格力集团内部培训

演讲人：日期：格力集团内部培训CATALOGUE目录格力集团简介与发展历程国有资本投资运营平台改组解读科技创新为核心的发展战略剖析产业投资与引进策略分析载体建设与服务运营探讨人力资源管理与培训发展01格力集团简介与发展历程珠海格力集团有限公司成立于1985年3月，总部位于广东珠海。成立时间前身是珠海经济特区工业发展总公司，是珠海市唯一具有制造业基因的市属国企。前身与背景主体信用评级AAA，显示出其强大的财务实力和信誉度。信用评级以"科技创新"为核心，以"资本运营+产业投资+产业引进+载体建设+服务运营"为主线的综合发展格局。综合发展格局格力集团基本情况介绍初期发展阶段01成立初期，格力集团主要致力于制造业的发展，逐步在空调领域取得领先地位。多元化拓展02随着企业规模的扩大，格力集团开始向多元化方向发展，涉足手机、智能装备等领域。国有资本投资运营平台改组032020年3月，格力集团在完成格力电器股权转让后，全速推进全市首家国有资本投资运营平台改组，标志着企业进入新的发展阶段。发展历程及重要里程碑03社会责任积极承担社会责任，关注环保、公益等事业，努力为社会做出积极贡献。01企业精神忠诚、友善、勤奋、进取，这是格力集团的企业精神，也是员工共同遵循的价值观。02经营理念始终坚持质量为本、诚信经营的理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。企业文化与核心价值观格力集团采用现代化的企业管理模式，设有董事会、监事会、经理层等治理机构，确保企业高效运转。组织架构包括空调、智能装备、生活电器等业务板块，以及手机等新兴业务领域。各部门在集团统一领导下，独立运作、协同发展。主要业务部门组织架构与主要业务部门02国有资本投资运营平台改组解读0102国有资本投资运营平台概念及特点其特点包括：以国有资本为运营对象，具有明确的投资方向和战略目标，注重长期价值投资，强调市场化运作和专业化管理。国有资本投资运营平台是指由国家出资设立，专门负责国有资本的投资和运营，以实现国有资本的保值增值和优化配置的平台。为深化国有企业改革，提高国有资本配置和运行效率，格力集团积极响应国家政策，进行国有资本投资运营平台改组。改组有助于格力集团实现产业升级和转型，提高核心竞争力；同时，通过引入市场化机制和专业化团队，提升企业管理水平和创新能力。格力集团改组背景与意义改组意义格力集团改组背景改组后，格力集团将制定全新的战略规划，明确未来发展方向和目标，包括产业布局、市场拓展、科技创新等方面。战略规划格力集团将继续深耕家电行业，推动智能制造和绿色制造发展；同时，积极拓展新能源、智能装备等新兴领域，打造多元化产业格局。发展方向改组后战略规划及发展方向员工角色员工是改组的重要参与者和受益者。在改组过程中，员工需要积极适应变革，更新知识和技能，为企业的转型发展贡献力量。机遇改组为员工提供了更广阔的发展空间和职业晋升机会。员工可以通过参与企业的创新发展，实现个人价值提升和职业成长。同时，企业也将更加注重人才培养和激励机制建设，为员工创造更好的工作环境和福利待遇。员工在改组中的角色与机遇03科技创新为核心的发展战略剖析格力集团以"科技创新"为核心，将其作为推动企业持续发展的主要动力。科技创新贯穿于格力集团的各个业务领域和产品线，是提升产品竞争力、实现产业升级的关键。格力集团注重科技创新的研发投入，拥有一支高素质的研发团队和先进的研发设施。科技创新在格力集团中的地位格力集团在空调领域取得了多项重大科技创新成果，如变频技术、智能控制技术等。格力集团的科技创新成果不仅应用于自身产品，还通过技术输出、合作研发等方式服务于其他产业和领域。案例分析：格力集团某款智能空调产品的研发过程、技术创新点及市场应用效果。科技创新成果展示与案例分析

未来科技创新方向及战略规划格力集团将继续关注全球科技发展趋势，紧跟时代步伐，不断推进科技创新。未来，格力集团将重点在人工智能、物联网、新能源等领域进行科技创新和布局。格力集团将加强与高校、科研机构等的合作，共同推动科技创新和成果转化。格力集团建立了完善的科技创新激励机制，对在科技创新中做出突出贡献的员工给予奖励和晋升。格力集团还通过培训、交流等方式提升员工的科技创新能力和意识。格力集团鼓励员工积极参与科技创新，提供了多种参与途径，如内部创新大赛、技术研发项目等。员工参与科技创新的途径与激励04产业投资与引进策略分析123格力集团将重点投资智能制造、机器人、数控机床等高端装备领域，以提升制造业的技术水平和竞争力。智能制造与高端装备积极响应国家新能源政策，格力集团将加大对新能源、环保技术的投资，推动绿色、低碳产业的发展。新能源与环保技术随着健康产业的崛起，格力集团将布局生物医药、医疗器械、健康管理等领域，以满足人们日益增长的健康需求。生物医药与大健康产业投资方向与重点领域格力集团将充分利用政府给予的税收、土地、融资等优惠政策，降低企业成本，吸引优质产业项目落户。优惠政策格力集团将打造一批高水平的产业园区，提供完善的配套设施和专业的服务团队，为引进产业提供良好的发展环境。产业园区建设格力集团将积极引进国内外创新资源，包括高校、科研院所、创新型企业等，共同构建产学研用协同创新体系。创新资源产业引进政策及优势资源成功案例格力集团已成功引进多个优质产业项目，包括智能制造、新能源等领域的领军企业，实现了产业链的完善和升级。经验总结成功的产业引进需要政府、企业、社会等多方面的共同努力，其中政策引导、市场需求、技术创新等因素至关重要。成功案例分享与经验总结员工可以参与产业投资项目的调研、评估和投资决策过程，发挥自己的专业知识和技能。参与投资决策项目管理与执行学习与成长机会员工可以担任产业投资项目的项目经理或执行人员，负责项目的具体实施和管理工作。参与产业投资项目可以让员工接触到更多的行业知识和实践经验，提升自己的职业素养和综合能力。030201员工在产业投资中的角色与机会05载体建设与服务运营探讨内部培训平台实训基地创新研发中心企业文化中心载体建设类型及功能定位01020304提供线上、线下培训资源，支持员工自主学习与职业发展。针对特定岗位或技能，设立专业实训基地，强化员工实践操作能力。鼓励员工参与创新项目，提供技术支持与资源共享，推动企业技术创新。传承企业精神，弘扬核心价值观，营造积极向上的企业氛围。服务运营内容及标准要求服务内容包括培训课程设计、实施与管理，实训基地建设与运营，创新项目支持与管理，企业文化活动策划与执行等。标准要求确保培训内容与岗位需求相匹配，实训基地设施完善、安全可靠，创新项目具有实际价值并得到有效推广，企业文化活动丰富多彩、员工参与度高。相互促进载体建设为服务运营提供有力支撑，服务运营推动载体建设不断完善。协同发展通过优化资源配置、整合内外部优势，实现载体建设与服务运营的协同发展，提升企业核心竞争力。载体建设与服务运营关系鼓励员工根据自身经验与需求，参与培训课程的设计与实施过程。参与培训课程设计与实施动员员工积极参与实训基地的建设与运营工作，提供实践经验与技术支持。实训基地建设与运营支持鼓励员工提出创新性想法和解决方案，参与创新项目的研发与推广过程。创新项目研发与推广组织员工参与企业文化活动的策划与执行工作，增强企业凝聚力和向心力。企业文化活动策划与执行员工参与载体建设与服务运营途径06人力资源管理与培训发展格力集团始终坚持以人为本的管理理念，重视员工的成长和发展，致力于为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。以人为本格力集团的人力资源政策导向包括优化人力资源配置、提高员工素质、激发员工潜能、促进员工与企业共同发展等方面。政策导向人力资源管理理念及政策导向VS格力集团制定了全面的员工培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、领导力培训等，以满足不同层级员工的培训需求。实施情况格力集团注重培训计划的落实和执行，通过内部培训、外部培训、在线培训等多种方式，确保员工能够获得有效的培训和学习机会。培训计划员工培训计划及实施情况职业发展通道及晋升机会格力集团为员工提供了多元化的职业发展通道，包括管理通道、专业通道、技术通道等，员工可以根据自身兴趣和特长选择合适的职业发展路径。职业发展通道格力集团重视员工的晋升机会，通过定期的绩效评估、岗位竞聘等方式，为员工提供公平、公正的晋升机会。晋升机会格力集团的薪酬福利政策包括基本工资、绩效奖金、津