拆除违法建筑服务方案

拆除违法建筑服务方案

一、对项目了解程度及重点难点分析

1、项目概况

2、整体方案目标

2、方法措施

3、服务管理模式和方法

4、施工重难点分析及对策

5、拆除工程施工准备

二、项目实施方案

1、现场作业管理方案及措施

2、安全生产管理方案及措施

3、现场文明施工方案及措施

4、拆除作业工期保证方案及措施

5、拆除方案及承诺

6、施工现场的残土清运方案及措施

7、现场工作人员操作规范

8、环境保护方案及措施

三、拟投入本项目人员、设备培训及管理方案

1、全岗人员及设备配备

2、培训和管理机制

3、培训管理方案

四、安全及规范作业方案和措施

1、作业方案和措施

2、安全文明作业方案

3、设施设备安全检查方案

4、安全事故处理方案

五、应急情况处理方案

1、应急情况处理总体方案

2、应急资源储备及保障措施

3、应急调配计划和组织方案

4、应急处理措施和方法

一、对项目了解程度及重点难点分析

1、项目概况

项目名称：XXX项目。

服务范围：

服务内容：

服务期限：。

2、整体方案目标

在实施过程中将以发包人的利益为中心，对招标范围内的所有项

目的工程服务质量、工期、造价、协调管理、工程安全、文明、健康、

环保等方面进行全方位管理，响应招标文件的所有质量、工期和造价

的目标，具体内容为：

2.1、工程服务质量目标：

响应由采购人按相关文件和日常城市管理工作需要分配清拆任

务，承诺保质保量完成，切实维护国家和社会公共利益。

2.2、工程服务工期目标：

服务期限三年，响应按采购人要求按时进入拆违现场，对本协议

所列拆除范围内所有的建筑物及附属物的拆除、清运、清扫等工作,

且必须保证足够的人力、物力、在采购人要求的时间内完成拆除作业。

并且接受采购人对我单位根据服务质量年度考核结果和服务合

同有关规定，来确定是否授予我单位下一年度服务合同。

2.3、工程服务造价目标：

据实确定服务内容，很据采购人协议所列拆除范围内所有的建筑

物及附属物的拆除、清运、清扫等工作，合理安排人力、物力、财力，

减少不必要的浪费，合理规划部署。

2.4、工程服务协调管理目标：

分工协作缜密有序。确保工程从按采购人要求按时进入拆违时间

到按采购人要求的时间内完成拆除作业的整个过程有条不紊，杜绝影

响工程质量、进度的不利因素。

2.5、工程服务安全目标：

保证遵守国家法律法规、行业规范规程、行政主管部门及业主规

定的工程安全程序和工作规程。

“双零”目标:建立有针对性的、可量化考核的项目安全生产责

任制，力争做到人身伤亡和重大责任事故“双零”。

不发生一般及以上施工机械及设备事故。

不发生运输车辆交通安全事故。

不发生用电安全事故。

不发生有严重社会影响的安全事件。

严格控制各种习惯性违章。

2.6.文明施工目标：

遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护

和安全生产等的管理规定。

按照要求做好防扬尘措施，做到“六个100%”，工地周边100%

围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%

硬化、渣土车辆100%密闭运输。

2.7、健康目标：

改善生产、生活条件，不发生人员食物中毒及传染性疾病。

2.8、环保目标：

保护环境、文明施工、节能降耗、和谐发展。不发生环境污染事

故，主要污染物排放达到国家和地方排放标准。

2、方法措施

为了确保在拆除服务施工中，建筑物周围行人的正常通行，在施

工人行过往道路设护头棚，建筑物外侧搭设施工脚手架，人行道设路

阻。

脚手架外部通体用大眼网及双层密目网防护。为避免噪音扰民及

灰尘污染，尽量实行人工拆除。

人工拆除不了的部位采用挖掘机拆除或人工配合高空作业平台

车拆除。

为确保人工拆除施工中无粉尘污染，采用喷洒消防水降尘。

在拆除施工中为降低施工噪音，尽量人工进行拆除。

外墙、基础反梁采用挖掘机拆除。

3、服务管理模式和方法

3.1、服务管理机构

建立以项目经理为主要负责人的服务管理机构，来实现管理规范

化，服务标准化，经营规模化。

技术负责人

管理机构图

3.2、主要项目管理人员职责

321、项目经理的主要职责

项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程

项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工,

对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合

理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节

约开支，提高效益。

认真履行工程承包合同，强化项目管理〃工期控制、质量控制、

成本控制〃，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。

强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进,

行使质量否决权。

3.2.2、项目技术负责人的主要职责

组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会

审和交底工作记录。

组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制

作业指导书，以满足施工需要。

组织制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技

术管理制度，促进项目技术管理规范化。

审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进

货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要

求。

组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜

在不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。

组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工

工艺水平和操作技能。

严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组

织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组

织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动

中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查

评比。

323、施工员的主要职责

协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出

现的一些施工问题负主要责任。

读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织

设计的计划要求组织施工。

编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、

机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验

与督促。

认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资

料和竣工验收资料。

负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患

和问题进行检验和整顿。

自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切

不正之风和腐败现象°

3.2.4、质检员的主要职责

贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管

理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监

督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制

度。

负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。

负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽

检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并

检查落实纠正和预防措施及整改情况。

负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项

质量检查评定的记录、报表、保证业务台账齐全。

监督检查工程，做到工完场清，文明施工。

完成项目经理安排的其他工作。

325、安全员的主要职责

认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策发令及分公司的安

全生产规章制度。

参与编制重点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防范措

施。

开展安全生产知识竞赛，创优达标活动，安全生产大检查。

参加调查处理重伤死亡事故。

与有关部门做好新工人安全技术培训和特殊工种作业人员培训

和复审工作。

总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生

产先进单位和个人。

完成领导交办的各项临时性工作。

3.3、管理、激励、监督、反馈机制等规章制度

3.3.1,管理机制

我公司将对服务项目采取目标量化管理机制，将服务需求量化,

责任分解到人、细化到岗，并将目标的完成度与相关管理人员的绩效

工资挂钩，通过定期、严格的考评机制，监控管理目标完成度，发现

偏差，及时责令相关管理人员整改，保障服务水准。

3.3.2、激励机制

我公司将采取有效措施，坚决杜绝在岗秩序维护“反正拿固定工

资，干好干坏一个样，干多干少一个样，混一天是一天”的消极思想，

通过制定严格的奖惩规定、开展“优秀员工”、“服务明星”等各类

评选，通报表彰、物质嘉奖、精神鼓励等多种方式，找典型，树榜样，

强化员工的责任心和自豪感，激励员工比学超赶，不断提高服务质量。

3.3.3、监督机制

我公司将严格依照有关法律法规及采购方的规章制度开展拆除

服务管理，每月定期考核，主动与采购人沟通，及时商讨有关服务管

理正常运作事务及履职情况。

由公司结合公司实情对公司设工作质量标准对各项服务进行定

期或不定期检查、督查，并在记录中明示，发现问题及时纠正，对出

现重大或多次重复出现的问题，将当事人进行调岗或开除。

3.3.4、自我约束机制

我公司将制定严格廉洁自律基本要求及服务规范，为服务人员划

定履职“高压线”，要求全体工作人员自觉遵守公司及采购方的各项

制度。通过培训不断提高服务队伍的思想素质，尤其强化管理人员对

驻点单位的认同度，让他们意识到自己不仅是我公司的员工，也是单

位的一员，自己的一言一行不仅代表公司的形象。

自我约束机制与激励机制、监督机制互相配合，外在监督手段可

以提升秩序维护人员自我约束的动力，从而保证并提升服务质量。

3.3.5、回访机制

每周组织一次拜访业委会部门领导，直接听取业主建议，解决服

务中存在的问题，加深公司与业主之间了解沟通，不断改进工作，完

善服务质量。

每月组织一次公司意见调查活动，掌握真实情况，明确各项管理

服务与承诺指标的差距及采取的改进措施。并将调查意见的结果、处

理结果、改进措施及时反馈给公司。公司有重大决策、措施均在事先

通报给业主相关负责人并获得认可。

3.3.6、应急机制

我公司将根据公司的特点，并配工作中的重点、难点、突发事件

及应急疏散演练等建立应急预案制度及应急演练，如果一旦发生突发

事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得科学、有序、及

时、高效。

我公司要求公司所有相关管理人员保持24小时联络畅通，以便

在服务区域发生涉及秩序维护紧急情况时，能第一时间赶到现场参与

处理。

337、保障机制

我公司将为全部上岗秩序维护配备必需的秩序维护器材，包括:

对讲机、手电筒、警棍、哨笛、橡皮棍等设备，并根据服务区域实际

需求及秩序维护形势变化，及时更新各类秩序维护器材，提升秩序维

护物防、技防水平，确秩序维护保服务质量。

338、创新机制

我公司历来在服务管理行业中提倡创新，要求员工在管理理念、

管理服务等方面结合工作实际需要推陈出新，在工作实践中将先进的

服务管理模式与服务单位的实际情况相结合，及时创新工作模式并积

极向同类型行业推广，让我公司的管理服务在创新中提升，在提升中

创新，形成良性机制，在保证服务品质同一的前提下，体现不同区域、

不同类型的秩序维护服务特色，赢得了客户高度评价。

3.4、服务管理流程

4、施工重难点分析及对策

4.1、施工安全的保障

4.1.1、重难点分析

本工程紧邻市政道路、周边人流密集、车流量较大，拆除施工场

地较小，大型机械可以施工，但回转幅度较小，拆除时容易产生大量

的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在施工时须根据方案结合现

场施工情况做好各项安全防护及文明施工措施，切实保护好周边行人、

财产的安全，保护好工程周边的环境卫生是本工程重点难点。

4.1.2、解决对策

为确保施工现场不发生安全生产事故，施工现场成立以项目经理

为首的安全生产和文明施工领导小组。现场设2专职安全员，负责全

体施工人员的安全保护和防止事故发生。

建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主、安全

第一”的方针。

4.2、施工现场周边环境、噪音的控制

421、重难点分析

拆除施工作业期间的粉尘控制，机械作业的噪音控制。减少对周

边的影响，是施工的重难点。

4.2.2、解决对策

合理进行施工规划和安排，尽可能将噪声源集中并采取隔声措施,

采用噪音较小的施工设备。对局部噪声源采用消声装置以隔离和封闭

噪声源，如发电机的消音器应处于完好状态，并保证有效；采用隔振

装置以防止噪声通过固体向外传播。

粉尘控制采用喷洒消防水降尘。

本工程对现场文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织交

通运输、材料和设备进出场均较为严格，确保施工现场做到规范化、

标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一

个良好的环境，必须做好文明施工和环境保护。

4.2、交通组织、协调周边关系措施

421、重难点分析

施工现场周边的交通较为方便，但是对垃圾运输期间，如何组织

好周边交通，降低对周边交通的影响至关重要。

正确、理性协调周边关系，是保证工期进度的要点。

4.2.2、解决对策

施工前编制合理的交通导改方案，上报业主和交通管理部门审批,

交通导改方案批准后实施。

成立交通协调小组，设立专职交通协管员，配合公安交通管理部

门指挥交通；在施工区周围及两端设立明显的交通标志、标牌和警示

标志，提醒司机提前减速满行或绕行。成立以项目经理为领导的协调

小组，积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。提

前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。做好施工计划，尽量把用

工多的工作提前或安排在农忙之后进行。

做好劳务人员的思想工作。对附近的农田及农业设施精心保护。

与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。项目部

所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加部分。

施工前编制合理的施工方案，把施工对交通的影响降到最低。

5、拆除工程施工准备

5.1、技术准备工作

施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备

管道情况。

在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对

周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。

对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施,

保证其完好无损。

学习有关规范和安全技术文件。

明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。

向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进

场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空

作业系好安全带。

做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆

非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。

5.2、现场准备

施工前要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁

移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围

内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。

疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。

切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。

在拆除危险区域设置警戒标志。

5.3、在工地固定场所设置标牌

工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目

经理、拆（竣）工日期、监督电话；

房屋拆除安全生产牌；

文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌,

采取可靠防护措施，实行封闭施工。

开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，施工现场围护采

用铁皮完全封闭，围挡高度不低于L8米。

施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：

相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过

程动态管理；

相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措

施；开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、

设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。

二、项目实施方案

1、现场作业管理方案及措施

1.1.现场作业管理

建立现场作业管理机构，从组织上加强施工现场管理并明确岗位

责任，用制度来规范行为为。

XXX项目

项目经理

技术负责人

安

施

质

全

工

量

员

员

员

各施工班组

管理机构图

1.2、做好进场前的准工作

向采购人了解施工范围和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之

处进行技术交底；进行工程量的计算，以便制定材料计划；工地勘察

为材料进场做好准备工作，明确本工程有哪些工序组成，工工序之间

的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员

及安装人员进行施工部署。

1.3、做好施工进行期的管理工作

在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、

防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有工地施工

人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。

搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度）提高工作效

率，缩短工期，提高经济效益。做好施工日记，使之真正起到备忘,

核对检查的作用。做好施工检查工作是工程施工管理中的一个重要环

节，它反映着管理人员的管理水平和责任心，这其中重点做好工艺质

量检查，安全检查和施工进度检查，发现问题及时解决或与甲方联系

协商解决方案。文明施工，清洁施工。

1.4、做好施工后期及善后工作

施工近尾声要选择责任心强的多面手做好善后工作，重点检查工

程质量，对有缺点的地方限期进行整改修整，清理场地，使现场整齐

干净，进行内部验收，看有缺点的地方是否整改，力争在甲方验收时

能一次通过。填写完工报表、机器、余料撤场、计算工程量，为工程

结算准备资料。

1.5、施工人员的劳动纪律

一切行动听从指挥。

按时出工、手工，每天按时完成工作量。

严格执行请假制度，请假一天应向施工队长请假，超过一天以上

应向项目经理请假。

如果不请假未到者，按旷工处理，每人每天扣发30元。

参与赌博、打架斗殴、监守自盗、里外勾结、倒卖者如发现，交

公安机关处理并赔偿全部损失。

进入工作岗位，不得从事与工作无关的事情，不妨碍他人工作,

尽职尽责遵守各项规章制度。

遵守工艺纪律，严格执行工艺规程和安全操作规程，确保安装质

量。

严禁酒后作业，如发现一次罚款500元。

工作不负责任，造成损失返工者负全部责任。

如发现有火情、被盗、产品损坏不上报不加以制止者，后果自负。

2、安全生产管理方案及措施

2.1、安全生产标准化管理达标目标

2.1.1.层层分解，生产必须安全

安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上,

首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让

责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最

终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事

事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航

的作用。

2.1.2.在工作中要做到“实、早、细、严”

“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做

到无懈可击。

“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安

全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行。

“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角。

“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安

全因素的状态下进行生产。

2.2、安全管理体系

安全管理体系框架图

确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程

中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经

理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负

责，层层落实的安全生产管理保证体系。

2.3、安全管理具体方案、措施

2.3.1、工程施工安全交底

231.1、拆除工程作业技术交定

23.1.1.1.基本要求

作业人员入场前必须经入场教育考试合格后方可上岗作业；

作业人员进入施工现场必须戴合格的安全帽，系好下额带，锁好

带口；严禁赤背，穿拖鞋；

作业人员严禁酒后作业，严禁吸烟，禁止追逐打闹，禁止私自动

用明火；

特殊工种持证上岗，衣着要灵便；

禁止私自拆除移动防护设备，电器设备；

禁止操作与自己无关的机械设备。

23.1.1.2.交底要求

安全措施：

设现场安全监护人员明确其职责；

作业区周边设置安全围挡及警示牌；

切断原给排水、电、暖、燃气等源头和拆除各种管道、线网时必

须符合安全要求。

拆除工程施工所需要的水、电应另行设计专用的临时配电线路、

供水管道；

登高（2米以上）作业时必须系合格的安全带，系挂牢固，高挂

低用，应穿防滑鞋，应把手头工具放在工具袋内；高处拆除作业应设

计搭设专用的脚手架或作业平台。若作业人员在拟拆除的建筑物结构、

部分上操作，必须确定其结构是稳固的；

拆除建（构）筑物，应自上而下对称顺序进行，先拆除非承重结

构后再拆除承重的部分。不得数层同时拆除。当拆除一部分时，另与

之相关连的其他部位采取临时加固稳定措施，防止发生坍塌。承重结

构件要等待它所承担的全部结构和荷重拆除后再进行拆除；

拆除作业要设置溜放槽，将拆除下的散碎材料顺槽溜下，较大承

重材料，应用绳或起重机吊下或运走，严禁向下抛掷；

拆除石棉瓦及轻型材料屋面工程时，严禁拆除作业人员直接踩踏

在石棉瓦及其他轻型板材上作业。必须使用移动板梯，同时板梯上端

必须挂牢，防止发生高空坠落事故；

遇有六级强风、大雨、大雾等恶劣天气，应暂停高处拆除工程作

业。强风、雨后应检查高处作业安全设施的安全性；

施工中使用的电动工具及电气设备，均应符合国家现行标准《施

工现场临时用电安全技术规范》的规定。

23.1.2,施工机械使用安全交底

机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全

装置已失效的机械设备不得使用O

严禁拆除机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置，及

监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排

除应由专业人员负责进行。

新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按出

厂说明书的要求和相关的技术试验规程的规定进行测试和试运转。

处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整作业。

机械设备应定期进行保养，当发现有捕保、失修或超载带病运转

等情况时，有关部门应停止其使用。

机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，

在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证

后，方可独立操作。

机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本

机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时，思

想要集中，严禁酒后操作。

机械操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品,

长发不得外露。高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋。严

禁从高处投掷物件。

进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员

要认真填写交接班记录。

机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工

任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听

从指挥，遵守现场安全规则。

现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时工棚或停机

场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间

作业必须设置有充足的照明。

在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备必须采取相应

的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品。

严禁非工作人员进入配电所、乙烘站、氧气站、空压机房、发电

机房、锅炉房等场所。上列场所应按消防规定的要求设置各种防火消

防器材及工具，其周围不得堆放物品。

当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现

场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四

不放过”的原则进行处理。

23.1.3.现场临时用电接地与防雷安全技术交底

施工现场必须采用“三相五线制”供电，井必须符合下列要求:

由中性点直接接地的专用变压器供电的施工现场，必须采用保护

接零系统（用电设备的金属外壳必须采用保护接零），专用保护接零线

的首、末端及线路中间必须重复接地。

由公用变压器供电的施工现场，全部金属设备的金属外壳，必须

采用保护接地。电气设备的金属外壳必须通过专用接地干线与接地装

置可靠连接，接地干线的首、末端及线路中间必须与接地装置可靠连

接，每一接地装置的接地电阻不得大于4Q。

“三相五线制”的供电干线、分干线必须敷设至各级电制箱。

专用保护接零（地）线的截面积与工作零线相同，且不得小于干线

截面积的50%,其机械强度必须满足线路敷设方式的要求（架空敷设

不得小于10m矗的铜芯绝缘线）。

接至单台设备的保护接零（地）线的截面积不得小于接至该设备的

相线截面积的50%,且不得小于2.5m矗多股绝缘铜芯线（设备出厂已

配电缆，且必须拆开密封部件才能更换电缆的设备除外，如潜水泵）。

与相线包扎在同一外壳的专用保护接零（地）线（如电缆），其颜色

必须为绿/黄双色线，该芯线在任何情况下不准改变用途。

专用保护接零（地）线在任何情况下严禁通过工作电流。

动力线路可装设短路保护，照明及安装在易燃易爆场所的线路必

须装设过载保护。

用熔断器作短路保护时，熔体额定电流应不大于电缆线路或绝缘

导线穿管敷设线路的导体允许载流量的2.5倍（即｛捕W2.5倍（即I熔

<2.511熔），或明敷绝缘导线允许载流量的1.5倍（即I熔<1.51熔x）o

用自动开关作线路短路保护时，自动开关脱扣器的额定电流不小

于线路负荷计算电流，其整定值应不大于线路导体长期允许载流量的

2.5倍（即脱W2.5I线）。

装设过载保护的供电线路，其绝缘导线的允许载流量，应不小于

熔断器熔体额定电流或自动开关过载电流长延时脱扣器整定电流的

1.25倍（即I线2L25I熔或）1线N1.25I脱）。

保护、控制线路的开关、熔断器应按线路负荷干算电流的1.3倍

选择（I开21.311计）。

231.4、高处作业安全技术交底

高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组

织设计。

单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立

相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有

安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必

须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。

攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必

须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体

格检查。

施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须

及时解决；危险人身安全的，必须停止作业。

施工作业场所所有可能坠落的物件，应一律先行撤除或加以固定。

高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应

随手放人工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干

净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得随意乱置或

向下丢弃。

固作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责

人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。

防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下

同时拆除。高处作业安全设施的主要受力杆件，力学计算按一般结构

力学公式，强度及挠度计算按现行有关规范进行，但钢受弯构件的强

度计算不考虑塑性影响，构造上应符合现行相应规范的要求。

2.4、安全管理措施

2.41、安全事故预防措施

2.4.1.1、防物体打击措施

工人进入施工现场必须戴好安全帽。

施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。

施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁乱扔乱放；大型物件

吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。

2.4.1.2,防机械伤害措施

工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。

工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。

所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。

2.4.1.3、防电击措施

工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电

线。

工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。

所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。

2.4.2、安全用电措施

2.421、安全用电技术措施

在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用

TN-S接零保护系统（即三相五线制）。

保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器

电源侧的零线引出；

保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE

必须采用绿、黄双色线；

保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少

三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；

保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强

度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不

小于10mm2,采用绝缘铝线截面不小于16mm2,与电气设备相连接

的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；

电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、

轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保

护接零；

供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保

护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零,

另一部分作保护接地。

2.422、配置漏电保护器

施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器;

漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电

动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和

有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA,

其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动

作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；

开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实

际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线

的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线

的漏电保护器。

开关箱按三级设置，即总配电一分配电箱开关箱，开关箱距离

机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。

2.423、外电保护

工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最

小安全操作距离；电压1KV以下为4米，电压1KV-1OKV之间为6米；

施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电

压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米。

2.424、配电系统

所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要

求架设；

开关电器及电气装置必须完好无损；

开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；

带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良

好；

带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；

配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应

配锁并有专人负责;

电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木知杂草等；

室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保

险比丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧弓炉、电饭煲等;

电气装置定期检修，检修时必须做到：停电；悬挂停电标志牌,

挂接必要的接地线；由相应级别的专业电工检修；检修人员应穿戴绝

缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有组织和专人统一指挥。

2.425、照明

夜间施工或自然采光差的施工区域、道路、仓库、办公室等设置

一般照明、局部照明或混合照明；

根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、

防振或耐酸碱型；

行灯电压不得超过36V,高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于

2.4m等场所照明电压不大于35V,潮湿及易触及带电体场所照明电压

大于24V,特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照

明电压不大于12V；

根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施

工现场电源总开关的前侧，并配备电源。

对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。

2.426、安全用电组织措施

建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制

度，并建立相应的技术档案。

建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施

工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,

并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明

交底日期。

建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电

工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏

电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测

记录。

建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除

隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、

处理结果、维修人员、验收人员等。

建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有

统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事

项和防护措施等。

建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照《建筑施

工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维

修分片、分块、分机，落实到人。

强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。

2.4.3、安全检查制度

243.1、安全生产检查规定

（1）、检查

公司每月进行一次安全检查，“安全月”、“百日安全无事故”，

分别进行多次不定期的安全检查。

项目部组织相关人员，对整个施工现场每月进行一次安全综合检

查，“安全月”、“无安全事故”活动期间，每周一次安全综合检查。

(2)、经常性安全检查

班组班前、班后岗位检查。

各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查。

各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。

(3)、专业安全检查

施工用电及电动机械设备检查。

压力容器检查。

防尘、防毒、防火检查。

(4)、季节性假日安全生产检查

雨季施工安全检查。

节假日前后安全生产检查。

(5)、自检、交接检

大型施工机械的安装，现场施工用电线路架设等，需经班组自检,

企业有关部门专业验收检查，合格后与使用单位办理交接安全检查手

续，方可使用。

2.432、安全生产检查制度

为了消除施工生产过程中的不安全因素及施工人员的不安全行

为，促进施工生产的顺利进展，确保安全优质完成施工生产任务，根

据当地的安全检查规范，结合工程施工的实际情况，特制定下列检查

制度。

项目部每月组织一次综合性安全检查，包括施工现场及生活区。

并将检查结果记录存档，对检查出的隐患及时通知有关单位，定人、

定期整改。

安质部和监理公司每周组织一次联合检查，内容包括安全生产、

文明施工、环境保护，将检查情况记录存档。

项目部安全员24小时轮流值班。要深入作业区督促、检查、指

导安全生产，并填写安全生产日志。

每个施工单位必须建立、健全安全生产组织，设置一名专职安全

员。检查本单位施工区域的安全生产情况，及时消除事故隐患，并对

违章、违纪行为加以制止。

施工队主管安全的领导、安全员必须对本队作业人员在生产过程

中作经常性检查，发现问题及时解决和上报。

各班组设一名兼职安全员协助班组长做好安全工作，消除生产过

程中的不安全因素，发现有关安全隐患及时逐级反映。

对检查中所提出的各类事故隐患，各施工单位必须及时采取措施,

定人落实整改。

各施工队安全员要24小时值班，随时掌握安全生产情况，并填

写日常安全工作记录。项目部的日常安全检查由安质部负责，月检查

由主管安全生产的副经理组织。

2.433、施工现场安全管理制度

员工进入施工现场必需戴好安全帽，系好帽绳，正确使用劳保用

品，遵守施工现场劳动纪律。

不准酒后作业，不准随意摆弄机械设备，作业时注意力集中。

非电工人员不准从事线路安装、设备的接线。

爱护公物，不损坏公共财产，作业时自觉按操作规程进行操作。

(工)、事故处理“四不放过制度”

项目部严肃认真地贯彻执行国务院颁发的《工人职员伤亡事故报

告规程》，发生工伤事故后，必须严格查处。做到事故原因不明、责

任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

(2)、安全教育培训制度和安全保障投入

为了进一步提项目工人的安全意识，提高安全技能，掌握安全操

作技术规范，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，

本项目根据如下原则制订安全教育培训制度：

严格执行国家、当地特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组

织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管部门通报情况；认

真落实国家和当地有关劳动保护的法规，及有关人员的劳动保护待遇,

并监督实施情况；

项目部建立三级安全教育档案：

规定新入公司工人的教育，调换新工种，采用新技术、新工艺、

新设备、新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训、考核

及发证。建立现场职工安全教育卡、对新进场工人必须进行安全施工

基本知识、安全纪律和操作规程的三级安全教育。

一级安全教育由工程处会同质安部门对新入公司的人员进行劳

动保护，安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵

章守纪教育，时间累计为15学时。

二级安全教育由项目部负责，对经过教育的人员进行现场安全知

识，结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事

故报告、劳动纪律教育，时间累计为15学时。

三级安全教育由班组负责，教育内容是现场安全注意事项、安全

技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用

的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计为20学时。

职工“三项”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位；并将考

核内容列为工人考工、评级内容之一，并附考试卷。

特殊工种培训：

电工、电焊工、等作业人员由培训中心（或培训班）进行专业安

全教育和操作技能培训，上述特殊作业人员都必须经当地劳动部门考

试发证，持证上岗。无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款；

采用新的施工（生产）方法、新设备、新材料时，各项目部要组

织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。

调换新工种必须进行现场安全注意事项，安全技术操作规程，本

工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育。

244、安全文化建设

244.1、思想意识建设

目标：使全体员工共同具有“以人为本”的思想和强烈的社会责

任感，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。

措施：

择优选择员工，形成良好的用人环境，并对员工进行道德品质、

法律法规、文化知识、作业技能、事故案例等教育。

管理人员率先垂范，并在各层次树立标兵，弘扬优秀的企业安全

文化。

在发展的基础上，努力解决员工在实际工作和生活中存在的问题,

满足不同层次的需求。

发动员工积极参与企业安全文化建设，建设属于“自己的”项目

部安全文化。

通过教育等，在员工中树立“企业即家”、“社会即家”的观点，

正确认识安全与企业发展、社会安定祥和和进步之间的关系，增强主

人翁意识。开展社会和群众监督，进行公正严格的考核，批判任何不

适行为。

2.442、制度文化建设

目标：建立科学、系统、适合本项目的文件化的安全管理体系和

企业形象策划系统，规范安全文化。

措施：

贯彻执行《安全生产法》等安全生产法律法规，根据《职业健康

安全管理体系》、《环境管理体系》及《质量管理体系》等标准，建

立文件化的管理体系°

进行企业策划，引进企业识别系统，建立有显著个性和适合企业

发展的企业文化和企业安全文化支持系统。

2.4.43、制度文化建设应做到的内容

员工充分参与。

考虑分包的普遍性和特殊性。

考虑员工的流动性和作业环境的多变性。

2.444、物质文化建设

目标：保证管理体系的正常运转，实现持续改进。

措施：

企业标志、企业建筑、办公及施工环境、技术装配等，均按照管

理体系要求进行落实。其中，施工环境包括：现场围挡、大门、企业

标志、五牌一图、场地硬覆盖、临时办公、职工住宿、食堂、卫生保

健、工装、个人防护用品、作业面、材料堆放、在建工程的立面效果、

安全防护措施、施工许可、社区融洽等。

按照标准、规范规程及安全技术交底施工，落实各项安全技术措

施。

加强检查、定期评审，及时纠正不符合项，实现持续改进。

3、现场文明施工方案及措施

文明拆除体系框架图

各作业班组

3.1、文明拆除具体方案、措施

3.1.1.租用办公区的布置

3.1.1.1,办公区

临时办公室按设计要求布置，办公室门整洁醒目，形象设计有特

色，“五牌一图”齐全完整。

施工现场设立卫生医疗药箱点，并设置一定数量的保温桶和开水

供应点。

如业主另有规定，按业主的规定。

3.1.1.2、厕所管理

厕所内外要求清洁，现场设水冲厕所，粪便直接排入污水管道,

并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

3.1.13、材料堆放场地

施工材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放,

标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。

施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防潮、防火、

防爆、防损坏等措施。

贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明

显标志，并建立严格的领退料手续。

材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施

工人员均会正确使用消防器材。

施工现场临时存放的施工材料，必经有关部门批准，材料码放整

齐，不得妨碍影响施工。

3.1.2.施工现场文明施工管理

施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定

期检查，所有不合规范的操作限期整改。

施工现场用水按平面规划要求设置管线及水笼头，并有通畅的排

水措施。

垃圾、余泥外运车辆必须冲洗干净后方可上路。

零散碎料和垃圾渣上等分类集中堆放，并及时组织车辆外运。

3.1.3、施工场地治安保卫管理计划

我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”

并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目

经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业

安全，防患于未然。项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班

子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全

等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。

开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治

安防范措施。督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，

登记出入的物品和车辆。驻地保安必须对来人来访要做好接待登记,

及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回

避。休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日

事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不能

到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。

办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。

全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物

资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑

等贵重办公设备。

3.1.4、文明施工管理目标及措施

本工程的文明施工管理目标是“争创文明工地”，施工管理严格

按本地区有关文件办理，主要采取以下保证措施：

按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均

按平面布置，使施工现场处于有序状态。场地围栏设置施工标示牌，

标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责

人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设“一

图五板”。

围蔽围墙的外观尺寸、墙面装饰均按《关于统一施工场地围蔽做

法的通知》办理，围墙顶部每隔一定距离安装一盏具有充足亮度的路

灯，以供夜间街道行人照明。

施工现场设置的临时设施，按有关规定实际办公区域的园林绿化,

做到“晚上亮起来，白天绿起来”，建立住地文明、卫生、防火责任

制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理。

现场临时住的工地厕所设置三级化粪池净化后，经新建的地下管

道排入就近的污水管道。住地设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围

内由保健医生负责定期清毒。

工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放

严格按工程所在地区及业主《文明施工管理办法》要求分类堆放，并

用标识牌标识清楚。

施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地出入口

设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能

上路行驶。

所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施

工场地出入口设专职安全保卫。

散件物料运输等严格执行当地及业主的有关要求。

本项目施工是在不中断交通的条件下进行，工序施工不可避免地

安排在夜间车少时进行，应该避免和减少夜间施工对周围环境影响。

采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安全。

工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其

它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地

净。

项目部专门设置专职的安全交通领导小组，负责与交管部门协调

有关交通问题。并加强司机的安全教育，遵守当地的交通法规，严格

对车辆执行“三检”制度。

做好生活区内的卫生防疫工作，项目设专职卫生员，并定期对施

工人员进行体检。

4、拆除作业工期保证方案及措施

4.1.加快施工进度措施

本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配

合，全力服务；

工程进度管理采用品茗网络计划软件管理系统，对于工程及各项

资源投入实行动态管理，确保工程按劳取酬计划进行；

应用均衡流水施工工艺划分，采取“平面流水、内交叉”法，科

学组织，狠抓阶段计划的落实;

施工期间，采取早6点到晚10点两班作业，确保本工程在规定

工期内交付使用；

根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案,

积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力；

严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或

避免不合格品出现，缩短施工周期；

健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事

故发生，确保施工作业有序地正常进行。

4.2、工期保证措施

4.2.1、充分做好施工准备

施工准备做得好可以很顺利地进入正常施工，减少磨合期。我公

司进场后，首先做好各项施工准备工作。其中包括临时水电设计与布

设，现场平面布置，现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详

细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员。

4.2.2、强化施工组织

为了确保各分项按时完工，必须组织流水交叉施工。施工中，按

平面位置分为三个施工区分别组织施工。在施工过程中，定期召开生

产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人

员范围扩大到班组长。

生产例会主要通报并完成以下内容：

工程合同和分阶段计划及劳动力、机具、设备计划的执行情况。

工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工

序，减少不必要的返工、延误工期。

4.2.3、加大机具投入

机械设备是现代化施工的保障，施工中按计划配备足够的施工机

具和设备，保证现场施工的需要，必要时还将进行补充。

4.2.4、选派精干管理力量

本工程将派我公司最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织

施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。

4.2.5、选用高素质劳动队伍

组建一支强有力的项目管理班子，由具有项目经理资质及具有丰

富施工经验的管理人员担任项目经理，成立由专业技术负责人、专职

质检员、施工员、安全员等组成的专业项目组，项目组人员进行明确

分工，各施其职，各负其责。

特殊工种工人全部持证上岗。

4.2.6、组织措施

项目组与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，了解设计意

图，协调物质供应，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保

证进度的实现。

认真做好施工准备工作，按计划组织人员、施工机具进场，搞好

各项临建设施，为顺利施工创造条件。

及时办理环保手续，按程序组织文明施工，协调好与周围单位、

居民的关系，使施工能顺利进行，保证计划实施。

按程序组织文明施工，强化生产调度，协调好土建、安装和装饰

的交叉作业和流水施工。施工期间，各工种协调配合有条不紊，设立

主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持

日平衡周调度，保证计划实施。

建立例会制度，施工阶段每一周一次。举行建设单位、监理单位、

设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工中出现的问题。

保证资金供应，确保各项费用支付。

施工过程派专人负责观察相邻周围变化，发现影响四周立即采取

有效措施，确保邻近建筑物、构筑物及管道安全。

为确保工程进度，各安装专业工种服从项经部安排，做到统一协

调。

4.2.7、技术措施

实施交叉施工，强化施工管理，抓好主导工序，安排足够的劳动

力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管

理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。

使用先进的机具加快施工进度，同时加强施工机具的维修和保养,

保证机具运转良好。

做好技术交底和设计图校对工作，在各项工程开工前都要组织技

术交底，组织有关人员认真学习领会设计意图和技术规范的要求，领

会掌握要领。认真进行设计文件核对，消除错误和遗漏，以便更好地

组织施工，杜绝遗漏和返工。

4.3、工程进度补救措施

本项目一旦建设工期滞后，项目部将认真分析工期滞后的主要原

因，研究采取赶工措施，把被拖延的工期抢回来。计划采取以下赶工

措施：

重新调整、编排施工总进度计划，对总进度计划进一步进行细化,

并认真调整材料需要量计划和劳动力需要量计划。

4.3.1、思想发动：

召开管理人员、班组长会议进行思想发动，将生产任务落实到各

管理人员和班组身上做到责任制明确，使全体人员做到心中有数，加

大奖惩措施力度，促进工期的实现。

加强生产调度、协调管理，每月召开二次内部生产调度会，及时

做好生产协调管理工作，安排好施工流水作业。

进一步加强资金管理和资源储备，特殊材料做到提前联系定货,

确保工程按重新安排进度计划顺利进行。

4.3.2、搞好安全防范：

增加安全生产投入，增加安全设施，并配备照明设备，做好夜间

施工安全施工工作面。

4.3.3,安排加班加点：

具备夜间施工的工作面等工程，尽量安排夜间施工，采取赶工措

施，安排好季节施工作息时间。

434、安排好交叉作业：

抓紧隐蔽工程的验收，为其它工作创造施工条件。施工前提前做

好准备，安排施工。

处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境：

对外主动搞好团结，尊重地方政府领导，尊重依靠建设单位，与

现场监理工程师密切配合，并将积极协助甲方搞好协调工作为按期完

工创造一个良好的外部环境，确保施工顺利进行。

5、拆除方案及承诺

5.1、施工要求

进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照

明设施。

拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空,

拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。

拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、

柱的原则，本次拆除采用破坏法施工。使用挖掘机及其配套的空压机

合电锤等，对建筑物解体、推倒。

建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到场地回填区

平整放处。地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除於地坪。

5.1.1、施工方法

5.1.1.1,人工与机械相组合的方法

拆除对象：建构物。

拆除顺序；屋顶防水和保温层一屋顶混凝土和预制楼板一屋顶梁

一顶层砖墙一楼层楼板一楼板下的梁一下层砖墙，如此逐层往下拆。

拆除方法：人工与机械配合，人工剔凿，用机械将楼板、梁板构

件吊下去，人工拆砖墙、用机械吊运砖。

5.1.1.2机械拆除

有些拆除对象有用的材料少，或者为了加速拆除则采用纯破坏性

拆除方法，如用推土机或重锤锤击等方式。

5.2、钢棚拆除

1.10.4.1.5.2.1、拆除前的准备工作及注意事项

钢结构拆除前，应按照安装时的施工图纸，了解主要钢结构的结

构、重量、尺寸等参数。

拆除作业人员必须进行安全技术交底后方可作业，严格按照有关

操作规程进行作业，严禁违章操作。

雨篷部位搭设满堂脚手架（活动架或者钢管架）。

为便于拆除工作的进行，拆除时需要进行切割作业（吊车配合拆

除工作）。因此，拆除前对切割作业范围内的可燃及易燃物进行清理。

安全保障措施严格按照现场施工作业要求进行，确保施工安全目标。

1.10.4.2,5.2.2、结构拆除

雨篷钢结构各构件之间采用焊接或螺栓连接，拆除时需要用割刀

（氧割）分解成相对独立的单件体（雨篷主梁、次梁、拉杆按顺序逐

一分解拆除）。

钢结构雨棚主次构件拆除按照安装时的相反顺序（由北向南）分

割成单件逐一拆除。拆除程序：施工人员及设备（吊车）就位一系牢

构件一氧割一牵引（或吊装）一运输。

钢结构雨棚具体拆除顺序如下：

拆除前应绑扎好准备拆除的构件，切割点选择在离原焊接点

100mm处避开在钢挑梁上进行切割，以免钢挑梁受热产生物理变化

导致材质发生改变，构件部位变形影响再次利用。同时还需考虑到再

次安装的顺利进行及质量保证。尽可能减少构件的损耗，如有损伤、

变形无法再次利用的，可能需要更换。

其次拆除的是连接钢挑梁的工字钢。工字钢是支撑和连接整体结

构的钢构件，横向贯穿于钢挑梁的前端及五根斜拉杆下部耳板位置处,

共有两排。拆除顺序由北向南（与安装顺序相反）分段拆除，即边挑

梁与相邻挑梁之间分段切割拆除，切割点及注意事项、方法同上。此

项工序完成后，拆除斜拉杆。若无斜拉杆的钢挑梁可同时绑扎好钢丝

绳，进行下一步的主构件钢挑梁拆除工作。为了保证整体结构的安全

和稳定性，必须分段分组切割拆除，分段切割拆除工字钢及斜拉杆，

然后依序拆除钢挑梁。吊卸构件可以选用电动葫芦及吊车相互配合作

业，放置、运输应注意避免碰撞、变形以便再次利用。

钢挑梁是雨棚的主钢构件，是拆除作业的最后的一道工序。首先

在所有次构件已全部拆除完毕的钢挑梁的合适位置绑扎好吊卸的钢

丝绳，切割点在离挑梁根部与后置预埋板焊接处20mm处进行切割，

此时吊车处于工作状态，绑扎钢挑梁的钢丝绳起吊一定的高度。所吊

卸的钢挑梁上同事绑扎稳定绳，吊卸时便于稳定构件安全着地。切割

完成后，当构件与后置预埋板处于分离状态时，即可准备吊卸，吊卸

着钢构件要缓缓落下，保证构件平稳、安全着地。同样的方法依序拆

除钢挑梁。

5.3、水电管线、智能化管线、中央空调拆除方案

首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查，摸清原有管线布

局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等，作好书面

交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方

先拆，哪些地方后拆。

在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面的

拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。

拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人

员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不

必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期等的投入。

1.10.4.1.531、管线拆除

管线拆除从上至下开始，拆除时注意保持管廊的稳定，