框架剪力墙结构工程质量计划

框架剪力墙结构工程质量计划1、基础护坡及土方工程：降水施工单位：北京***建设工程有限责任公司护坡桩施工单位：***土木工程公司土方工程施工单位：北京***工程承包公司2、主体结构工程：防水施工单位：1）、河南省***总公司防腐工程公司层高//级柱≥。18采用等强剥肋≤序号1811不参加评定项目开工阶段1．分公司工程技术部参与审定2．总工程师审批1．分公司工程技术部参与审定2．总工程师审批设计交底分项工程技术交底物资进场对施工人员进行验证质量意识教育项目编制：1．施工组织设计2．质量计划3．创优策划施工过程质量控制质量预控进场物资标识对分包方施工过程质量控制1．分包方建立相应的质量保证体系1．分包方建立相应的质量保证体系2．对每道工序检查和质量验评标准的控制。3．控制每道工序的不合格品率。1．组织每周质量会及每月质量检查讲评2．对右列各点进行检查预监督样板制三检制对分包分项工程质量验收组织分包方班组长、质检员共同验收组织分包方工长、质检员验收填写交接检记录表组织分包方班组长、质检员共同验收组织分包方工长、质检员验收填写交接检记录表填写：2．隐预检记录1．核定验收等级2．在隐预检上填写检查意见3．填写分项工程报验单分包方班组自检填写自检记录表分包方班组互检填写互检记录表分包方主管工长检查项目质量责任工程师验收监理验收可进行下一工序施工分包方工长组织上下工序班组交接检查部代表公司进行合同履约，对工程实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。项目经理部在量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，明确目标，严格分77292743324823288821项目经理唐旭明总工程师李照炎一区：景生俊二区：李步贤三、四区：张占欣生产部经理：石江总工程师李照炎一区：景生俊二区：李步贤三、四区：张占欣生产部经理：石江一区：方永龙二区：蔡正权三、四区：李若辉安全保卫部一区：徐瑞虎二区：黄洪兴三、四区：刘有军技术部经理：赵佩颖一区：奚可俊二区：倪飞兵三、四区：综合部一区：丁邦得二区：毛俭兴三、四区：阎爱成经营部二区：徐士兴三、四区：蔡景波安全管理梁玉华周进军黄洪兴刘有军项目副经理王建生一区：陈松凯二区：徐松涛三、四区：白山巍质量部经理：季三保一区：徐宝权二区：蔡洪康三、四区：林夕园计划管理孙宝林景生俊王守贤专业安装张吉业计划管理孙宝林景生俊王守贤专业安装张吉业杨会民材料管理刘自春陈昌林蔡晓飞贺永华经营统计报审蔡洪康蔡景波行政管理外协张春福周进军邱洪雷张鹏飞消防保卫管理杨青山徐瑞虎吕拥军工程测量谭桂兵陆建兵武建国生产调度徐瑞虎谢汉兵李若辉生产调度徐瑞虎谢汉兵李若辉试验杨正华张建飞梁卯才周进海陆晓波王瑞兰施工管理王小能方永龙陆平李若辉检验验收李世琦徐宝权蔡洪康林夕园徐宝权陆晓波林夕园施工施工奚可俊陈如凯史晓峰3．3．1．1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政3．3．1．2对项目范围内的各单项(位)工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容场貌等进行监督管理、3．3．1．3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和3．3．1．4根据企业年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与3．3．1．5对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标3．3．1．6科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源，协及时解决施工中出现的问题，作好资源优化配置，提高综合经济效3．3．1．7组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，分项工程施工方案以及关键工序的作业指导书。对工程项目上的特殊过程要预先组织（或督促）有关人员作好“人员、设备、过程实规定间隔时间，组织有关人员对《工程技术管理办法》执行情况进3．3．4．1认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、政府以及主管3．3．4．3负责组织、检查施工现场警卫工作，维护正常生产经营3．3．4．5协助公安机关或上级机关对刑事案件、火灾事故的侦破3．3．4．6负责审查各分部（含专业分部）单位的治安、消防工作3．3．5．1认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、政府以及主管3．3．5．2负责制定安全生产目标，编制施工现场各项安全3．3．5．4定期组织安全检查，参加文明施工联检，按期彻底消除3．3．5．6负责办理及审核特殊工种人员的培训、教育、发3．3．6．1认真执行上级和国家有关规定，在主管项目经理的领导3．3．6．3负责协调与生产部有业务关系的专业部工作关系程项目的总进度控制计划、年度综合生产经营计划、季生产计划草3．3．6．7根据生产计划汇总，组织各有关分部有关人员编制相应3．3．6．8负责协调各分部（含专业分部）做好施工准备工3．3．6．9定期参加计划员组织的生产协调会，检查落实会议事项3．3．6．10参加中关村***大厦工程项目施工组织设计和施工方案3．3．6．12每月组织召开一次部门会，总结检查上月工作完成布控制计划基础上，经理部年度综合生产经营计划和季生产计划，并3．3．7．3督促各分部（含专业分部）根据项目经理部下达的季度3．3．8．2组织有专业部门人员参加协调各分部（含专业分部）单位做好施工准备工作，并检查施工所需的各项保障条件及生产计划3．3．8．3定期组织生产调度会，整理并发布会议纪要。检查、督3．3．9．3负责现场临时设施搭建拆除及管理（搭建验收费3．3．9．5负责工程报竣工作。当完成工程总承包合同中规项目，并依照设计图纸、文件和建筑工程施工及验收规范，自检合3．3．9．6负责工程报验收的同时，向建设单位发送《建筑量所致要求检查修理，应尽快派人前往检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理方案，修理完毕后，在《保修记录》栏内做好技术、质量、水电等有关方面的人员进行回访，做好回访记录和写统计报表。加强基础工作建立健全各种统计台帐，保证统计数字的3．3．11．10认真执行上级和国家的有关规定，定期向公司上报各3．3．11．12加强基础工作，建立健全各种统计台帐，保证统计数3．3．11．13参加项目经理部经济活动分析会，提供和生产相关资3．3．11．14每月按规定定期向建设单位、监理单位和公司报出统质量、数量进行验收，负责提供材质证明。作好材料进出厂登帐、3．3．12．10督促检查各分包单位按程序的规定做好物资的各项管3．3．12．11参加项目文明施工有关材料管理方面工作，并对其负要求批阅，报送项目经理批示，并根据有关有关部门及有关人员。如项目经理不在可由），稿件应由拟稿人校稿，正式打印后应盖有经政登记、分类、编号，并盖项目公章，由购编制。依照公司《工程技术管理办法》组织工程图纸会审、设计交底，负责收发图纸和办理设计变更洽商，保证有效文件及时送达有的具体业务工作，并负责全面工程项目的资料指导工作。保证内业检，及时填报申请单，并制作好各类试件、试块，做好试验台帐，时解决施工中存在的技术问题，参加质量不合格品、质量事故的原技术改造、科技成果推广应用计划，开展合理化建议活动，并做好质量评定标准及工艺标准，对施工的全过程实施监控，按分项工程负责向项目经理、项目总工提供工程质量存在问题和整改意见，按量。根据设计、规范要求对工程质量实行全面监控，跟踪检查，组合乎精度要求后，布设场区控制网，严格依照《建筑工程施工测量据，根据现场实际情况精心布测并对各种桩位进行妥善保护，定期本《质量计划》对本工程的质量方针和质量目标作出了具体规12北京***工程承包公司ZGC-01***地下工程公司ZGC-02北京***工程有限责任公司ZGC-0312345612345678912344．3．1本《质量计划》采用GB/T19000-ISO9000报分公司工程技术部审核后，由分公司总工孙文耀4．4．4．1项目领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计内容，应在项目质量管理活动中贯彻始终。由项目技术质量部监督需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足《质量计划》的要4．4．4．3《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目主任工程4．4．4．4《质量计划》按受控文件管理，换版、更改由项目主任1234567892001．6．32001．6．512001．7．2梁、板2梁、板2001．9．53梁、板456砼强度等级柱其它要求1.±0.00以下要采取预防砼碱集料反砼应首先考虑使用B种低碱活性集料，使砼含碱2.底板后浇缝处的砼，施工时先浇带外砼，HEA掺成一体。与底板后浇缝相对应位置的墙体后浇缝工完毕后再进行浇灌，并应采用无收缩砼，强度墙：o25o22o20o18o16o14o12柱：o40o28o25o22o20o14中12。12本工程框架、剪力墙抗震等级均为一级，纵向受力钢筋须进行屈2.砖：进厂时须持有检测报告，施工前做强度等级试验。生产厂家及施工单位资质证书、产品性能说明书、防水人员上岗提前做出砼的供砼技术要求，要求商品砼站考虑预防砼碱集商砼小票、配合比申请通知单、开盘鉴定、水泥试验报告、水泥合格证、水泥碱含量检测报告、砂子和石子的复试报告及碱活性检测报告、粉煤灰试验报告、外加剂应有出厂合格证、性能检测现场随施工进度，作好各部位试块，包括标养试块、同条件试块、抗渗试块及见证取样试块。拆摸时以同条件试块为依据，2.砼、砂浆按规定做试块，并做出数理统计。3.基槽回填土作好土壤干密度试验。关规定进行工艺检验及现场检验（外观质量检查和单向拉伸试2.承重墙体的砌筑砂浆试块3.承重结构的钢筋及连接接头试件4.承重墙的砖和砼小型砌块7.地下室、屋面、厕浴间使用的防水材料。同一牌号、同一规格、每60t做一组试验。机械连接接4.PVC聚氯乙烯防水材料：同一生产厂、同一规格、同一类型渗试块按试验总组数的30%见证取样.注：自搅拌砼、砂浆，要求提前申请配合比，水泥、砂、石、外加剂均须进行复试。对砂石要测含水率。强度复试检验，并由厂家提供锚具型式检验报告及产品合格9.地面试块：地下四层每区每层各做一组细石砼试12.所有试验均需按照DBJ-51-2000建筑安装工程资料管理规程3.水平及竖向施工缝：留置方法、位置和接槎的处理等。a)以上隐预检项目各区均分别按流水段划分次序做出隐预检记录。b)工程定位测量放线、基槽验线、楼层放线、50线控制线作为施工测量记录，分别填写C4-1、C4-2、C4-3表1234梁、板56梁78集有关人员对施工图纸进行会审、记录；公司重点工程由公司技术质量部负责组织图纸会审，提出有关问题，此过程形成图纸会审记11213241562728292416444111111111111111112111243246516471123456789本工程根据工程设计情况，考虑到均衡施工，合理流水，结构具体施工部署与施工方案详见本工程施工组织设计与分项工程控制措施：本工程地下室防水采用PVC聚氯乙烯防水卷材，施工时（5）、手工焊接：焊枪温度控制在240~450℃之间，焊接速度为现场连接施工时，注意钢筋规格和套筒的规格必须一致，钢筋和套筒的丝扣要完好无损。滚压直螺纹接头的连接要用管钳或力矩扳手进行施工。经拧紧后的滚压直螺纹接头需作出标记，外露丝扣数量不得超过1.5圈。施工时做好工艺检验和现场检验。现场检验包括外观质量检查和单向拉伸试验。套筒要有出厂合格证。现场成梁、柱接头处采用定型组合竹胶板，确保截面、形状、尺寸，料反映措施。砼浇筑时，每个流水段，均立两台HBT-60拖式砼输送泵，选用低频振捣器进行机械振捣。商品砼每批进入现场均须及时做好检测，对图纸中有抗渗要求的部位，要按设计要求掺加HEA膨胀剂，确保抗渗等级要求。特别是砼底板、外墙、地下室后浇带等有防水要求的砼，施工中严格管理，定工艺、定专人负责。砼浇筑时应连续进行，严格按施工段划分进行施工缝的留置。保证结构工根据需要由项目各部门负责人编制有关技术类文件、管理办法本项目主任工程师李照炎是文件资料的总负责人，各职能部受控文件在发放前由归口管理部门的文件管理人员在文件首页上方加盖“受控”章，并标注发文编号，走向、发放，修订状态：领取文件的更改，由原制定部门提出修改内容并填写《文件更改通并在《文件更改记录单》上注明更改情况，以便及时识别文件现行文件作废由发文部门审定，并填写《文件作废回通知单》发往文件使用部门，文件使用部门根据《文件作废通知单》上的要求，在作废文件首页上加盖“作废”章，并注明作废日期。作废文件不受控文件：在首页指定位置作标记，作废及保留文件亦项目结束，由项目各部门负责人根据公司职能部门对资料管理质量记录以编号和签字为标识，保存期满后盖“作废”章，仍需保留在左上角盖“保留”章。质量记录定期收集整理；并按《质量记质量记录借阅人须经保存部门负责人同意填写《质量记录借阅登记项目部技术质量部严格按照公司统一规定，对质量记录进行控制。图纸、图纸会审记录，施工方案设计变更、技术交底，施工日记，施工组织总设计，会议记3．1）主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√混凝土：试配申请单、配比申请单、抗压强度报告、强度统计、强防措施记录、由石江负责人员培训考核记录、由项目工程部石江负责分包方评价，由内审员赵佩颖负责有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、由项目工程部王小能负下一项目，否则，交回公司办公室；对于项目其余资料按公司《质工程中标后，公司经营部根据中标通知书及招标文件要求拟订合同草稿，与顾客协商，达成一致意见，由总经理批准，办理签定合同签定后，由公司经营部负责将相应文件，发放给各有关单由经营部负责与顾客协商，经双方协商一致后作出合同修改书，经由公司人力资源部对各分包单位进度、质量、安全文明施工、项目部根据从《合格分包方名册》中优选分包方，填写《工程分包审批表》报总承包分公司主管领导李绍亮批准。作为同分包定土护降工程、结构、装修、水电等工程的分包合同，其他分包合同由项目经营部陈源负责起草，并同分包谈判，填写《分包合同合同文本送经营经理批准后，送分公司经营部审定加盖公司合同专4．1）项目部代表公司履行分包合同。人力资源部负责不定期对分1．1）分包方供应的物资：由项目工程部和分包方共同进行分供方主要物资需用计划由项目工程部刘自春根据进度计划提出，其他处理计划由分包方材料提出，所有材料计划必须经过主管领导由分包方签订除钢筋、商砼以外的供货合同，现场材料人员按要求检验、验证、签认、记录；对顾客提供的指定物资采购：现场材料人员刘自春负责验收、验证、入库、标识、及采取必要措1．4）对分包方采购物资，必须在物资公司提供的合格分供方处采根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、2．2）不合格物资的标识：项目工程部刘自春组织对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目，且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行〈不合格品控1．1）项目部的组建：按照工程的具体情况，由总承包分公司经理1．2）分包单位的选择及确定：按照《工程分包过程控制程序》的1．3）设计和开发过程控制：施工组织设计和新技术、新材料、新1．4）图纸会审：接到图纸后，项目技术质量部负责组织，项目主并就提出的有关问题和业主达成一致。此过1．5）人员培训：由项目经理唐旭明负责对项目部管理人员、分包单位管理人员进行质量计划的交底工作。由项目主任工程师李照炎负责对项目部管理人员、分包单位管理人员进行施工组织设计的交底。由项目部梁玉华负责对分包人员进场安全教育，并对其进行考1．6）工程施工进度计划的编制：项目工程部按公司生产管理办法2．1）计划控制：项目生产经理王建生负责每周举行生产例会，对生产进度进行监督；公司工程技术部按生产管理办法进行月度考2．2）质量管理：质量控制执行三检制，特殊、关键工序的控制由项目技术质量部赵佩颖编制专项方案并交底，在施工中全过程进行跟踪检查，主任工李照炎对质量控制点进行检查，填写〈特殊 态标识，项目部刘自春进行检查，填写〈产品状态标识检查记录搬运：搬运和储存易燃、易爆、易碎及有毒材料前，项目综合管理要作出管理台帐，由专人统一管理，帐物统一已检测的数据进行分析，并对先前检测的结果和偏离校准状态的监4．1）项目技术质量部赵佩颖按月对分包进行计量管理工作检查4．3）物资分公司每季度对项目进行计量材料进场后，供货方将材料质量证明、产品合格证交分包单位材料员一区：陈昌林、二区：蔡晓飞、三、四区：贺永华，并通知项目部刘自春共同检验，材料进场必须具有质量证明文件，在没有接到产品质量证明文件时和经验证质量不合格的材料，禁止发放使用。材料进货检验由分包方处理员写进货检验记录，经检验不合格取样，送试验室进行试验，试验的数量、内容和标准按规定进行，在现场材料堆放处的明显位置挂统一规格标识牌，标明材料所处的在施工中，当生产急需来不及完全验证，在可追溯性前提下，项目工程部刘自春填写紧急放行申请单，经项目经理唐旭明主项目综合管理部刘自春在现场作出紧急放行标识，同时负责对该批紧急放行产品进行追踪。紧急放行产品仍进行检验，一旦发重要物资的紧急放行由项目经理唐旭明提出，公司总工程师项目质量部季三保根据施工进度，及时组织质检员及有关人分部工程质量的检验评定。项目工程部填写质量检验评定记录，项地基与基础、结构分部工程由总承包分公司工程技术部组织，上级有关部门参加，按合同规定，对工程质量进行检验评定。项目分公司工程技术部每月对在施工程进行检查，对施工过程中发公司技术质量部每季度对在施工程进行检查，对施工过程中发过程试验包括两部分：a）试验室进行的试验；b）施工现场进在施工现场进行的试验，按标准规范进行。试验记录由项目主委托试验室进行的项目，现场试验工一区：杨正华、二区：张建飞、三、四区：梁卯才领取试验报告后，交资料员一区：周进过程检验和试验中发现的不合格品应做出明显的标识，并按照最终检验：工程完工后，项目部上报总承包分公司对竣工栋号分公司填写《单位工程竣工验收记录》和《工程竣工质量核定最终试验“：包括：给水、排水、中水、通风空调、采暖、消分公司工程技术部会同甲方、监理、设计等部门参加检验，按照《施工验收规范》进行验收，合格后由各方共同，在记录单上签在最终检验和试验过程中，发现不合格品按《工程总承包不合1．3）产品的技术指标不符合标准规定，不符合设计要求或质量标2．2）项目质检员李世琦根据工程总承包过程控制程序对施工过程质量进行检查开具的质量问题通知单，属整改内容需进行复验并对检查出的不合格工序用标牌进行明显标识，未纠正之前，不得进4．1）材料经检验和试验发现不合品后，项目通知分公司工程技术部负责人对其进行评审，评审不合格的程度，并提出处理意见，填4．2）严重不合格品由总承包分公司技术负责人召开评审大会，有关人员参加，工程技术部制定纠正措施，并填写不合格品评审报告4．3）总承包分公司工程技术部以中关村开发建设股份有限公司工程质量管理规定为依据，对质量事故，负责上报公司工程技术部，由其组织总承包分公司工程技术部、项目部对质量事故进行评审，工程技术部纠正，并填写不合格品评审报告单，报总承包分公司工5．2）材料、半成品的降级使用、改作他用，须经项目主任工程师《数据分析控制程序》的规定提供信息，对存在的不合格项，执行直接从外部获得的相关数据，在一周之内用《信息联络处理单》(L8.4-1)报告公司工程部，由公司工程部负责进行分析整理，并根紧急信息由发现部门迅速报告公司主要负责人或相关部门组织2．1）根据数据变化的规律性，依据《数据分析控制程序》的规定2．2）为确保砼强度，应用标准差统计法对砼试块强度进行统计分3）项目部在确定选用的统计技术时，填写《统计技术申请表》4．2）是否能为有关过程能力提供有效判定4．4）是否降低了成本，提高了质量管理供的分析资料、有关质量记录和用户意见进行综合分析，对产品质量一般不合格项制定纠正措施，报主任工程师审批实施，分公司技1．2）对严重不合格项，由分公司工程技术部负责编制纠正措施，1．3）属质量体系不合格的，由办公室填写《预防／纠正措施处理1．4）每项纠正措施完成后，监督单位进行跟踪验证，该单位负责人对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似不合格继续发生，并在《预防／纠正措施处理单(L8配置状况，制定分项工程预控措施，经主任工程师批准后实施，预~~8．1．2．1地下室防水砼的施工原材料、外加剂及埋件必须符合设8．1．2．3施工缝、后浇带、止水条、穿墙管、支模马凳的设置与8．1．2．4严禁在砼内任意加水，严格控制水灰比，水灰比过大将定。止水环周围砼要细心振捣密实，防止漏振，主管与套管按设计止水带位置要固定正确，周围砼要细心振捣，保证密实，