《网络安全问题及其解决方案-N公司为例》10000字（论文）

网络安全问题及其解决方案—N公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u324041绪论 1297571.1研究背景 129391.2研究意义 189662理论基础 2129942.1P2DR2网络安全模型 2301782.2ISMS信息安全管理体系 2136233网络安全管理现状及存在的问题——以N公司为例 4322683.1N公司简介 4277103.2N公司网络安全管理现状分析 4286813.2.1IT部门组织架构 4164353.2.2网络架构现状 5105013.3N公司网络安全存在的问题分析 5242693.3.1安全技术管理问题 5143843.3.2安全政策管理问题 665323.3.3用户安全意识问题 7215044N公司网络安全管理对策 9215854.1网络安全组织管理对策 988324.1.1网络安全规章制度制定 10284784.1.2协调组织安全活动 10135874.1.3应急响应流程建立 11106524.2网络安全技术管理对策 11233794.2.1加强用户登录管理 11132864.2.2可用性保障 12199624.3网络安全风险管理对策 1334624.3.1收集信息 13312204.3.2描绘公司信息 13302494.3.3评估人为因素 13135704.3.4评估潜在风险 13138854.4网络安全意识培养对策 14124534.4.1网络安全宣传 14247814.4.2网络安全培训 15258944.4.3网络安全教育 15221参考文献 16网络安全问题及其解决方案—N公司为例摘要随着计算机和网络的不断发展与应用，我们的生活存在越来越多的不确定性，例如假冒的WiFi或手机基站、病毒和木马的入侵、不完善的软件设计以及网络用户的安全观念薄弱等。这大部分不确定性对个人和企业构成了严重的网络安全威胁。在这种环境下，企业面临着许多安全风险和挑战。技术、人力和系统对公司网络的稳定性构成直接威胁。因此，本文从N公司现有网络安全问题出发，分析N公司存在的网络安全隐患，发现、分析问题，最后提出应对措施和建议。总体管理策略以网络安全风险为核心，整合目前所有的安全技术和安全管理，强力保障企业N的网络安全，努力使企业N在日渐繁杂的网络环境下正常运作，阻止这样相似的网络安全事件的发生，将N公司因网络安全事件造成的多方面损失降到最低。我希望本文能够为类似的网络安全研究提供一些参考性的内容，以提高网络安全性，减少不确定的网络安全因素。关键词：N公司；网络安全；管理对策1绪论1.1研究背景社会经济的跨越式发展，离不开网络、计算机的飞速发展。在这个网络和社会企业中，网络和服务的正常运行需要可靠的信息。然而，在网络的各个角落，不安全因素无处不在，对计算机、个人乃至企业的数据安全构成巨大威胁。因此，如何确保个人和企业信息的安全成为全社会共同面临的问题。在互联网这个大环境下，因为网络的开放性、广阔性和复杂性，造成整个企业的运作环境变得不那么可控。如果黑客蓄意攻击，那么公司的信息系统很容易遭到破坏，会使得公司信息瘫痪或被盗。互联网是信息时代最具代表性的产物。它虽然给人们提供了很多舒适感，但也带来了一些安全隐患。近些年来，网络安全事故频发，个人以及企业信息不断泄露，比如Facebook用户个人信息泄露、委内瑞拉大面积停电、澳大利亚政府雇员资料泄露等网络安全事件引起了全球的关注。此类安全事件频发，拉响网络安全的警报。由于社交网络的广泛使用，国家也更加重视网络安全问题，出台了相关政策加强对网络信息的监控，从而促进互联网与整个社会的和谐发展。但是，目前我国使用的网络和管理系统与其他国家相比较还是落后于他们。网络用户缺乏足够的安全防护意识，公司机构对网络安全的投入不足，缺乏网络安全防护和应对措施以及安全建议，黑客攻击后无相应容灾措施。原因一方面是，我们不仅缺乏安全技术，而且核心的安全技术还远远落后于其他国家。另一原因是我国的网络用户安全意识薄弱，为黑客们提供了有利环境，使网络安全问题层出不穷。网络安全是一个比较大的学科，包括立法、技术、管理和应用等诸多制约因素，但与此同时，网络安全的研究水平也在不断提高。1.2研究意义网络安全问题在互联网这个大环境下已成为了备受关注的安全问题。社会发展离不开网络。因此需不断地改进安全防护技术，加强安全管理，了解企业可能面临的安全威胁，使用网络安全信息工具，促使企业更好地发展。在网络事故频发的背景下，N公司是一家产品制造公司。由于企业管理层对网络安全的重视程度不高，对网络安全的重视程度不够，企业员工普遍对网络安全认识不足，导致网络安全事件频发。网络安全事件直接给公司造成巨大损失。本文的初衷旨在帮助N公司发现网络安全管理中的科学问题，初步为N公司开发合适的解决方案，减少N公司网络安全问题。2理论基础2.1P2DR2网络安全模型P2DR2是P2DR的扩展。P2DR得名于建模、策略、保护、检测和响应这四个组成部分，即PPDR，也称为P2DR。P2DR模型是ISS提供的动态网络安全系统的代表模型，也是动态安全模型的原始安全模型。该模型根据风险管理的安全策略，在很大程度上描述了系统中需要保护的资源，并以适当和必要的方式对其进行保护。在整体安全模型中，策略是整个模型的核心，所有的预防方法、检测方法、响应措施都贯穿于整个安全策略之中。P2DR2模型在P2DR的基础上增强了R（recovery）的恢复，使得在按照保护策略进行保护时，模型可以动态检测系统中的问题并及时响应检测到的问题，如图所示在图2.1中。该理论最基本的原理是，所有与网络安全相关的行为和活动，无论是网络攻击行为、安全保护行为、系统审计行为还是系统反应行为，都需要时间，从而可以用时间来衡量安全能力。图2.1P2DR2网络安全模型2.2ISMS信息安全管理体系信息安全管理体系（简称ISMS）是解决系统性信息安全问题的有效途径。ISMS是组织综合管理体系的一个组成部分。组织作为一个整体使用这些策略和方法来实现特定领域的信息安全。因此，ISO/IEC27001作为代表信息安全管理体系的国际标准越来越被各国和组织认可。对于企业来说，信息安全是一个真正的风险管理问题。一般来说，风险管理是评估、解决、应对和控制信息安全风险的一系列活动。信息安全管理体系的重要框架也是PDCA规划阶段最重要的活动。风险评估使组织能够系统、全面地了解当前的安全问题，分析和评估问题的严重性和影响，从而评估构建数据的真实安全需求。标准IS027001规定，组织为选择控制和风险管理目标而采取的所有行动都应基于风险评估产生的实际需要。风险管理是识别风险、评估风险并采取必要的对策以减轻风险并将其保持在公司可接受的水平的过程。信息安全管理的核心内容是风险管理。因此，风险管理常被用作信息安全管理的总结。风险管理的过程与信息安全管理基本相似。也是一个动态发展的过程，一个不断优化的循环。在每个风险管理周期结束时，当由于变更或组织本身的需要而发现新风险时，有必要进入下一个风险管理周期。在风险评估中，以脆弱性分析为主线，结合IS027001控制点识别方法，可以获得企业内部全面的风险信息和细节，以及企业可以更好地控制的当前风险。公司，从而改善风险管理。性别。通过实施企业风险管理，一方面可以提高信息安全意识企业员工的信息是不断的，体现了安全管理的责任和义务，为每一位员工的信息保驾护航。提高安全意识，规范整个数据安全管理流程。建立信息安全工作流程规范，明确公司全体员工应承担的责任和安全义务，为公司信息系统持续稳定运行提供有力保障。同时，实施风险管理是建立全面、完善的信息安全管理体系和有效控制信息系统风险的开端。实施标准化的信息安全管理体系，可以有效提高信息安全管理水平。通过风险评估和风险控制，可以有效降低企业信息系统时刻面临的安全风险，化解潜在的安全风险，减少因信息系统故障和信息丢失等造成的经济损失。后者的业务连续性、安全性和减少业务损失的出现攻击案继续进行。3网络安全管理现状及存在的问题——以N公司为例3.1N公司简介N公司是行业和技术领先的制造商。随着N公司业务的持续增长，员工人数现已达到500人。无论是在汽车、火车、轮船、飞机、工程机械还是发电厂，N公司的产品都被世界领先的制造商广泛使用。N公司以“持续创新”为公司目标，注重核心技术的培育和开发，认真响应环保减排需求，推动公司工业自动化和综合数据生成、适应。改变市场，为客户创造最大价值，企业正在寻求更多的发展。2020年，N公司进行了工厂扩建、办公室改造、信息化建设升级三个阶段，以满足业务量增加对信息化建设的需求。3.2N公司网络安全管理现状分析3.2.1IT部门组织架构目前，N公司IT部门主要分为业务系统支持、IT自动化、基础设施管理、开发和桌面支持等部门。网络安全部门的同事向基础设施部门的经理汇报，这意味着网络安全在N公司中的优先级与其他IT职能不同，如图3.1所示。在N公司目前的生产规模下，管理层对网络安全管理不够重视。由此可见，IT环境日常生产和管理中的网络安全是安全技术方向上较为被动的保护。技术上，安全管理要贴近安全政策，进行入侵检查和相应的防护措施，针对各类安全事件建立标准的响应程序。标准化资产管理也必不可少。图3.1N公司IT部门组织架构图总的来说，IT管理过程中一般不能回避的三个问题是决策、决策内容和执行。IT管理离不开战略，而决策是不可或缺的战略管理IT部门。制定网络安全战略是网络安全部门的一项重要工作，在考虑网络安全战略时，必须首先考虑IT战略，这离不开企业战略。因此，如何将网络安全战略与IT战略乃至企业战略目标相结合，了解并满足企业需求，间接促进企业发展，是网络安全部门需要解决的问题。N公司在组织和组织领导方面缺乏专门的网络安全部门。因此，公司在发展过程中，缺乏网络安全的针对性策略以及如何实现目标，对公司的网络N造成了严重的影响。企业利益的安全保障将影响N。社会企业的快速发展。部门结构的合理安排可以大大提高部门内部的工作效率，合理分配部门之间的职责，减少内部冲突，有效提升部门职能的战略眼光，从而提高部门的整体生产力。3.2.2网络架构现状N公司设置了多个IT机房。在众多的机房中，有两个中央机房。所有数据中心都通过IPSec连接，可以提高工厂间数据传输速度，节省大量资金，减少网络通信。响应问题。在原有的网络架构设计下，主要存在以下问题：一是N公司中心机房缺少远程备份设计，无法保证机房数据安全。其次，核心网络层缺乏重复。当出现故障时，整个系统的IT服务都会中断。第三是缺乏隔离服务于外部世界的服务器所需的DMZ空间。图3.2N公司网络拓扑图3.3N公司网络安全存在的问题分析3.3.1安全技术管理问题(1)公司缺乏有效的防病毒管理。杀毒服务器数据库经常不更新，服务缺乏定期维护管理。在N公司数据调查中，反病毒服务器数据库与上周相同，只有72%的计算机与服务器病毒数据库数据匹配。内部共享文件一旦被病毒感染，无法有效识别和隔离，将导致内部文件大量感染，直接给公司带来损失。(2)备份服务器不受管理。公司N备份数据目前每周备份一次。缺乏每日备份意味着数据有数周或更长时间无法恢复的风险。另外，备份策略不遵循321备份原则，即3个备份、2个数据格式、1个异地备份，也没有静态备份计划来检查备份工作和检查备份数据。研究资料的时候，也发现还是备份失败，也没有相应的解决办法。没有定期备份检查和备份数据验证，就无法保证备份数据的可用性。在这种情况下，如果有N公司想要恢复数据，恢复失败的概率最高。(3)公司缺乏主动防御技术。N公司没有积极使用防御技术。缺乏入侵检测和入侵防御，意味着N公司面对主动攻击没有有效的防范措施，入侵的可能性增大，内网安全得不到保障。一旦黑客突破防御并成功干预，他们所能做的就是被人任人宰割。N公司虽然早期考虑了信息系统规划的方方面面，却忽略了针对基础设施的网络安全威胁的防护计划。图3.3黑客攻击路径3.3.2安全政策管理问题(1)缺乏足够的组织结构。当前的IT组织结构如上所述。在高速发展阶段，IT基础设施经理还负责带领网络安全部门提高效率。但是，网络安全领域并没有明确的功能分类。N公司在日常的网络安全管理过程中，不重视网络安全管理，缺乏一定的专业性。从专业的角度来看，不可能每天都考虑网络安全管理。一方面，部门职责分工不明确，网安日报分工不明确，处理效率尚不明确。缺乏战略发展规划，阻碍了网络安全规划和发展与公司业务的紧密结合，这有助于确保公司的持续发展。(2)网络安全管理流程和制度不完善。在管理N公司网络安全的日常运营中，网络安全部门主要负责监控终端设备对内部网络的访问、外部设备安全审计、备份和防病毒管理。IT设备过高，缺乏有效管控，用户行为管控过于开放，本地管理员权限管理不合理。此外，由于网络安全部门的同事对安全相关技能的熟练程度不高，在数据建设初期规划时，并未对所有数据资产实施风险识别和风险应对策略。网络安全部门内部绩效考核不完善，导致日常管理工作绩效不佳。不完善的安全管理制度和程序，导致网络安全事件发生时，缺乏相应的网络安全事件应急响应程序。回溯源代码、事后诸葛亮和错误修复会产生巨大的影响。3.3.3用户安全意识问题在管理公司网络的安全性时，最薄弱的环节通常是人为因素，而不是技术管理。规则，企业颁布的一切规则，都是为了减少或避免人为因素造成的问题，而人往往是最不可控的因素。许多N公司员工为了提高工作效率，将公司文件存储在个人云或收件箱中，方便随时办公。此类行为增加了公司机密泄露的可能性。由于公司在IT系统的日常使用中设置了强制更改密码的时间，为了方便记忆，密码以明文形式写在标签或记事本上，使用时可以方便查看，然而。这也很方便。未经授权的访问和具有非法想法的个人的访问。总的来说，N公司员工在日常工作中的恶意行为主要有以下几种：（1）易受攻击的邮件无法有效识别，内外部邮件及邮件附件未经确认直接打开，不安全。（2）U盘可以随意插拔，打开前没有病毒检查。（3）操作系统是自动更新的，由于消耗事件和操作繁琐，需要手动关闭。（4）用户以明文形式存储密码并在显示器附近公布。（5）使用公司个人邮箱将公司文件发送到个人邮箱。（6）访问外部网站时，无法明确定义对应的官方网站。图3.4通过伪造Wi-Fi获取用户信息4N公司网络安全管理对策4.1网络安全组织管理对策为了更好地规划和管理N公司的网络安全环境，建议增加一个独立的网络安全部门来实施N公司信息安全管理战略的实施。网络安全部门作为企业中最重要的企业信息安全部门，在实际的安全工作中应有足够的重视和足够的管理权限，履行多项职能。例如，促进内部安全的相互监控、安全实践的评估等。同时，公司内部各方面也鼓励有关方面树立安全理念。网络向网络安全单位，委派部门安全协调员，支持双方的安全工作。跨部门协作。修改后的IT组织结构（如图4.1所示）与其他IT职能部门具有相同的战略地位。图4.1N公司IT部门组织架构一个好的团队需要一个好的领导者。领导者要坚信自己的目标，不断地追随，不懈地追求，才能在困难时期做好安全工作。除了这些品质外，至少要坚持以下几点：一是尽量让团队成员对网络安全工作达成一致，让他们相信自己的价值观，在部门内认同自己的价值观，因此，提升网络安全的最高价值。潜力和主动性是每个员工最强的主题。二是通过建立适当的量化指标来体现安全团队的价值，如安全评估指标、安全监控指标等，体现网络安全团队主动识别和提升风险的能力和团队持续风险的能力。提升。行动。三是活动报告。与高管进行积极沟通，进行采购，并询问他们是否可以获得高管的支持，这是建立优秀安全团队的关键，也是网络安全领导者最重要的职责之一。在确定了领导者之后，就需要为安全团队的组织制定一个好的计划。网络安全团队的整体组织架构分为三个层次：第一层次是网络安全管理层，第二层次是各管理部门的职责，第三层次是相关安全部门的最高层同事分工必须有充分的代表性。此外，网络安全部应定期召开会议，讨论公司网络安全规划的大方向，制定内部网络安全管理政策。网络安全事业部组织架构如图4.2所示。图4.2网络安全部门组织架构4.1.1网络安全规章制度制定建立网络安全规章制度是企业网络安全管理的基础。随着企业网络安全架构的不断发展和成熟，相应的网络安全规章制度需要定期或及时更新，并向公司全体员工公开。因此，需要成立网络安全领导小组，主要负责N公司网络安全工作的日常管理，建立并落实公司内部网络安全管理制度，定期组织网络安全培训活动，并传播。并传播系统和网络安全相关信息。建立网络安全体系主要围绕以下几个方面进行：①信息保密管理②安全、网络运行管理③安全意识管理④网络安全责任管理⑤网络安全事件管理⑥网络安全发展规划。构建较为完善的网络安全体系，对后续网络安全工作的日常管理具有重要作用。4.1.2协调组织安全活动根据网络安全合规规章制度，协调各部门安全协调员，定期组织全公司员工开展网络安全活动和培训，通过应对措施评估公司当前安全状况和操作风险。网络安全领域的员工。活动再制定相应的方向来提高网络安全。N公司长期可持续的安全行动计划主要包括：①通过建立用户群和安全意识培训、有效的安全信息发布渠道、安全教育培训体系等。建立针对安全需求的有效沟通方式。识别N公司要带来的安全信息，培养和提高安全意识N公司应该从多角度进入文化消费群体。改变员工对网络安全的认知并非易事，必须努力维护企业安全文化。安全意识培训计划的建立很大程度上取决于安全组织的支持。安全机构必须建立、促进和补充安全意识培训。安全意识培训的最终目的是：①让员工意识到自己的责任。②展示公司安全部门的权利和义务。③提高员工安全意识和组织报告流程。开展网络安全活动，可以更好地提高员工网络安全意识，改变个人“危险”行为，进而认清企业安全目标，提高企业网络安全水平。4.1.3应急响应流程建立制定安全事件的应急程序。如果公司发生安全事件，应根据相关风险管理措施启动相应的应急措施。例如：同时，平时关注黑客攻击技术的发展方向和最新的安全防护技术，掌握最新的安全趋势，第一时间向安全技术团队报告最新最严重的网络安全问题。制定应急措施时必须考虑以下几点：①事件的影响程度。安全事件的影响程度往往决定了事件处理的优先级，从而减少企业的各种损失。②事件的可能原因。在制定流程时增加了对事件原因的初步评估，有利于事件应急响应的评估和实施。③事件原因的概要。事件处理完毕后，需要对事件进行总结，确认事件的根本原因，待漏洞修复后将事件添加到经验库中，防止以后再次发生相同的安全事件，或对类似的安全事件有一定的参考价值。4.2网络安全技术管理对策4.2.1加强用户登录管理一旦发生网络安全事件，黑客攻击N公司的第一步就是获得N公司网络的访问权，而VPN账号就是访问网络的人。如果用户的网络安全意识不足，企业账号很容易因疏忽行为被盗，存在安全隐患。如果用户的公司账号被盗，就意味着黑客可以直接攻击到公司内网，故意访问内网资源，威胁可想而知。因此，除了对员工和其他账户用户进行网络安全培训外，使用多因素身份验证进行账户登录是提高账户和公司安全的最有效方法之一。表4.1破解不同强度的密码所需的时间多因素认证，顾名思义，在认证账号登录时，除了账号登录所需的密码外，还需要第二种身份验证方式，以确认登录人的身份，防止用户试图从外部登录账号。是黑客窃取了用户帐户，从而提高了用户帐户的安全级别。此外，当您为员工启用多重身份验证时，请设置用户使用权密码的要求。4.2.2可用性保障IT部门的核心是系统，系统的核心是数据。确保数据安全是确保系统就绪的重要前提。在P2DR2理论中，核心是战略，战略侧重于动态保护。安全事件发生后，需要及时响应，恢复系统服务。系统恢复后，会重新记录事故过程，找出问题原因，记录差距，及时修复，防止类似事故再次发生。那么，根据N公司目前的安全需求和业务的持续需要，大部分数据保护都是通过加强备份管理来实现的。定期备份重要数据和系统服务器，以便在数据或服务器损坏时进行完整的数据恢复。每天执行系统备份和关键数据的添加，每个周末执行完整的系统和数据备份。关于数据存储，卸载时首先考虑的是备份文件的物理位置，以确保备份文件在发生故障时不损坏原系统。灾难。其次，定期对备份文件和系统进行离线恢复测试，可以保证备份文件的准确性，并测试在发生灾难或安全事件时的响应和恢复时间，以调整和验证安全保护策略。虽然重要的客户数据可以在服务器上进行存储和备份，可以保证用户数据的安全，但不能保证客户的可用性。因此，为了减少可能由不安全的客户造成的黑客攻击的发生率，客户应定期扫描补丁分发和软件版本并升级状态，以确保客户第一时间打补丁，以尽量减少。操作系统和软件的弱点，提高保护用户安全免受客观条件影响的能力。4.3网络安全风险管理对策在制定应急响应流程之前，应进行企业范围的网络安全风险评估。网络安全风险评估可以帮助组织更好地了解其防御架构中的威胁场景和潜在漏洞。考虑到专业人员在改进初期可能无法及时提供网络安全风险评估，可聘请相关第三方评估服务，以确保风险评估的准确性、完整性和有效性。N家公司可以进行的风险评估流程如下。4.3.1收集信息收集公司内部信息以获得公司网络的网络安全框架。收集信息的方式可以是培训内部安全人员收集信息或聘请外部专业团队收集信息。该信息主要用于框架的一般信息收集和具有代表性的信息系统样本的安全评估。4.3.2描绘公司信息公司数据收集完成后，必须对收集到的数据进行分类。数据分类的重点是确保获得评估对象的所有相关信息，并识别系统和相关设备在各种数据类型中留下的安全管理漏洞。评估漏洞的潜力、影响和程度。对于系统漏洞，您可以使用专业的扫描软件扫描互联网以获取更多的漏洞信息，或者请第三方服务进行一般的渗透测试和扫描。同时，办公室中的电子设备也应成为网络安全风险评估的一部分。保护打印机、手机等物理电子设备，确保安装最新的官方固件，将现有漏洞被利用的可能性降到最低。非商业用途的手机不得访问公司内网。4.3.3评估人为因素人为因素是造成网络安全事件最大比例的原因。由于内部员工缺乏安全意识，点击钓鱼邮件中执行的可疑外部链接或附件，大多数公司都经历过数据泄露。除了网络钓鱼电子邮件的漏洞外，使用外部存储和恶意网络访问也可能导致对最终用户设备的攻击，使黑客更容易获得对公司网络的访问权限。因此，有必要对公司内部员工制度进行网络安全知识测试，评估内部受人为因素影响的风险程度，最终确定员工培训计划。4.3.4评估潜在风险评估可能威胁现有系统的现有项目，同时考虑公司安全人员、一般用户和技术技能。确定风险后，需要进行纠正和改进以应对风险。如果无法修复，则应相应的修复。提出风险管理措施。风险评估的结果必须包含以下主要内容。①风险等级。准确分类风险，例如：例如物理环境威胁、合规威胁、可用性威胁等，并描述现有的保护措施。如果现有的保护措施能够规避风险，则说明风险已经得到有效规避。②风险的概率水平。评估团队的专业人员应该为风险发生的概率赋值，赋值可能与历史发生的频率有关。在估计概率时，应考虑外部环境、人的动机、历史事件的发生频率等各种影响因素。③风险的严重程度。在定义风险时，应评估风险的严重性，即风险的影响程度。关键参考指标是对业务系统、数据存储、公司财产等的影响程度。定义风险严重程度可以帮助安全管理人员。准确制定网络安全风险管理方案，制定相应的风险缓释策略。④风险处理计划。完成网络安全风险评估后，对暴露的安全风险进行相应分类，制定和规避影响较大的风险，监测和观察影响较小的风险，接受无法避免的风险，优化潜在风险。4.4网络安全意识培养对策网络安全是基于对用户安全的认识，也是从用户安全培训开始的。实施网络安全策略固然重要，而员工网络安全培训带来的企业网络安全提升则更高。在N公司的现状下，主要考虑是通过网络安全宣传、网络安全培训和网络安全教育，提高员工的网络安全意识。4.4.1网络安全宣传网络安全宣传的主要目的是让每一位员工在工作中尽可能地了解网络安全的重要性，充分认识网络安全存在的问题，明确网络安全管理的原则和目标，最终提高网络安全水平。全体员工的安全意识。因此，网络安全公共规划至少应包括以下主要内容：①安全事件对企业和用户的潜在影响。②说明公司网络安全管理的政策标准和目标。③用户在网络安全管理中必须承担的安全责任和必须承担的违规后果。④最高管理者必须对网络安全管理负责。网络安全宣传的主体是全体员工，所以在选择实施方式和渠道时，通常会选择能在短时间内快速联系到员工的方式，具体方式也是为了方便公关。常用的方法如下：①不限次数的讲座和讨论。②公司内部刊物或内网网站。③广告海报。④参与度高的各种员工会议。⑤登录信息系统时的提醒或促销信息。⑥网络安全意识培训宣传片。另外，N公司有内刊，N公司的网络安全团队可以定期在内刊发表文章，向社会公布目标、实施情况、项目成果等。内部期刊受到N公司从总部到中国的影响，可考虑在内网发布相关网络安全信息作为补充。4.4.2网络安全培训在网络安全培训中，网络安全培训的主要