施工现场外包管理制度

施工现场外包管理制度第一章总则为规范施工现场的外包管理，确保外包活动的安全、高效、合规进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本制度。外包管理制度旨在明确外包工作流程、责任分工及监督机制，以保障项目顺利实施，降低外包风险，提高施工效率。第二章适用范围本制度适用于本单位所有施工项目的外包管理工作，涉及外包单位的选择、合同签署、工作实施、验收及管理等各个环节。所有参与外包管理的人员，包括项目经理、合同管理人员、现场管理人员等均须遵循本制度。第三章目标制定本制度的目标包括：1.确保外包单位具备相应的资质和能力，降低外包风险。2.明确外包工作流程，提升管理效率。3.加强对外包工作的过程控制，确保施工质量和安全。4.完善外包单位的绩效考核与管理体系，促进合作关系的长期稳定。第四章外包单位选择外包单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则。选择流程包括以下几个步骤：1.资质审核：对外包单位的资质进行审查，包括营业执照、相关行业许可证、以往项目经验等。2.能力评估：根据项目需求，对外包单位的技术能力、管理水平、人员配置等进行评估。3.报价比选：在符合资质和能力的前提下，邀请外包单位进行报价，选择性价比高的单位。4.合同谈判：与中标单位进行合同条款的协商，明确双方的权利义务及工作要求。第五章合同管理合同是外包管理的重要依据，合同管理应遵循以下规范：1.合同内容：合同应明确工程范围、期限、质量标准、价格、付款方式及违约责任等。2.合同审核：合同签署前，应由法律顾问进行审核，确保条款合法合规，避免潜在的法律风险。3.合同变更：如因项目需要对合同进行变更，需经双方协商一致，并形成书面文件。4.合同履约：外包单位应按照合同约定完成工作，项目负责人需定期检查合同履行情况，并做好记录。第六章工作实施与管理外包单位的工作实施应接受本单位的监督和管理。具体要求如下：1.现场管理：施工现场应有专人负责外包单位的管理和协调，确保外包单位按照合同要求进行施工。2.安全管理：外包单位必须遵循安全生产相关规定，定期开展安全教育培训，确保施工安全。3.进度控制：项目负责人需定期与外包单位进行沟通，了解施工进度，并及时解决问题，确保施工按计划进行。4.质量验收：外包单位完成工作后，项目负责人应对施工质量进行验收，验收合格后方可支付工程款项。第七章绩效考核对外包单位的绩效考核应基于合同约定的标准进行，考核内容包括：1.质量考核：根据施工质量标准，对外包单位的施工质量进行评估。2.进度考核：根据合同约定的工期，对外包单位的施工进度进行评估。3.安全考核：评估外包单位在施工过程中的安全管理情况，确保无安全事故发生。4.服务考核：评估外包单位在沟通、协调、反馈等方面的服务质量。考核结果将作为下一次外包单位选择的重要依据，优质单位可优先考虑继续合作。第八章监督机制为确保外包管理制度的有效实施，需建立健全监督机制，具体包括：1.定期检查：项目负责人应定期对外包单位的工作进行检查，确保施工质量和安全。2.信息反馈：建立信息反馈机制，及时收集现场管理人员对外包单位的意见及建议，进行总结和改进。3.投诉处理：如发现外包单位存在违规行为，需及时向上级汇报，并采取相应措施予以整改。4.记录归档：所有外包管理的相关记录应进行归档，便于后期查阅和评估。第九章附则本制度的解释权归本单位综合管理部，自发布之日起实施。制度的修订应根据外包管理的实际情况和法律法规的变化进行调整，确保制度的有效性和适用性。第十章附加条款如因特殊情况需要调整本制度的具体条款，需由项目负责人提出申请，经过综合管理部审核后，方可实施。所有相关人员应在制度发布后，认真学习并