成本费用控制方法-企业管理

会计实操文库成本费用控制方法-企业管理（一）预算控制1.预算编制制定全面的成本费用预算，包括销售费用预算、管理费用预算、生产成本预算等。在编制预算时，要结合历史数据、市场趋势和公司的经营目标，确保预算的合理性。例如，对于销售费用预算，要考虑销售渠道拓展、广告宣传计划、销售人员薪酬等因素。采用零基预算、滚动预算等方法，提高预算的准确性和灵活性。零基预算要求各部门从零基础开始编制预算，避免以往预算的不合理因素；滚动预算则可以根据实际情况及时调整预算，使预算更加贴近实际经营情况。2.预算执行与监控将预算指标分解到各部门和各项目，明确责任主体，确保预算的有效执行。例如，将生产成本预算分解到不同的车间或生产环节，每个环节都有相应的成本控制目标。建立预算执行监控机制，定期对比实际成本费用与预算指标，分析偏差原因。对于超出预算的情况，要及时采取措施进行纠正。例如，通过成本费用预警系统，当某项费用接近或超过预算限额时，及时发出警报，以便管理层采取措施。（二）标准成本控制1.标准成本制定对于产品或服务的成本，建立标准成本体系。标准成本包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。通过对生产工艺、材料消耗定额、工时定额等因素的分析，确定各项成本的标准。例如，在制造业中，根据产品的设计图纸和生产流程，计算出生产单位产品所需的材料数量和工时，再结合材料价格和人工工资率，制定标准成本。定期对标准成本进行修订，以适应市场价格变化、生产工艺改进等因素。例如，当原材料价格上涨或生产技术提高导致材料消耗降低时，及时调整标准成本。2.成本差异分析与控制计算实际成本与标准成本之间的差异，包括价格差异和数量差异。例如，直接材料成本差异可以分解为材料价格差异和材料用量差异，通过分析差异产生的原因，采取相应的控制措施。对于不利差异（实际成本高于标准成本），要及时采取措施进行纠正。例如，如果材料用量差异是由于生产工人操作不当导致的，要加强员工培训；如果是材料质量问题导致的，要更换供应商或加强原材料检验。（三）目标成本控制1.目标成本设定根据市场需求和公司的目标利润，确定产品或服务的目标成本。目标成本是公司为了实现目标利润而必须达到的成本水平。例如，通过市场调研确定产品的售价，再根据公司的目标利润率，倒推出产品的目标成本。目标成本的设定要考虑产品的全生命周期成本，包括研发成本、生产成本、销售成本和售后服务成本等。例如，在产品研发阶段，就要考虑如何降低产品的材料成本、提高生产效率等，以确保产品的目标成本能够实现。2.目标成本分解与控制将目标成本分解到产品的各个组成部分或生产环节，明确各部门和各环节的成本控制目标。例如，对于汽车制造企业，将汽车的目标成本分解到发动机、车身、内饰等各个零部件，以及冲压、焊接、涂装等各个生产工序。建立跨部门的目标成本控制团队，加强各部门之间的沟通与协作，共同推进目标成本的实现。例如，研发部门要与采购部门、生产部门密切合作，在产品设计阶段就考虑材料的可采购性和生产的便利性，以降低成本。（四）成本费用审批控制1.审批流程设计建立严格的成本费用审批流程，明确不同金额和类型的成本费用的审批权限。例如，小额日常费用由部门负责人审批，大额资本性支出需要经过公司高层审批。规定审批的依据和标准，要求审批人在审批时必须提供充分的理由和支持文件。例如，对于费用报销，必须有合法的发票、费用明细和业务说明。2.审批监督与管理对审批过程进行监督，确保审批流程的严格执行。可以通过信息化系统记录审批过程，便于事后审计和监督。