结。

3、对已办结的公文,各科室均应及时送交办公室归档。密级公文办完后立即送交，业务指导

性公文需留用的,可采取复印件的办法备用。

4、签收登记后批办的文件,由办公室负责催办。领导批示限期办理的文件，重点催办并及时

反馈办理结果。

5、未按办文程序直接送总经理的公文有关科室在接至I，总、经理交办的公文时应到办公室进行

补办登记、签收手续。

二、发文办理：

1、根据本规章制度确定的科室职责，各科室在职责范围内需要对外发文的，由各科室推定文

稿，经总经理批示后发文。

2、公文送总经理签发前，应交副总经理及办公室审核。在不改变原意的的情况下，核稿人可

对文稿进行删节和文字加工，需对文稿进行较大修改时应提出意见由经办人（主办科室）修改。

3、对外发文一律由办公室发文字号，确定文种、发放范围、打印份数及时间要求。

房地产公司规章制度4

第一章总则

第一条为加强―房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降彳氐风险，维护公司的合

法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际

情况，制定本制度。

第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各

类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包

括职工与公司签订的劳动合同。

第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信

调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责

制。贯彻以预防为主的原贝J,维护公司的合法权益。

第二章合同管理部门

第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。

第六条办公室合同管理职能：

1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重

要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞.

2、组织、协调合同审查及会签程序。

3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。

4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。

5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理

工作。

第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：

1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。

2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司重大合同的谈判及文

件起草工作；

3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；

4、参与合同纠纷的处理；

5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；

6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况;

对已履行的合同装订成册，分别整理归档；

7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施

防止问题扩大。

第八条合同承办部门的主要职责：

1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；

2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力；

3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案；

4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；

5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作.

第九条合同承办人的主要职责：

1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；

2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材

料，并对其真实性和合法性负责;

3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部

门审查；

4、认真履行已生效的合同,随时检查合同履行情况；

5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文件交合同管理

员归档;

6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

第十条合同管理员的主要职责：

L贯彻实施合同管理办法；

2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签订；

3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的完整性、合法性、可行性，防

止不完善或不合法的合同出现；

4、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题；

5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部门领导报告；

6、参加处理本部门合司纠纷；

7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财务部备案。

8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）的管理；

9、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账及合同管理情况统计表。

第三章授权

第十一条下列人员有权代表公司签订经济合同：

1、公司法定代表人；

2、公司法定代表人书面授权的法人委托人。

第十二条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时注明。法人委

托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。

第十三条法人委托人的主要职责

1、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；

2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；

3、对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；

4、对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同时积极想办法解决;对发生的

合同纠纷负责处理或协助有关部门处理；

5、负责保管好本人所签合同的一切资料，合同履行完毕后应立即将资料上交归档。

第十四条任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托不得以公司名义对外签订合同或改

变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。

第十五条公司内部的职能机构不得以自己的名义对外签订合同。

第十六条授权委托分为期间授权委托和单位时间授权委托。

第十七条单位时间授权委托仅在单位时间内授权委托有效。

第十八条被授权的部门行政负责人原则上不再向其他有关人员办理继续授权委托，如情况必

需，办理之前须征得授权人的书面同意。

第十九条期间授权委托制，即一事一委托，期间可以为合同签订全过程也可以为合同签订的

某一阶段。具体程序为：经办部门负责人提出书面申请，附合同拟稿和可行性报告及其它材料送

办公室审查，经总经理批准和授权后，对外签立合同.

第四章合同审批权限

第二十条公司董事长或其授权人各项合同签订的最终5批人。合同标的在100万元以下的,

授权总经理审批。

第二十一条合同主办部门或提报部门提请合同时，必须在办公室的组织和监督下，获得相应

的审批同意，并将相应的审批意见连同所要提请的合同一起并入合同签订审批流程。

第五章合同审查

第二十二条合同应由承办部门、相关职能部门及公司领导进行审查。

第二十三条合同审查的具体程序为：

1、首先由合同承办部门的合同承办人和合同管理员对所提报合同以及与合同相关的所有事

宜进行自查和初审，并在此基础上完成合同草稿和必要的情况说明书；

2、然后将合同文件移交办公室，由办公室和合同承办部门会同相关职能部门(如财务部)逐

条审查合同条款及其他相关事项。

3、最后由办公室将合同文件提交公司工程建设分管副总、财务分管副总、总经理逐级审批。

第二十四条需重点审查的内容包括：

1、对方主体资格：具有经年检合格的企业法人营业执照或^法人营业执照，其核载的内容

必须与实际相符。

2、经营范围：合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具有相应的许可、等级、

资质证书；

3、代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人(负责人)身份证明、授

权委托书、代理人身份证明；

4、履约能力：具有支付、生产、技术能力。必要时应要求出具资产负债表、资金证明、注

册会计师签署的验资报告等相关文件,需提供担保的合同，应查明担保人的担保资格和担保能力;

5、履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大犯罪案件。

6、合同内容

(1)合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》中相关规定；

(2)合同应具备的条款是否齐全、合理、严密;

(3)双方当事人的意思表达是否真实、一致，双方的权利、义务是否明确、平等；

(4)合同条款中有无潜在对公司不利或可能损害公司利益的条款；

(5)是否存在无效条款。

(6)签约双方的用章是否为合同专用章。

7、合同文字

Q)合同用语是否规范；

(2)文字表达是否确切无误。

8、合同的经济效益

Q)预计取得的经济效益和可能承担的风险；

(2)合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第二十五条在合同审查时，根据公司的实际，应注意的事项：

1、对于标的额较大的涉外合同、货物交付或工程竣工之日起一年后才能付清款项的合同。

2、销售、加工承揽、工程承揽合同中质保期的约定应不超过一年，质保金的约定原则不超

过合同总标的额的5%,且必须在质保期满之日一次性付清以上内容国家、行业有规定的依规定。

3、销售、加工承揽合同中付款期限的约定一般应为付款提货、货到付款，按比例付款时所

有款项的付清期限最长不能超过自货到之日起三个月。

4、工程承揽合同中付款方式的约定一般应为按工程进度付款，且付款时间和付款数量的约

定必须明确，所有工程款的付清期限最长不能超过自工程竣工之日起三个月.

5、为了有利于可能由于合同履行而引起的法律诉讼，应在合同条款中作如下规定：

Q)我方为需方时必须约定我方所在地人民法院管辖；

(2)我方为供方，在尽力争取我方所在地人民法院管辖成为不可能时，可约定"发生纠纷应

协商解决，协商不成，任何一方均可向起诉方彳主所地人民法院提起诉讼"；

(3)我方为供方，如约定需方到供方所在地提货时，我方为合同履行地，在争取我方所在地

人民法院管辖成为不可能时，可约定"发生纠纷应协商解决，协商不成，依法律规定通过诉讼方

式解决"；

(4)在合同签订时，估计我方违约的可能性大，且又争取我方所在地人民法院管辖成为不可

能时，可约定"依法律规定，通过诉讼方式解决"。

第二十六条审查时如对对方当事人履行能力及资信情况存在疑义时，应要求其提供相应担保

并要求在合同中注明。

第二十七条办公室和财务部必须在合同文本送达三日之内出具审核意见书，不得拖延，在审

核或审查过程中，发现重大错误、遗漏或不妥时，提出修改意见书，并与合同对方当事人取得联

系，直到修改意见达到统一为止。

第二十八条负责审查合同的部门和员工，因工作失职或循私舞弊而疏忽、放任审查，致使不

该签订的合同得到签订而造成经济损失的，应按后果及其责任的大小，承担相应的行政责任、经

济赔偿责任直至法律责任。

第二十九条审查完毕后，负责审直人员应出具审查意见书，审查意见书应附有审杳人员签名。

第六章合同的签订

第三十条签订合同必须内容合法、具体、条款齐全、责权明确，用语确切，手续完备，程序

合法。

第三十一条合同承办人签订合同，必须先办理授权委托书，明确授权范围和权限.未经授权

委托或超出授权范围签订的合同为无效合同，由承办人承担责任。法人授权委托书由办公室负责

办理。

第三十二条合同承办人凡签订不能即时清结的合同，都必须采取书面形式;凡标的额在10万

元以上虽能即时结清的重大合同，也必须采取书面形式。当事人协商一致同意的有关修改合同的

文书、电子邮件、图表等均是合同的有效组成部分。

第三十三条凡国家或行业有示范文本的，应当优先使用，但在选用时，对涉及权利义务关系

的条款经办人和办公室要重点审查，必要时可以进行修改。无范本的合同采用公司办公室提供的

示范文本。合同承办人不能自拟合同文本。

第三十四条公司合同的签订审批的常规流程如下：

1、合同承办部门确定的合同承办人会同本部门的合同管理员负责起草合同（草案）并填写

"合同审批表"；

2、合同承办部门负责人负责对合同的业务内容进行审查，并签署意见；

3、办公室负责对合同的法律条款进行审查，并签署意见；

4、财务部负责对合同的财务条款进行审查，并签署意见；

5、如该合同牵扯其他业务部门，由办公室分送该业务部门经理进行审查，并签署意见

6、分管副总对合同进行审查，并签署意见；

7、在完成以上审查修改后，由办公室将合同报送公司总经理审批；

8、合同标的在100万元以上的，须经董事长审批。

9、办公室在相关负责人或授权代表在“合同签约审批表”上签字批准后，加盖公司合同专

用章。

第三十五条合同生效后，各有关部门应妥善保存合同履行过程中的各种凭证，包括结算单、

结算证明、支付凭证、银行进账单、收料单、入库单、过磅单、发票等.

第七章合同的履行

第三十六条合同依法成立后，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门和人员，应严格履

行合同规定的义务，确保合同履行。

第三十七条合同执行部门负责人应随时了解、掌握本单位的合同执行情况，并督促本部门合

同管理员按月统计合同执行情况。

第三十八条合同执行部门应同时负责记录和监督对方合同单位的履约情况保留好有关的单

据、信函等文字资料;并由合同管理员按月填写“对方合同执行情况监控说明"，其中必须列明

和验证对方各项履约行为和承诺（如质量、进度等），以此作为付款的基本依据。每月的"对方合

同执行情况监控说明“必须由合同执行部门经理审核签字，分别报办公室、财务部备案。

第三十九条合同结算条款规定对方有付款义务的，合同执行部门应按付款条款中的规定及时

向对方收取，由财务部统一出具发票。

第四十条合同结算条款规定本公司有付款义务的：

1、执行合同的各部门应依照财务部门有关规定和合同具体约定，在合同签订以后向财务部

报送项目整体用款计划备案。

2、执行合同的各部门应填写《合同资金支付申请表》，本表一式三份，由办公室、财务部、

执行部门分别留存。

3、款项拨付的基本依据是由合同执行部门提交的"对方合同执行情况监控说明"，款项拨

付必须在分管副总、财务分管副总及总经理逐级审批同意后方可进行。具的呈序参见相关的财务

管理办法。

4、如果合同履行中出现违约责任中所规定的行为，业务部门应及时以书面形式反馈给办公

室，并书面报送分管副总及总经理。总经理应按合同规定进行违约处罚，并通知财务部在结算时

执行.

第四十一条合同履行过程中出现的问题，业务SB门应及时督促解决。如无法履约，应向分管

副总和总经理汇报。

第四十二条合同履行过程中如发现对方当事人履约能力及资信程度下降应及时通知办公室

并向分管副总和总经理上报，及时向对方出具不安抗辩书，维护公司合法权益。

第八章合同的变更与废除

第四十三条合同一经签订即依法成立，彳到可人不得擅自变更或解除。但合同在履行过程中，

如遇到法律规定或合同约定允许变更、解除合同的条件时，可以变更或解除合同。

第四十四条合同的变更或解除必须符合《经济合同法》的规定，并应在法律规定或合理期限

内由合同的当事方共同商议。

第四十五条变更、解除合同的审批权限和程序与原合同订立的审批权限和程序相同。

第四十六条合同承办人在收到对方要求变更或解除合同的正式文件、电子邮件、电话后，必

须及时请示领导，立即处理，紧急事宜不得超过一天，一般事宜不得超过三天，并在有效期限内

正式答复对方。超过期限画作答复，造成严重后果的，承办人应承担相应的责任。涉及经济纠纷

的复电、复文，须经合同管理机构审阅后方能发出。

第四十七条变更解除合同必须采取书面形式（包括双方的信函、文件、传真等），由双方签订

确认书。

第四十八条合同的变更、解除应注意以下事项：

1、主体变更应征得合司各方同意；

2、有担保条款的合同变更，应征得原担保单位的同意并在变更协议上加盖担保单位的印章;

3、经上级主管机关批准的合同或协议变更、解除，应报原批准机关批准；

4、经公证、鉴证的合司，所达成的变更、解除协议，应报原公证、鉴证机关备案；

5、联营、承包经营、租赁经营、涉夕博合同的变更或解除，法律有特别规定的，应依特别

规定办理；

第四十九条变更、解除合同的协议在尚未达成或批准以前，原合同继续有效，仍应履行。

第五十条如因变更（解除）合同可能使当事人受到损失，双方应在变更（解除）合同的协议中明

确规定各自应承担的责任。

第九章合同纠纷的处理与诉讼管理

第五十一条提请合同纠纷的程序：

1、已经签订的合同在漫行过程中产生纠纷的，合同履行部门应根据合同中有关纠纷处理的

条款与合同订立方协商进行解决。

2、协商不成时，必须在一个工作日向办公室汇报，并在三个工作日内提供有关资料，任何

部门或个人不得延误诉讼时效或擅自放弃实体权利，更不得隐瞒实情。

3、办公室应在接到报告三个工作日内提出处理意见。根据合同纠纷的不同情况，向公司有

关领导汇报。经协商无法解决的纠纷，经总经理批准后，可向仲裁委员会申请仲裁或直接向人民

法院起诉。

4、如纠纷需进入法律诉讼程序解决，应按《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国

民事诉讼法》等有关法律、法规和本办法处理。

第五十二条集团公司各单位与对方当事人协商处理纠纷的时间应在法律规定的时效内进行,

并考虑留有申请仲裁或起诉的足够时间。

第五十三条发生合同纠纷时，承办人除应将纠纷情况及时报告部门负责人和办公室以外，还

应同时应迅速收集下列有关证据：

L合同文本，包括附件、变更或解除协议、信函、图表、视听资料、广告、授权委托书、

介绍信及其他有关资料等；

2、开工、验收、提货.发票等有关单位票据；

3、货款的承付、托收凭证、有关的财务账目；

4、产品的技术规范、质量标准；

5、证人证言；

6、其它与处理纠纷有关的材料。

第五十四条处理合同纠纷，应特别注意以下问题：

1、在证据可能丢失或以后难以取得的情况下，及时采取证据保全措施；

2、发现对方当事人或利害关系人有可能隐匿、转移财产将使我方权利难以实现时,适时依

法申请采取财产保全措施；

3、对于债权债务关系明确、合法且双方对债务无异议的，依法及时向人民法院申请支付令

或提起诉讼

4、做好每起合同纠纷实况记录、存案备查；

5、凡属我方责任的合司纠纷，应逐笔查明原因，分清责任，要求责任人员承担责任，并责

成其提出补救措施。

第五十五条合同纠纷经协商达成一致处理意见的，应订立书面的协议，双方代表签字并加盖

单位公章。

第五十六条双方已签署解决纠纷的协议书、仲裁机关的调解书、仲裁决定书及法院的裁定书、

调解书、判决书，在正式生效后，应复印若干份，交给有关部门收执、备案或存档。

第五十七条合同纠纷处理完毕，应及时将有关材料汇总、归档、以备考查。

第十章合同的登记、备案与归档

第五十八条合同文本必须至少一式四份，其中二份交对方签约人，其余原件必须在合同签订

之后三个工作日内报送办公室和财轴合同签订部门、合同履彳宿B门因工作需要使用原件时,

向办公室办理暂借手续.

第五十九条合同的档案管理是合同管理的基础工作，办公室应根据实际情况建立合同台帐、

报表，并按时填报。

第六十条办公室应对公司内所有合同文本以及与合同相关的往返法律文件进行汇总，并编号

登记，制作月度合同签订情况一览表，反映公司合同的签订以及由合同引起的诉讼情况。

第六十一条合同签订部门的合同管理员对已生效的合同应当编号登记，分类归档，并建立合

同台帐。合同的统计报表实行季报制，各部门于每季度第一个月前三个工作日内填报上季度报表

报送办公室。办公室应于每季度的前十个工作日内汇总，报公司主管领导。

第六十二条合同签订后三个工作日内，合同承办部门的合同管理员应将合同档案原件整理装

订送交办公室存档。合同档案的范围包括：信誉调查报告、意向接触报告、合同文本草稿、合同

签订审批表及审批修改意见、法人授权委托书、对方资质证明文件、各种审批管理表格、合同谈

判记录、合同正本及附件、合同签订、变更、解除过程中的信函、电报、电话记录、传真资料、

票据凭证以及其他有关资料、文件。

第六十三条合同履行完毕后，合同承办部门的合同管理员应于五个工作日内将合同文本及合

同执行期间所有的往来信件、变更协议、收(付)款记录、请示报告等有关资料交一并归档，丢失

的必须查清原因。

第十一章附则

第六十四条本制度由办公室制定并负责解释。

第六十五条办公室应根据不同的发展阶段的管理要求对本制度进行修订、补充和完善，确保

合同管理制度能够起到切实有效的作用。

房地产公司规章制度5

(-)公司人事管理工作

1、协助公司领导制定.控制、调整公司及各部门的编制、定员；

2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；

5、负责员工工资的管理工作；

6、负责正式员工劳动合同的签订；

7、负责保存员工相关个人档案资料；

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

3、根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用

的支出；

4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定

期检查使用情况的制度；

5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；

6、负责公司文件的管理工作；

7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；

8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检

查车辆使用情况，力口强对司机、非司机的安全教育工作；

9、负责公司外围环境卫生的管理；

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；

11、负责员工食堂工作的管理；

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；

13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；

14、负责公司大事纪工作；

15、负责信访接待工作；

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

房地产公司规章制度6

㈠总则

第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高

办事效率，特制定本规定。

第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管

理、库房管理、报刊及邮发管理等。

（二）档案管理

第三条归档范围：

公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、

会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材

料。

第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必

须保证安全。

第五条档案的借阅与索取：

1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，

直接提档；

2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准,并办理借阅手续；

3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、

遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必颁庄总经理批准方可摘录和复制，一般内

部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条档案的销毁：

XI｛可组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；

2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公

司办公室主任批准后方可销毁。

3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

（三）印鉴管理

第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项

规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任I可公文，应统一编号登记，以

备查询，存档。

第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必

须经主管副总经理签字批条方可开出持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用

途，未使用的必须交回。

第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。

房地产公司规章制度7

会议管理制度

为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增

加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。

一、投资公司会议

投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开各关联公司主要负责人、

投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：

一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策；

二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策；

三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况；

四是制定中长期企业发展战略及规划；

五是其他事宜。

二、部门例会

例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及目标设置的周期性议

事会议。由投资公司（含关联公司）及部门主要负责人主持召开，或由公司指定专人召集或主持。

投资公司例会由公司各部门或各关联公司负责人参加;各关联公司例会由所属公司部门负责人参

加涪B门例会由部门所有人员参加。会议的主要彳壬务：

一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。

二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对二作计划的考核措施。

三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解决的工作事项。

四是由负责人对各岗位的一周工作进行回顾、总结评价，提出下周或下阶段的工作要点，并

进行布置和安排。

五是部门各岗位员工提报的工作改进建议.

六是其他需要例会解决的问题。

三、专题会议

专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有一定目的性的议事会议。由投资公司安排或

各关联公司根据情况主持召开，或由公司指定专门部门召集或主持召开，议事范围内的相关公司

或部门参加。会议的主要任务：

一是传达学习上级文件及会议的重要指示精神；

二是通报公司对专项工作的要求及规定，以及专项工作安排；

三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。

四是公司拟定的技术革新及业务攻关等课题研究；

五是对外申报及审批材料的交流及会审；

六是公司决定的其他事项

四、其他事宜

一是会议组织与安排。会议日程确定后，相关部门应根据安排做好会议的组织或召集，组织

不力影响会议召开的，对有关人员进行严肃处理。

二是会议时间安排。为控制会议成本，会议时间确定后不能随意更改，延期的须于会前2

小时告知;要控制好会议时间，不能出现议题松散、内容冗长的现象，所议问题不能久拖不决。

三是会议纪律。参会人员不能无故缺席各种会议，无故缺席者按照旷工处理（例会组织者缺

位的，应安排专人召集

及主持会议）;会议期间要关闭各种通讯工具（或调整到静音震动状态），避免扰乱会议秩序。

应保守会议秘密，在会议形成意见未获审批或正式生效前，不得私自泄露会议内容，避免造成混

乱。

四是会议原则.会议期间,与会人员应踊跃发言各抒己见，大力倡导批评与自我批评，允许

观点不同或保留意见,切忌一团和气,以利促进公司各项工作的开展。会议决议形成后,与个人

意见不同的，都应认真贯彻执行。

五是会议记录。根据会议性质不同，会前应安排专人龙会议内容进行记录，会议结束后要于

次日形成《会议纪要》，报送投资公司管理部转呈公司领导审阅并存档，完成情况记入当月考核。

需印发执行的由管理部形成公文印发。

五、本制度自公布之日起执行，原青一投资字（一年）2号文件停止执行。

房地产公司财务管理制度

财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理，筹资管理

和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

L负责公司财务管理工作.编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回

售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳,银行票据结算，保管库存现金及

银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融