工程造价管理马楠

汇报人：xxx20xx-04-04工程造价管理马楠工程造价管理概述工程造价管理基础理论决策阶段工程造价管理设计阶段工程造价管理招投标与合同价款约定施工阶段工程造价管理竣工验收与后评价阶段管理contents目录01工程造价管理概述定义工程造价管理是一种工程管理，它运用科学、技术的原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，对建设工程造价和建安工程价格进行全过程、全方位的管理。目标工程造价管理的目标是确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益，同时符合zheng策和客观规律。工程造价管理定义与目标通过有效的工程造价管理，可以对项目投资进行有效的控制，避免资金的浪费和损失。控制项目投资提高经济效益保障各方利益工程造价管理有助于优化资源配置，提高建设工程的经济效益。通过合理的工程造价管理，可以保障建设单位、施工单位、设计单位等各方的经济权益。030201工程造价管理重要性发展历程工程造价管理经历了从定额管理到工程量清单计价的转变，从单一的造价控制到全过程造价管理的转变。发展趋势未来，工程造价管理将更加注重信息化、智能化技术的应用，实现更加精准、高效的造价管理。同时，随着绿色建筑、节能减排等理念的普及，工程造价管理也将更加注重环保和可持续性。工程造价管理发展历程及趋势02工程造价管理基础理论包括直接费、间接费、利润和税金等部分，其中直接费由人工费、材料费和机械使用费组成，间接费则包括管理费用和规费等。工程造价构成根据工程图纸、定额、清单计价规范等，采用单价法或实物量法进行计算。单价法是以定额单价为基础，乘以工程量得到造价；实物量法则是根据人工、材料、机械台班的市场价格，计算工程直接费，再加上间接费、利润和税金得到总造价。工程造价计算方法工程造价构成与计算方法工程造价控制原则包括全过程控制、动态控制、主动控制等。全过程控制即从投资决策到竣工决算的全过程进行造价控制；动态控制则是根据市场变化及时调整造价；主动控制是预先分析目标偏离的可能性，并采取相应的预防措施。工程造价控制方法包括目标控制、过程控制、变更控制等。目标控制是设定合理的造价目标，通过对比实际造价与目标造价的差异，采取相应措施进行调整；过程控制则是在项目实施过程中，对各项费用进行实时监控和调整；变更控制则是严格控制工程变更，避免不必要的费用增加。工程造价控制原则及方法包括工程造价信息的收集、整理、存储、分析和传递等。通过建立完善的信息管理系统，实现信息的共享和有效利用，提高工程造价管理的效率和准确性。工程造价信息管理将工程造价信息应用于投资决策、设计优化、招标采购、施工管理、竣工结算等各个阶段。通过对比分析历史数据和市场信息，为决策者提供科学依据，优化资源配置，降低工程成本。工程造价信息应用工程造价信息管理与应用03决策阶段工程造价管理项目规模与建设标准建设地点与土地费用技术方案与工艺流程市场因素与材料价格决策阶段工程造价影响因素分析项目的大小和建设标准直接影响工程造价，包括建筑面积、工艺设备选型等。采用的技术方案和工艺流程不同，将导致工程造价的显著差异。不同地区的土地价格和费用差异较大，对工程造价有重要影响。市场供求关系和材料价格波动对工程造价具有直接影响。投资估算编制与审查方法投资估算编制方法包括生产能力指数法、比例估算法、系数估算法等，根据项目特点和实际情况选择合适的估算方法。投资估算审查要点审查估算编制依据的时效性、准确性和完整性，以及估算方法的适用性和合理性。审查流程与注意事项建立规范的审查流程，明确审查内容和标准，注意审查过程中的保密性和公正性。123包括定性评估、定量评估和综合评估等，根据项目特点和实际情况选择合适的风险评估方法。风险评估方法针对市场风险、技术风险、财务风险等常见风险类型，制定相应的应对措施和预案。常见风险类型及应对措施建立风险监控和管理机制，及时发现和处理潜在风险，确保工程造价的可控性和稳定性。风险监控与管理机制风险评估及应对措施04设计阶段工程造价管理VS在设计阶段进行工程造价控制，能够有效避免后期施工过程中的成本超支问题，提高项目的经济效益。同时，优化设计方案，还能够提升项目的功能性和品质。控制要求要求设计人员在设计过程中充分考虑成本因素，与造价人员紧密合作，确保设计方案的经济合理性。此外，还需对设计方案进行多方案比选，选择性价比最高的方案。控制意义设计阶段工程造价控制意义及要求限额设计是一种在设计过程中按照批准的投资限额进行设计的方法。它要求将投资限额按专业进行分解，并落实到各单项工程和单位工程中。通过层层限额设计，实现对投资限额的控制和管理。在某商业综合体项目中，采用限额设计方法进行工程造价控制。首先，根据项目投资限额和各专业特点，将投资限额分解为建筑、结构、机电等各专业限额。然后，在各专业设计过程中，严格按照限额进行设计，确保不突破投资限额。最终，该项目成功实现了工程造价控制目标。限额设计方法应用案例限额设计方法及其应用案例设计变更处理流程设计变更是指在设计过程中由于各种原因需要对原设计进行修改或补充。设计变更处理流程包括：提出变更申请、审批变更申请、签发变更指令、实施变更和验收等环节。其中，审批变更申请是关键环节，需要对变更的必要性和经济性进行评估。索赔处理流程索赔是指在合同履行过程中，由于非自身原因导致损失或权益受到侵害时，向对方提出经济补偿或时间补偿的要求。索赔处理流程包括：提出索赔申请、审核索赔申请、确定索赔金额和支付方式等环节。其中，审核索赔申请是重要环节，需要对索赔事件的真实性和合理性进行核实。设计变更与索赔处理流程05招投标与合同价款约定编制和发布招标公告明确招标项目、范围、资格要求等，确保信息准确、完整。投标文件准备指导投标人编制投标文件，包括技术标和商务标，确保文件内容符合规范要求。开标、评标与定标组织开标会议，对投标文件进行评审，确定中标人并公示结果，确保过程公正、透明。招投标程序及规范要求明确合同总价和支付进度，降低双方风险。固定总价合同约定单价和工程量计算规则，根据实际完成工程量结算。单价合同明确成本构成和酬金计算方式，确保双方利益平衡。成本加酬金合同合同价款类型选择及约定条款对合同约定的变更事项进行及时洽商，明确价款调整方式和金额。变更洽商根据市场价格波动情况，对合同价款进行相应调整，确保双方利益不受损失。物价波动调整对合同履行过程中出现的索赔事件进行及时处理，明确责任划分和价款调整方案。工程索赔处理合同履行过程中价款调整机制06施工阶段工程造价管理施工阶段工程造价控制任务和目标通过科学管理和技术手段，将施工成本控制在预算范围内。合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。在确保工程质量的前提下，降低工程造价，实现质量与经济的双赢。通过有效的进度控制，确保工程按时完成，避免因进度延误导致的成本增加。控制施工成本优化资源配置保证工程质量实现进度目标明确工程变更的提出、审批、实施等程序，确保变更合理、有序进行。工程变更程序现场签证管理变更与签证的关系变更与签证的费用处理规范现场签证的办理流程、签证内容和签证时效，确保签证真实、准确、及时。阐述工程变更与现场签证的内在联系和区别，帮助管理人员正确理解并处理二者关系。明确变更与签证所涉及费用的计算方法、支付方式和调整机制，确保费用处理合理、透明。工程变更和现场签证管理规范明确进度款的计量、申报、审批和支付等流程，确保进度款支付及时、准确。进度款支付流程阐述结算审核的主要内容，包括工程量审核、单价审核、费用审核等，确保结算结果真实、合理。结算审核内容规范结算审核的办理程序、审核时限和审核责任，提高结算审核效率和质量。结算审核流程建立结算争议处理机制，明确争议处理程序和方式，确保争议得到及时、公正解决。争议处理机制进度款支付和结算审核流程07竣工验收与后评价阶段管理包括完成工程设计和合同约定的各项内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有工程使用的主要建筑材料等的进场试验报告等。通常包括施工单位自检、提交工程竣工报告、建设单位zu织验收、形成竣工验收意见等步骤。竣工验收条件和程序介绍竣工验收程序竣工验收条件包括收集整理结算资料、核对合同条款、计算工程量、套用定额单价等步骤，确保结算内容真实、完整、准确。竣工结算编制重点审核结算资料的完整性、工程量计算的准确性、定额套用的合理性以及费用计取的合规性等，防止虚报冒领和损失浪费。竣工结算审核