小高层住宅楼工程施工组织设计方案

小高层住宅楼工程

施工组织设计方案

第1章编制依据

1.1编制说明

我公司在对招标文件、施工图纸、相关国家规范进行深入研究的基

础上，结合本工程施工特点和施工实际需要，借鉴以往同类工程的施工

经验，对本工程的“管理目标、总体部署、主要施工方法、项目经理部

及劳动力配置计划、主要施工机械设备供应计划、质量管理、安全文明

管理、工期管理、工期网络图、施工总平面布置、试验计划、工程服务

承诺及保修”等方面的内容，进行周密的部署，组织了一批经验丰富、

业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员，编制出这份施

工组织设计。

1.2编制目的

本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本工程施工提供一份完

整的纲领性文件，用以指导土建、安装工程的施工管理和协调工作，确

保本工程项目优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用

户至上、业主满意的企业精神。

1.3编制原则

本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件的各项规定，响

应招标文件的各项要求，根据工程的特点，结合规范，认真组织编写，

确保该施工组织设计采用先进的技术措施和先进的机械设备，合理安排

施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、

均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施

工连续、均衡、有节奏的进行。总之遵循以下原则：

“业主满意，用户至上”——企业原则。

“百年大计，质量第一”——质量原则。

“科学合理，客观务实”——编制原则。

“信守承诺，履约合同”——实施原则

1.4编制依据

**省建筑设计研究院有限公司提供的全套施工图纸；

招标文件；

施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物；周边建筑物的情

况：交通运输道路、建设单位提供的施工用地等；

公司现有人、机、材、构件、加工品等的实际生产、供应能力和配

备情况；

国家现行的工程建设方面的政策、法律、法规和规章制度；

国家现行的施工及验收规范、质量检验及评定标准等有效版本；

建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；

**省、**市有关安全文明施工方面的规定；

国家建设部有关环境保护方面的政策、法律、法规和规定；

**省、**市有关环境保护方面的规定；

本公司颁布的《质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件》和《质

量/环境/职业健康安全手册》；

本公司印发的其他文件。

1.5具体执行标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011

《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204—2015

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001

《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012

《地下防水程质量验收规范》GB50208—2011

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2011

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010

《高层民用建筑防火规范》GB50045—2005

《建筑防雷设计规范》GB50057—2010

《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2012

《施工现场临时用电安全技术规程》GJGJ46-2005

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012

《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2011

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011

**省12YJ系列标准图集

钢筋11G101系列图集

其它与本工程有关的国家最新颁布、执行的规范、标准和技术规程，

同时执行。

第2章工程概况

2.1建筑工程概况

**首期二标段工程位于**市白河大道与新区大道交叉口东南角，由

15栋小高层组成，1#2#8#22#楼地上11层，地下2层，6#7#楼地上11

层，地下3层，11#12#13#19#20#楼地上8层，地下1层；15#16#17#楼

地上6层，地下1层；21#楼地上11层，地下1层；总建筑面积约

124686.28建筑结构为剪力墙，基础形式为筏板。设计使用年限为

50年，抗震设防烈度为七度，抗震等级为三级，耐火等级为一级。

防水：地下室防水等级为二级，基础主要采用抗渗等级为P6防水

混凝土+SBS防水卷材；

2.2结构工程概况

本工程采用钢筋混凝土剪力墙结构；

基础为：500mm、550mm、600mm厚筏板，8#21#22#楼主楼采用直径

为400mm的CFG桩+600mm厚的筏板，车库采用柱下独立基础和条形基础。

混凝土强度等级如下：

基础垫层采用C15混凝土；基础防水保护层采用C20细石混凝土；

13#17#楼从基础至主体顶部均采用C35混凝土，基础及车库顶板的抗渗

等级为P6;其他楼栋基础采用C35,基础以上构件采用C30,整个地下

车库外墙及顶板抗渗等级为P6o

钢筋：

本项目主要采用HRB400级钢筋，型号主要为6,

8,10,12,14,16,18,20,22,25;及HPB300级钢筋，型号主要为6,8,10。

节点构造依据11G101-1,11G101-2,11G101-3o

钢筋接头形式主要为：

1.剪力墙、框架柱、框支柱、框支梁

(1)剪力墙的约束边缘构件、构造边缘构件，当纵筋d222时，

应采用直螺纹套筒连接；

(2)下挂柱、吊挂夹层的竖向构件，d220时采用直螺纹套筒连接，

承受动力荷载时采用直螺纹套筒连接；

(3)框支柱和框支梁纵筋，均采用直螺纹套筒连接。

(4)除上述三点要求外，纵筋d225时采用直螺纹套筒连接，接

头等级不低于二级，222d212时，采用电渣压力焊，dW10时，采用

绑扎搭接。

2.基础、梁和板

纵筋d222时，采用直螺纹套筒连接，接头等级为二级；纵筋20

2d216时采用焊接连接，dW14时，采用绑扎搭接。

砌体：采用A5级加气混凝土砌块砌筑，M7.5混合砂浆砌筑，墙厚

为200mm,局部100mm,在卫生间等多水房间的墙体下浇筑200mm高同

墙厚的混凝土槛，砌体内门窗设备洞口均设过梁，并按照图纸设计的位

置设置构造柱。

2.3安装工程概况

本工程的安装工程主要包括给排水、电气、暖通等。

给排水系统：高层住宅楼采用竖向分区供水，地下室-3层为常压区，

由市政供水；4层-11层为加压区，加压区均由地下室无负压供水设备

供水。生活给水系统立管管材采用PSP钢塑复合压力管，内外双热熔连

接，水平支管采用PP-R管。室内排水系统为污水合流系统，地上部分

通过排水管直接排出室外，地下部分分区设置集水坑汇集地下室污水，

然后用潜水泵提升排出室外，潜水泵由集水坑水位自动控制。

电气工程包括高低压配电系统、电力照明系统、防雷接地系统、综

合布线系统。

暖通采用分散式供暖，由业主使用燃气热水器采暖，地暖管道设在

建筑楼面垫层内，每个房间为一个回路。

第3章总体施工部署

3.1工程管理目标

3.1.1施工质量目标

本工程工程质量目标为“**市优质结构”，争创**省结构中州杯，我

们将在施工中严格要求，加强管理，积极开展QC小组活动，努力提升

工程质量，确保所承建工程达到“**市优质结构”的质量标准。

3.1.2施工工期目标

根据招标文件，为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据

工程情况和本公司施工能力，综合考虑各种因素，确定本项目各单位工

程的工期如下:

开工至土

开工至开工至总工期

0.00完工开工至开工至

单位工程计划开销售形外立面（含精

工期（含结构封毛坯竣

名称工日期象进度完工工装修工

一层地下顶工期工工期

工期期期）

室）

2015-1

21#楼30天48天93天190天233天293天

2-15

2015-1

1#2#6#7#45天63天108天205天248天308天

2-15

11#、12#、

2015-1

19#、20#30天48天78天169天218天278天

2-15

楼

15#、16#2015-1

30天55天100天184天220天280天

楼2-15

8#楼（样2015-1

25天27天72天179天212天272天

板栋）2-15

22#（样板2015-1

10天27天72天179天212天272天

栋）2-15

13#楼（样2015-1

20天35天65天95天125天145天

板栋）2-15

17#楼（样2015-120天35天55天85天115天135天

开工至土

开工至开工至总工期

0.00完工开工至开工至

单位工程计划开销售形外立面（含精

工期（含结构封毛坯竣

名称工日期象进度完工工装修工

一层地下顶工期工工期

工期期期）

室）

板栋）2-15

注：1.以上节点工期不包含冬歇期，冬歇期时间为每年2月1日

至2月28日；

2.以上节点工期不含春节放假，如单位工程需跨越春节，则每跨越

春节一次，增加总工期15天:如春节放假与冬歇期有重复的部分，则

该部分工期不重复计算。

3.以上工期不含土方开挖工程。

3.1.3安全施工管理目标

安全管理目标：无重大事故发生，我公司将动员项目全体员工，严

格实施安全管理方案，注重思想意识教育，确保该目标的实现。

1.杜绝重大死亡事故；

2.重伤事故为零；

3.轻伤事故率2%。；

4.杜绝重大设备事故；

5.杜绝重大火灾和爆炸事故。

3.1.4文明施工管理目标

本工程的文明施工管理目标为“市级文明工地”，争创省级安全文明

工地，施工中将全面实施公司CI计划，宣传企业形象，严控灰尘和垃

圾，严控噪音污染，确保该目标的实现。

3.1.5工程服务目标

做好与建设，监理，设计及其他参建单位的紧密配合，及时解决有

关问题。工程质量保修率100%,严格履行“工程质量保修书”相关条

款，努力达到顾客满意。

3.2施工进度安排及空间组织

本工程采用正常施工顺序，依次进行桩基施工，降水，土方开挖，

基础，主体，屋面，装饰装修及室外工程的施工，中间穿插给排水，电

气，暖通，消防工程。

基础施工时土方采用大开挖，自西向东，不具备条件时先开挖主楼

基坑，再开挖车库基坑，具备条件的，主楼与周围车库一起施工，主体，

屋面，装饰装修同时施工。

标准层施工时采用等节奏流水施工。

装饰装修过程中及时组织外墙保温，外抹灰，内抹灰，塑钢门窗等

进场交叉施工，通过合理的工序交叉，确保如期交工。

3.3项目施工重点难点分析

通过查看图纸，仔细分析，确定本工程的施工重点难点如下：

重点：

1.安全管理：本工程楼栋较多，且为小高层建筑，安全施工显得尤

为重要。大型机械设备塔吊，施工升降机的安全运转，危险源中的五大

伤害的发生概率都相应的提高。

2.工程工期：本工程工期非常紧张，在上述工期内完成合同约定内

容是很大的挑战，工期管理非常重要。

3.工程质量：本项目是我公司的重点项目，公司领导及甲方对工程

质量要求非常严格。

难点：

1.群塔作业管理：本项目共布置了12台塔吊，密度非常高，群塔管

理作为安全管理的一个难点。

2.测量与标高控制：本项目场区内土方几乎全部开挖完，不能设置

永久的坐标控制点和标高控制点，大多数的测量均需要从甲方提供的远

端坐标点引入。需要多次转点或设置测站，因此精确测量控制工作是一

个难点。

3.现场施工组织：由于本项目工程地下部分全为车库，土方需要全

部开挖，故材料，施工，加工场地等组织有很大难度。

综上所述，针对不同的重点和难点，我们将编制严格的技术方案和

措施，对于危险性较大的分部分项工程方案，我们将组织专家评审，在

施工中严格按照技术方案实施，确保本工程的重点难点安全，保质保量

完成。

3.4项目组织机构设置

3.4.1项目机构设置原则

1.为确保本项目施工管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织

保障措施，以“精诚合作，精心管理，精细施工，精品奉献”的经营理

念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，

保证本工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控

制目标的实现。

2.为保证工程项百各个目标的实现，由具有国家壹级注册建造师资

格的工程师担任本工程项目部经理。在施工现场设立项目经理部，项目

经理部下设技术质量部、安全部、工程管理部、水电安装部、材料设备

部、计划经营部等管理机构。

3.严格落实项目经理责任制，签订项目管理目标责任书。使项目经

理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实

践经验等方面均能够满足本工程要求。

4.优化资源配置，实行资源供给优先政策

3.4.2项目组织管理体系

3.4.3项目管理人员岗位职责

1.项目经理

a.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、

政策和有关强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

b.严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部

工程项目承包责任书。

c.主持编制施工组织设计，对投入施工项目的人力、物资、设备等

生产要素进行优化配置和动态管理。

d.积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管

理方法，提高建设工程质量。

e.在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受

本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理。

f.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

g.严格执行《中华人民共和国会计法》，遵守财经纪律，加强财务

管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确。

h.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

i.组织贯彻实施IS09001/IS014001标准，明确项目经理部各类人

员的职责、权限和项目管理的规章制度。

j.自理项目经理部的善后工作，负责竣工工程的保修服务。

k.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2.项目执行经理

a.协助项目经理实施施工项目管理。

b.其它见项目经理职责。

3.项目技术负责人

a.主持项目的技术管理。

b.主持制定项目技术管理工作计划。

c.组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施

工方案并组织落实。

d.负责技术交底。

e.组织做好测量及其核定。

f.指导质量检验和试验。

g.审定技术措施计划并组织实施。

h.参加工程验收，处理质量事故。

i.组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

j.组织技术学习、技术交流、技术革新攻关。

4.项目技术员

a.熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计和施

工方案。

b.负责组织原材试验、配合比申请，审查试验结果并向项目技术负

责人报告。

c.参加新技术的推广应用，贯彻执行各项技术安全措施。

d.负责对不合格按要求处置并做好记录。

e.做好技术复核和记录。

5.项目施工员

a.对分管工程项目质量达到计划目标负直接责任。

b.组织班组熟悉图纸，并按施工方案进行技术交底和施工及时进行

自检、交接检。

c.填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。

d.参与分项、分部、单位工程质量验收，认真填写检查记录，参加

分部工程、单位工程质量评定。

e.确保产品标识的准确性，及时填写质量记录和施工日志并妥善保

存。

f.负责制定落实工程防护措施并组织日常检查。

6.项目质检员

a.熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点与过程质量控制的

方法。

b.抽查主要原材料、半成品、成品的质量，并及时验证各类送检材

料的试验结果。

c.对工程质量及时检查，按设计要求、施工规范和质量标准严格把

关，针对一般不合格（项）制定处置方案，并做好记录。必要时有权提

出暂停施工并及时向上级反映。

d.参加隐蔽工程验收并签字确认，参加检验批、分项、分部和单位

工程质量验收。

e.适时参加工序间交接和分包工程的交接验收工作。

f.参加质量问题调查分析及处理工作，负责纠正措施的跟踪检查和

验证。

7.项目资料员

a.负责各种文件、资料的登记、转办、归档工作。

b.负责工程项目施工过程技术资料（包括业主提供的文件）的收集、

核查等管理工作。

c.负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，并对其准确性、

完整性负责。

d.对施工所使用的各种技术标准、规范、规程等版本的有效性、适

用性和完整性负责。防止使用失效或作废的文件。

8.项目安全员

a.认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准。参加制定或

修订项目部的安全生产制度的安全操作规程。

b.落实安全设施的设置。

c.组织安全教育和全员安全活动。

d.对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业。

e.参加分部工程的安全技术措施交底，并检查、督促措施的落实。

f.督促特种作业人员持证上岗。

g.参加安全事故调查，配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、

资料的整理上报工作。

h.监督劳保用品质量和正确使用。

9.项目设备员

a.负责现场设备的进、出场检验、建帐，做好设备的状态标识、巡

检、系统检查和安全文明达标管理。

b.负责组织现场设备的配置、安装验收、使用、保养及维修，确保

设备处于受控状态。

C.审查特殊工种持证上岗，排查机械安全隐患，纠正机械违章作业，

及时报告机械事故并参与处理。

d.做好现场设备需求计划，加强机械台班费用的成本核算，落实各

项设备管理的考核指标。

e.严格执行设备管理程序，做好相关质量记录的填写、整理和归档。

10.项目测量员

a.参与制定测量方案。

b.负责工程项目定位、轴线、标高的测设，对测量成果符合设计及

质量要求负责。

c.对各种测量标志的稳固设置、检查和维护负责。

d.负责收集、整理各种测量资料，并对其准确性、完整性负责。

3.5四新技术应用概述

计算机信息计算应用

在施工中积极利用广联达软件进行成本及材料管理；

在施工中利用0A系统，及时将工程建设的实时状态传至公司总部，

接收考核；

在施工中利用CAD及天正软件进行图纸深化设计；

利用project软件动态控制进度计划。

3.6对分包单位管理

1.选择

按照进度计划网络图，每个工序开始前，提前30天洽谈，评估，选

择劳务分包单位，选择有实力，有信誉，服从管理的分包方。

2.管理

施工中，严格按照项目部的管理制度要求分包方执行，对执行中遇

到的问题，及时通知或书面通知分包单位进行整改，并通过奖罚措施实

施管理。

3.评价

分项工程完成后，对该分包方进行评估，建立档案，以备以后选择。

第4章进度计划网络图

根据合同约定，图纸设计，结合本公司的施工能力，编制本工程的

进度计划网络图，网络图如下：

恒大楼工期进度计划图

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第5章施工准备与主要资源配置计划

5.1技术准备

1.组织项目部技术施工人员熟悉图纸，了解设计要求施工达到的技

术标准，明确工艺流程，各施工工种对图纸进行审查，掌握和了解图纸

中的细节，查找施工与设计中存在的问题，做好图纸的会审及施工的技

术准备工作。

2.做好施工现场的地貌、地形和水文地质情况、地上、地下情况的

调查，以便采取有效的措施及施工方案。

3.组织学习施工组织设计的内容及要求，明确各专业工序间的配合

和施工各方面的要求，并向参加施工人员层层进行技术交底，各专业工

种的负责人编制分项工程施工方案。

4.根据业主提供的控制坐标及水准点，在施工现场建立测量控制网,

包括控制线和水准点的布置，控制网建立后，对建筑物的定位轴线进行

校核并做好记录。

5.施工方案编制计划

序号方案名称施工阶段编制人审核人完成时间

1安全施工组织设计

2质量创优计划

3实验及取样计划

4应急救援预案

5样板措施

6工程测量施工方案

7临时用电施工方案

8雨季施工方案

9土方开挖施工方案

10基坑支护施工方案

11塔吊基础施工方案

12塔吊安拆施工方案

13施工电梯基础施工

方案

14施工电梯安拆方案

15地下室防水施工方

案

16外脚手架工程施工

方案

17安全