热电厂土建工程施工质量计划

热电厂土建工程施工质量计划○、工程概况 0.1、工程地理位置及规模 0.2、工程地质条件 0.3、合同工程内容及范围 0.4、施工进度 40.5、主要施工组织、程序和方法 40.6、主要工程量 4一、适用范围 二、引用标准 三、术语、定义及简称 3.1术语及定义 3.2简称 四、组织机构及职责 4.1管理承诺 4.2组织机构 4.3质量目标 4.4职责、权限 4.5沟通 五、文件要求 5.1采用公司编制的程序文件 5.2项目部编制的第三层次文件 5.3文件的管理 5.4记录的控制 六、资源配置 6.1、人力资源 6.2基础设施 6.3基础设施管理 七、产品实现过程控制 7.1与顾客有关的过程 7.2采购过程 7.3生产和服务提供 217.4施工设备、监视和测量设备管理、控制 32八、监视和测量 338.1、监视和测量活动 338.2、产品放行、交付方式及交付后的活动 338.3顾客满意 348.4内部审核 348.5过程的监视和测量 34九、不合格产品控制 389.1不合格品控制、处置的职责权限 389.2不合格品的让步使用、放行或接收使用 39十、数据分析 3910.1信息收集 3910.2职责 4010.3信息收集的渠道、传递的方法和频次 40十一、持续改进及纠正、预防措施 4311.1持续改进 4311.2纠正/预防措施 43十二、质量计划的管理 4412.1质量计划的编制 4412.2质量计划的评审和认可 4412.3质量计划的发放和管理 4512.4质量计划的实施、监督和修改 45****（2×330MW）热电联产新建工程为直接空冷供热燃煤机组，本工**市热电厂厂址在地貌上属祁连山山前洪积扇的基础上形成的戈壁平原，地形平坦开阔，地面高差变化不大，地面标高一般在1547.40~1563.48m，地势自南向北倾斜，地面坡降2%左右，场地为半戈壁化的卵石滩地。厂区地层结构单一，地基承载力高，可以不考虑地下水对基础的影3）1＃炉后建构筑物（包括送风机室、电除尘器、除灰综合楼、引风4）1＃机组A列外场地及出线架构（含主变、厂高变、备用变及其龙东以除灰综合楼外2米向南延伸至烟囱，向北延伸至集控楼外2米为一直线，主厂房以伸缩缝为界限并延伸至330KV（330KV以围墙为界南根据招标文件及监理工程师提供的时标网络图和施工组织设计大纲要分项工程统统筑系统厂区筑土方开挖基础混凝框架混凝楼板混凝屋面混凝加气砌块4112砌体挡水砌体挡土道路混凝金属墙板楼板压型钢板底模本质量计划适用于分公司**电厂项目经理部承建的****（2×330MW）热电联产新建工程A标段建筑工程合同范围内有关工程的施工质量管理，并向业主和业主代表（监理）提供满足合同及适用的法律、法规要求和工程建设项目部依据公司质量手册、程序文件、第三层次文件以及本工程的招投标文件和有关规程规范，按标准GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量《电力建设施工质量验收及评定规程》DL/T521在单位工程中，按施工方法、材料种类、施工程序、专业系统及类别划在分部工程中，按主要工种、材料、施工工艺、设备类型等进行划分，在分项工程中，按同一的生产条件或工艺、工序阶段或按规定的方式汇工程的检查验收，施工单位按三级检查制度（作业班组初检、工程部现场技术员复检、项目部终检）的原则进行自检，在自检合格的基础上，报请监理——指湖北中南电力工程建设监理有限责任公司**电力**发电有限公司2×330MW工程监理部项目经理受公司总经理（法人代表）授权，组建**电厂项目经有效的控制，为施工期间工程质量、安全、文明施工、进度、环境保护等提质安副经理及总工组织项目部相关职能部门对质量计划进行编制，质量计划的编制经质安副经理及总工审核，项目经理批准。质量管理部根据工程进展、年度评审等负责对质量计划进行修订，经质安副经理审核，项目经理项目部下设质量管理部，由经过培训、具有相应资格的人员组成，质量管理部独立于项目部的其它部门，直接受质安副经理领导，不受经费和进度的约束，有权对施工过程中达不到质量要求的工序责令返工、返修，拒绝验收直至停工的权利。对部门、作业层乃至职工进行质量考核、奖金评议时，本质量计划是项目部的内部质量管理活动准则和纲领性文件，全体员工必须按质量计划要求严格执行，本质量计划的有效版本必须及时分发给有关质量计划在实施过程中，若合同发生变化或施工方式或质量管理模式发生变化时，将组织对本质量计划实施有效性和适用性的审查工作，审查结果形成文件，并分发给有关部门，对审查发现的问题，有关部门必须采取纠正项目部接受业主、监理、政府和上级主管部门对质量计划实施情况进行项目部各部门、厂队在制定岗位职责的同时，应对项目部的质量目标进行分解，确定各自的岗位目标或质量目标，经质安副经理审核，项目经理批1）项目经理/常务副经理负责贯彻工程局方针、项目部目标和指标的制4）安全监察部负责项目部施工期安全、环境控沟通的途径、要求、时机、频次按FCB/QEO09-2008《协商和沟通控制程项目部除采用公司的第三层次文件外，还编制了以下文件：施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、质量安全管理办法、安全规划书等，施工过程中需完善和补充的第三层次文件由相关职能部门编写报主管领导批准。按照公司体系文件FCB/QEO01-2008《文件和资料控制程序》以及项目部凡需阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据都属于记录的范围。如证明产品或工程施工质量的检查验收记录，安全和环境检查处理记录，证明质量、环境和职业健康安全体系有效性的运行、审核、评审记录，以及教育培训、采取纠正和预防措施并持续改进所形成的记录等。记录的形成可以是各部门和作业厂（队）都应在其职责范围内建立并保持记录，列出记录各种记录应有明显标识，便于识别和查阅。适用时，可采用下列方式进识”等。当原始记录发生更改时，对错误记录进行划改，并在划改处有划改记录表格的编制、保存等按FCB/QEO02项目部据招标文件及工程施工的需要进行人力资源、基础设施的配置，程序》协助分公司人力资源部和劳务管理中心在经项目部提出用人计划向公司综合办申请，确认后的进场人员，项目部将承担由出发地至项目部的车旅费，进场后经考核未被录用和在试用期不合格的人员，项目部将支付返回公司的费用，项目部自行聘用的和私自退场警告。如果无效继续犯错，部门主管给予书面警告，并将《警告信》送人事c）在该员工已达三次书面警告时（所有《警告信》必须送人事存档依据违纪、违规的情节、事件的严重性及程度，通过一段合理的时间内不支付工资暂停其工作的，员工应重视停工原因，反思改正或改变其态度，（4）是严重的违纪、违规，诸如：斗殴、酗酒、赌博、故意损坏及破坏设在试用期工作期间，员工可由以下原因无须预先通 （1）项目部将按施工计划和施工技术要求，根据工作需要，对新技术，（2）根据上级部门的要求综合办公室、质量部、安全部共同执行培训计具体的管理办法详见项目部第三层次文件《**项目部人事管理办法》中的相的有关规定，由技术部确定，总工批准，由综合办公室负责组织培训，并对配备足够数量的自卸汽车及装载机、反铲等机械设备用于本工程土石方施工用气主要为金属结构加工和焊接施工用气。项目部用氧气和乙炔均在在当地就近采购，采用瓶装供气。氧气、乙炔瓶库的布置，符合有关防火1、安全监察部组织对各种设备、监视测量等装置性能的检查、标识，2、物资管理小组负责机电设备的进场与发放、对统共材料、自购材料1、办公和生活设施由综合办公室负责统一制定相应的管理办法，适时使用管理办法》等等的项目部第三层次相关文件进产品实现过程包括与顾客要求有关的过程、采购过程、施工过程、施工由总工、技术、合同等部门负责人负责合同的修订、评审，并记录，由制的沟通，可采取质量安全月报、季报和年报、质量管理工作汇报的形式。对业主施工质量满意程度可通过口头交流或以记录表的形式或以会议纪要记设计通知、图纸）与业主或业主代表（工程监理）及设计对适用性的沟通，项目部机电、物资的采购控制严格按公司FCB/QEO11-2008《物资采购控后连采购所需的图纸、质量要求等有关技术资料一起提供给物资部，物资部核实库存确定采购的最后数量。对构成工程实体的重要或特殊物资的技术资料，认真进行调查后确定重点供货方，按要求评审，确定合格供方，签订合大型设备（10万元以上）由公司设备采购中心负责采购，物资部负责联系租日期、出厂检验合格证及其他相关技术资料。在入库时，物资部必须对物资和相关资料进行验收；对构成工程实体的物资材料及设备，由物资部在自检合格的前提条件下通知监理工程师进行进场验收；对需抽取试样的还应通知料的收集；负责产品的验证、丢失、损坏各不适用情况记录等资料的收集，以及有可追溯性要求的产品的标识记录、紧急放行工程分包是以工序分包或劳务分包的方式进行，按作业队进行管理，主工序分包给施工信誉好的队伍，项目部成立工程管理部，对基础开挖、回填、混凝土浇筑、金属结构安装、原材料加工等全过程进行管理。工序施工按施工组织设计和技术要求控制，施工人员初检，现场值班技术员对工序进行复检，质量管理部对其进行终检，报请监理验收评定。工程完成后质量营业执照、资质证书、税务登记证、法人委托书、安全施工资质证书、质量保证体系情况、企业简介、近三年已完工工程项目情况及主要业绩、设备状组织合同部、技术部、质量管理部、安全监察部、物资部、工程管理部、财务部召开分包队伍评价会，对分包队伍资质和施工能力进行审查评价，具体①对分包队伍的资质等材料进行审查，主要是：营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产许可证、法人代表证书或委托受权书及工程所在地施③评价分包商在以往工程施工中有关质量、安全、进现，考察分包商质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系是否建立3）劳务分包的项目部按照局经管［2005］11况，组织对分包协作队伍进行开工前的交底和准备工作，工程管理部发布开①凡属于分包协作队的所有人员，必须到当地公安派出所办理暂住证手续，到保险公司为其购买意外伤害等保险，并将投保情况及时统计报送至安②分包协作队伍的主要责任人有事需离开工地时，须经项目部生产副总经理批准，并书面委托他人代其行使该合同的施工管理和执行合同的权力，委托书报商务部并复印送财务部、工程管理部，否则财务部不得对其进行任场内装卸车及倒运费用由调料单位负责（若供应条件发生变化或特殊情况下②辅材原则上由分包协作队自行采购，质量管理等部门负责对其质量进若需项目部供应，则应按实际入库价加计10%的采保费进行结算，供货地点③材料调拨严格按项目部的《物资管理规定》办理手续（领料人须是分包协作队责任人书面委托指定的专门材料员(含作业队负责人)料领用单及统计报表分别报送至合同部和财务部。由合同部设备时，必须征得生产副经理的同意，在不影响项目部或其他施工队正常施工的前提下，由生产副经理或工程管理部统筹安排，并及时签证，所发生的费用由使用方承担。零星使用台时费用标准由合同部和物资部另行制定，若租用时间较长的需先签订设备租用协议。相关签证及费用每月分别由物资部技术、质量、安全、工程管理部等部门根据各自的管理职责结合分包协议规定的要求及项目部的各项管理办法对分包协作队伍进行控制、监督、检查和考核，若发现分包协作队伍在施工中违反或达不到协议规定及工程质量、安全生产和施工进度等不能满足要求时，可按规定进行处罚并将情况反馈至合同部，由合同部发出书面《限期整改通知单》警告并要求限期整改，对警告无动于衷或到期无明显改进的分包协作队伍，项目部可终止协议，其损失详细的管理办法按照项目部第三层次文件《分包管理办法》的相关内容对直接影响施工质量的过程因素即人、机、料、法、环等进行控制，使工程开工前由总工程师组织有关部门，依据工程设计图纸、相关技术文件、资料和合同文件以及相关的法规、规程、规范、标准等，按工程施工顺序，对直接影响施工质量的过程进行策划，确定关方案，经总工程师审定，报监理工程师批准后实施。对重要工艺或工序的作项目部技术交底分三级（项目部级、施工队级、作业班组级）进行，做到逐级深入。技术交底的目的是为了使参与施工及管理的人员了解工程的特点，明确施工技术要求、质量标准、安全技术要求、施工技术措施，做到心中有数，以便合理地配置资源和科学地组织施工，确保工程质量，加快施工项目部级技术交底均由项目总工组织。施工组织设计技术交底由总工亲自交底；重要单位工程施工方案，由项目总工程师主持，技术部负责人向项目部相关部门职能人员、工程管理部技术主管、技术员、质检员、安全员进行技术交底。交底的主要技术依据是技术部编制并经项目总工程师批准的施工组织设计或重要施工方案。交底的内容包括：施工图及说明、施工方法、应注意的关键问题和质量要求；施工组织设计（或重要施工方案）的全部内容；新材料的特点、性能和有关的操作要求；验收规范和技术规程；安全施施工队级技术交底由工程管理部技术主管向施工队有关职能人员和班组长进行深入细致的交底。交底的依据是经技术部审批的施工方案措施。交底的内容与项目部级技术交底内容基本相同，但要求交底的内容更为细致，并班组级技术交底由各工种的班组长向本工种作业人员进行的专业性技术交底。本级技术交底既要交待清楚技术要求、质量要求、安全注意事项，又要说明实际操作的过程，必要时还需采用岗位练兵、挂牌、样板、模型、用示范操作等实际演示进行多种形式的交底，以达到应知应会的目的。交底的具体内容：要结合具体的操作部位，落实技术部、施工队各级技术交底的各项技术质量要求；落实上级对工程的关键项目、关键部位的施工技术、质量标高及预留孔、预埋件的位置，所用材料的规格、数量和施工方法及技术要班（组）作业人员接受技术交底后，班（组）长组织作业人员进行认真讨论，明确施工图的设计要求，做到按技术-3-3～-5m层开挖人工清理基面0～-3m层开挖基面找平夯实测量放线人工清理基面0～-3m层开挖基面找平夯实测量放线基础验收、移交浇注垫层混凝土及基础点和高程控制点进行。定线放样必须采用符合精度要求的仪器。开挖必须严格按照设计断面及高程要求进行，超挖应符土料选择↓分层填土铺料↓分层回填压不合格返工合格 分层试验检不合格返工合格进行下一层填筑直下道工序场交接班记录上详细写明，并有值班负责人签署。针对每一质量问题，应查清原因，提出补救措施，及时处理，由技术负责人签字，作为施工质量控制操作上的偏差。如有怀疑，应立即重新取样。用环刀法取样测定干密度，取时，应根据具体情况采取有效措施认真处理。对弹簧现象轻微者，可在其上铺含水量较低的土料，使弹簧现象不再向上发展；对较严重者，可将其挖除运走，然后铺上符合要求的土料。并经监理工程师检验合格后，方可进行下1、混凝土施工程序基础面开挖移交）→测量放线→建基面清理或地基处理→立模、扎筋→止水、钢筋、预埋件等安装埋设→仓面清理→开仓验收→拌制混凝土→混凝土运输→混凝土入仓→振捣→养护→拆模及混凝土表②首先是作好原材料进场的检查工作，水泥、外加剂和混合料等应有出厂合格证和质量检验证明，无合格证或相关质量证明的材料严禁入场，砂、②实行随机取样制度，试验中应严格按现行试验规程进行，标准取样，①组织施工作业人员，进行技术交底，对重要结构施工应派专业技术人②作好砼料源进仓的检测工作，现场砼坍落度每班至少检验两次，不合面进行洒水养护，根据现场条件，该工程采用覆盖草包或麻袋浇水湿润养护2）进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工和存档工作.针对本工程施工段的实际情况,防止距离导致的测量误差,坐标有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后各工序在隐蔽前,必须经三检、以及监理工程师验收认可后,方可进行下一工要求,对图,表,记录,施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料品合格证，同时盖有销售单位的公章，对每一批进货钢筋都需在见证人的监这一通病：每层板浇筑前，需将竖向钢筋通长固定在梁筋上，施工时要有专3）模板安装就位前根据翻样图核对楼面弹成的边线及水平线后方可安装，每班组必须有线坠、水平尺，用来及时校正垂直强度和稳定性，能可靠地承受混凝土的重量及侧压力，模板拼缝必须严密，4）模板安装偏差不得超过规定值，对预留洞、预留套管要派有责，并配合好质检员做好验收工作。混凝土浇筑过程中，每个班组都应有专5）提高工人的自身质量意识，定组、定员、定质量员及时做好验收并设有明显标志。梁底及板模，需按规定和设计要求的时间进行拆除。严禁乱敲、乱撬、拆除的模板应及时清理对模板上的洞眼用木头堵塞严密及修平，涂上脱模剂，并对特殊过程的控制，除了进行过程监视、测量外，施工前由总工组织项目部相关职能部门对过程能力（包括人员、设备和过程能力等）进行确认，其他具体对特殊过程和关键工序的控制，详见项目部第三层次文件中对对于构成工程实体的物资产品、工程设备及配件等，物资部、作业队应4、产品分布位置。如某种材料或预埋件在最凡本项目需要检验和试验的物资产品均由物资部在自检合格的基础上，在监理见证的情况下按要求取样，进行检验和试验，检验和试验结果由质量施工设备的状态采用标牌、标签、印记或分区1）作业队/班组对生产、加工制作的不同种类/型号、规格半成品/成品式进行标识，如检验记录、质量验收评定记录、竣工验收签证证书等，对机a、物资部作好产品进货、发货过程的标识/记录。做到产品的有关文件预埋的仪器、仪表和设备名称、数量及埋设位置等相关资料作好详细记录。标识按“谁管理、谁标识”的原则执行，产品标识主管部门实施监督。业主提供的产品由物资部进行识别并实施控制，按FCB/QEO17-2008《顾超重的机械设备制订相应的搬运计划、方案或措施，拟定和填写《产品搬运包括砂石料、混凝土半成品、正在施工或未验收的建筑工程的分部工程或单位工程。施工过程半成品的防护由工程管理部制定技术措施，施工作业项目总工负责单位工程防护、总结、改进提高，组织编写《阶段验收报最终产品的防护由工程管理部负责实施和管理，质量管理部负责最终产1、本项目部使用的易燃易爆物品有：油料、氧气、乙炔、沥青、油毡，状态管理，负责设备配件及油料计划的编制、采购、保管和发放工作，由工期检查监督，保持施工过程设备运行能力满足要求，并作好设备技术档案和测量和试验强制性设备由测量队、试验室送具有相应资质的单位进行校准或检定，并获得校准检测证书和其精度的证明。非强制性设备由测量队、设备失准时，必须及时查明原因，与原测量或试验资料进行同资料、同对校准不合格的设备，应附有停用标识，并实由技术部、质量管理部按FCB/QEO35-2008《监有效性评审，对结果有疑问的应对其可能的后果进行评审，根据评审结果采8.2.2当出现不合格品时，按9.2条款：不合格品的让步使用、放行或接收8.2.3单项工程或单位工程投入使用前，由总工组织相关部门，编制投入使8.2.4工程竣工验收时，由质量管理部提交工程施工质量自检报告，技术部提交施工总结、竣工图、会议记录、文件资料和测量资料和报告，质量管理8.2.5项目总工负责对单位工程竣工验收前防护的调查、总结，编写《工程8.2.6交付后由分公司工程管理部负责回访，收集顾客对产品使用的有关信8.3.1质量管理部负责本项目顾客满意方面信息的收集、分析、利用的归口8.3.3对信息收集的渠道、方法、内容、分类、记录及信息的利用等，按内审员交叉进行内审，配合上级机构组织的内审和认证机构的外部审核、监督，以及授权范围内对不符合项的跟踪、验证，并按要求整理资料上报，质1、由质量管理部组织内审员，每半年进行一次内部审核，检查各部门是否按项目部的质量管理体系运行，并不断改进，各部门内审员在日常工作中对本部门过程进行监督检查，综合办对照岗位职责和岗位目标每季度对机关安副经理组织质量管理部、相关单位及责任部门负责人，对不合格报告进行分析，找出不符合的主要原因，由责任部门提出处理方法，及时纠正并采取纠正措施，纠正措施经质安副经理批准后执行，质量管理部接受授权时负责管理部、工程管理部、测量队等部门进行设备形体、技术指标、安全性能等——初检：每道工序完成后，作业队带班人员进行初检，初检合格后报——复检：在初检合格的基础上，工程管理部值班技术员复检，复检合——终检：终检是保证施工质量的关键，质量管理部质检员在复检合格的基础上，对单元工程的各工序进行检查，发现不合格的责令其返工，直至“三检”人员应加强对工程的超前检查，严把各道关口，确保一次验收通过并保证和提高施工质量。质量管理部对关键工序应跟班检查，发现问题及时处理，避免不必要的返工，并作好检查记录。相关的检查方式及考核奖钢筋焊接、砂石骨料、混凝土、砂浆、原材料、回填土压实等检验和试最终检验和试验由总工主持，质量管理部组织工程管理部等部门人员参加。检验内容：相关技术资料、试验报告、测量资料、验收签证等资料，并检，质量管理部进行终检是否达到设计、规程、规范要求，如存在问题，责令其返工，直至符合要求后报请监理工程师验收，并按检验批质量等级评定对各工序的检验标准及主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。质量检验应坚持专职无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁能。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人，对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去往往偏重事后把关，管结果，不管中间1、各作业厂/队在施工、使用产品时，发现不合格品应认真填写《不合格品报告》报质量管理部，且不合格品按FCB/QEO16-2008《标识和可追溯性5、施工过程中（包括分包工程检查、验收发现严重不合格的施工工面报告监理和上级主管部门，质量管理部根据评审处置意见，开具《不合格7、当发生较大的返工/返修时，由技术部负责技术方案和措施的技术人员编制，经总工批准，报监理批复执行。质量管理部按FCB/QEO37-2008《纠分析的指导，技术参数、产品特性数据、施工技术水平有关的数据、各种观3、监理、业主评价（包括业主投诉、抱怨如文件、简报、会议纪要部门主要数据分析分析频次传递对象质量管理体系运行的有关数据分析：单元、分部、单位工程合格率、优良率及单元工程一次质量每季度一次或根项目经理、质安副经理、验收合格率，不合格品和质量事故频次等有关管理据情况及时进行数据分析；业主满意有关数据分析。各种试验部分析门及分公司工程管理部设备台帐、检校或检定情况统计分析，各种材料、产品检验试验有关数据分析。技与施工技术有关数据分析，如各种施工技术参每季度一次或根项目经理、质安副经理、术数、产品特性数据、施工技术水平有关数据、据具体情况及时总工及有关职能部门部各种观测数据等。分析物资部物资采购、进货、入库、贮存、保管、发放、回收过程中有关数据分析；设备运行、维修中有关数据分析；如物资的合格率、数量、出厂证明，设备完好率、利用率、运行效率、油耗等分析。每季度一次或根据情况及时分析项目经理、质安副经理、总工及有关职能部门综合办公室项目部人员组织及动态、人员培训、出勤、考核考评、办公用具等数据分析；文件编制、印发及顾客满意等有关数据分析；生活设施管理等分析。每月或季度进行分析项目经理及有关职能部门安全生产和文明施工有关数据分析，如安全罚安全款频次、金额，违章频次，事故伤亡频次、人每月一次或根据项目经理、质安副经理、监察部数及损失金额、安全投入等；业主满意有关数据分析。情况及时分析总工及有关职能部门合承包合同、分包合同管理中有关数据统计分每月一次或根据项目经理、有关职能部同析，如工程量、工作量、工程结算、索赔等数情况及时分析门，上级主管部门部据分析。试验室各种试验设备台帐、检定情况统计分析；各种材料、产品检验/试验有关数据分析。日常进行或定期进行分析项目经理、质安副经理、总工及有关职能部门测量队测量设备台帐、检定情况统计分析；测量作业各种数据分析，如工程量、开挖超挖率等分析。日常进行或定期进行分析总工及有关职能部门工程管理部施工过程产品特性、参数的测量数据分析，施工任务计划完成情况、人员、设备调度有关数据、出勤率；施工风、水、电使用效率、各种材料消耗、加工制作的半成品等有关数据分析；混凝土生产量、合格率、产品标识、防护、设备保养、维修等有关数据分析；施工任务计划完成情况有关数据统计分析。日常进行或定期进行分析能部门长队施工参数、特性分析、工序和单元工程一次验收合格率、优良率、计划完成情况、不合格返工返修时间和经济损失、出勤率、材料消耗等按月、年或项目厂、队长及有关部门权限的分配及业主满意程度的收集、分析，组织研究改进的方向和确定新的信息及不符合项产生的原因收集、分析，确定改进的方向，并组织和监督实量以及识别潜在不合格等方面，通过信息收集、分析，确定改进的方向，并纠正措施：为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的控制；预防措施：为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的控制。按公司FCB/QEO37-2008《纠正和预防措施控制程序》执行。1、技术部负责施工质量轻微不合格纠正/预防措施的审批，严重不合格2、质量管理部负责制订质量管理体系不合格的纠正/预防措施，质安副3、各部门、作业队对产生的轻微不合格或潜在不合格制定纠正/预防措4、各部门、作业队在采取纠正/预防措施后，要对结果进行总结和数据质量计划由质安副经理组织有关职能部门进行编制，成立质量计划编制的评审小组进行评审，评审合格报分公司工程管理部审核，按审核意见修改质量计划在实施过程中，随项目的进展，或当项目或合同及人员发生变化时，或施工方式和质量管理模式发生变化时，项目部质量计划评审小组对质量计划及时进行修订和完善，经项目经理批准后，由质量管理部负责及时将更改内容报告监理及分公司工程管理部，同时发给项目部质量计划持有单质质安副经理总工程师 生产副经理决策层 试验室 质量管理部 安 试验室 质量管理部 安全监察部合同部综合办公室物资部财务部竣工办技术部测量队管理层拌拌和厂工程管理部装修施工队混凝土搅拌站砼施工一队土方施工一队砼施工二队土方施工二队装修施工队混凝土搅拌站砼施工一队土方施工一队砼施工二队土方施工二队金结安装队生产副经理总工程师项目经理生产副经理总工程师质安副经理安全监察部质量管理部拌质量管理部拌和厂技术部综合办财务部物资部合同部工程部竣工办试验室测量队金结安装队金结安装队土方施工队砼施工队混凝土搅拌站装修施工队序号姓名职务主要职责1项目经理对项目部的日常事务管理工作全面负责2生产副经理负责项目工程生产调度、施工管理，分管进度工作3质安副经理负责项目三大体系的正常工作，分管质量、安全工作4总工程师负责技术方案的审批及执行工作，分管技术工作5综合办主任负责项目部行政办公、党务、宣传、人事、档案及后勤工作6合同部部长负责管理项目合同、分包、成本分析及结算工作7物资部部长负责项目部设备管理、计划及采购工作8财务部部长负责项目部财务管理工作9质量管理部副部长负责项目部质量、试验工作工程管理部部长负责工程施工的生产安排、调度、施工技术及与临近单位的沟通工作测量队副队长负责项目部测量管理工作安全监察部部长负责项目部安全文明工作试验室主任负责项目部工程相关检验、试验工作技术部副部长负责项目部技术文件，作业指导书的编制工作标准条款号职能部门标准要求项目部领导安全监察部质量管理部技术部物资部工程管理部财务部试验室测量队合同部综合办公室施工作业队4.2.3文件控制△△△▲△△△△△△▲△4.2.4记录控制△▲△△△△△△△△△管理承诺▲5.2以顾客为关注焦点▲△△△△△△△△△△△5.3质量方针▲△△△△△△△△△△△5.4.1质量目标▲△▲△△△△△△△△△5.4.2质量管理体系的策划▲△5.5.1职责、权限▲△△△△△△△△△▲▲5.5.3内部沟通▲△▲△△△△△△△▲▲5.6管理评审▲△6.2人力资源▲▲△6.3基础设施▲△△▲△△△△6.4工作环境△▲△△△△△△△△▲▲7.1产品实现的策划▲△△▲△△△△▲△7.2.1与产品有关的要求的确定▲△7.2.2与产品有关的要求的评审▲△△▲7.2.3顾客沟通△△▲△△△▲△△▲△△7.4.1a）物资采购过程△△▲b）工程分包过程△△▲7.4.2a）物资采购信息△△▲b）工程分包信息△△▲7.4.3△▲△△▲7.5.1生产和服务提供的控制△△▲▲△△△△△△△▲7.5.2生产和服务提供过程的确认△△▲△△△△△△7.5.3标识和可追溯性△△▲△△△7.5.4顾客财产△△▲△△7.5.5产品防护△△▲▲△▲7.6监视和测量装置的控制△△▲▲△8.2.1顾客满意△△▲△△△△△△△△△标准条款号职能部门标准要求项目部领导安全监察部质量管理部技术部物资部工程管理部财务部试验室测量队合同部综合办公室施工作业队8.2.2内部审核△△▲△△△△△△△△△8.2.3过程的监视和测量▲△▲△△△△△△△△△8.2.4产品的监视和测量▲△▲▲▲8.3不合格品的控制▲▲△▲△▲▲△8.4数据分析△△▲△△△△△△△△8.5.1持续改进▲△△△△△△△△△△△8.5.2纠正措施△▲▲△△△△△△△▲△8.5.3预防措施△▲▲△△△△△△△▲△序号文件编号文件名称备注1FCB/QEO01-2008文件和资料管理规定2FCB/QEO02-2008记录控制程序3FCB/QEO03-2008目标（指标）控制程序4FCB/QEO04-2008人力资源培训控制程序5FCB/QEO05-2008内部审核控制程序6FCB/QEO06-2008管理评审控制程序7FCB/QEO07-2008顾客满意信息获取与利用控制程序8FCB/QEO08-2008服务控制程序9FCB/QEO09-2008协商和沟通控制程序FCB/QEO10-2008质量、环境与职业健康安全管理计划控制程序FCB/QEO11-2008物资采购控制程序FCB/QEO12-2006工程分包控制程序FCB/QEO13-2008相关方管理控制程序FCB/QEO14-2008进货检验和试验程序FCB/QEO15-2006不符合项和不合格品控制程序FCB/QEO16-2008标识和可追溯性控制程序FCB/QEO17-2008顾客财产控制程序FCB/QEO18-2008产品防护控制程序FCB/QEO19-2008产品要求的确定与评审控制程序20FCB/QEO20-2008水利水电建筑施工过程控制程序21FCB/QEO21-2008水利水电施工检验和实验控制程序22FCB/QEO22-2008机电设备制安过程控制程序23FCB/QEO23-2008机电设备制安过程控制程序28FCB/QEO28-2008金属结构制安过程控制程序29FCB/QEO29-2008金属结构制作安装检验和实验控制程序30FCB/QEO30-2008环境因素和危险源控制程序序号文件编号文件名称备注31FCB/QEO31-2008法律、法规和其他要求控制程序32FCB/QEO32-2008节约能源和资源控制程序33FCB/QEO33-2008废弃物控制程序34FCB/QEO34-2008监督、检查和评价控制程序35FCB/QEO35-2008监视和测量装置控制程序36FCB/QEO36-2008应急准备与响应控制程序37FCB/QEO37-2008纠正和预防措施控制程序38FCB/QEO38-2008数据分析程序序号文件名称编制部门备注1施工质量检查验收制度、质量事故管理、质量体系运行及现场施工质量的考核规定、开展质量活动的规划及报告等质管部2施工组织设计、工程安全技术措施、工程质量纠正及预防技术措施、工程防护措施、工程档案资料管理办法、工艺改进工作制度，技术培训教育制度、作业指导书、技术交底制度等技术部3分包管理办法、分包结算管理办法、施工成本分析合同部4物资采购、保管、发放、搬运、防护管理制度，机械设备使用、保养维护制度等物资部5人事、办公、生活能耗、生活及设施管理、娱乐、宣传、治安、消防、会议、作息、防暑卸寒、机关部室岗位目标考核等管理制度综合办公室6风、水、电使用管理制度、现场人员与工序调配的管理制度、施工总体进度计划的安排管理、设备运行及设备调配的规定等工程管理部7职业健康安全与环境管理规划、安全教育、安全投入、事故预案、安全检查、安全考核、安全事故管理、机械设备运行安全、交通安全、安全标志及设施管理、特种设备管理、安全用品管理、作业环境卫生管理、用电安全、易燃爆物品安全，安全报表、文明施工等管理制度安全监察部8测量设备使用和维护保养及检定规定、测量放线管理制度、质量控制措施测量队9试验设备的使用和维护及检定规定、试验成果报告，施工过程检验/试验试验室年度200820092010时间（月）12345678912管理人员444646464646464646464540起重工22468744622吊装机械司机2246874462277786060604055523378998642油漆工322468544422木工566408080455钢筋工555806060405架子工588608080608混凝土工88604045瓦工60606040抹灰工55普工6080808080604040合计22130759059162054743932226163序号设备管设备名称型号数量备注（检测单位）1LX-001万能材料试验机WE-1000B型**市计量检定测试所2LX-002压力试验机SYE-2000型**市计量检定测试所3LX-003水泥恒应力压力试验机HYE-300型**市计量检定测试所4LX-004电动抗折试验机KZJ-500型**市计量检定测试所5LX-005钢筋冷弯冲头6-130型6LX-006水泥抗压夹具40×40mm7LX-007游标卡尺(0～300)mm**市计量检定测试所8SN-001水泥净浆搅拌机NJ-160型**市计量检定测试所9SN-002行星式水泥胶砂搅拌机JJ-5型**市计量检定测试所SN-003水泥胶砂成型振实台ZS-15型**市计量检定测试所SN-004水泥细度负压筛析仪FSY-150B型**市计量检定测试所SN-005水泥比表面积自动测定仪FBT-5型/SN-006水泥稠度凝结时间测定仪(0～70)sm/m**市计量检定测试所SN-007雷氏夹测定仪LD-50**市计量检定测试所SN-008自控水泥胶砂流动度测定仪NLD-3型**市计量检定测试所SN-009水泥标准恒温恒湿养护箱SHBY-60A**市计量检定测试所SN-010沸煮箱FZ-31A型**市计量检定测试所SN-011全自动水泥养护槽HWSC-5**市计量检定测试所SN-012雷氏夹(30×30)mm个SN-013水泥标准负压筛子0.045mmSN-014水泥标准负压筛子0.08mmSN-015水泥筛0.9mmSN-016电阻炉温度控制器KXD-K**市计量检定测试所SN-017箱式电阻炉SX2-2.5-10A型**市计量检定测试所SN-018坩锅//SN-019坩埚钳//SN-020干燥皿//SN-021秒表504/SN-022容量筒10ml～1000mlSN-023分析天平FA2004**市计量检定测试所SN-024电子天平JY10002(1kg)**市计量检定测试所SN-025电子天平JA2003(200g)**市计量检定测试所SN-026温湿度计（数显）//SN-027量筒10ml～1000mlSN-028ISO水泥胶砂试模40×40×160SN-029洗耳球/个/SN-030烧杯200、500ml个/SN-031毛刷大、中、小10把/SN-032滴管/支/40SN-033水泥留样筒/40个/41JL-001新标准方孔砂石筛0.075～9.5mm**市计量检定测试所42JL-002新标准方孔石子筛2.36～90mm**市计量检定测试所43JL-0030.075筛（含泥量）0.07544JL-004震击式标准振筛机ZBSX-92A型**市计量检定测试所45JL-005电热鼓风干燥箱101-3ES**市计量检定测试所46JL-006砂子压碎仪/47JL-007石子压碎指标值测定仪/48JL-008针、片状规准仪/**市计量检定测试所49JL-009李氏比重瓶/JL-010容量瓶//JL-011容积升1、2、3、5、7、JL-012TGT-100型JL-013电子天平YP5001(5kg)**市计量检定测试所JL-014ACS型/JL-015电炉（民用）DL-1/JL-016瓷盘大/JL-017瓷盘中/JL-018瓷盘小/TG-001动力触探仪轻型60TG-002灌砂筒61CX-001单卧式搅拌机HJW-60型**市计量检定测试所62CX-002混凝土含气量测定仪HC-7L63CX-003压力表0～0.16Mpa一块**市计量检定测试所64CX-004砂浆稠度仪SC-145型**市计量检定测试所65CX-005砂浆分层度仪/**市计量检定测试所66CX-006混凝土振动台**市计量检定测试所67CX-007混凝土坍落度筒/68CX-008混凝土回弹仪ZC3-A型**市计量检定测试所69CX-009案秤AGT-10/CX-010混凝土抗压试模（塑料）150×150×150mm40CX-011混凝土抗压试模150×150×150mmCX-012混凝土抗折试模150×150×550mmCX-013混凝土抗压试模100×100×100mmCX-014砂浆试模70.7×70.7×70.7mmCX-015温度计0～100℃支/CX-016温度计’-30～100支/CX-017温度计烘箱专用0～300℃/CX-018钢直尺500×27×1mm**市计量检定测试所CX-019钢直尺300×25×1mm**市计量检定测试所80CX-020婆梅式比重计/支/81CX-021橡皮锤//82CX-022抹刀/个/83YH-001混凝土标准养护室全自动温湿控制仪BYS-Ⅲ**市计量检定测试所84DSZ3水准仪185徕卡TCR802全站仪186徕卡TC1800全站仪1机械设备名称规格型号数量备注移动式塔机QTZ125布置在A排外，主要承担汽机房、除氧煤仓间和空冷支架结构施工和吊运工作固定式塔机C50132台布置在除灰综合楼和休息综合楼主要承担两个构筑物的施工吊运工作汽车起重机QY25T加工厂及其它施工部位机动布置汽车起重机QY16T汽车起重机QT12T施工升降机SCD200/2002