应急指挥中心管理制度

应急指挥中心管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范医院应急指挥中心的建设与管理，保障应急工作的顺利进行，有效应对突发事件，最大程度减少人员伤亡和资产损失。第二条医院应急指挥中心是协调组织医院内外各方力气，进行信息收集、指挥调度、资源调配、协调应对的综合机构。应急指挥中心履行指挥、调度、协调、引导、监督、信息报送等职责。第二章组织机构第三条医院应急指挥中心设立指挥部、信息通信部、资源保障部、卫生救援部、后勤保障部、宣传部、法律顾问等职能部门。第四条医院应急指挥中心的组织结构如下：—指挥部：由主任指挥、副主任指挥及相关部门领导构成。—信息通信部：负责收集和传递与应急工作相关的信息。—资源保障部：负责调度和协调医疗救援资源，并确保其有效利用。—卫生救援部：负责组织医务人员进行现场救援和医疗救助工作。—后勤保障部：负责应急物资储备、设备维护和后勤保障工作。—宣传部：负责应急工作的宣传与报道。—法律顾问：负责供应法律咨询和引导。第五条医院应急指挥中心由医院领导任免，并设立主任指挥和副主任指挥，主任指挥为医院领导，副主任指挥由相关部门负责人兼任。第六条医院应急指挥中心设立工作职责明确、配备相应资源的应急队伍，包含医疗救助队、物资保障队、通信保障队等，确保在突发事件发生时能够快速、有序地开展应急工作。第三章应急指挥中心职责第七条医院应急指挥中心的职责如下：1.掌握和分析突发事件的态势，订立应急预案，并统一组织实施。2.收集和传递与突发事件相关的信息，及时发布公告、通知等。3.组织调度和协调医院内外各方力气，包含医疗资源、人员力气和物资装备的调配和协调。4.引导、监督和检查突发事件的应急处理工作，确保工作落实到位。5.组织应急演练和事故事后评估，及时总结经验教训。6.帮助政府应急部门的工作，搭配相关部门进行联合救援和处理工作。7.执行上级领导交办的其他应急工作。第四章应急预案第八条医院应急指挥中心负责订立、修订和落实医院应急预案，确保预案的科学性、可操作性和有效性。第九条医院应急预案包含以下内容：1.应急指挥中心的组织机构和职责。2.突发事件的分类和等级划分。3.各职能部门的应急响应职责和流程。4.应急资源的调配和使用。5.信息通信、指挥调度和协调搭配的机制。6.应急演练和事故事后评估的要求。7.突发事件报告、处理和回访的程序。8.应急工作记录和资料归档的要求。9.应急培训和演练计划的订立和执行。第五章应急演练第十条医院应急指挥中心应依照应急预案的要求，订立应急演练计划，并定期组织演练。第十一条医院应急演练内容包含：1.不同级别突发事件的处理流程演练。2.应急指挥中心组织协调和调度的演练。3.通信信息的传递和协调搭配的演练。4.医疗救援和现场救助工作的演练。5.心理疏导和宣传报道的演练。6.事故事后评估和经验总结的演练。第十二条应急演练应依据实际情况进行，演练过程需设置观摩和评估环节，及时总结经验教训，不绝完善应急工作体系。第六章应急培训第十三条为提升医院应急指挥中心的应急处理本领，医院应急指挥中心应订立应急培训计划，并进行有针对性的培训。第十四条医院应急培训内容包含以下方面：1.应急预案的宣讲和培训。2.指挥调度和协调搭配的培训。3.医疗救援和现场救助工作的培训。4.通信信息的传递和协调搭配的培训。5.心理疏导和宣传报道的培训。第十五条应急培训可采用多种形式，包含理论培训、实地演练、模拟训练和案例分析等，确保培训的全面性和针对性。第七章应急处理第十六条医院应急指挥中心在突发事件发生后，应立刻启动应急预案，并依照预案的要求组织应急工作。第十七条医院应急指挥中心在应急处理过程中，应做到如下：1.快速了解突发事件的基本情况，并及时传递信息给相关部门和人员。2.搭配政府应急部门进行联合救援和处理工作。3.组织调度和协调医院内外各方力气，确保应急资源的有效利用和合理调配。4.引导、协调和监督医疗救援和现场救助工作。5.组织心理疏导和宣传报道工作。6.及时总结经验教训，做好事故事后评估和回访工作。第八章法律责任第十八条医院应急指挥中心及相关职能部门应严格依照规章制度和应急预案的要求开展工作，确保应急工作的顺利进行。第十九条对于不依照规章制度和应急预案履行职责，导致严重后果的，将依法追究有关人员的法律责任。第九章附则第二十条本制度