学校宿舍楼项目施工组织设计

学校宿舍楼项目施工组织设计遵循国家和当地政府现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与水资源等方面的法规、条例和国家关于安全生产、技术标准、结合本工程的工程特点，统筹安排，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现临时设施设置本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临红河州金平县老勐乡中学学生宿舍项目为地上5层框架结构建筑面积2000平方米。位于金平县老勐乡中学校园内。为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对基础、电气项目经理部主要为现场施工管理机构，根据施工需要项目部配备项目经理、项目副经理及项目总工等领导人员，配备工程技术科、安全质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能测量队计划财务科工程技术科综合办公室物资设备科测量队计划财务科工程技术科综合办公室物资设备科安全质量科落实上级各类计划以及各项标准和政策，是工期、质量、安全环保等目标项目副经理：协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目质量保证计划及有关工作安总工程师：本工程内的主要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本工程所属各项的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关质量文件的批工程技术科：受总工程师的直接领导，进行施工技术的具体实施。负做好施工技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施；组织实施施工组织所在各项工程内设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。参加工程制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责“三检”工作的落实。负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理物资设备科：贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本工程设备物资保组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。参与本工程验工计价，对各施工单位的材料消测量队：负责测量质量监控工作，承担控制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导综合办公室：处理所在项目部一切日常工作，负责接待及对外关系协负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。在办公室设驻地民警，负责本项目部施工现场及驻地治坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，保证标段工程建设过程的安全。广泛开展法制宣传和“四防”教育。当工程区域内发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地公安机关，并积极配合认真处理。严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防负责防火、防爆、防盗为重点的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时针对工程项目建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为项目质量控制理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使质量观并随时接受质量监督机构及专职质量检查人员的检查，确保不发生质量事遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措建立健全安全保证体系、安全管理班子，安全针对工程施工制订详细的安全措施，做好工程施工中的机械、用电、高空作业等安全防护工作，建立健全安全生产责任制，做好人员的安全培训，安全检查人员全过程严格控制、严格管理，坚持经常和定期安全检查，确保总体安全目标的对于控制工期的重点工程从技术、资金、物资供应上进行倾斜，保证其顺利施工。对重点、难点的施工方案根据现场进行细化、优化，加快施对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，以确保有确定重要工期节点，必要时启动应急赶工预案根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，降低工费、料费、机械使用费、管理费，把成本控制在规定施工中采用科学先进的管理办法和施工工艺，提高生产效率，做到少充分利用现场各种便利设施和条件，节约临建投入，从而减少工程成大力推行责任成本管理，把成本目标分解到每道施工工序中，严格考实施动态管理，信息及时反馈，杜绝盲目指挥和决策失误，降低生产为了保证工程施工中的施工成本不超过计划范围内的成本，必须对项生成单位工程的费用，对照计划单位工程费，进行单位工程成本的控制。通过汇总工程费用，比较发生的总工程费用与计划总工程费用，保证工程费用不超过计划使用。控制工程费用的手段很多，例如采用替代方案，减少资源用量，来调整工程费用。但是这些将对质量的控制产生影响，所以工程的进度、质量和成本控制是一个相互约束的三角形，要根据实际情况在三者之间找到一个平衡点，从而保证这三项目部在施工过程中，积极创建文明标准工地工作，积极改善职工生活、生产环境，做到驻地规范化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。严格按招标文件规定及业主有关文明施工要求组织落实，争创文明从思想上、行动上、管理上、计划上、技术上重视起来，切实保证现场文施工中现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，文明施工，确保达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。从施工现场控制管理、施工驻地控制管理、施工过程控制管理等各方认真贯彻执行国家有关环境保护管理的方针、政策、法令、法规。施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。采取各种工程防护措施，减少工程建设对周围生态环境的破坏和污染，确保，植被成立环境保护组织机构，明确负责人的职责，采取有力的环境保护措文明施工的注意事项。对水污染、噪声污染、扬尘等采取措施进行制止。项目经理部，在最短的时间内建立健全项目经理部各级机构，行使各自根据施工计划和各作业队施工任务划分、施工进度等情况，配足配套安全质量科按照培训计划对施工队伍进行安全、质量、施工等的培训并严调集完毕，并人员经培训，设备经检修后，主要采用汽车运输的方式由工程技术科带领测量队对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控制点进行标段内贯通复测，并多次复核建立复核制，补齐丢失桩橛，增设由总工程师组织工程技术科进行图纸审核，并进行审核纪录，发现问题立即报送监理、建设和设计单位，以便及项目经理部人员进场后，在各项施工准备的同时，组织有关科室进行施工现场调查，包括地面和地下构筑物情况、水电道路、人文环境等内容项目经理部工程技术科根据现场调查等实际情况进行编制实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，编制完毕报项目总工程师、项目经理审项目经理部成立后立即进点，着手办好临时用地等各项手续，同时安排部分人员和机械设备先期进场，进行施工便道、营地房屋和其他临时设项目部根据工程进度安排，编制劳动力计划。施工准备即将完成的同及时了解掌握劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节及赶工时期等特殊时期的劳动力保障和补给措施，保障整个施工过程足够的劳动力，保施工中严格控制资金流向，做到有目标、有计划，专项专用资金不得挪为他用。同时要加强资金储备，以解决各认真做好图纸审核。施工图是施工单位工作的基本依据。施工前对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量定期举行技术交底会。使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量对工程质量有关的所有文件、资料进行控制，确保文件、资料的实用职责：项目经理负责项目部管理性文件的审批工作；总工程师负责技术性文件的审批工作；综合办公室负责实施文件和资料的管理，负责外来和项目部制定的有效文件的登记、传递、归档工作。各职能部门负责部门相关法律、法规、招标文件、施工图纸、设计变更等、施工组织设计、施所有文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的统一规定。各职能部门都应设兼职管理员，负责本部门的文件和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。各职能部门建立《文件发放登记各部门的文件和资料需复印时，应经文件主管部门负责人批准；注明分发号（受控号）的文件和资料不准复印。需临时借阅文件或资料的人员当人员岗位变动或调离本项目经理部时，需交回全部的文件和资料并对存入计算机内的重要文件和资料应备份加密,以防丢失和未经审批各职能部门建立本部门有效文件和资料清单，并于每月下旬报工程技综合办公室负责监督审核各职能部门的文件和资料有效性，并建立项进行归档保存。文件资料的最终归档、保管、借阅、保存期等执行业主、竣工文件在工程进行到后期，根据具体情况提前着手编制，以便保证及时、按期进行验收交付工作。竣工文件要按照建设单位、监理单位及有项目经理部成立专门的成品保护小组，对工程建设完成的部分进行监对已建设完成的混凝土工程做好养护工作，避免再进行其他部分工程时，损坏本部分工程。小组成员做好详细的纪录，发现问题上报项目部及凡未办理验交的各项工程等，留足与工种对口的专职人员进行检查、巡查和维修养护。在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护项目经理部施工按照相同工序分段平行作业，相连工序流水展开，相关工序交叉进行的组织方式，全面展开施工，尽量形成全面开花、相互依托的大干格局。项目经理部对各施工队的人员和机具等劳动资源进行统一本工程的三大主材均由公路运至工地，道路运能受季节、天气和供需首先做到广开材源。所用砂、石料等材料供应距离较远，为防止施工紧张期间易造成供料不足，因此应做好多种准备。施工队伍进场后，由物资设备科抽调专人充分调查周边环境，扩大料源产地，自多家质量合格、做好材料的供应计划，并与多家供应商签订供货合同，明确供货的时间、数量及违约责任，明确付款方式，确保在供应紧张时期能保证得到优加快施工步伐，在料源充足的时期，采取有效措施，利用有利季节，加快施工进度，使工期进一步超前，以此来消除供料个别不足时造成的工对施工地区自然环境做好评估工作，在编制供料计划时，征询当地建规划材料库房及存储场地时考虑备料场地。施工中进一步加大材料的存储量，钢筋、水泥等材料入库保存，砂、碎石在搅拌站场地内存足。施工过程中随着材料的消耗，不断的进行补充，始终保持较大的存储量，以设备配备遵循的基本原则是：根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设物资设备科负责现场设备的管理工作。项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；现场设机械维修小组，负责各种设制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整、并与施工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程要求，确保施工质量。非定项目经理部采取技术、经济、组织及合同措施，保证施工机械设备合提高机械设备的完好率和利用率。项目部中心料库设置常用易损配件库，操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人主要机械设备表见附表“拟投入本工程的主要机械设备表”3.3.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表现状2良好1良好1良好NJ-160A1良好1良好1良好1良好1良好2良好1良好1良好1良好现状NJB-301良好1良好1良好1良好4良好2良好2良好生产人员与管理服务人员合理配置，形成施工生产能力，劳动力规模各项目经理部设项目经理、副经理、项目总工作为项目领导班子，负责本工程的对外联系及对内施工管理，对本工程的安全、质量、工期及效益负责。领导班子成员具有丰富的施工现场管理经验，具有施工过类似工根据现场施工职能需要，各项目部各职能部门根据工作特点及职责分工，配备部门科长，工程技术部门配备施工工程师、测量工程师、结构施工员等岗位；物资设备部门配备电气施工员、材料施工员、设备施工员等岗位；安全质量部门配备安全工程师、质量检查工程师等岗位；计划财务部门设计划人员、会计师、会计员及出纳等岗位。现场施工队设施工员、管理人员本着高效强干、业务熟练、管理能力强的原则进行配置，以服务现场，及时沟通建设、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场施工为要求，确保工程的顺利实施。管理人员的配置人数、相关人员职称、任职资格及施工过的相关业绩等情况见项目管理机构配备结合本工程工期、质量、安全的安排，充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合项目部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，主要有：电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机修工、装吊工、混凝土工、普工等，管理人员和技术人员，具有规定的职称和职称比例要求，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗，技术工高效。主要岗位、关键工程作业人员必须由职工担任，所使用的劳务农民各施工队主要人员均以参加过风电建设的施工队伍为主，并根据专业力计划表”。接到甲方通知后立即组建精干、施工经验丰富，现场管理熟练高效的项目部。项目部负责人全面履行施工承包合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制；项目经理部统管各现场施工队，对劳动资源协调分配，对重点工程加强组织，确管理组织人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能力，劳动力的进入施工现场人员，严格进行岗前培训，合格后持证上岗，项目部及施工队建立完善的队伍管理制度，实行半军事化管理，对人员参与施工的为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全集团公司科技、安质等部门具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术各施工人员进场正式施工前，项目经理部统一组织针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培劳动计划安排表见附表“劳动力安排计划”对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让职工安心的工作。农忙季节农民劳务工大量返乡，为确保劳力充足，可根据不同的地区农忙季节不同的情况，提前做好季节性劳动力轮换计划，及时将未进入（或已过）农忙季节施工进度安排时，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非农忙季与劳务工人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求和农忙节特点确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证合同，发放一定数量的补助，确保工程所需基节假日来临前，提前做好劳力的组织工作，对于本企业的职工以节假领导人员要以身作则，了解困难职工家庭情况，给予额外的关心与补助。节假日期间由项目部发布文件命令各主要施工人员不离开工地，有违章违纪者，采取经济及行政处罚措施，确保施工间期现场管理力量。节假日期间为保证充足的劳力，不中断关键工程的施工，通过提高劳务工的工资，改善生活条件等措施，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，确定减员数量，并提前进行补充，确保节假日的劳力充足。节假日期间，认真执行国家《劳动保护法》，采取经济手段，提高施工人员工作积在项目经理部成立以项目经理长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，由安全质量科具体主责实施质量管理工作。项目经理部和各施工队成立质量监督组，安全质量科为主责部门，施工队设专职质检员，组长项目经理长负责组织贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；审批项目部的管理目标及管理方案，并对实现管理目标负责；配备管理体系在项目部运行所需的资源，并保障合理分配和有效利用，确保管理体系持续有效的运行；组织对项目部管理体系运行情况的考核，根据目标实现与否兑副组长总工程师对质量管理负全面技术责任；指导项目部所属项目施工队、各部门要有效开展贯标工作；积极组织制定年度质量、环境、职业组织编制和审查所承建工程项目质量计划、环境方案和施工组织设计；参安全质量科负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件在项目部的运行管理、监督、检查工作，处理管理体系运行中的有关事宜；积极贯彻执行管理体系的方针、目标，并负责目标、指标的分解和落实；贯彻执行上级文件、法规和有关劳动保护、安全、环保和工程质量等方面的管理制度；参加工程质量不合格原因的调查、分析，对纠正情况进行验证；对纠正和预防措施的实施情况进行监督检查；负责编制年度创优计划；参加上级组织的安全、质量大检查及专项工作检查，监督管理体系职责的履行情况；参加施工现场环境、职业健康安全检测，监督检查职业健康安全项目经理是本工程质量管理实施的主要责任人，负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措项目总工程师配合项目经理抓好本工程的施工质量管理，并根据项目施工特点，指导和督促安质科制订相应的、行之有效的质量管理措施，并安全质量科负责依据质量目标，根据本标段的施工特点，有针对性地制定相应质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对标段的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保本施工队队长负责各自施工范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质质检员负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐投标人已通过了标准质量体系认证中心标准质量体系的审核认证，获根据本工程特点，建立健全本单位质量管理保证体系，本质量管理保坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按国家、地方现行规范及验收评定标调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理人配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章蛮干思想保证组织保证思想保证组织保证技术保证经济保证制度保证C审核C审核图纸推广新技术新工艺技术交底掌握规范、验标测量定位经济责任制全民QCC100%为用户服为用户服务质量第一质量责任制技术岗位责任制C奖优罚劣C奖优罚劣实行质量保险抵押严格按标准化施工进行自检、互检、交接检总结表彰先进百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，开工前编发本工程施工宣教材料，结合当地经济建设，阐明建设本工程的重大意义，把本工程的特点、工期、质量、安全要求讲清楚，从而增环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕开工前组织本工程项目所有员工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制学习掌握有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的指示，每道工序开工前，应由工程技术科对所属各队进行技安全等情况，解决存在的问题。每月召开一次施工总结全，表扬先进，督坚持贯彻分项工程检查制度，隐蔽工程检查签证制度，质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度，关键工序把关制度。坚持自检、互检、交接检制度，最后由监理工程师组织验收。质检人员要有明确的岗位责任制，有明确的职责标准，坚持做好经常测试计量工作在保证施工质量中起着非常重要的作用，它直接关系到严把材料、结构件的质量：对所有进场材料、结构件应进行抽样复检工作，对没有出厂合格证的材料不采购、不进场；如发现不合格材料，必须坚决退货。对主要材料征求业主、监理工程师意见，复检合格后方可进严格按设计图纸、施工技术规范标准施工，应用网络计划技术，优化推广全面质量管理与项目管理结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动不断发展，广泛应用新技术、新工艺、新设备、大力组织机械专业化施工，提高劳动生产率；贯彻经济承包责任制，实行技术风险承包，把工程质量与个人利益紧密挂钩，以此提高职工的质按照现行规定，结合本工程施工、管理机构设置的具体情况，建立如有：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生简要经过和直接经济损失的初步估算；事故发生的原因初步判断；事故发生后采取的措施及控制当事故等级难以立即确定时，由项目经理会同监理工程师确定（意见不一致时按较高等级），不得借故延误或不报，违者按隐瞒不报论处。对构不成质量事故的质量事件，应将发生原因、处理措施、工程缺点记入工每个施工队配备质量专职人员1人。质量专职人员要求具有工程师以上技专职的质检人员，必须持有质检员上岗证，并经建设单位审核、批准后方可进入工地，未经建设单位批准不得擅自更换。施工过程中，如发现岗位考核制度:质量专职人员必须持证上岗，按相应职责范围参加工程质量评定，施工过程中，重点工序施工或特殊工艺施工，质量专职人员必须到位监督检查，进场材料的检验、试验，质量专职人员必须旁站，且检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。隐蔽工程检查质量专职人员必须及时搜集和整理工程质量原始资料和创优资料。达到上述要求时每月给予质检员一次性奖励300～500元，达不到上述要求时每次给予质检员质量专职人员对所辖工程质量情况及时进行统计、上报，不及时、不质量专职人员对施工队出现的质量事故按有关规定如实上报，否则按严格执行技术交底制度，必须采用书面型式，内容应详细全面完整，有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等，交接人员应互相签名确切实执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。施工中项目副经对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，强化对施工过程的监控力度，一般工序由项目副经理组织监控，关键工序和特殊工程新技术、新工艺大型技术复杂工程的关键工序由项目经理对工程材料、成品、半成品进行质量检查和二次检验制度，把好材料工程材料进场前，由材料工程师按照比质比价采购的原则，对原材料适当取样，进行试验检查，合格后选购入场，材料入场后，现场试验员按交由本地具有相应资质的试验室进行检测，并由试验室出具试验报告，合在施工过程中，材料员对每一批进场材料进行登记，并明确未检验标示，以防止现场混用，试验员按批次对每一批进场的材料均需立即按要求不合不合格!加强对半成品、成品检验检查关，对半成品的整体质量交由工程试验严格执行隐蔽工程检查程序，先自检、再请检，先隐检，再隐蔽，确施工过程质量记录的检查和质量问题纠正、预以质量技术管理部门为中心，建立工程质量技术管理制度。主要内容图纸、设计文件等资料审查制度：开工前，由总工程师牵头组织有关技术人员，对设计资料、测量资料、图纸进行熟悉、审查，计算工程量，坚持技术交底制度：总体工程开工前，编制详细的实施性施工组织设计，由监理工程师批准后实施，实施前，由项目部总工程师召开技术交底会，汇总项目部各职能部门及各施工队，使大家认真学习，充分领会。分部分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行书面技术交底。讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和注意坚持隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，经监理工程师现场检查检验检测制度：进入工地的各种原材料、成品、半成品进行质量检查验收。试验员按试验规定取样，由工程试验室进行检测，试验室不具备的有关试验条件，交由本地具有相应资质的试验室进行检测，合格后方可用设计变更有编制人、复核人，并经上一级技术部门进行复核，项目经理部需经投标人总部技术部门进行复核。施工队现场编制的技术资料须经项目技术资料整理、汇总、归档管理制度：施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程签证及有关质量记录，由项目部技术科专职资料管理人员进行汇总整理，按ISO9001企业标准规定进行归现场技术检查、验收制度：技术人员协同质量人员执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入分项、分部及单位工程完工及竣工前，由技术人员牵头进行验收，合细心审查，各种签字手续必须齐全，确保技术资料的准确性、严肃性。技术人员现场各种技术交底，建立接受人签字制度，对现场发生的各种不正建立内部工程质量包保责任制，投标人总部与项目经理签订《工程质量包保责任状》，建立具有可追溯性的工作质量保证制度；对保修期内及建立跟踪回访制度，内部成立工程质量保修回访小组，在保修期多次严格执行监理程序，自觉邀请建设单位、监理单位的监督检查，建立对于隐蔽工程或关键工序，质检人员及技术人员自检合格后，按规定场进行检查，经监理工程师检查合格并签字后，方可进入下一道工序。随项目经理部成立测量队，对建设及设计单位所交中桩、水准点等控制点进行全线贯通复测，补齐丢失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告由测量队在设计单位所交桩橛的基础上建立适合工程施工和控制复核的测量控制网，在项目总工程师领导下，由项目经理部技术科、测量队对施工队技术人员进行现场点桩交接，并指导施工队技术人员对所有交接桩点进行复测确认，做好标志和记录，并由测量队与施工队共同填写交接桩记录，提交项目经理部技术科及项目总工程师。对有疑问的桩点要由项目总工程师组织精测队再次复测，直至消除疑点，复测正确，由项目总工程施工前，对将要破坏的桩要由施工队技术人员埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个桩并在现场画出护桩埋设平面示意图，作每次使用已复测正确的测设新桩点时，必须用另外两个以上经复测正采用搅拌站，电子计量系统、含水率实时监测系统、混凝土搅拌符合夏季搅拌混凝土时，采取加冰水降温等措施，保证混凝土拌和物的温度。对拌和物测定坍落度、扩展度、泌水率、含气量等进行测定，保证良运输道路平顺畅通，选用与生产、浇筑能力相匹配的专用混凝土运输采用软管外，输送管路的其它部位均不得采用软管。输送管路应用支架、吊具等加以固定，不应与模板和钢筋接触。高温环境下，输送管路应采取浇筑混凝土前，应针对工程特点、施工环境条件与施工条件事先设计浇筑方案，包括浇筑起点、浇筑进展方向和浇筑厚度等；混凝土浇筑过程浇筑混凝土前，应仔细检查钢筋保护层垫块的位置、数量及其紧固程混凝土入模前，应测定混凝土的温度、坍落度和含气量等工作性能指混凝土的浇筑应采用对角分层连续推进的方式进行，浇筑间隙时间不得超过90min，不得随意留置施工缝。保证混凝土入模前模板和钢筋的温度以及附近的局部气温均不超过40℃。混凝土振捣采用插入式振动棒振捣设备。振捣时不得碰撞模板、钢筋混凝土振捣应按事先规定的工艺和方法进行，混凝土浇筑过程中及时均匀振捣密实，每点的振捣时间以表面泛浆或冒大气泡为准，一般不超过以防漏浆。混凝土浇筑完后，仔细将混凝土表面压实抹平，抹面时严禁洒混凝土振捣完毕，及时采取保湿措施对混凝土进行养护。当新浇混凝土具有暴露面时，先将暴露面混凝土抹平，再将暴露面覆盖，并及时采取表层混凝土与环境之间的温差均不大于20℃时，方可拆模。拆模后，迅速混凝土养护期间，按设计部位布设测温点，进行温度监控，定时测定混凝土芯部温度、表层温度以及环境气温、相对湿度、风速等参数，并根据混凝土温度和环境参数的变化情况及时调整养护制度，严格控制混凝土严把模板质量关。所采用的模板必须满足刚度、强度和稳定性要求。厂制组合、定型钢模板设计要完美，加工质量要保证精度、刚度要求，出厂前严格检验其拼装质量。模板接缝采用先进可靠的技术工艺，确保接缝加强模板的维修与保养，拆摸后及时清理、整修、涂刷脱模剂。加强钢筋在加工时采用模具配合以保证加工精度。钢筋绑扎按设计和规范要求严格掌握间距、排列和弯起位置等尺寸，绑扎好的骨架，应有足够的刚度，在灌注混凝土过程中不应发生任何松动。钢筋保护层采用塑料垫块项目经理部成立专门的成品保护小组，对工程建设完成的部分进行监督管理，小组成员做好详细的纪录，发现问题上报项目经理部及时解决，对混凝土工程做好养护工作，避免再进行其他部分工程时，损坏本部对其他专业已完工程的隐蔽设施，如各种电缆、管线等，施工中要调查清楚位置，设明显标志或覆盖物加以保护，并安排相关专业技术人员制定相应措施，现场指导施工。没有书面的技术交底，对施工现场的地下电缆、水管等隐蔽设施没有查明并采取保护措施不准动工。若发生损坏，及凡未办理验交的工程，留足与工种相当的正式职工进行检查、巡查和维修养护。在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护一段时基础施工时，防止混凝土等脏物掉在法兰面上；混凝土施工完成后，将法兰表面和内外侧油漆表面包裹保护，保证塔全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，推行制度化管理和数据化控制，实施施工全过程控制，保证达到工艺标准，进而实现工程坚持技术交底制度。每项工程开工前，由主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点坚持工艺过程“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制资料未经换手复测不认真执行隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写标准表格，双方签字投标人对本工程质量按照合同进行保修。内部成立工程质量保修回访小组，由项目经理、总工程师、安全质量科、综合办公室、工程技术科等踪回访制度》规定，由工程质量保修回访领导小组组织，进行一次全面质保修期满，工程质量保修回访领导小组组织一次保修期回访，认真听取用工程质量保修回访小组设专人负责接待用户来访人员及其它方式的质量问严把材料供应关，对购买的原材料仔细查看出厂证明或试验报告单，进场的钢筋妥善保管，选择地势较高、地下干燥通风处，搭设料棚，钢筋焊接、绑扎严格控制钢筋搭接长度，检查钢筋骨架是否牢固，保掉皮、露筋等质量通病，轻者影响美观，重者致使结构物几何尺寸有较大改变，影响强度及使用效能，甚至影响施工进度和经济效益。为此制定以防治接缝不平顺：加强模板接缝处的刚度与强度，模板接缝要上下左右交叉连接扣件，且通过纵向模带通过拉杆联结成整体，圆形圬工体采用防治混凝土表面产生蜂窝麻面：灌注前，将模板表面的干硬水泥砂浆等杂物清除干净，并涂刷脱模剂；模板接缝采用薄海绵堵塞，按照混凝土防治表面气孔的产生：混凝土拌制时，严格控制水灰比的计量，严格控制用水量，采用逐点移动的捣固方法，保证防治流砂现象产生：在混凝土灌注前，将模板湿透，板缝堵严，严格防治掉皮现象：在混凝土灌注前，将模板上的污物清理干净，浇水湿防治混凝土表面裂纹的产生：制造专门的滴水养护设施，加强混凝土养生，避免水分蒸发太快；加强夯实地基，保证支撑刚度和强度，待混凝避免露筋现象的产生：设置垫块，垫块绑扎牢固；在钢筋混凝土骨料配置时，若其钢筋较密，粗骨料相对粒径要小一些，在振捣时采用外表振本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解并落实施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，并经业主技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用书面签证和语当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸施工组织设计编制完毕，并审批后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量、安全书面交底，列出监控本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各工程队队长在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基层进行信息传达的时候，都必须进行技分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作分项隐蔽工程在自检通过后，上报安全质量科，由质检工程师进行检查验收，在检查表上签字认可后，再上报监理工程师进行检查，监理工程分项工程施工完毕后，各分管技术负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评根据工程特点、组成材料的质量、施工方法等因素，通过理论计算和混凝土的拌制根据配合比，对水泥、砂、石、水、外加剂严格计量，适时调整配合比：由于气候干湿的变化和气温高低的变化，应适时测延续时间：混凝土自搅拌机出来到灌注完毕的时间应严格控制，必须与混凝土直接接触的模板、地基基土、未风化的岩石，应清除淤泥和杂物，用水湿润，地基基土应有排水和防水措施，模板中的缝隙和孔洞堵混凝土浇筑分层对角连续进行，分层浇注厚度根据工程结构特点、配为使混凝土达到设计强度和防止收缩裂缝，对浇注好的混凝土进行养隐蔽工程在施工完成后，一定要通过严格的“三检”程序，直到监理尤其是在隐蔽工程的施工中进行弄虚作假的，经发现，人人都可举报。凡举报属实者，给举报人一定的物资奖励。被举报的单位和有关责任人，将为了保证隐蔽工程的施工质量，在关键部位实行技术人员旁站制度，根据谁施工谁负责的原则，实行质量问题终身负责制所承建的每个单位工程，都建立质量卡片。每个工程的项目负责人，技术负责人、质量负责人、安全负责人、队长、工班长以及特殊作业工序的有关作业人员的名字，都登记在卡片上，并且随竣工文件一起存档。在交付使用以后，发生除了对隐蔽工程的施工加强质量监督外，我们还利用无破损方法对基为了便于整个工程全部预埋件和预留孔的控制，项目部设专人负责，每个施工队也指定专人负责，来负责预埋件每次在预埋件或预留孔施工之前。技术人员要组织有关人士进行口头和书面的技术交底，把操作注意事项、监控点交待清楚，以便大家在工作为保证预留孔、预埋件的位置准确，在测量定位时，一定要多测量几遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措以本工程为对象，结合本工程的安全重点与要求，为确保安全目标的实现，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的安全管理领导小组，由安全质量科具体负责实施质量管理工作。项目经理部和各施工队成立安全监督组，安全质量科为主责部门，安全质量科配备专职的安全工程师，施工队设专职安全员，施工班组设兼职安全员。安全管理领导小组和安全对本标段施工安全及其他安全负第一责任。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策和法律法规以及上级有关安全生产条例，制定本工程安全生产目标，保证安全生产。组织审批安全措施和方案，并督促落负责各项安全生产及劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规定等的贯彻实施。具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况。定期组织安全生消除事故隐患。负责组织安全生产的宣传教育。负责对安全生产的检查、考核及奖罚。坚持执行上级布置的安全保卫工作，对负责的施工标段的安对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责；结合工程特点及施工进度及时组织编制劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实；组织安全技术教育和专业技术培训，开展劳动保护科研工作，推广安全生产新技术；对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方在项目经理领导下，对安全生产负技术责任。负责监督安全生产措施的执行。对本工程的安全生产形势和保证安全生产的问题，提出建议和要求。督促有关部门制定安全生产规章制度和措施，并监督检查执行情况。深入现场检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪。参与事故的负责依据安全目标制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，定期组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对职工进行安全教育，对关键工序提在项目经理的领导下，对安全生产具体负责，组织每月的安全检查工带领队里职工认真落实上级的各项安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规程，制止“三违”行为。坚决服从上级领导和安检（安全）人员的监督检查。认真坚持“三工”（工前交接、工中检查、工后讲评）制度，积极开展安全生产活动，做好安全活动记录和交接班记录。认真组织安全教育和技术培训，做好施工中检查，消除事故隐患。发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并及时向上级报告事故情况。对因违章负责施工安全技术措施的编制、施工过程的安全技术管理。根据“五同时”的原则，在编制施工组织设计和施工方案的同时，必须编制安全技术措施，经上级批准后认真贯彻实施。采用“四新”技术施工时，除编制施工组织设计外，必须编制相应的安全技术措施。组织施工人员学习岗位必知必会的作业标准、技术标准和安全卡死制度，落实作业标准化。加强现场检查指导，及时发现和解决施工中的安全技术关键问题。参与安全检查和事故处理，对事故原因提出技术分析，并制定相应的整改措施，防止在作业队队长的领导下进行工作，协助队领导贯彻落实安全生产规章制度与预防措施，并督促检查。及时发现和制止违章指挥、作业行为，纠正和消除人、机、物等环境存在的不安全因素。对危及人员和设备的险情要及时排除，对重大险情有权制止继续施工并随时向队领导报告。对因工 防交通防电防火防机械车辆 防交通防电防火防机械车辆事故板报及培训安全奖惩条例防人身伤害事故不定期检查安全活动经费专项检查安全管理措施防高空坠落事故定期检查系统安全教育安全质量工程师参加施工的人员，具有劳动安全管理部门颁发的安全生产许可开工前检查施工组织设计的安全措施是否切实可行,施工机械设备是否配齐安全防护装置,安全防护设施是否符合要求,人员的培训轻伤事故发生后，负伤人或最早发现者要立即向项目负责人报1、起重作业人员必须持证上岗操作，严禁多人或无人指挥，严3、所有安全装置必须事先测试，未经测试不得使用，对允许载4、长、大、重器材吊运时必须先确定它的重心并试吊，调整偏6、多机作业时应注意保持各机操作距离，各吊钩上所悬挂重物7、使用吊车起吊重物时，注意与周围构筑物保持安全距离，特1、临时房屋集中区必须设足够的消防水和消防设施，消防器材2、油料等易燃液体及沥青，要远离施工作业区和生活区设置专4、施工工地、宿舍等场所照明及室内照明，应进行符合安全用5、机械在停机棚内启动时，必须保持通风；棚内严禁烟火，机临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝建立以各安全科长为首的交通管理组织机构，进行日常交通管针对该标段实际，渡汛施工立足于“防”字，坚持“防重于抢”作出安排并予以保证。检查中发现问题或隐置保管。抗洪抢险期间，一切车辆、设备服从对可能发生洪涝灾害的地段或工程项目制定针对性防洪抢险预投标人已通过了环境管理体系认证，获得了ISO成立文明施工领导小组和稽查小组，由项目部党政工团领导组调配，合理调配，监督工期计划实施情况，组织月/季度生产会议，项目经理工期岗位职责：项目经理是管辖标段施工的主要负责项目副经理工期岗位职责：协助项目经理负责施工生产管理工中标后我单位将本工程列为公司的重点工程，本工程所需的资施工前，项目部总工程师组织工程技术科有关技术人员编制合性劳动力轮换计划，及时将未进入农忙季节的地区的劳务工组织到由项目部工程技术科利用项目管理软件通过计算机建立网络图管理根据施工方案规划临时设施，避免与正式工程之间的干扰和交就近联系当地供水部门，或在附近打井引水，搅拌站位置设置部在搅拌站附近安设一台200KVA变压器，施工生活用电时就近接入施工前我们将再次邀请设计单位的相关人员商讨实施性施工方雨季施工前应对所有的施工电气设备、供电线路进行全面的检立即停止场内电器设备操作、焊接作业以及其他有危险性的施工作1、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大2、对环境