一汽绩效考核管理方案

一汽绩效考核管理方案一汽绩效考核管理方案篇一一、总则1、外贸公司绩效考核工作（总经理的考核除外），在公司总经理和集团人力资源部的领导和指导下，办公室负责绩效考核的日常管理工作。2、绩效考核将与职等职级、培训、薪酬、人事异动相结合，绩效考核结果是员工评价的重要参考。3、绩效考核按部门进行，部长以下人员实行员工自评、部长复评、总经理审定的三级考核机制，部长实行部长自评、总经理复评、集团系统副总裁（或系统最高负责人）审定的三级考核机制，原则上审定以复评为参考，如有较大的异议，需进行沟通协商。4、绩效考核分为六个坏节，分别为绩效目标设定、绩效自评、绩效复评、绩效面谈、绩效审定、绩效应用。5、部分较难定量的指标通过民主评议进行评分，比例10%-20%左右，总经理具有最终调整权。6、绩效考核的总体思想奖多罚少，导向明确，达到基本目标为75分左右，适当拉开差距，不设立1.0绩效系数项，让绩效考核对每个人都有影响。二、绩效目标设定1、每季度初外贸公司总经理根据集团下达的各项指标和部门各自的工作目标及工作性质，与各部长商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。2、各部长根据公司下达的各项指标和部门的工作目标及工作性质、部员的岗位和工作情况，与各部员商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。3、集团人力资源部提供统一格式的绩效考核表，并对相关指标做一定的要求。4、按基本完成各项指标的得分为75左右的标准，来设计各项指标的评分标准。5、季度指标设定后报总经理和集团人力资源部批准后生效，并原则上不允许进行更改。6、季度目标设定工作可在上季度的绩效面谈坏节进行。（每季度第一月的15号之前完成）7、利润、营业额指标的设定建议按照往年情况，并结合结合本年实际情况，按季度进行分解，并达到了分解目标得75分，这样仍可继续努力冲向100分。仍有25%的上升空间。（区别于现在达到目标就100分，超出后没有加分）。8、费用等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得80%。库存、应收帐款等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得80%。考虑到平时的应收帐款和库存相对来说会超过年底的数量。（所以设为80%，而不是75%）。9、对于非业务员每个季度可以设定季度考核项目（如具体某项事情或项目），具体在指标设定环节设定。三、绩效自评1、办公室需在被评议季度的下一个月的5号前将绩效评分表发放到各员工。2、各被考核者根据绩效评分表要求，需按实填写各项目完成情况，并根据评分标准进行自我评分。3、按照加扣分的要求，按实填写加扣分项目的实际情况，并根据评分标准进行加扣分合计。4、根据本季度的自我实际情况，填写自我评价。包括表现好的部分、需要改进及发展的部分、改进与发展方向。要求自我评价不少于100字。5、各被考核者需在10号前完成自评，并将绩效平分表交于部长。四、绩效复评1、考核者需对被考核者各项指标完成情况进行评价，评价时可适当参考员工自评，对有异议的自评实绩填写情况需查证，可参考员工周报和日报。2、对被考核者的加扣分项目进行审核，对有异议的自评实绩填写情况需查证。3、各考核者需在13号前完成复评，并准备绩效面谈。五、绩效面谈1、绩效复评之后，考核者需与被考核者进行绩效面谈。2、需按要求填写面谈时间、地点、时间长度，并撰写主管评语。时间不低于30分钟，主管评语不少于100字。3、对有异议的自评分数和复评分数进行商谈。4、并确定下季度的各项指标。5、被考核者与考核者分别签名确认。6、各考核者需在15号前完成面谈，并将绩效评分表直接交于审定者或由办公室统一转交。六、绩效审定1、审定者对绩效复评进行审定，确定最终分数，并按照S卓越95以上，A优秀85-95，B良好75-85，C一般，D需改进65以下，确定等级。2、审定者需撰写审定意见，并签名。3、绩效结果原则上S应控制在5%以内，A应控制在15%以内，S和A总和控制在20%以内，C和D总和应不低于30%。4、如绩效结果和第三条偏差较大，集团人力资源可在集团总裁批准后，对结果进行强制排序。5、绩效审定者需在20号完成审定。七、绩效应用1、下一季度的绩效工资按照绩效基准工资*季度的绩效等级对应的系数发，其中S1.5、A1.3、B1.1、C0.9、D0.7。2、绩效结果将与年末奖金挂钩，与职等职级调整挂钩，与培训挂钩，与人事异动挂钩。八、全年绩效评定1、对于财务指标，全年按照实际情况进行重新评定，其他指标取四个季度的平均分。最终确定全年绩效成绩。2、第四季度原则上需按照要求进行考核，全部坏节在15号前完成。3、下一年的第一季度绩效工资按照本年全年绩效评定等级发放。一汽绩效考核管理方案篇二针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。一、工作量40分（1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。（每次扣2分）（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣1分）（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣0.5分）（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减。（最多不超0.5分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养：（1）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣0.5分）（2）跑冒滴漏的及时处理。（每一处扣0.5分）（3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。（每一处扣0.5分）（4）各安全保护机构的齐全有效。（每一处扣1分）（5）吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。（每一次扣0.5分）（6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换。（每一次扣0.5分）（7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣0.5分）二、质量20分1、对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。2、对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；（1）重量不稳。（2）制品外观及合模线达不到要求。（3）瓶盖配合不达要求。（4）30点调节达不到抗压。（5）模具损伤而不能查明原因。（如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣）三、效率20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。（根据工作联系单酌情加扣1分）2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障。无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣1分）3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数。4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）四、业务知识及专业技术能力20分1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。2、本岗位实际技能及操作考核。工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）五、创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）加分项1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按公司有关规定酌情加分）六、被考核者的权利1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题，与车间负责人/班组考核者进行沟通。2、被考核者的义务。被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。七、车间机修工绩效考核大纲车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。1、各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维