国际酒店改造工程施工组织设计方案

目际酒店改造工程

施工组织设计方案

第一章、工程概况....................................................-1-

一、工程概况........................................................-1-

二、工程范围........................................................-1-

三、现场条件........................................................-3-

第二章本工程重难点分析及应对措施..........................-3-

一、重难点分析.....................................................-3-

二、应对措施........................................................-3-

第三章项目目标及施工组织部署.................................-6-

一、项目目标........................................................-6-

1、总体目标........................................................-6-

2、工期目标........................................................-6-

3、质量目标........................................................-6-

4、安全文明目标..................................................-6-

5、环境目标........................................................-7-

6、现场目标........................................................-7-

7、消防目标........................................................-7-

二、施工组织原贝!J....................................................................-7-

三、施工管理体系..................................................-7-

四、施工管理的实施...............................................-8-

五、管理团队......................................................-10-

六、现场准备......................................................-12-

七、施工段划分...................................................-14-

第四章工期计划的控制及保证措施............................-15-

一、里程碑施工节点的控制....................................-15-

二、施工节点的控制.............................................-15-

三、施工进度计划................................................-17-

第五章劳动力计划及保证措施..................................-18-

一、劳务组织......................................................-18-

二、劳动力选择...................................................-19-

第六章主要施工机械及检测设备的配置.......................-23-

一、施工机具保障措施..........................................-23-

二、主要施工机械安排..........................................-23-

三、本工程施工机具、检测设备进场计划...................-31-

第七章拆除工程专项方案........................................-33-

一、拆除方案......................................................-33-

1、拆除工程的原则.............................................-33-

2、留设作业通道................................................-34-

3、墙体拆除：...................................................-35-

4、厨房区域钢结构拆除.......................................-35-

二、注意事项......................................................-37-

三、拆除工程安全文明保证措施..............................-38-

1、安全施工管理................................................-38-

2、文明施工管理................................................-41-

第八章工期、质量、安全管理的保障措施...................-43-

一、工期保障措施................................................-43-

1、工期的保障措施.............................................-43-

2、制定、执行月计划、周计划及其保障措施.............-44-

3、计划调整及制定追赶措施.................................-47-

4、工程进度计划的变更.......................................-47-

二、严格质量把关、保障质量、安全目标实现的措施....-48-

1、施工质量目标及过程控制流程...........................-48-

2、项目施工过程控制表.......................................-50-

3、施工过程技术控制要点....................................-57-

4、工程质量保证体系...............................................64

5、质量控制的重点..................................................65

6、质量保证体系组织机构.........................................68

7、工程质量保证制度...............................................68

8、工程质量保证措施：............................................72

8、工程质量检查制度...............................................75

9、配合总包质量管理的具体措施................................78

10、隐蔽项目质量保证措施.......................................87

11、施工质量检测方法.............................................91

12,重大风险分析和预防保障措施..............................94

13、强化劳动纪律、保障安全目标实现的措施................95

14、消防保卫措施..................................................133

15、文明施工保证措施............................................141

第九章成品、成品保护及防止污染和损坏措施................147

一、成品保护原则...................................................147

二、半成品、成品的保护职责分工...............................148

三、分项工程成品保护措施........................................149

1、石材成品保护...................................................149

2、木门及木饰面...................................................151

3、天花工程成品保护.............................................152

4、天棚、墙面孚C月交漆.............................................152

5、隔断...............................................................153

6、木作工艺成品保护.............................................153

7、墙面块材工程的成品保护.....................................153

8、木窗帘盒的成品保护...........................................154

第十章工程技术资料管理办法....................................155

一、资料管理的基本规定.........................................155

二、资料管理责任安排与要求...................................156

三、工地项目会议..................................................158

四、竣工资料........................................................161

附件：进度计划表....................................................165

第一章、工程概况

一、工程概况

1、工程名称：**国际大酒店1#楼改造工程

2、建设单位：

3、总包单位：

4、监理单位：

5、设计单位：

6、工程地址：**省**市

7、施工工期：1#楼正式开工时间拟定3月18B,完工时间2016年

06月15日（暂定）。

二、工程范围

1、原有1#楼ABCD段改造（拆除）工程

A段范围（接待大厅）：拆除旋转门及部分墙体；拆除办公室天花

及地面填平；拆除双开门；地面石材拆除及天花吊顶；

B段范围（餐厅、厨房）：拆除钢结构楼梯及二楼钢结构楼板、柱

子；阳光放区域拆除顶、加建楼顶、拆除餐厅部分包房及厨房隔墙；拆除

原有卸货梯；

C段范围（迎宾楼）：拆除室外坡道、旋转门及双开门；拆除室内

坡道、台阶；拆除大鼎、地面回填；拆除部分墙体及地面回填；

D段范围（贵宾楼）：拆除部分坡道及旋转门及4扇双开门；

—此处门廊待定

一A段拆除旋转门，天花造型，部分墙体，双

开门，玻璃造型，柜体；地面填平。

拆除部分连

廊支撑柱以

及顶面造型

c段拆除旋

'转门，两恻

坡道,吧台,

柜体,楼梯,

矮墙,部分

墙体,木制

博古架；地

面填平。

折除钢结构楼梯

B段拆除隔墙，钢结构楼梯,D段拆除旋转门，双

开门及两例坡道.

1号元首楼总平面图

1.so

2、原有1#楼更换、翻新工程：主要包括窗帘、地毯、壁纸等的重新

选样更换，浴缸、洁具等检修清洁（问题严重更换），电梯、空调、灯具

等的检查及故障排除等内容。

3、1#楼新建工程：主要包括新建连廊、门厅施工。

详见

《1#楼老楼改造工程图纸》

《1#楼老楼改造事项2016.3.2»

<12016.3.161元首楼施工图》

三、现场条件

1、临时设施进场准备（办公区、仓库区、加工区、生活区）；

2、现场施工用水已通。

3、现场施工用电［220V/380V］电源已通。

第二章本工程重难点分析及应对措施

一、重难点分析

1、1#楼改造工期紧，任务重：1#楼预计开工时间3月18日，厨房完

工时间5月20日，1#楼整体完工6月15日，有效施工时间88个日历天，

改造部分、更换部分有8000m2,新建部分约2800m2,新建部分的土地征用

尚未结束，施工条件尚不具备，留给基础、钢构、安装、精装、绿化等专

业的施工时间非常短；

2、边设计边施工：目前只有拆除图纸，改造的施工图纸还处在深化

阶段。而新建部分的方案设计刚刚通过，施工图尚在初稿阶段，很多设计

细节未确定；

3、材料选型、订购周期：酒店改造的装饰材料替换较多，本着绿色

环保、国产为主的原则，替换材料需要重新•订制加工，一般加工订货周期

40天左右，算上样品选样时间6-10天，占总工期的一半时间以上。

4、当地建筑市场物资及劳务匮乏，需要从外地组织物资和劳务长途

运输异地施工。

二、应对措施

1、策划方面：

加强项目前期策划，计划要有前瞻性，对工期节点严格控制，工作量

要量化，要做到人、材料等作业面。

2、设计和材料方面

(1)、方案设计和深化设计要密切配合，方案设计的同时我方提前

介入，展开深化设计，在深化设计的同时进行材料样板的定样、审批工作，

这种工作机制能有效减少前期工作的时间。

(2)、建文高效的图纸审批、材料定样决策机制。

(3)、提前制定好设计方案、深化设计、材料报批的时间节点并严

格执行，滞后的进度采隼有效的补救措施。

(4)、加大设计人员投入，对施工方案、工艺进彳亍优化，工业化、装

配式施工。

3、人、材、资金方面

(1)、根据项目特点匹配优秀的专业管理人员，派遣有五星级以上

酒店的施工经验的优秀班组。

(2)、材料定样迅速，进场10天内完成所有主材和订制加工材料的

选样，主要材料下单要预留足够的余量，充分考虑天气、运输道路等因素，

提前订货，保证“材料等工序，而非工序等材料”。

(3)、对审批流程、资金支持等开设绿色通道，减少审批流程，专

款专用。

4、质量控制方面

从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、成品保护等方面落实质

量控制；

5、思想方面

摆正位置、端正思想，要有大局观，不等待不依赖。

第三章项目目标及施工组纨部署

一、项目目标

1、总体目标

总体目标：业主满意、达到精品质量效果。

对总体目标的实现，制定四项管理目标：

1、主要形象进度满足要求，总工期力争提前；

2、质量确保达到业主要求；

3、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标；

4、加强协作配合，按期保质完成任务。

2、工期目标

采用先进的网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项

工期控制点要求。

1#楼正式开工时间拟定3月18日，完工时间2016年•06月15日（暂

定）。

3、质■目标

质量目标为：达到国家有关工程质量验收合格评定标准。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09001

标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

4、安全文明目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.2%以下。

5、环境目标

建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿

色建筑。做好工程周围公益、环保事宜。

6、现场目标

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到

物流有序、施工顺畅、文明施工。

7、消防目标

消除现场消防隐患、杜绝火灾事故发生。

二、施工组织原则

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等条件，合理配套生

产要素（人、材、机），按“统一指挥、全面管理、分工负责、全面推进”

的组织原则，充分利用时间、空间，统筹安排，组织每工序流水作业，各

工种之间相互配合，确保按期完成施工。

三、施工管理体系

1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照

公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将

本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担为本工程的管

理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负

全面责任，项目经理、副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；

而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评

估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖

励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，

负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解笄定期汇报

本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。

2、公司对项目管理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项

目管理人力资源，对大宗物料的采购、劳务分包的选择作最终决定并监控

其合同执行情况；同时，公司还向项目管理部提供采购数据库、设计、技

术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。

四、施工管理的实施

1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工

程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了

解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新

技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解

决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，

施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建

议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，

对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，

使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节

到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排

工序；

3、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的

设计、施工特点，对各分项施工工艺施工制定详细的施工作业指导书，在

分项施工工艺开始前对工人进行交底，对工序流程、使用工具、材料要求、

质量通病及防治方面作全面细致的饼解，以便工人保证施工质量，并提高

工人的施工作业效率；并推进主要的施工工艺的操作形成规范化、程序化、

自觉化的行为，确保施工质量达到国家有关工程质量验收合格评定标准。

4、每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳

务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情

况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解

决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。

5、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包

和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。

6、劳务分包、物料供应考察制度：根据IS09002体系管理要求，项

目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察

制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，

最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商。

7、及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好

这些前期工作，争隼在现场具备施工条件以前将材料样板的报审工作完成

并开始进行样板间的施工工作。材料样板、样板间施工严格按照甲方及设

计师确定的材料及施工工艺施工和报审,确保尽快通过材料报审和样板间

的验收，开始大面积施工；部分材料因订货周期长的原因影响样板间的施

工，经设计师同意后先用相近的材料代替，以便施工工艺尽快得到批准，

从而进行大面施工。

8、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。

材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因

此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到

材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理

制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格

工程材料使用到本工程上。

9、加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，

为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料

员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发

以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件。

五、管理团队

针对此工程项目，我公司选派项目管理班子一律持证上岗，实行项

目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各

施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确

保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工

主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。

施工管理组织架构图：

职责分工：

序号施工工作内容负贵人员安排

1施工图深化总工、设计经理

2安排临时水电设施项目副经理

3安排临时仓库、办公用地项目副经理

4图纸会审、技术交底项目总工、项目副经理

制订总体施工计划、进度

5项目经理、总工

计划

编制总体及单项工程施

6项目经理、项目总工、项目副经理

工进度表

7场地交接手续，清理现场总工、项目副经理、质量总监

8采购易耗物料商务经理

9安排垂直运输项目副经理

10安全保卫项目副经理、安全员

11后勤保障项目副经理

12现场按图测量定位放线技术员、施工员

各专业工种交叉施工

13总工、施工员

调解

各专业工序质量检查及

14质量总监、质检员

材料进场的检验检测

15安全检查监督项目副经理、专职安全员

16清理打扫项目副经理

17工程自检、预验质量总监、质检员

项目经理、总工、项目副经理、

18峻工验收

设计经理、质量总监

六、现场准备

1、工程现场设立五图一牌，标明工程项目名称、拆除施工单位名称

和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话等；

2、拆除位置紧邻市政景观大道，应采取围挡施工措施，实行封闭施

工O

3、设立房屋拆除安全生产牌、文明施工牌。在拆除工程施工现场醒

目位置应设安全警示标志牌等。

4、依据中建CI系统要求实施。（详见后图）

2000

4800

七、施工段划分

施工段划分：由于工期紧任务重，拟将ABCD及外连廊划分为三个

施工段，采用平行施工流水作业的方法、同时开始施工。

第四章工期计划的控制及保证措施

一、里程碑施工节点的控制

1、装饰设计交底、厨房有效施工图交底：2016年3月22日

2、1#楼拆除施工完成：2016年3月30日

3、厨房装饰施工完成：2016年5月20日

4、改造施工材料选型、打样评审完成：2016年4月5日

5、新建连廊门厅图纸深化：2016年4月8日

6、1#老楼整体改造完成：2016年6月15日

二、施工节点的控制

为了保证工程的顺利进行和确保施工的进度按计划完成，必须对工程

施工进度计划进行有效控制。

1、主要职责

项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工进度计

划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。工程项目

技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

2、工期流程

1)项目经理会同工程项目负责人依据公司《精品工程策划书指导书》

编制要求，编制本工程的《精品工程策划书》，完善工程的主导文件《施

工组织设计》，根据《施工组织设计》实施本工程进度。

2)公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合

理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后

方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。

3)各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织

和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术

负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时(5

天以上)，班组长根据滞后的原因及时采耳又补救措施，填报《工程施工补

救措施表》经项目技术负责人批准实施。

4)项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际

进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人

数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工

现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划(如增加施工操作

人员和加班等)安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目

经理(一级建造师)进行调换或增加作业小组。

5)项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实

际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应

对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，

由项目经理(一级建造师)或向技术负责人批准监督实施。

6)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计

划是非常必要的。

(1)月度工程施工实施计划；

(2)材料采购计划；

(3)分部工程施工计划；

(4)分项工程施工计划；

(5)施工机具调配计划；

7）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。发现实际

进度与计划进度偏离时，一定要认真进行研究和分板，找出影响和拖延计

划工期的原因（如人力不足、材料供应拖延、或施工工艺安排不当或天气

影响等等）。有针对性地制定出加速工期的解救措施。必要时，应对总体

施工进度计划作相应的调整。

8）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进

度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

三、施工进度计划

根据本标段工程的设计图、施工图以及该工程的投标文件内容，我公

司将施工总工期定按合同工期日历天，将科学合理安排，精心组织施工。

1、在编制施工进度表时，要使其切实可彳亍，必须综合考虑如下因素：

确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程

序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能

展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无

浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见

能力等等。

2、在编制工程进度计划时，还应特别