生产车间的工作管理规章制度（32篇）

生产车间的工作管理规章制度（32篇）

生产车间的工作管理规章制度（精选32篇）

生产车间的工作管理规章制度篇1

第一章：总则

为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工

作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

第一条：

第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、

抛光车间和组装车间全体员工。

第二章：员工管理

第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸

前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动

中严禁有地方观念或省籍区分。

第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需

要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表,

报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工

作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事

需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第七条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），

不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排

执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无

上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有

私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗

时间不得超过15分钟。

第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察

时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工

作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时,

不能争道抢行。

第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架,

私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;

窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司

指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或

厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办

公室。

第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁

物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）

和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和

人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车

间日常生产任务，并保证质量。

第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库

处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余

物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。

生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆

放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否贝L

对职责人依据《行政管理制度》处理。

第十六条：生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定,

有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责

人负责。

第十七条：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量

标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条：在工作化间内，员工务必服从管理人员的工作安排,

正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、

检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、

老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违

规论处。

第十九条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在

作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研

讨，经同意并签字后更改。

第二十条：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规

定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理

人员因管理粗心也受连带处罚）。

第二十一条：车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办

的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，

协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部

门按《行政管理制度》处理。

第二十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特

殊规定，确保生产安全。

第二十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上

明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工务

必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

第二十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位

清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱

无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分

放置。

第二十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔

垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，

掉在地上的元件务必捡起。否则，按《行政管理制度》予以处罚。

第二十六条：下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台

面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、

电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管

的职责。

第二十七条：加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。

生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员

共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况

经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个

月工资。

第二十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他

人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，

无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章：员工考核。

第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：

1、德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。

2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3、能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、

出差错率的高低等。

4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，

能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相

应处理;

第三十一条：考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其

职，各负其责，破除“干好干坏一个样，潜力高低一个样”的弊端,

激发上进心，调动工作用心性和创造性，提高公司的整体效益。

第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、

考核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条：本制度自20—年5月1日起实施。

生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与

否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工

队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头袍氨节产品的工艺技

术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，

而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不

到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是

整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，

新区车间主要采取了以下措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制

度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使

每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈状况及时更新，变无

规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并透过日常

的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程

去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了

坚实的基础。

2、采取各种有效措施，激发员工的工作用心性和主动性。对此,

车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考

核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热

情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心

时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控

制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分

单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。此刻车间又实行树立

岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作用心性和

主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来

了工作效率的提高。因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际

劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比

以前简单了。

3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司

不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作

都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分

层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合

作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思

想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时

为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对

生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改

善，尽量为员工创造一个简单舒适的工作环境，譬如擦地机的安装,

洗衣机的购置，真空输耨器的使用，一些小料车、小工具的定做等。

这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工

的用心配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。

4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要资料的文化理念。

车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意

图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。

同时，透过深入生产现场、持续与员工的沟通交流、鼓励员工根据

工作中的细致观察和思考提出合理化推荐等多种方式，把员工的推

荐和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服

务工作。此刻，新区车间管理团队坚持每一天召开车间生产例会，

把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天

的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到

每个人都心中有数。透过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞

好团结协作，逐步在全车间构成一种“人人都把事情做好，我为他

人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和

用心性。

此刻，新区车间生产潜力实现充分发挥，产品产量逐月增加，

质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工

也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20—年

度公司经营目标的实现奠定坚实的基础

食品生产企业卫生管理制度

1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将

食品卫生许可证悬挂于醒目处。

2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃

圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”

办法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，职责到人，

确保内外环境整洁。

3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品务必按规定向供货

方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不贴合

卫生要求的食品。

4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离

地离墙先入先出，定期检验，及时清理；食品仓库内应防鼠、防潮，

严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。

5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行

操作，确保各工序连续进行，严禁往返，防止交叉污染。

6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车

间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标

有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定及时

清理。

7、食品加工人员每年务必进行健康检查，取得健康培训合格证

明后方可参加工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，持续良好的

个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。

8、建立完善的质量控制体系，按照国家规定的卫生标准和检验

方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成

品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。

生产车间的工作管理规章制度篇2

一、认真执行上级有关安全生产的各项规定，对本厂工人的安

全健康负责。

二、认真组织工人学习安全操作规程，坚决罅各种违章现象。

三、重视班组安全建设，注意发挥组长、安全员和工会小组长

的作用。

四、发生重伤、死亡事故后，保护现场立即上报，积极组织抢

救，参加事故调查，加强防范措施并认真落实。

五、对事故责任者认真进行教育，坚决执行事故处理决定。

六、保证个人劳动防护用品的正确使用。

生产车间的工作管理规章制度篇3

一、早会制度

1员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟

到、早退。

2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不

得做一些与早会无关的事项。3各条线的组长每一天空上班务必提

前10分钟到达车间组织员工准时开早会

4各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状

况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批

评和责骂员工。

二、请假制度

1如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,

经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假

如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可，否则按旷工处理。

2杜绝非上班时间私下请假或批假。

3员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4员工请假核准权限：同厂规一致1一天以内由拉长批准三天

以内由车间主管批准3超过三天务必由生产部经理批准4连续请假

按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，

不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

2每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除公司内的

门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁。

3卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专

人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线。

四、车间生产秩序管理制度

1员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋,

鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不

得携带任何个人物品，如手机MP3手袋食品等。

2上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定

的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3员工在作业过程中，务必持续5080CM以上的距离，不得挤坐

在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做

好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅

自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质

要求作业。

4每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚

报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5所有员工务必按照操作规程作业指导书，检验规范等操作，

如有违规者，视情节轻重予以处罚。

6员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违

者按原价赔偿。

7工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，

限时十分钟内。

8下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放

入工作台下面。

9员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严

厉处罚

10任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

11本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发

奖励。

生产车间的工作管理规章制度篇4

一、认真贯彻执行安全法规，技术规范标准，把安全工作纳入

日常工作议事日程，做到生产、经营管理实行“五同时”及同时计

划、布置、检查、总结、评比。

二、组织制定和落实安全生产规章制度和操作规程。

三、实行安全责任制，确定本公司和下属部门、岗位安全责任

人。

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事

故隐患。

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

六、保证本单位安全生产投入的有效实施。

七、发生事故后及时、如实上报，保护现场，协助调查事故的

原因。

八、对安全工作先进集体和个人给予表彰和奖励，对违反制度

者给予批评和处罚。

生产车间的工作管理规章制度篇5

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退。

2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结

公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计

划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，

例会时间应控制在10分钟以内。

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工

的积极性。

二、请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,

经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假,

否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次。

4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交

到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如

有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供

有关证明的按旷工处理。

三、清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整

齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干

净。

2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保

管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆

放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。

6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、

划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件

不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走,

工作场地不打扫干净不走。

四、其他规定

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁

有省籍观念或行为区分。

2、每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临

时通知。若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报

生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。

3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，

不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有

事要请假，上下班须排队依次打卡。

4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，

其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必

须向组长请假批准后，方能离岗。

5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等

行为，违者按照员工奖惩制度处理。

6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安

全生产。

7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域

未经允许不得进入。

8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入

车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

9、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精

心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生

产任务，并保证质量。

10、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生

产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负

责人负责。

11、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程

中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的‘摆放，并做

好标识，不得混料。

12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操

作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不

论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因

管理粗心也受连带处罚）。

14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过

程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经

同意并签字后更改。

15、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任

务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工

作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，

确保生产安全。

17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明

显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备

正常运行。

18、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地

上的元器件必须捡起。

19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,

保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产

配件须以明确的标识区分放置。

20、下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将所有的门

窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及

车间主管的责任。

21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边

角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运

出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批

准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）

者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除

并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处

严厉处罚。

生产车间的工作管理规章制度篇6

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，

违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，

精心组织生产，违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，

并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管

理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进

行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违

者每次处以10元罚款。造成较经济损失将按《质量管理条例》进行

处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原埔材料、包装材

料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班

前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部

门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确

保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对

影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻向闹，违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次

处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违制度当月罚款达100元以上，车间负责人按

其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上,

按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、

出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，

能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其

职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端,

激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

四、本制度从20__年—月—日起执行。

9、生产车间管理规章制度

一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。

二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉向闹、吵嘴打架、私自

离岗、窜岗等行为。

三、作业时间谢绝探，不做与工作无关或影响他人工作之事。

禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的

事故自行承担。

四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

五、任何人不得携带易燃易爆、易烂、毒品、浓气味等违禁物

品，危险品或与生产无关之物品进入车间。不得将私人用品放在操

作台上。

六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，

精心组织生产。

七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、

工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告,

经车间主任确认后，方可再行按要求进行。

九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作

业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。

十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的二作安排，正确

使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物

料、工具，做到文明生产。

十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放

好。

十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标

志，不能混料。

十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安

全检查，落实隐患整改。

十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，

增强事故预防和应急处理的能力。

十五、必须如实做好车间生产记录。业和违章指挥，应当予以

拒绝。

十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自

拿取物料。

十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做

好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源

关闭。

十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导

批准外）。

二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）

者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除

并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送机关处理。

生产车间的工作管理规章制度篇7

1、目的：控制生产过程的卫生条件，防止产品在受到污染

2.适宜范围：适宜于生产加工过程的卫生控制

3.主责部门：生产部；

4.负责部门：生产车间；

5.具体要求：

5.1.人员卫生管理

5.LL从事食品企业人员每年至少进行一次健康检查，体检合

格者，方可参加工作。

5.1.2从业人员应做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤

洗澡和理发、勤换衣服和勤洗衣服。

5.1.3.从业人员不行佩戴手饰、耳环及其它装饰品进入车间。

5.1.4.进入车间必须整齐穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。

5.1.5.从业人员上岗前，必须做到水洗双手酒精消毒后，方可

上岗。

5.1.6.从业人员不得携带与生产无关的闲杂物品进入车间，从

事生产。

5.1.7.从业人员中途离岗，再进入车间必须重新消毒后方能上

岗作业。

5.1.8.严禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩离开车间到其它

场所。

5.1.9.从业人员的衣帽等衣物必须是干净清洁且经过消毒处理

的，方可穿戴。

5.1.10.严禁从业人员在生产作业过程中大声喧哗及交头接耳。

5.1.11.设有专职的卫生管理人对生产作业人员进行卫生监管。

5.2.车间卫生管理

5.2.1.保证车间内外环保卫生清洁，无杂物，坚持每天清扫。

5.2.2.要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且

无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。

5.2.3.生产过程中，严禁开启门窗。

5.2.4.生产车间所用器具生产前后都应保持整洁并合理放置。

5.2.5.生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、

污垢。

5.2.6.严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。

5.2.7.严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。

5.2.8.严禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗

从事生产。

5.2.9.严禁闲杂人员入内。

5.2.10.严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。

5.2.11.必须做到生产后及时清理废物料及垃圾离开车间，严禁

车间内存在垃圾死角。

5.2.12.排水沟应及时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水

污泥。

5.2.13.当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当

天垃圾当天处理出厂。

5.2.14.各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质

量。

5.3.生产过程中的卫生管理

5.3.1食品生产使用的原辅料应符合国家食品卫生标准。

5.3.2.生产过程中，由专人负责并严格按照制定可行的配方投放用

料且做好详细记录。

5.3.3.生产工艺的各种参数指标由专人负责监管并且详细记录

存档。

4.3.4.由卫生管理人员对生产设备、工具及容器清洗干净后消

毒等进行监管符合卫生要求方可使用。

5.3.5.各工序使用的工具器具容器应加以区别并标志着生与熟

用工器具分开，不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生产操作中各工序应严格按原料、半成品先来处理

的原则，以免因积压过多而发生变质现象，加工过程中注意剔除和

避免混入一切杂物，加工下来的废料，废品，必须放在指定的容器

内并及时清理。

5.3.7.食品生产使用添加剂时，必须使用由国家指定工厂的符

合质量标准的食品添加剂，不得使用不合格产品和车指定工厂的产

品O

5.3.8.生产过程中，必须保持作业现场有充足光线。

5.3.9.生产作业现场不允许存放与生产无关的东西。

5.3.10.生产用水的各项卫生指标检验应符合国家用水标准

生产车间的工作管理规章制度篇8

为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形

象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制

定本管理制度：

1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣

除三天工资并记小过一次。

2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人

员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申

请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。

3、上班时光就应穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或

衣帽不整，违者每次记警告一次。

4、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相

互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月

内累计二次者予以记大过一次。

5、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不

好或一个月累计两次予以记大过一次。

6、厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一

次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事职责。

7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资,

予以解雇。

9、因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。

10、未经允许。严禁带小孩和外人进入车间，运者对当事人记

警告一次。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃

零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、

躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

12、上班务必佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、

遗失厂牌罚款10元。

13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备,

严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设

备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它

物品，违者每次记警告一次。

15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经

主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次

记警告一次。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆

放整齐。打扫不干净，每次对车间职责人记警告一次。

17、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源,

违者每次对当事人记警告一次。

18、中午、午时和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体

是否有漏气，水龙头，灯管是否有关，违者每次对车间职责人记警

告一次；

19、原材料、产品。生产用具务必轻拿、轻放，存放在指定地

点；如有乱丢产品者，每次记警告一次，情节个性严重的另作处理;

20、凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱

摆乱放，务必标明数量、产品名称，日期，违者每次对当事人记警

告一次。

21、成品及半成品务必每一层有纸隔板隔开，运者每次记职责

部门职责人及当事人警告一次；

22、各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要

低于胶框边缘，且最上方一层务必放罢纸板盖好产品，既每层胶框

不能够压着下一层产品，违者记职责人及当事人警告一次，

23、各部门的纸隔板不能够到处乱扔，用完之后要做回收处理,

不可做报废处理，违者记当事人警告一次。

24、各部门对半成品，成品等不能够在没有纸包装及隔板的包

装下裸露直接放在地板上，违者对当事人记警告一次；如教导不及

时改善者记小过一次；

25、员工上班及下班时光不能够进入办公室，（除需工作要求

外），违者记警告一次，

26、部门早，晚交接班提前5分钟打扫车间5s,中午。午时用

餐提前5分钟打扫卫生，洗手不得提前2分钟，违者记警告一次；

27、非上班时光，未经允许，员工不得进入生产车间，违者记

小过一次；

28、上、下班钦水时务必将剩水倒在指定的胶盆内，乱倒者记

警告一次；

29、生产现场务必持续整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。

生产现场人员着装务必大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、

在墙上乱踢者要进行追究当事人经济职责，违者记警告一次；

生产车间的工作管理规章制度篇9

一、均衡生产，调度有序

配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实

力，具体组织生产计划的实施工作。

负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按

照客户的需要进行，保证进度和质量。

实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装

箱。

二、产品质量控制有力

车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，

仔细阅读工艺单的制作要求。

对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、

质检人员进行巡检和半成品抽检。

严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生

产管理人员提供大货样。

各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间

员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的

样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处

理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及

时上报处理。

组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置,

有关人员的调配，有关工具的搭配等。

车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的'

必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、设备完好，运转正常

车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使

用一谁保管一谁使用”。

车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维

护和保养。

车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是

否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

五、安全第一，消除隐患

做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

做好安全生产消防等方面的宣传工作。

严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做

好安全检查工作。

下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门

窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人

员定期安检。

六、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准

随意摆放、挪动或调换。

与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次

品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品

或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，车间

管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。

车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备

用工具。

七、原始记录，齐、准、快、明

生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员

工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的

记录，并妥善保管。

现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报

表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准

确实际和在看板上公不。

每天下班前处理好当天的日常事务。

生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与

各有关部门的交接手续。

八、士气高涨，协调一致

生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上

可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积

极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。

调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛,

使生产线员工士气高涨。

生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员

的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工

的持续运作。生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成

品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁

片，汇总、反馈给厂部。

九、服务现场，以理服人

生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感

觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食

等，使之为工厂更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，经理

和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现

场与其发生冲突，造成负面影响。

生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条

不紊。

生产车间的工作管理规章制度篇10

1范围

本标准规定了车间生产调度员的岗位职责、工作权限等。

本标准适用于十堰万众邦工贸有限公司车间生产调度员岗位。

2岗位职责

在上级主管的领导下，履行以下职责。

2.1依据公司下达的月份生产作业计划，结合车间情况，编制

生产经营作业计划，经平衡及审批后，下达执行。

2.2巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主

管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。

2.3巡检各班生产进度，掌握装配、跨车间交接件、关键工序

的生产情况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单，停

工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。

2.4查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调

整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。

2.5控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，协调跨

车间零件的交接，做好车间在制品台帐。

2.6参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响

下班次问题，及时汇报并采取预防措施。

2.7协助厂长完成好车间各项生产经营工作。

2.8完成领导交办的临时任务。

3工作权限

3.1对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计

划的人员提出考核意见。

3.2有权要求有关单位按规定的时间排除现场突发故障。

3.3有权追查成品、在制品数量及去向，将丢失情况报告车间

领导或有关部门。

3.4有权根据情况变化，对车间班组生产作业计划进行调整和

对生产班次提出变动建议。

4相互关系和信息传递

4.1在现生产的生产调度中发现问题及时与领导和有关人员联

系。

5考核与奖惩

5.1由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。

生产车间的工作管理规章制度篇11

一、岗位职责

1、确保产品质量，严格按产品质量要求生产合格产品。

2、严格按工艺要求调整工艺参数，减少次品个数。

3、按要求完成规定任务，认真正确填写交接班记录和产量记录。

4、定时巡检，发现异常及时解决，个人不能解决的及时上报。

二、安全操作规程

1、劳保穿戴整齐，开机必须戴手套，穿长袖工作服。

2、开机前检查安全门开关，急停开关是否正常灵敏。

3、首次挤料时操作者不得在口模下方观察，以防高温物料或气

体喷出烫伤人体；挤出过程中观察挤出电流，设备声音是否正常，

发现异常应立刻停机，排除故障后方可开机。

4、开机过程中若出现异常，必须关闭油泵电机，挤出电机，必

要时必须关闭总电源，严禁在设备运转中维修设备。

5、设备在运转过程中，严禁操作人员进入合模机构，必须进入

时，要先关闭油泵电机，必要时还需关闭挤出电机，方可进入。

6、设备不得带病工作，发现问题要及时解决或上报，在设备运

转过程中，严禁人员接近、触摸设备的运转部位和高温部位，以防

夹伤或烫伤。

7、清理或调整口模时必须戴棉手套或双层棉纱手套，穿长袖工

作服，还必须关闭热切刀和油泵电机；拆装过程中任何人不得操作

该设备，以方烫伤或误操作产生伤害。

8、严格按操作规程操作设备，严禁耍小聪明或图省事违章操作。

众益塑料制品厂

生产车间的工作管理规章制度篇12

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产

工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听会议主持的讲话，不得

做一些与早会无关的事项。

3.各条线的.班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工

准时开早会。

4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情

况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批

评和责骂员工。

二、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,

经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假

（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（同厂规一致）

（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；

（2）超过三天必须由生产部经理批准；

（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度

1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、

不得化妆、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、

工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须

更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手机、手表、首饰、

零食、槟榔、香烟）

生产车间的工作管理规章制度篇13

为了完善公司的内部管理制度，提高工作效率，使大家能在一

个有序的环境中工作，学习，特制订此份车间管理制度。

1、车间内的所有设备（消防器材），非相关人员不得擅自操作

或者挪动，禁止有伤害自己或者伤害他人的动作存在；严禁在车间

的任何地方抽烟。安全第一，预防为主。

2、遵守公司的所有规章制度，上班必须亲自打卡，严禁他人代

打和代他人打卡；准时积极地参加公司的每日早会（人员出勤考查,

上一工作日的总结，当日生产任务的下达以及人员的安排），早会

未参加者视迟到或者旷工处理；遵守公司的作息时间，上线速度迅

速，休息时间结束未到自己工作岗位者视迟到或者旷工处理；工作

时间不得擅自离岗，有事请假，事假提前通知主管，病假需附带病

例证明。

3、服从上级领导的工作安排和人员的调动，各尽其责，保质保

量的完成当日下达的生产任务，有生产需要时积极配合加班。

4、上班期间不得玩手机，听音乐，看报纸或者做与工作不相干

的任何事情；上班期间不得大声喧哗，注意个人素养。

5、生产过程中若发现不良或者异常时应及时通知相关领导，如

若有不良时，应及时返工或者暂存，不得随意丢弃，每日发现的原

物料的不良必须分类汇总，入库。杜绝一切的浪费行为。

6、车间内的所有工具（桌子，凳子，液压车，封胶器，剪刀

等），使用完毕及时归位，不得故意损坏，有发现故意损坏者照价

赔偿，同时记小过一次（30元）。

7、保持工作环境的整齐，清洁，每天下班的前5分钟清理自己

的工作岗位，垃圾，废纸箱全部归位，全员参与。

8、对公司的制度有任何的意见可以直接向自己的上级领导反映,

不得影响和消极别人。

9、文明用语，和睦相处，营造和谐氛围。

以上所定制度将影响个人的绩效和年终优秀员二的评定，请务

必遵守；同时此份制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

即日起执行

生产部

20_-5-4

生产车间的工作管理规章制度篇14

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前2分钟到达车间排好队列准备开早会,

不得迟到、旷会。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任或组长的讲话,

不得做一些与早会无关的事。

3、各负责人每天上班必须早会前10分钟到达车间组织组员排

查安全隐患。

4、各生产线组长在开早会后必须及时向员工传达前天的工作情

况以及当天的生产计划，时间应控制在5分钟内。

二、请假制度

1、如特殊情况应在2小时前向车间主任请假告知，经主任或相

关领导同意后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无

法亲自请假，需提前电话通知，事后必须交病例证明方可），否则

按旷工处理。

2、因生产任务忙，对请假从严掌握，员工必须服从领导安排的

加班。工作岗位上必须提高效率，保质保量完成生产任务，个人的

平时表现将影响自己绩效考核。

3、三天以内由车间主任批准；超过三天必须由生产部批准。

三、清洁卫生制度

1、各员工首先要保持自己岗位的清洁干净，物品要按规定位置

放置整齐，不得到处乱放，组长要保持生产区域总体的整齐干净。

2、每天下班后各负责人对各自卫生包干部分进行打扫，相关人

员关闭门窗、电源，周六下午须进行大扫除（车间内的门、窗户、

小仓库、生产线、设备等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清理干净放在指定的区域，杜绝用完不清

理的现象，不得乱丢、倒置、甚至损坏。

4、保持卫生，不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，不要随

地吐痰，不得在卫生间乱扔烟头，纸屑等杂物，洗手水不要弄在地

面上。

5、各相关人员平时及时做好个人、班组、车间的5s工作。

四、车间生产秩序管理制度

1、员工上班应着统一服装，新员工胸卡需佩戴在胸前，不得披

头散发，不得穿拖鞋，上班时间要有朝气，行为举止大方得体，不

得萎靡不振。

2、上班时，各组组长领料须及时告知相关仓管人员，不得在仓

管人员不在场的情况下取走材料，杜绝先领用后告知的情况发生。

领料时必须服从仓管人员的安排领用相关区域的材料，不得以自己

取用便捷为由取仓管人员安排之外区域的材料。取料时按秩序进行,

不得影响生产工作的顺利进行。

3、当日各组辅助材料的取用与当日生产计划保持一致，不得随

意多领用，掉在地面的零部件要及时捡起，杜绝浪费的现象。

4、员工在工作过程中，不得翘腿或斜坐着，不得挤坐在一起，

不得交头接耳随意交谈，不得吃东西、发送或拨打与工作无关的短

信或电话，不得做与本职责工作无关的事情，不脱岗、不串岗。作

业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检的工作，如

发现问题及时向组长反映，组长不好解决应向质检员反映并向车间

主任反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，

必须严格按照品质要求作业。

5、相关人员必须对自己工作范围内的材料部件、流程熟悉掌握°

每道工序必须随时都能接受车间内品质检验员的检查、监督，不得

蒙混过关，虚报数量，并配合车间品质检验员的工作。

6、小零配件必须用白色塑料盒盛放，一个方框内只可装一种零

配件，作业过程中发现的不良品必须用指定的塑料盒盛放汇总，所

有的物料盒排成行放于工作台面或小板车上。相关材料部件放在指

定的位置，避免同种材料放几个不同的地方。

7、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操

作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

8、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违

者按原价赔偿。

9、工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟;

下班时间以公司铃声为准；吃坂按秩序文明就餐，不插队，不浪费。

10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子

放入工作台下面。

11、工具使用完或不用时放在规定的地方，不要放在衣服的口

袋里或放在衣橱里；车辆摆放整齐，人员离岗，凳子归位放于工作

台下，不要有等会就放好，别人之前放的和自己无关的思想。借其

他车间物品要及时归还，如板车、工具等。

12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13、下班前各生产人员对各自当日工作的情况进行及时登记。

14、每位员工必须树立“安全第一”的思想，工作中必须按相

关的操作规程作业，严防发生人身和设备事故，上下班途中必须遵

守交通规则，防止发生交通事故。

生产车间的工作管理规章制度篇15

一、所有工作人员必须组织培训后持证上岗。

二、车间按《茶叶加工技术规程》，真实、详细、完整、规范

作好记录。

三、车间工作人员遵守劳动纪律，服从工作分配，听从技术指

导，机器运行时，工作人员不得离岗。

四、工作人员自觉遵守卫生制度、爱清洁讲卫生，上班要穿工

作服、戴工作帽、穿工作鞋，严禁赤身、赤脚上岗工作。

五、工作人员在上班期间必须做到“四不”即：不高声喧哗、

不聊天、不吃零食、不串岗。

六、车间要有标志，机具要标识，有重要危险机器应标有“警

示牌”，以便使操作人员提高警惕。

七、车间要装消防和其他安全设施，工作人员要注意安全，开

机要试机，生产结束要及时关机，确保机械设备安全正常运行。

生产车间的工作管理规章制度篇16

目的：

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的

顺利进行特制订以下管理制度。

范围：

适应于生产车间全体员工。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不

得做一些与早会无关的事项。

2.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准

时开早会.

3.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情

况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。

4.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批

评和责骂员工。

二、请假制度

1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。

2.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,

经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假

(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处

理。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：

(1)一天以内由拉长找准；三天以内由车间主管批准；

(2)超过三天必须由生产部经理批准；

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，

不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检

查合格后方可下班。周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、

生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁)。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保

管，不得

生产车间的工作管理规章制度篇17

一、会议制度：

1、包装车间员工每一天提前10分钟到达车间参加早会，不得

迟到、早退。

2、员工在开早会时务必站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，

不得做与早会无关的事。

3、车间班组长开早会时务必向员工传达前一天的工作状况以及

当天的生产计划，时光控制在10分钟以内。

二、车间卫生及管理制度：

1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，

勤理发，不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间务必穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背

心、赤膊，短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间。

3、不得将生产无关的个人用品和饰物（如手表、耳环、首饰等）

带入车间，更不得把生产工具带出车间。

4、车间内严禁吸烟（含在厕所内），一经发现200元次。

5、车间内使用的工具和设备每一天上下班之前进行5s活动，

并保证安全有效，工作过程中务必按相关规定进行操作。

6、每道工序务必理解车间管理人员的检查、监督，不得蒙混过

关，虚报数量，并配合管理人员的工作，不得顶撞、辱骂管理人员

否则给予50元罚款如情节严重者开除出厂。

7、对于工作中出现的工作漏失，（如漏放附件与包错板子等），

视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。

8、员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备,

违者按原价赔偿。

9、员工在上班过程中不得随意走动（管理人员因工作需要除

外），不得大声吵闹、喧哗，不得播放音乐。

10、员工上班期间随时持续工作环境的整洁，不可乱扔垃圾，

不可浪费公司的产品。11所有员工要听从管理人员的安排，服从生

产安排、调动，努力学习生产技术，提高自身素质，提高劳动效率。

12、员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放，避免因个人失误

给公司造成损失和浪费。所以造成的损失由员工自我负责。

13、员工之前要互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实

严厉处罚。

14员工在作业时务必按要求戴好手套，同时务必做好自检和互

检工作，如发现问题要及时向车间负责人反映，不可擅自使用不良

材料和让不合格品进入下一道工序，务必严格按照品质要求作业。

15、每一天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁，

地面不得出现积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。

三、请假制度：

1、员工有事不能来上班者务必提前一天向车间负责人（班长）

请假，写请假条，经相关领导批准后生效。不可代请假或事后请假

（如果生病无法自已亲自请假，事后务必交医生证明医药费等方

可），否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时光私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过4天（特殊状况除外），否则按旷工

处理。

生产车间的工作管理规章制度篇18

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造

良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特

制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业

人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如:

车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）