框架剪力墙结构工程质量保证计划

框架剪力墙结构工程质量保证计划 A.施工项目质量预控 B.施工工序质量控制 C.各工序质量控制点 40 40 40 技术、预算、施工、安全相关） 41 41 安全、外包管理员相关） 工、安全、外包管理员相关） 43术相关） 44技术员、安全员，文秘相关） 材料、取样、文秘、外包管理相关） 45 45材料、安全、外包管理相关） 49 材料、安全相关） 62 一、质量计划目的和范围本项目部结合本工程的实际情况和履约要求，特工程在整个实施过程中，明确施工管理中人员组源配备。编制本计划为本工程质量管理体系运作二、工程概况和工程特点为三层，主楼为十二层。主楼为框架—剪力墙结构，抗震设防烈度为7主楼采用桩筏基础，裙房采用桩+独立承台基础。本工程总建筑面积18070平方米，建筑物总高度63.5米。±0.000相当于绝对标高4.35邻民宅且房屋简易，现场地沿淮海西路一侧由于本工程东、西、北侧紧邻民宅，南侧为淮海西路，在施工期间要保证不影响居民正常生活，给工程施工带来较大的困难，具①.本工程在北侧和西侧有多幢1~3层民房住宅，虽距离基坑有一定位置，但由于此处民宅结构太差，工程施工中极易对其产生②.本工程基坑挖深多数在5.2m~5.6m，基坑围护设计采用长向约达60m，短向也有50余米，且设计时对北侧一幢三层民宅采取坑内砼垫层加型钢（格构式）抛撑形式施工。故本基坑必须采取分层、分块、分段的施工方式才能确保围护墙的变形，由于重力坝形式除局部处无支撑系统，如果土体应力一下子释放，则会产生较③.本项目的大型设备安置在地下一层，由于本工程地处市中心繁华地带，主要出入口为车流繁忙的交通干道。对于建筑中的大型设备吊装难度相对比较大，如果协调不善会引致设备不能顺利运④.本工程作为办公楼工程，在机电安装施工时配合装饰工程做好各类装饰件和风口、喷淋头、烟感温感探测器、各类灯具、开⑤.本工程为办公楼工程，装饰区域内机电器件、装饰面、家各专业的人员进出比较繁忙，如何确保施工后期（特别是装饰期）安装完毕的灯具、洁具、家具等完整性和防盗。作为承包单位有重⑥.本工程中有功能不同的区域，土建、装饰和机电工程的侧重点各不相同，而且总工期较短，装饰的等级又很高，这样势必会给机电安装施工和配合带来一定的难度，造成施工预留预埋点多、三、合同中质量承诺和实现质量承诺的有利、不利因素分析程质量达标。并强化总承包管理职责，加强对指理。本项目部能按照施工图精心组织施工、加强①周边环境要求较高，西北有一民宅（原一②各专业分包同时施工，场布安排及搭接施工③合同工期非常紧，在确保工程质量的前提下非常大的挑战性。解决办法：前期合理、充分的尽的施工计划，模板拟采用九夹板木模，外脚手6天左右。建立完善的质量检查制度，施工班组、施工员、质量员层层把关，严格按照我司贯标要求进行质量控制，以四、工程质量目标及分解分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题，提挖土时指派专人监护，严防挖机雨时，用塑料薄膜或彩条布遮盖模板轴线有专人进行技术复核，复柱、墙模板必须采用限位措施。如对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进做好模板排列，保证模板及支架有梁、柱及板与板之间接缝拼缝措施要控制，交接部位支撑要牢靠，发生错模板支撑排架用水平仪控制其顶部每层都设标高控制点，竖向模板根楼梯踏步模板安装时应考虑装修的检查混凝土保护层垫块的间距检查板内的钢筋限位措施是否砼浇捣前应检查模板是否封堵砼浇捣必须安排专人看模、看待砼达到规定的强度要求后方砼的级配单必须在浇捣前送至转角处和纵横墙交接处应同时砌筑，不能同时砌筑时，应砌成斜墙内水平拉结筋按规定留设，镶砌时，必须使用与砌块同强加强现场巡视，发现粘土砖立砌筑前必须画好皮数杆，砌筑砌筑前对班组做好施工交底工结构翻样时，应注意结构与建筑尺在粉刷楼梯踏步面层时，应按弹线现浇时，落实专人看模，避免浇捣本工程施工机械设备工具控制主要根据本工程工艺特点和技术要施工方案时我们技术质量条线从切合实际出发，济合理的方案，并在方案中明确要求：要及时督程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计态，一旦发现质量问题，立即进行研究处理，使A、模板制作五、产品实现的关键质量控制点根据本工程特点,决定将工序质量控制点设在为实现质量目标和现实工程当中比较薄弱的环节、关键部位和施工部位需要控制的3、开展管理点QC小组活动；垂直度控接、固定制在室底板和外墙的裂分部批4111321模板55钢筋5砼4421砼111111六、各分项工程质量保证措施型号、规格、种类分别堆放；有锈蚀、裂缝、弯曲等缺陷的钢筋严模板拆除应根据“施工验收规范”规定的强度要求进行，未经有关技术部门同意，不得随意拆模。现场增加砼拆模试块，必要时准备工作，模板内的垃圾和杂物要清理干净，木模部位要隔夜浇水层时，应插入下层5cm左右，以消除两层之间的接缝；浇至标高时用煤锹拍平，再用长刮尺拉平，木蟹抹平，待砼收A．砌筑时砌块应隔夜浇水湿润，保证砌体与砂浆的2块砖长，内外搭砌横平竖直，上下错缝，头缝饱满，水平缝的灰浆饱满度不得低于80%；七、质量通病的防治土建工程的“质量通病”具有普遍性，而且对工程有不益考虑的前提下，针对可能因设计不周的因素而造成质量通病，进A、墙体裂缝防治措施责任人：严雄达、李全华）①、砖应提前浇水湿润，含水率宜为10%~15%，不得使用干砖②、应采用“一铲灰、一块砖、一揉压”的规范操作，竖直灰缝宜采用挤浆法或加浆法；严禁用水冲浆灌缝；水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%。B、外墙予留洞口、穿墙孔、穿墙螺栓孔等渗漏水措施责任①、清除予留洞口内的砂浆和垃圾，充分浇水湿润，洞口内壁⑤、其它孔隙（如避雷带、脚手铅丝洞等）应在垃圾清除后撒⑥、外墙抹灰前，隔夜将墙面湿润，保持抹灰层与砖墙间有良好的粘结性能，严格控制每皮砂浆的涂抹厚度，一般不超过5-7毫C、外墙门窗四周渗水防治措施责任人：严雄达、范大年、①、门窗固定节点处，垃圾应清除干净；固定后周边嵌缝用硅胶嵌填；若缝隙过大则用细石混凝土嵌填，嵌缝面应压实、抽平、②、将洞口内钢筋绑扎、焊接，且合理加焊钢筋，不致于应力③、洞口补浇捣砼前，将原洞口四周用同标号水泥浆刷涂，保八、创工程质量特色材料管理、项目班子等方面采取相应的措施，严格按质量验收标准管理，贯彻质量样板制度。在做样板间过程中，根据业主设计对房间特殊要求进行指导，我们对各工序层层把关；做好一间样板间，请业主进行检查、鉴定，合格后方可以此样板房为质量标准进行各项目部决定以电梯井的垂直度作为一个重要质量节点，以此做到严对楼梯段、平台板作为一个重要质量节点。落实施工管理人员专门质量体系要素职能分配表★●●识别和获取适用的法●●●★●●●●●★●●●GB/T19002----ISO9001●●★●●●●★●●●信息交流与协信息交流与协商沟通●●●★●●●●●●●●★●专业承包及劳务承包控制●●●★●●●现场施工机械设备管理程序★●检验、测量和试验设●●●★●★●●●●●●★●●●●●●●●●●●★●●●合同及工程有合同及工程有关要求●●●★●●●●●★●●●●★●●●标识和可追溯性控制●★●●●●★★●●●●★●●●顾客满意的监视和顾客满意的监视和测★●●●●★★●●●●●●★●●●★●●●●●★●●编号质量体系要素程序文件主管人员相关部门8.1管理职责李伯威项目部8.2法律法规识别和获取适用的法律、法规及其他要求程序姜燕静技术质量、经营、施工、安全、外包管理8.3文件控制文件控制程序姜燕静技术、施工、材料、安全8.4设计控制GB/T19002----ISO9001：2000标准不存在该要素8.5记录控制记录控制程序姜燕静质量、经营、施工、取样8.6人力资源人力资源管理程序李伯威资料、安全、外包8.7信息交流与协商沟通信息交流与协商沟通控制程序姜燕静项目部8.8物料采购物料采购程序乔兆国质量、经营、取样8.9专业、劳务承包专业承包及劳务承包控制程序王春熠技术、经营、施工、安全、外包管理8.10机械设备管理现场施工机械设备管理程序安全8.11检验、测量和试验设备的控制检验、测量和试验设备的控制程序计量、取样8.12管理体系内部审核管理体系内部审核程序缪德贵经营、施工、安全8.13管理评审管理评审程序缪德贵项目部8.14产品实现的策划产品实现的策划程序庄赟雪技术、质量、施工、测量、取样、经营8.15合同及工程有关要求评审合同及工程有关要求评审程序王春熠技术、质量、施工、安全、外包管理8.16过程确认控制过程确认控制程序缪德贵技术、施工8.17施工过程质量控制施工过程质量控制程序缪德贵技术、施工8.18标识和可追溯性控制标识和可追溯性控制程序乔兆国技术质量、经营、施工、安全、外包管理8.19顾客财产控制顾客财产控制程序乔兆国施工、质量、取样8.20产品防护产品防护程序王文安质量、施工、材料8.21回访保修服务回访保修服务程序缪德贵质量、施工、材料8.22顾客满意的监视和测量顾客满意的监视和测量程序李全华项目部8.23物料检验和试验物料检验和试验程序材料8.24工程检验和试验工程检验和试验程序李全华技术、施工、安全8.25不合格品控制不合格品控制程序李全华技术、施工、安全8.26纠正和预防措施纠正和预防措施控制程序缪德贵技术质量施工安全8.27统计技术统计技术应用程序庄赟雪技术、资料、取样九、质量岗位责任制序123456789序1执行公司质量方针，落实质量职能，进行项目体各管理人员的234负责相应业务范围内的信息接收、传递、处理、分析和报告工5根据工程生产进度计划，负责编制物料采购申请计划上报工程6按审核计划的安排，并作好必要的准备工作，对管理体系审核78在关键过程、特殊工程的施工过程中，不断完善和改进控制手段；参与对关键过程、特殊过程的检验批实施检验，并作好记录。按照施工组织设计/施工方案/质量计划中明确需对物料、工程产品进行防护要求时，应有专人进行防护，并做好防护记录；负责对影响安全、环境的物料采取相应措施，实施严格管9参与工程经理部回访维修小组的工作，提供人力、物力的资源序123456789程、特殊过程，并按有关规定上报审核、审批;负责产品实序1234567序123456789序123建立并保持各自必需持有的相应的有效文件清单和有效版45建立并保持项目管理部的专业技术管理人员的岗位持证情6789序123457序1234负责对少量工用具及低值易耗品的一次性采购物料的审批56789序1234567财产的检验，取样送检工作；收集汇总并提供所采购物料8序12345负责审核专业承包与劳务承包合同及相关资料的收集、保6序1234认真落实QG/SHEJTYCX06-2003《物料采购》，QG/SHELZLCX10-2003《物料检验和试验程序》及相关程序；按采购5同的，以书面意见交劳务分承包方签字报同级主管领导批序123建立并保持职工劳动保护教育卡汇总表及职工劳动保护教456序12345序123456789序123建立并保持各自必需持有的相应的有效文件清单和有效版4负责上级部门或主管部门下发的各种与质量体系有关的文5序123456备的检定和校准记录及依据标准；维护测量设备的原始标十、与业主和分承包之间的协调与处理方法做到派员定期与顾客（或其代表）联系，就工程质量、进度等对顾客（或其代表）反映意见，在合同范围内予以满足，并及根据技术核定单等业主、监理认可的签证凭证，认真做好索赔项目工程师对其报批的分项施组进行审批并报工经部、公司审协调各分包单位的施工搭接与流水施工，使各分包单位之间做定期召开与分包单位的施工会议，听取分包单位的意见，并对项目部每周组织一次由项目工程师组织的，由分包单位参加的十一、质量体系要素描述A项目管理部使用的文件按受控与非受控要求，分别标识、登记、复制、发放、作废回收、处理。对文件特别是受控文件实施有效地控制，以防止误用失效与作废的文件和资料。一般受控文件是指：质量手册；程序文件；工程技术文件；图纸；作业指导书。对于受控文件应加盖受控章，发放编号，持有者登记签名，无印章的受控文件不能施工，也不能擅自复印和更改。受控文件如遗失，应B质量审核报告，管理评审记录，纠正预防措施记录，检验、2、建立完整的管理人员岗位培训记录，上岗证书复印件3、管理人员全部要求持证上岗，所在岗位与所持岗位证4、对无上岗证书的外包人员，及时上报有关部门，帮助资料、采购产品的试验、检验、验证，确保采购产品和分包工程的B产品验收由材料部门主管，会同工程质量员，按照有关技术标准和合同中所规定的质量要求，对产品进行验收、标识，并复验分承包方提供的产品说明书、合格证、质保书以及取样产品的试验C对验收后的产品，应按标识的程序及时对产品进行挂牌、标D质量记录应按公司统一发放的质量记录表执行，并由专人保F选择分部分项工程劳务分包方进行评价，形成书面认可意见G对工程劳务分承包施工全过程控制与管理，进行综合素质考E采购动力设备进场必须型号规格相符、合格证齐全，并与技A本项目的检验、测量和试验设备（包括分承包的设备）由项B所需的检验、测量和试验设备根据工程情况和工程质量要求C工具设备配备情况由工经部计量员发放至项目，由项目计量员负责分发至有关部门，并做好领用记录，保证一起适用的合法性D本工程的设备由项目计量员进行登记发放的周检管理，建立统一的计量器具台帐、周检登记表、周检计划表并保存相关的坚定E在使用前检验测量设备应经过检定测试，明确责任人和使用人。施工现场的计量器具应建立领用制度并严格按使用说明书执行操作程序，操作时不得擅离岗位，必须保持正常使用环境，正常使用后妥善放置，禁止碰撞；检验、测量和试验设备及计量器具长期不使用时，应由计量员收回封存。在检定周期内如反响精度下降、量度不准等情况，对其检验，测量和试验记录的数据进行检测，并10.管理体系内部审核程序（项目工程师主管、质量、施工A项目工程师组织质量策划活动，指导督促项目管理部按照质13.合同及工程有关要求评审程序（预算员主管，技术、质B参与投标中标后的合同文本的评审，就标函或合同内容提出C工程承包合同由公司与顾客方签定，项目体依据合同文本内D合同签定后，组织各分管人员了解各自相关的合同条款及合E在合同实施过程中，定期检查合同的执行情况，及时反馈有F保存项目体签定的合同文本及合同评审中形成的一切质量记14.过程确认控制程序（项目工程师主管，施工、质量、技术相B采用自检和实检相结合，对分部分项和单位工程作出质量等在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到后，结果为合格，该D最终的检验竣工核验，工经部填写单位工程质量项目综合评定表、质量资料核查表、单位工程观感质量评定表，报公司质量管15.施工过程质量控制程序（项目工程师主管，质量、技术、施根据公司质量体系的要求，贯彻实行质量管理和质量的标准，依据设计和工艺技术文件的规定，施工质量控制的内容，对各类影响施工质量的要素进行控制，确保产生出符合设计和规范质量的产B由项目经理负责落实施工员、质量员、安全员参与编制施工施工机械的维修，保养由机管员负责，安全员检查，发现隐患，立交底书中应明确所运用的技术要求验收标准，再由施工管理人员（关砌、翻样、施工员、质量员、安全员）根据有关技术交底内容，在施工前负责向作业班组长进行交底，所有交底记录都要建立书面记录，交底人和被交底人均要签字认可。并要求按进度项目安全主管施工人员进行进场前安全教育、安全员、施工员对施工人员进行安全交底，安全员监督生产班组安全施工，施工员督促和检查班组做好每周上次的安全生产讲评活动，并填写16.标志和可追溯性控制程序（材料员主管、质量员、机管B材料员组织材料进场，提供质保书、合格证等，对进场产品进行点检、验收，做好收料日记、标识、登记C构成工程实体的材料要有可追溯性，能提供原始凭证材料，材料员根据追溯性管理要求凭单发料、正确填写领料单及限额领料行验收，如发现质量问题，由材料员、顾客及项目技术、质量部A材料员根据材料状态进行挂牌标识，材料员根据现场材料检22.工程检验和试验程序（质量员主管，材料、取样、资料员、A取样员应对进入现场的材料进行验收并取样送验，收集质保对于不合格产品应实施有效控制，以防止不合格产品非预期使用、安装、转序和交付。通过对不合格产品原因的调查分析。实施纠正和预防措施的要求和方法，消除实际和潜在的不合格原因，保①主管人员对工程质量记录、质量信息进行分析，消除不②制定预防措施，由项目工程师制订，项目经理审批。重24.纠正和预防措施控制程序（项目工程师主管，技术、质量、项目技术负责人在编制施工组织设计时应提出确保产品质量的根据[报告]的要求，进一步对不合格问题的范围、产生原因进行调查和分析；并制定纠正和预防措施实施计划，送上级主管部门在实施纠正和预防措施的过程中，项目管理部应及时做好各项质量信息的收集，整理并汇总不合格原因的调查分析及以下质量记C所有采用的统计方法是统计计算资料应作为统计质量控制附件一：项目管理部质量体系全全技术庄赟雪测计周云水技术庄赟雪测计周云水附件二：项目质量管理网络及负责人 项附件三：项目总承包管理部组织体系项4.施工中有关变更,协商,索根据分包合同行总承包管附件四：项目总承包管理部管理流程4.施工中有关变更,协商,索根据分包合同行总承包管优优一经营组施工部乙方代表专业组技术组经营组施工部乙方代表专业组技术组24小时提出正式答复业主代表指令及函件设计图纸乙方代表专业分包20天内提出甲供料指定分包进场时间表设计图纸乙方代表专业分包时间变更技术组14天内提出工期和造价增减乙方代表经营组施工部10天内提出工期和造价增减时间变更技术组14天内提出工期和造价增减乙方代表经营组施工部业主代表施工部技术部乙方代表专业分包业主方施工部提前30天内交阶段方案计划,及时提交年季月进度计划不可抗力工期索赔15天以内业主代表施工部技术部乙方代表专业分包业主方施工部总承包部附件六：项目进度保证体系 方案工程师施工方案- 工进度计划及人,料,机需求计-计划员信息反馈-经营部,-· 施工部-施工班附件七：项目技术资料管理流程图转发相关资料图纸,设计变更,业务往来等提供材料质保书,检测报告和其他所需燃料转发相关资料图纸,设计变更,业务往来等技术核定单,业务往来等转发相关资料整理汇总档各类资料,同时制作分阶段竣工图,送合同预算组保存提供分部分项评分单,隐单,级配