2023年10月自考00107现代管理学试题及答案含解析

现代管理学年月真题

00107202310

1、【单选题】从时间上看，管理科学产生于

18世纪末

18世纪末19世纪初

A:

19世纪末20世纪初

B:

20世纪末

C:

D答:案：C

解析：管理科学产生于19世纪末20世纪初。

2、【单选题】一般管理理论是古典管理理论的重要组成部分，其代表人物是法国的

泰勒

亚当斯

A:

西蒙

B:

法约尔

C:

D答:案：D

解析：一般管理理论的代表人物是法国的法约尔。法约尔是古典管理理论的杰出代表，他

提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响，成为管理过程学派的理论基

础，也是此后各种管理理论和管理实践的重要依据之一。

3、【单选题】科学管理理论倡导实行“胡萝卜加大棒”的具有高度刺激性的

计时工资制

绩效工资制

A:

差别计件工资制

B:

岗位工资制

C:

D答:案：C

解析：科学管理理论以“经济人”为假设，认为人的工作动机是经济利益，工人最关心的

是自己的物质待遇，并由此倡导实行“胡萝卜加大棒”等具有高度刺激性的差别计件工资

制度。

4、【单选题】被誉为“现代管理理论之父”的巴纳德是

权变理论学派的代表人物

A:

社会系统学派的代表人物

决策理论学派的代表人物

B:

经验主义学派的代表人物

C:

答D:案：B

解析：巴纳德被誉为“现代管理理论之父”。

5、【单选题】“天下之本在国，国之本在家，家之本在身”是中国古代

儒家的管理思想

道家的管理思想

A:

墨家的管理思想

B:

法家的管理思想

C:

答D:案：A

解析：孟子认为：“天下之本在国，国之本在家，家之本在身。”(《孟子·离娄上》)。

孟子是儒家学派代表人之一。

6、【单选题】申不害是法家思想的代表人物。他主张法治，注重

“修身”

“法术”

A:

“节用”

B:

“尚贤”

C:

答D:案：B

解析：申不害，战国时期郑国人，法家思想的代表人物，他主张法治，注重“法术”。

7、【单选题】墨子的“尚同”思想主张在国家治理中贯彻

“无为而治”原则

必因人情原则

A:

“法不两适”原则

B:

集权管理原则

C:

答D:案：D

解析：“尚同”即“上同”,也即在国家治理结构中，各级官吏至普通百姓都要服从最高

统治者的意志，贯彻集权管理原则。

8、【单选题】具有“回溯分析”特点的决策类型是

初始决策

追踪决策

A:

程序化决策

B:

危机决策

C:

答D:案：B

解析：追踪决策具有“回溯分析”特点。

9、【单选题】认为“决策方案是在原有决策基础上的修改”的观点属于

精英决策理论

集团决策理论

A:

渐进决策理论

B:

理性决策理论

C:

答D:案：C

解析：渐进决策理论认为，任何决策方案的制定都依赖于一定的客观环境，原有的决策、

惯例、传统、社会文化等都是现行决策方案制定的约束因子，决策者在决策时必须考虑原

有决策方案的影响，在原有决策方案的基础上做些修改。

10、【单选题】采用函询方式咨询专家建议的决策方法是

头脑风暴法

德尔菲法

A:

方案前提分析法

B:

决策树法

C:

答D:案：B

解析：所谓德尔菲法是指采用函询的方式咨询专家们建议的方法。

11、【单选题】《第五项修炼》一书的作者是

巴纳德

马克斯·韦伯

A:

格林纳

B:

彼得·圣吉

C:

答D:案：D

解析：《第五项修炼》一书的作者是彼得·圣吉。

12、【单选题】下列不属于行为科学组织理论的是

以梅奥为代表的人际关系组织理论

以巴纳德为代表的组织平衡理论

A:

以西蒙为代表的决策过程组织理论

B:

以韦伯为代表的科层组织理论

C:

答D:案：D

解析：古典管理理论主要是指以泰勒为代表的科学管理理论、以法约尔为代表的一般管理

理论和以韦伯为代表的科层组织理论。

13、【单选题】考核者根据考核对象的近期表现对其作出评价而引起的误差是

晕轮效应偏差

刻板印象偏差

A:

近因效应偏差

B:

集中趋势偏差

C:

答D:案：C

解析：近因效应偏差是由时间和心理因素而引起的误差，即考核者主要依据考核对象的近

期表现对其做出评价。

14、【单选题】下列关于现代人力资源管理的表述，错误的是

视人为管理系统最重要、最宝贵的资源

管理过程强调以事为中心

A:

注重采用更加人性化的管理方法

B:

现代人力资源管理部门在组织系统中的地位更加突出

C:

答D:案：B

解析：传统人事管理强调以事为中心。

15、【单选题】下列有关X理论和Y理论的表述，正确的是

X理论强调外部控制

Y理论强调外部控制

A:

X理论认为人是勤奋的

B:

Y理论认为人是懒惰的

C:

答D:案：A

解析：X理论与Y理论的重要区别在于；X理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛

盾的，因此在管理上强调外部控制，主张依靠权威的力量作为指挥和控制的手段。而Y理

论则认为下属的个人目标和组织目标应该相互融合，只要下属被说服接受组织目标，就能

够主动地为实现组织目标而努力工作。因此在管理上Y理论强调启发内因，强调人的主观

能动性，主张实行自我控制。这种对人的特性认识上的重大突破，其实质是建立在对下属

充分信赖的基础上，让下属参与管理，使下属感到白己是非常重要的人，因而自豪地工

作。

16、【单选题】领导权变模型理论认为，在团体情况最有利和最不利的情况下，效果较好的

领导方式是

人际关系型

放任自流型

A:

自我控制型

B:

任务导向型

C:

答D:案：D

解析：在团体情况最有利和最不利两种情况下，采用任务导向型的领导方式，效果较好。

17、【单选题】期望理论可以用公式M=V·E表示，其中M代表

激励力量

目标效价

A:

环境条件

B:

期望值

C:

答D:案：A

解析：M=V·E。其中，M为激励力量，即调动人的积极性、激发行为动机的强度；V为目

标效价，即达成目标后满足个人需要的预期价值；E为期望值，即达到目标并获得相应价

值的概率。

18、【单选题】在管理中能够发挥抑制、惩戒作用的强化方式是

积极强化

正强化

A:

消退

B:

负强化

C:

答D:案：C

解析：积极强化与消极强化发挥的是诱导、鼓励作用，属于奖励性强化措施；惩罚和消退

发挥的是抑制、惩戒作用，属于惩罚性强化措施。

19、【单选题】对安全事故进行原因调查、责任追究及后续整改的管理措施属于

前馈控制

现场控制

A:

反馈控制

B:

即时控制

C:

答D:案：C

解析：反馈控制是一种针对结果的控制。是由管理者通过分析以前计划的执行结果，将它

与控制标准相比较，发现偏差及造成偏差的原因，拟定纠正措施。防止偏差发展或继续存

在的控制活动。

20、【单选题】以集约化、尽善尽美的思维和方法寻求最少投入和最大产出的管理方法是

系统分析

网络计划

A:

管理控制

B:

精益管理

C:

答D:案：D

解析：精益管理是以一种集约化、精益求精的管理思维和方法来寻求最少的投入和最大的

产出。

21、【单选题】把系统分析方法引进中国，并对其做出了全面的研究的科学家是

钱学森

李四光

A:

邓稼先

B:

陈景润

C:

答D:案：A

解析：系统分析方法是于20世纪50年代被引入中国的，到了80年代才由著名科学家钱

学森对系统科学做出了全面的研究。

22、【单选题】网络计划方法起源于美国人甘特发明的

横道图法

关键路线法

A:

计划评审法

B:

决策树法

C:

答D:案：A

解析：网络计划方法起源于美国。在20世纪50年代以前，人们曾广泛地应用横道图来反

映和制订计划。横道图又称甘特图，是由美国人H.F、甘特发明的。

23、【单选题】全面质量管理程序策略“PDCA循环”中的“A”代表的是

Apply(采用)

Action(处理)

A:

Add(增加)

B:

Active(活跃)

C:

答D:案：B

解析：P、D、C、A分别代表Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Action(处理)。

24、【单选题】调查资料被认为是基本可靠的，那么其信度系数应该在

0.8以上

0.5以上

A:

0.2以上

B:

0.1以上

C:

答D:案：A

解析：信度系数在0.8以上，一般认为调查资料是基本可靠的。

25、【单选题】研究者将在一定时间、一定环境里所能遇到的或接触到的人全部选入样本

的方法是

偶遇抽样

判断抽样

A:

配额抽样

B:

滚雪球抽样

C:

答D:案：A

解析：偶遇抽样。它是指研究者将在一定时间、一定环境里所能遇到的或接触到的人全部

选人样本的方法。

26、【多选题】依据早期行为科学理论，正式组织讲求的是

情感

降低成本

A:

爱好

B:

提高效率

C:

D:

兴趣

答E:案：BD

解析：正式组织讲求的是降低成本、提高效率，非正式组织讲求的是情感。

27、【多选题】内容型激励理论专门研究人类需求满足与行为发生的相互关系，主要包括

需求层次理论

成就需要理论

A:

双因素理论

B:

公平理论

C:

期望理论

D:

答E:案：ABC

解析：内容型激励理论包括马斯洛需求层次理论、麦克利兰成就需要理论和赫茨伯格双因

素理论。

28、【多选题】绘制网络图的基本方法有

顺推法

逆推法

A:

头脑风暴法

B:

重点工序法

C:

德尔菲法

D:

答E:案：ABD

解析：绘制网络图的方法，一般有顺推法、逆推法、重点工序法三种。

29、【多选题】预算作为一种重要的控制手段，其主要作用有

有利于管理者制定控制标准

有利于管理者协调组织资源

A:

有利于管理者评价组织对资源的运用情况

B:

有利于管理者随心所欲施展管理艺术

C:

有利于管理者对员工工作进行评价

D:

答E:案：ABCE

解析：预算作为一种重要的控制工具，具有有利于管理者制定控制标准、协调组织资源、

评价组织对资源的运用情况、对管理者和员工工作进行评价等作用。

30、【多选题】以下变量中属于定类变量的有

性别

职业

A:

温度

B:

身高

C:

户籍

D:

答E:案：ABE

解析：定类变量是指变量的取值只有类别属性之分，没有大小、优劣之别，如性别，只有

男、女两大类，他们之间没有优劣之差。

31、【判断题】管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科。判断：说明：

正确

错误

A:

答B:案：A

解析：判断：正确。说明：这是由管理的两重性决定的。管理学既与社会生产力相联

系，具有自然属性；又与生产关系相联系，具有社会属性。

32、【判断题】决策信息系统负责提供决策预测服务。判断：说明：

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：判断：错误。说明：决策信息系统负责收集信息、加工信息和传递信息，不负责

提供决策预测服务，负责提供决策预测服务的是决策咨询系统。

33、【判断题】在人员分类管理中，职位分类以“人”为中心。判断：说明：

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：判断：错误。说明：人员分类管理中，品位分类以“人”为中心，强调人员的资

格条件；职位分类以“事”为中心，强调职位工作与职位要求。

34、【判断题】控制是一个跨越式的、不连续的过程。判断：说明：

正确

A:

错误

答B:案：B

解析：判断：错误。说明：控制是一个连续的过程，它使管理工作成为一个闭路系统。

35、【判断题】关键路线是指网络图上所有线路中用时最短的线路。判断：说明：

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：判断：错误。说明：关键路线是网络图上所有线路中用时最长的线路。

36、【简答题】简述Z理论概括的Z型管理模式的特点。

答案：(1)长期雇佣制；(2)建立缓慢的评价与提升制度；(3)拓宽职业发展路径；

(4)加强企业文化建设；(5)集体决策，个人负责；(6)建立人与人之间的整体关系。

37、【简答题】简述外部招聘的局限性。

答案：(1)外部招聘人员不熟悉组织情况，进入角色较慢；(2)外部招聘人员存在一定的

风险；(3)影响内部员工士气。

38、【简答题】简述马斯洛的需求层次理论。

答案：(1)人类的基本需求可以分为：生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我

实现需求；(2)人类需求层次之间呈递进关系；(3)人类需求具有动态性、发展性与个

体差异性。

39、【简答题】简述马克斯·韦伯对组织权威类型的划分。

答案：(1)传统权威，即以对社会习惯、社会传统的尊崇为基础形成的权威；(2)超凡权

威，即以对领袖人物的相貌、品格、信仰或超人智慧等人格特征的尊崇为基础形成的权

威；(3)合理一合法权威，即以对法律确立的职位权力的服从为基础形成的权威。

40、【简答题】简述目标管理中成果评价的特征。

答案：(1)将目标的实现程度作为衡量的主要标准；(2)它是一种以自我评价为主、上级

评价为辅的综合评价方式；(3)成果评价与奖惩制度紧密联系。

41、【论述题】联系实际论述领导者应具备的个人素质。

答案：(1)政治素质；(2)文化素质；(3)业务素质；(4)身体素质。【评分说明】

要点齐全，有适当论述，给8分；论述充分，联系实际，给9～10分。

42、【案例分析题】案例某大学在是否增设X本科专业上存在较大分歧。为此，学校邀请

了10名专家举行论证会.会前，会务组收集整理了全国X本科专业的设置情况、就业情况等

信息，分析了本校增设X本科专业的优势和可能面临的困难，并将相关资料提供给专家。

在论证会上，主持人首先介绍了会议召开的目的，并宣布会议规则如下：(1)参会者在与会期

间不得对他人的观点作任何评价；(2)参会者发言不受任何条条框框的约束；(3)尽可能多

地提出决策方案；(4)鼓励对他人的观点进行补充、改进和完善。会