医疗后勤保障与采购管理制度

医疗后勤保障与采购管理制度第一章总则第一条（目的和依据）为加强医院的医疗后勤保障工作和采购管理，提高工作效率和服务质量，订立本制度。本制度的订立依据包含《医疗卫生机构管理条例》等相关法律法规。第二条（适用范围）本制度适用于医院各科室的医疗后勤保障工作与采购管理。第三条（定义）医疗后勤保障：指医院的餐饮供应、清洁环境、设备运行与维护、物品管理等相关工作。采购管理：指医院的需求分析、供应商选择、采购流程和管理等相关工作。第二章医疗后勤保障第四条（餐饮供应）依据医院的实际情况和患者的需求，定期订立餐饮供应方案，并确保供应营养均衡的饮食。餐饮供应由专业厨师团队负责，要求严格依照食品安全和卫生要求进行操作，确保食品安全。定期组织餐饮供应的满意度调查，依据反馈看法进行改进。第五条（清洁环境）医院要保持干净乾净的环境，定期进行清洁和消毒。订立清洁环境的管理标准，明确责任人和工作内容，保证清洁工作的顺利进行。定期组织对清洁环境的巡检和评估，及时发现问题并订立整改措施。第六条（设备运行与维护）医院设备的运行和维护由专业技术人员负责，确保设备正常工作。订立设备运行和维护的管理制度，明确责任人和操作流程，保证设备运行的可靠性和安全性。定期进行设备的巡检和维护，及时处理设备故障。第七条（物品管理）医院要建立物品管理制度，保证物品的存储、使用和消耗的合理性和安全性。订立物品管理的操作规程，包含物品的验收、入库、出库和盘点等环节。定期进行物品的盘点和资产清查，确保物品的库存准确性和使用效率。第三章采购管理第八条（需求分析）医院采购活动需先进行需求分析，明确所需物品的种类、数量、质量要求等。需求分析应充分考虑科室的实际需求和患者的需要，确保物品的合理采购和使用。第九条（供应商选择）选择供应商应依照公开、公正、公平的原则进行，确保供应商的信誉和商品质量。供应商应具备合法的经营资质和良好的商业信誉，并符合相关法律法规的要求。采取多渠道的方式选择供应商，包含公开招标、进行询价和与现有供应商洽谈等。第十条（采购流程）医院采购活动应依照规定的流程进行，包含订立采购计划、编制采购方案、发布采购公告和进行评标等。采购流程应确保透亮、公正、公开，采购记录应保管并及时报备相关部门。第十一条（采购管理）医院应建立健全的采购管理制度，明确采购的责任部门和人员，确保采购工作的顺利进行。采购管理应加强对供应商的监督和评估，及时处理供应商的问题和投诉，并能够建立供应商黑名单制度。建立采购合同和档案管理制度，确保采购活动的合规性和可追溯性。第四章监督与问责第十二条（监督）医院内设监督机构，负责对医疗后勤保障和采购管理工作的监督，保障制度的有效实施。监督机构要定期开展内部自查和外部评估，发现问题及时进行整改。第十三条（问责）对于医疗后勤保障和采购管理工作中的失职、渎职和违法违规行为，要依照相关法律法规和规章制度进行问责。进行问责时应确保程序的公正公平，依法依规进行处理，严厉查处违纪违法行为。第五章附则第十四条（制度的解释和修订）本制度的解释权和修订权归医院管理负责人全部，修订时要征求相关部门和人员的看法，并依照程序进行公告