建筑工程监理公司管理制度

建筑工程监理公司管理制度第一章监理工作管理规定要点汇编 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： 11 11 12 12 13 13二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： 三十一、参考文件和配套表格（样本 18第二章人员调配制度 20 20 20三、项目总监申请调配人员： 20四、工程部调配人员： 20五、工程部之间调配人员： 21六、公司调配人员： 21 21八、相关表格 21第三章监理规划、细则编写制度 24 24 24三、监理规划编写规定： 24四、监理细则编写规定： 24五、设计文件技术参数编写规定： 24六、监理工作参数编写规定： 25七、监理通讯编写规定： 25八、监理通讯主要内容 25附：监理工作参数要点 26第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 27一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。 27 27三、配合细则编写主要内容： 27 27 27工程管理配合细则（样本） 27《工程管理配合细则》编写说明 32第五章项目监理机构办公管理制度 一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。 二、项目监理机构人员： 四、现场办公室形象： 六、个人形象： 十、现场办公物品管理： 十一、现场活动经费： 十二、交通工具： 十三、规范与专业书籍： 十四、监测设备： 十五、工作计划： 十六、执行该制度的考核： 十七、参考文件： 十八、配套表格： 第六章工程会议制度 三、第一次工地监理机构会议： 39 七、晨会： 40八、验收会议： 40九、会议纪要整理： 40十、会议纪要的审定、签发： 40十一、会议纪要的确认： 40十二、会议纪要的存档： 41十三、会议纪要的跟踪： 41十四、执行该制度的考核： 41十五、参考文件： 41十六、配套表格： 41第七章旁站与巡视监理管理制度 46 46 46第一节施工旁站监理规定 46一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： 46二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： 46三、市政基础设施工程旁站监理的部位： 46四、安全生产旁站监理： 47五、旁站监理细则制定： 47六、旁站监理人员： 47七、旁站监理实施： 47八、现场问题处理： 47九、旁站监理记录： 47第一节日常巡视检查监理规定 48一、日常巡视检查监理工作范围： 48二、日常巡视检查监理时间要求： 48三、监理员巡视检查监理工作责任： 48四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： 48五、项目总监巡视检查监理工作责任： 48六、巡视检查监理发现问题的处理： 48七、重大问题及时报告： 48八、巡视检查监理记录： 49九、巡视检查监理记录的检查： 49 49旁站监理记录表 第八章监理工作预控制度 二、项目总体预控计划： 三、月预控工作计划： 五、工程进度预控： 六、工程投资预控： 七、安全文明施工的预控： 八、合同管理的预控： 九、协调管理的预控： 十、预控函件的要求： 十一、预控效果记录： 工程项目监理工作预控要点 一、合法性预控点： 二、质量预控点： 三、进度预控点： 第九章经济技术签证管理制度 二、技术签证： 四、监理工程师签证时注意事项 56统一用表常用签字语言 第十章工程验收管理制度 二、执行本制度的原则： 三、监理验收工作分类： 四、组织分项工程(检验批)验收： 五、组织分部（子分部）工程验收： 58六、协助业主组织专项工程验收： 59七、组织单位（单项）工程预验收： 59八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： 九、使用表格汇总： 工程质量评估报告 第十一章安全监理管理制度 63 三、安全生产保证体系检查： 四、安全监理预防重点： 五、安全预控监理工作： 六、重点安全验收检查： 七、安全生产旁站监理： 八、巡视安全检查： 九、定期、定点安全检查： 十、重大问题及时报告： 十一、安全事故处理： 第十二章合理化建议制度 二、节省投资建议经济分析： 79三、监理机构内部会审： 五、向业主提交函件： 六、业主有效的确认： 九、公司备案： 十、奖金分配原则： 十二、与本制度相关的制度： 十三、与本制度相关的表格： 第十三章监理工作总结制度 二、工作总结的分类： 三、分部工程监理工作总结： 四、单位工程监理工作成果报告： 83五、个人年终工作总结： 六、个人工作变动小结： 七、执行本制度的考核： 八、与本制度相关的制度： 九、执行本制度的表格： 第十四章项目监理机构后勤管理制度 五、后勤费用核算： 第十五章考勤管理制度 现场监理机构考勤制度 公司总部考勤管理制度 第十六章项目监理机构行文制度 六、其他类文件： 七、发文时间要求： 八、发文程序：拟稿→审稿→签发 92 第十七章工程部巡视检查管理制度 一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。 二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。 94 四、建设工程的合法性： 五、质量控制： 六、安全文明施工： 七、进度控制： 八、投资控制： 九、现场办公： 十一、设计变更： 十二、经济技术签证： 十五、其它： 十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档。 97十七、对本处各个项目进行考核评比： 97十八、考核（由公司总工办负责 97第十八章公司监理工作巡视检查管理制度 三、工程部的经营检查： 四、监理合同执行情况检查： 五、执业保险： 六、工程部组建项目监理机构的检查： 七、项目监理机构的办公设施配置情况检查： 103八、项目监理机构的生活设施配置情况检查： 103九、对工程部巡检工作的检查： 十、公司规章管理制度实施情况的检查： 104 十二、工程部组织情况检查： 十三、各种事件的调查： 十四、检查情况通报： 十六、本制度用表： 第十九章监理工作考核管理制度 一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。 五、考核范围： 七、绩效考核奖金计算： 监理员考核表 第二十章创新管理制度 第二十一章奖惩制度 项目监理责任书 123监理工作违规处罚规定 监理工作违规政府处罚规定 第一章监理工作管理规定要点汇编工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资1、《统一用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；2、签署人签名采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；4、所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。3、不廉洁政府要求的项目监理机构最少人数建筑投资额（万元）施工阶段（人）基础阶段主体阶高峰阶段收尾阶段500~10001000~50005000~1000010000~5000050000~100000500~10001000~50005000~1000010000~5000050000~100000项目监理机构最少常驻人数监理费a(万元)a≤1515<a≤3030<a≤5050<a≤7070<a≤90监理机构基础阶段和收尾阶段可调整后的最少人数7人以上可减3人暖通等专业监理工程师兼管工地数量要求1、监理取费超过90万、主体完成后的安装高峰期或单位工程建筑面积超过8万M2，水（暖通）和电气专业监理工程师各1人常驻工地。2、监理取费70万~90万，固定1个水（暖通）或电气专业监理工程师常驻工地。3、二等市政道路工程，全阶段相关专业监理工程师常驻工地。4、市政的其他工程根据实际情况进行调整。个工地1、监理取费50万~70万。2单位工程建筑面积2万~8万M2。3、三等市政道路工程，相关专业监理工程师可兼管1个工地。个工地1、监理取费50万以下。2、单位工程建筑面积2万M2以下。3、三等以下市政道路工程，项目专业监理工程师可兼管2个工地。其他说明1、本表要求的监理人员为国家注册监理工程师。2、满足现场监理工作，配置了总监（总监代表）和专业监理工程师的情况下，其他人员由工程部考虑选派监理员上岗。3、监理机构人数超过2人的，须设管理资料的监理员，该监理员可兼职其它工作。4、监理取费15万~30万区间，未超过20万的可派驻监理人员1人。5、项目监理机构人数满足政府要求，但业主要求增加监理人员时，工程部与业主协商解决。6、项目总监兼管工地不得超过3个。7、项目总监兼管工地的，应设总监代表。8、土建（路桥）专业监理工程师不得兼管项目。9、路程较远，工程复杂，不宜兼管工地。10、同一投资业主，同一地点，有多个监理合同组成时，可组建一个监理机构。11、施工准备阶段监理机构人数由工程部与业主协商。12、基础及收尾阶段，7人以上的监理机构人员进退场时间由工程部与业主协商。调配申请人因工程部意见：总工办意见：人事部意见：第四章《工程管理配合细则》编写管理制度2、签证办理：各承建方发生增加工程量签1、工程进度款：施工单位将合同总额分解到工程形象部位做为进度付款控制点，三第五章项目监理机构办公管理制度班安排注：1、本周监理机构上班时间规定：上午：结 期第七章旁站与巡视监理管理制度第一节施工旁站监理规定3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，旁站监理记录表第八章监理工作预控制度第九章经济技术签证管理制度A1：施工组织设计/技术施工方案报审表：经审查，施工单位必须严格按国家的施工规范A4：工程材料/构配件使用报审表：规格必须符合设计及第十章工程验收管理制度12是否与施工承包单位以及建筑材料、建筑构件和设备供应3是否依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同对施工质量实施监理，并对施工质量承担监4（总）监理工程师是否进驻施工现场，监理工程师是否对建筑材料、建筑构配件和设备以及每道施工工序及时检查567第十一章安全监理管理制度12制34计5安全技术交底678912置2、是否挂设“五牌一图”34567123结4求56781234567891234567度89安全网护号检查内容结果统.项目....绳一目.卸础与电全收挥号锯2、使用I类手持电动工具是否穿戴绝缘用品机机车泵28、起重机作业路面地耐力是否符合说明书要求施工安全检查和隐患整改记录表患实况记录事故隐患列项改方案1234567123456第十二章合理化建议制度情况，我监理组于 第十三章监理工作总结制度7、监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其料题第十四章项目监理机构后勤管理制度第十五章考勤管理制度第十六章项目监理机构行文制度第十七章工程部巡视检查管理制度检查结果施工许可证是否有专业工程是否有施工许可证是否办理质量和安全监督施工单位是否具备施工资格施工人员的从业资格总体预控计划是否有月预控计划是否有旁站监理细则（方案）是否有施工组织设计（方案）是否审批是否组织图纸会审图纸及变更是否熟悉，现场测问旁站是否按要求执行，记录是否真实、齐全、及时填写监理人员的巡视（旁站日志）检查记录每天一份主要材料（成品、半成品、设备）进场报审的签章是否合法，是否见证送检是否及时制止使用禁用的建筑材料隐蔽验收是否及时，签章是否规范隐蔽及分项分部验收时是否核查了相关的施工技术资料是否检查和参与垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录是否督促检查承建商执行强制性标准20重大质量隐患，项目总监是否及时下达停工令21质量事故是否如实、及时上报22各项工程验收是否按规定进行23专业监理工程师对有关部门提出的整改是否签认24安全施工方案是否审批、并督促实施25检查安全大检查的记录26专项安全检查是否进行，检查记录27预控计划是否有2829安全事故是否及时处理现场是否督促封闭管理对重点部位、环节是否实行旁站对安全防护用品是否进行检查、不合格的是否禁用；是否根据检查情况，分阶段签付安全文明施工措施费是否督促承包商办理安全竣工评价手续项目监理机构工程检查：记录：检查结果分部工程的进度预控点是否明确是否有项目控制网络图分析月预控计划是否有记录与工程形象进度是否相符工期滞后有无原因分析和采取措施进度变化是否调整控制计划工程停工和半停工，项目总监是否及时上报工程部和公司工程进度款是否按合同约定审批进度款是否在一周内审批是否有节约投资合理化建议。有，加分；无，扣分。预控计划是否有对于不合法事件是否发函督办或上报足20是否向业主发出质量预控函件是否向施工单位发出质量预控函件是否发出质量问题整改通知是否发出质量方面的其它函件是否发出安全方面的预控函件是否发出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的预控函件是否发出安全问题的整改通知单是否发出安全方面的其它函件是否发出业主进度方面的预控函件是否发出施工单位进度方面的预控函件进度滞后是否发出催促函件是否发出投资方面的预控函件是否发出已签和未签的签证说明函件是否发出有关合同管理方面的函件是否发出协调及其它方面的预控函件是否发出工程验收的预控函件其它方面的函件监理工程师是否发函15份以上，质量、安全须满足10份以上，监理项目监理机构检查：记录：检查结果监管多项目的监理人员是否在上班的工地考勤考勤是否有失实，不实追究总监责任请假是否有批准的假条总监外出考察一天以上，是否请示工程部考勤表是否当天记录，检查考勤表有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请有无推荐施工单位或材料供应商有无在施工单位或材料供应商中兼职有无擅自接受业主的额外津贴有无接受施工单位或材料供应商的馈赠是否安排亲属朋友在承建商中任职工程会议纪要是否在一个工作日内发出晨会是否准时召开，检查记录上班是否挂工作牌图表是否按办公管理制度上墙工地是否有配合细则（50万元以上）监理规划是否有办公室是否整洁、卫生是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋监理细则是否按要求编写监理工作设计文件技术参数是否按要求编写监理费60万元以上项目监理通讯是否每周一期有无与材料推销员攀谈现象项目监理机构人员分工是否明确有无违反治安条例的现象检查：记录：序号检查结果资料管理资料收发登记是否规范,归档分类是否清楚合同收集是否完善监理员签名在相应位置专业监理工程师是否在相应位置签章总监或其代表是否在相应位置签章是否每月按《资料管理制度》28日报公司A表签字内容是否规范B表是否按规定统一格式C表填写是否及时、完全监理月报是否编写总监须填写所有设计变更的指令不允许在设计变更上签章监理人员是否在相关图纸上标明变更的编号、内容，抽查所有工程变更是否汇总登记经济签证签证是否超合同规定的时限或配合细则签证单是否有监理人员、总监和业主代表签章签证汇总表是否当月28日上报公司、业主签证依据条件及附加资料是否完整经济签证是否独立登记其它当月监理费总监是否催收和收回业主投诉是否及时得到整改公司和工程部的整改意见是否及时落实公司及工程部布置的工作是否按时完成项目机构人员是否团结友爱，互相帮助是否积极学习，提高业务水平业主反馈意见项目监理机构检查：记录：第十八章公司监理工作巡视检查管理制度2、工程部的合伙人是否在本行业中有较深资历，是否与原单位解除劳动合同，工作5、巡检得分结果综合平均后做为工程部的所有管理人员绩效考检查人员：序号不符合要求每扣分1是否按公司规定配备人员，每少一人扣202项目总监在3个以上项目兼职3项目总监兼职工地，无常驻总监代表204项目总监调动没报公司批准205项目监理机构的专业不配套，分工不明确6专业监理工程师在3个以上工地任职7项目监理机构组织没书面通知业主和承建商208监理人员调动没报公司备案，每人扣9监理人员存在无证上岗，每人扣20监理工程师没按政府要求办理执业责任保险20合同没按规定归档额外、附加、延期的监理工作增加监理费没向公司报告20保修阶段没履行监理职责办公设施配置不符合《项目监理机构办公管理制度》办公室布置不符合《项目监理机构办公管理制度》项目监理机构必备的生活设施不符合《后勤管理制度》绩效考核是否真实，每人抽查10至20点，有一点不实扣公司提出问题和有关投诉有一条没整改落实没组织员工签订劳动合同，每一人扣20没对员工进行绩效考核，每一人扣合计检查人员：未按人员进场计划选派监理人员进驻施工现场和向第十九章监理工作考核管理制度项目55352555333项目32352分2522增加工程量签证按《工程管理配合细则》和《经济技术544项目5监理工程师考核表5535255663及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度53583每少一份扣2分252655序号5项目55553555555每少一份扣2分245项目评第二十章创新管理制度4、个人资质提高4、创新业绩获得成功后一个月内申请有效。序号奖励金额奖金筹集渠1工作中提出新理念、想法被采纳，实施有效1000元公司2提出和完善规范公司管理的新方案，