学校建筑施工组织教案

1绪论组织是指安排分散的人或事物使具有一定的系统性和整体性。在一个建筑工地上，各类建筑物的施工生产活动，往往有着许多不同种类的操作工人、许多不同类型的施工机具、许多不同种类的建筑材料和预制构件、许多不同用途的临时设施等。要缩短施工工期、减少资源消耗、降低工程成本、实现安全文明施工，施工人员面临着一个如何合理组织施工的问题。1.1课程的研究对象与任务1.1.1本课程的研究对象本课程的研究对象是编制一个建设项目或一个单位工程的施工组织设计。（而一个建筑施工组织并非如此简单。）1.1.2施工组织的基本任务建筑工程施工是施工企业的基本任务，建筑施工的成果，就是完成割裂最终产品（建筑物或构筑物）。所以施工组织的基本任务是：在建筑施工过程中，认真贯彻党的建设方针和各项技术经济政策，从施工的全局、技术与经济的角度出发，遵守施工工艺的要求，合理安排施工过程中的空间布置和时间，科学的组织资源供应和消耗，从人尽其才，物尽其用，好、快、省、安全的完成最终产品。1.1.3课程特点及学习方法本课程是一门专业性、技术性、实践性和综合性很强的课程。它与建筑施工技术、建筑工程定额与计价、建筑企业管理等课程有密切关系。所以，要学好这门课，必须与以上课程结合起来共同学习。而学习方法主要是理论联系实际，除掌握基本理论知识外，还必须多参观、多参与实践，并注重实践经验的积累。具体学习方法如下：上课认真听讲；做好课堂笔记；复习以前学过的有关课程的内容；认真、独立完成作业、复习思考题和课程设计；多深入工地或公司作一些社会调查活动及实践活动。1.1.4参考资料教材；《建筑施工技术》；《建筑施工手册》；《建筑施工组织编制手册》。1.2基本建设程序与建筑施工程序1.2.1基本建设项目1.2.1.1概念1.2.1.1.1基本建设基本建设是指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此有关的其他工作。1.2.1.1.2基本建设项目基本建设项目，建成建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程，成为一个建设项目。1.2.1.2基本建设项目的组成一个基本建设项目，按期复杂程度，从大到小一般可划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程五个层次。1.2.2基本建设程序施工程序1.2.2.1基本建设程序的概念基本建设程序：是指基本建设从决策、设计、施工到竣工验收整个工作过程中各阶段及先后次序。简而言之，即指基本建设全过程中必须遵循的先后次序。1.2.2.2基本建设程序的内容基本建设程序一般分为三个阶段、八个步骤。1.2.2.2.1决策阶段可行性研究编制计划任务书及建设地点的选择1.2.2.2.2准备阶段编制设计文件做好建设准备工作列入年度计划,做好建设计划安排1.2.2.2.3实施阶段组织施工生产、实用阶段竣工验收、交付生产或使用其中,三个阶段八个步骤的相互关系详见教材P5/图1-1。1.2.2.3施工程序施工程序是指建筑施工过程或施工阶段必须遵循的先后次序。包括:签订工程合同、做好施工准备、组织施工、竣工验收等。大型建设项目的施工程序详见教材P6/图1-2。企业承担施工任务,必须有建设单位主管上级批准的计划任务书,初步设计和概、预算,方可签订施工总合同（或总协议书）和进行施工准备工作。建筑工程安装施工企业,凡是接受的工程项目,都必须同建设单位签订工程合同,明确各自的技术经济责任。合同已经签订,具有法律效率。施工合同的内容一般有:承包依据、承包方式、工程范围，工程质量，施工工期，开、竣工日期，工程造价，技术物资供应，拨款结算方式，奖惩条款和各自应作的准备工作等。1.3建筑产品及其施工的技术经济特点建筑产品是指各种建筑物和构筑物,它与一般工业产品相比较,不但是产品本身,而且是产品的生产过程中都具有其特点。1.3.1建筑产品的特点建筑产品的固定性建筑产品在建造过程中直接与地基基础相连,因此,只能在建造地点固定地使用,而无法移动。固定性是建筑产品与一般工业产品最大的区别。建筑产品的庞体性与一般工业产品相比,建筑产品体积庞大,自重也大。建筑产品的多样性建筑物的使用要求、规模、建筑设计、结构类型等各不相同，即使是同一类型的建筑物，也因所在地点、环境条件不同而彼此有所不同。因此，建筑产品是多种多样的。建筑产品的综合性建筑产品是一个完整的固定资产实物体系，不仅与土建工程的艺术风格、建筑功能、结构构造、装饰做法等方面堪称是一种复杂的产品，而且工艺设备、采暖通风、供水供电、卫生设备等各类设施错综复杂。1.3.2建筑施工的特点建筑产品的上述各特点，决定了建筑施工的如下特点。建筑施工的流动性建筑产品的固定性决定了建筑施工的流动性。建筑施工的工期长建筑产品的庞体性决定了建筑施工的工期长。建筑施工的个别性建筑产品的多样性决定了建筑施工的个别性。建筑施工的复杂性建筑产品的综合性决定了建筑施工的复杂性。1.4施工组织设计的作用与分类1.4.1施工组织设计的作用施工组织设计是规划和指导拟建工程的施工准备到竣工验收过程的一个综合性的技术经济文件。它是用以规划部署施工生产活动，制定先进合理的施工方案和技术组织措施，主要有以下几方面的作用：施工组织设计是实现基本建设计划的要求，沟通工程设计与施工之间的桥梁；施工组织设计是做好施工准备工作的主要依据和重要保证；施工组织设计是明确施工重点和影响工程进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、安全措施；施工组织设计是协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相应关系。1.4.2施工组织设计的任务施工组织设计的任务是研究一般工业与民用建筑施工组织的基本规律。前面已介绍。1.4.3施工组织设计的分类施工组织设计，一般根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。1.4.3.1施工组织总设计施工组织总设计以拟建项目或工程项目作为施工对象编制。编制依据：批准的初步设计或扩大初步设计，它是对整个建设工程在组织施工的全盘规划。一般以主持工程的承建单位为主，原则上由建设单位及其他承建单位参加共同编制。1.4.3.2单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计以单位工程为对象编制。在已列入年度计划有了施工图设计以后，由直接组织施工的基层单位编制，它是单位工程施工的指导文件，并作为月、旬施工计划的依据。根据工程规模、技术复杂程度不同，在编制内容的广泛程度上，有以下两种类型：1.4.3.2.1单位工程施工组织设计其内容包括：工程概况，施工方案和施工方法，施工进度计划、施工准备工作及各项资源需用量计划，施工平面图，主要技术组织措施及主要技术经济指标等。其内容全面，一般用于重点的、规模大的，技术复杂或采用新技术的的项目。1.4.3.2.2简单的单位工程施工组织设计（或施工方案）内容简要，通常只编制施工方案并附以进度计划和施工平面图，即“一案、一表、一图”。1.4.3.3分部分项工程施工计划对于工程规模大，技术复杂或施工难度大的大型工业厂房或公共建筑物，在编制单位工程施工组织设计之后]，需要编制某些分部分项工程施工计划。如：施工复杂的基础工程，钢筋混凝土框架工程，大型结构吊装工程，有特殊要求的装饰工程。1.5施工组织设计的原则在建筑工程施工组织的编制中，应遵循以下原则：坚决执行基本建设程序和基本原则，合理组织力量确保重点；科学地安排施工顺序，在保证工程质量和安全的前提下确保工期；采用流水施工方法，组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥；贯彻建筑工业化方针，不断提高施工机械化水平；落实季节向施工措施，确保全年连续施工；贯彻施工技术规范，操作规程、采用国内先进的施工技术，科学地组织和先进的管理方法，合理选择施工方案，确保工程质量和安全生产、降低工程成本；尽量利用正是工程、原有建筑和已有的设施，减少物资运输量。节约能源；精心地进行施工总平面规划，做好现场文明施工、节约施工用地，力争不占少占耕地。2施工准备施工准备工作，是坚持施工程序的重要环节之一，是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。施工准备工作的基本任务：是掌握建筑工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物质、人力和组织等方面，为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作不仅是准备阶段进行的，它是有计划、有步骤、分阶段进行的，要贯穿整个工程项目建设的始终。2.1施工准备工作的意义和内容2.1.1施工准备工作的意义施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据；施工准备工作是土建施工、设备安装工程施工顺利进行的根本保证；做好施工准备工作，对发挥施工企业的优势、合理的供应资源、加快施工进度，提高施工质量，降低工程成本、提高企业的经济效益，实现企业现代化管理，都是非常重要的。2.1.2施工准备工作的分类2.1.2.1按范围分全场性施工总准备单位工程施工条件准备分部工程作业条件准备2.1.2.1按施工的不同阶段分开工前的施工准备各施工阶段的施工准备2.1.3施工准备工作的内容2.1.3.1技术准备熟悉和会审施工图纸图纸和资料是否符合国家有关方针、政策、设计图纸和说明书是否齐全、清除、图中的尺寸、坐标、轴线、标高、各种管线和道路交叉连接点是否准确，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸和说明书是否一致；掌握设计内容及技术条件，弄清设计规模、结构形式和特点，了解生产工艺流程及生产单位的要求及其交付日期；熟悉土层、地址、水文等勘查资料、审查地基处理和基础设计；明确建设期限，包括分期分批建设及投产的要求；调查研究、搜集必要的资料进行施工准备工作时，不仅要从已有的书面资料上了解建设要求和施工地区的情况，而且必须进行实地勘测、调查获得第一手资料，这样，才可能拟定出切合客观实际的施工组织设计，合理进行施工。因此，调查研究是施工准备工作中必不可少的工作内容。编制施工组织设计，施工图预算及施工预算施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件。由于建筑生产的技术经济特点，建筑工程没有一个通用的、定型的、一成不变的施工方法，也就是分别编制施工组织设计，作为组织和指导施工的重要依据。此外，施工阶段必须编制施工图预算和施工预算。2.1.3.2现场施工准备场地控制网的测量控制网一般采用方格网，设置永久性的装位便于建筑物的定位放线工作，必要时根据施工需要补测地形图。搞好“三通一平”即平整场地、修筑道路、水通、电通。建筑材料，机具的进场按照施工组织设计所提出的材料计划，根据开工时所必需的材料品种，规格及数量，组织进场，材料堆放位置应符合平面布置图的要求。（4）临时设施的搭设工地办公室、职工宿舍、食堂、材料仓库、钢筋等工作间的搭设。应尽量利用原有建筑物、尽量减少临时设施搭设的数量。（5）建立与工地规模相适应的组织机构。2.1.3.3物资准备物资准备的内容建筑材料的准备构件与制品的加工准备建筑安装急剧的准备生产工艺设备的准备物资准备的程序需用量计划地点、时间、合同运输方案和计划按施工总平面的要求，组织物资计划时间进场、堆放。2.1.3.4劳动组织准备建立工地的领带机构建立精干的工作（组）组织劳动力进场技术交底建立健全工地的各项规章制度2.1.3.5冬、雨季施工准备2.1.3.5.1冬季施工准备工程项目的确定既要考虑技术上的先进性，又要考虑经济上的合理性。冬季施工费用增加不大的项目砌砖工程可用蓄热法养护的混凝土工程吊装工程、打桩工程成本增加稍大的项目蒸汽养护的混凝土结构，室外粉刷等采取技术措施后，安排在冬季施工也是可以的冬季施工影响较大的项目土方工程室外粉刷防水工程道路工程进度安排安排工程进度时，也应体现以上（1）的原则，尽可能减少冬季施工项目，在冬季施工前尽快完成工程的主体，以便取得更多的室内工作面。重视冬季施工队工作面的特殊要求；给水和排水的管线应避免冻结的影响；冬季前应修筑道路，注意清除积雪；要预见到冬季运输的困难；冬季需保温、采暖等，火源大量增加，加大防火教育及加强防火措施。冬季施工特殊材料的准备；加强冬季防火保安措施。2.1.3.5.2雨季施工准备雨季施工准备工作在晴天进行，防雨措施、排水准备等，及早进行雨天施工雨天的准备。防洪防涝，做好现场排水工作；做好晴天、雨季施工的综合进度安排，尽量避免冬季窝工造成的损失；做好道路维护、保证运输畅通；雨季到来前，材料、物资应多储存，减少雨天的运输量，以节约费用。采取有效技术措施，做好安全施工的教育工作。2.2施工前的调查研究做好施工准备工作，除了要掌握有关工程的书面资料外，而且应该进行拟建工程的实际勘测和调查，获得有关第一手资料，这对于拟定一个先进、切合实际的施工组织设计是非常必要的。2.2.1自然条件调查分析2.2.1.1地形资料建设地区的地形图（1：10000～1：25000）建设工地及相邻地区的地形图（1：200～1：1000）2.2.1.2工程地形资料建设地区钻孔布置图；工程地质剖面图；土壤物理力学性质（天然含水率，天然空隙比等）；土壤压缩试验和承载能力的报告。2.2.1.3水文地质资料地下水文资料地下水位高度及变化范围；地下水的流向、流速和流量；地下水的水质分析；地下水对建筑下部的冲刷情况；地面水资料水位、历年逐月最高、最低及平均水位、山洪情况、流量及流速，河流历年的平均流量、逐月的最大及最小流量，湖泊的水量等；水温及冰冻情况；航运及浮运情况；水质分析。2.2.1.4气象资料降雨、降雪资料；气温资料；风的资料。2.2.2技术经济条件资料地方建筑工业企业；地方资源情况；交通运输条件；供水、供电条件；建筑基地情况；劳动力和生活设施；参加施工单位的力量调查。3流水施工原理3.1流水施工的基本概念3.1.1流水施工3.1.1.1施工组织方式：依次施工、平行施工和流水施工三种。3.1.1.1.1依次施工组织方式：=1\*GB2⑴定义：也称顺序施工，是将工程对象任务分解成若干各施工过程，按照一定对施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段开始施工。=2\*GB2⑵特点；工期长；工人有窝工的情况；不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；按施工过程依次施工时，组织安排不合理。最原始的施工组织方式。=3\*GB2⑶使用范围：工程规模比较小，施工工作面有限时，依次施工时适用。3.1.1.1.2平行施工组织方式：⑴定义：全部工程任务的各施工段同时开工，同时完成的一种施工组织方式。⑵特点：充分利用工作面，完成工程任务的时间最短；材料供应集中；增加施工管理；⑶适用范围；工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务。3.1.1.1.3流水施工组织方式：⑴定义；指所有的施工过程的按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工队伍组织连续，均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。⑵特点：时间比依次施工短，各施工过程投入的劳动力比平行施工少；各施工队组的施工和物资的消耗具有连续性和均衡性；充分利用工作面；机具设备，临时设施等比平行施工少，节约施工费用支出；材料等组织供应均匀。3.1.1.2流水施工的技术经济效果(1)按专业工种建立劳动组织,实行生产专业化,有利于劳动生产率的不断提高;(2)科学地安排施工进度,使各施工过程在保证连续施工的条件下,最大限度的实现搭接时光,合理利用了施工的时间和空间,有效的缩短施工工期;(3)充分发挥管理水平,降低工程成本。3.1.1.3组织流水施工的条件划分分部分项工程划分施工段每个施工过程组织独立的施工队组；主要施工过程必须连续，均衡地施工；不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。3.1.2流水施工参数由流水施工的基本概念及组织流水施工的条件可知，流水施工解决的问题：施工过程的分解，流水段的划分施工队组的组织、施工过程间的搭接、各流水段的作业时间。根据流水施工基本原理将流水施工基本参数：工艺、空间、时间三个参数。工艺参数3.1.2.1.1定义：在组织流水施工时，用于表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。分为施工过程数和流水强度。3.1.2.1.2过程数：指参与一组流水的施工过程数目施工；以符号n表示，与以下因素有关：⑴施工计划的性质与作用：对工程施工控制性计划、长期计划及建筑群体规模大、结构复杂、施工期长的工程的施工进度计划/其施工过程划分可粗些，综合性大些；一般划分至单位工程或分部工程；中小型单位工程及施工工期不长的工程的事故实施性计划，划分可细些、具体些，一般划分至分项工程。月度作业计划，可分解为工序。⑵施工方案及工程结构：如同时施工的分项工程。⑶劳动组织及劳动量大小：如现浇钢筋混凝土结构的施工，单一工种组成的施工班组可以划分为支摸板、棒扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程。⑷施工过程内容和工作范围=1\*GB3①施工过程分类：加工厂生产各种预制构件的施工过程；各种材料及构件、配件、半成品的运输过程；直接在工程对象上操作的各个施工工程；大型施工机具安置及砌砖、抹灰、装修等脚手架搭设施工过程。=2\*GB3②流水施工情况；第一、二类不划入流水施工过程；第三类必须划入流水施工；第四类根据具体情况，如果需要占有施工工期，划入流水施工过程。3.1.2.1.3流水强度⑴定义：指某施工过程在单位时间内所完成的工程量。一般以“Vi”表示。⑵机械施工过程的流水强度；⑶人工施工过程的流水强度；3.1.2.2空间参数3.1.2.2.1定义：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。有：工作面、施工段、施工层数。3.1.2.2.2工作面：某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间。⑴工作面大小是根据相应工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和安全规程的要求确定的。⑵影响专业工种工人的劳动生产效率。3.1.2.2.3施工段数和施工层数⑴定义：指工程对象在组织流水施工中所划分的施工区段数目。⑵划分：按平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区段划分。用m表示。把建筑物垂直方向划分的施工区段称为施工层。用符号r表示。⑶划分目的：保证不同的施工队组能在不同的施工区段上同时进行施工，消灭由于不同的施工队组不能同时在一个工作面上工作而产生的互等、停歇现象，为流水创造条件。⑷划分施工段的基本要求：施工段数目要合理：各施工段的劳动量要大致相等；保证各施工队组连续、均衡、有节奏地施工。要有足够的工作面，使每一个施工段所能容纳的劳动力数、或机械台数能满足合理劳动组织的要求。要有利于结构的整体性。以主导施工过程为依据进行划分。当组织流水施工的工程对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工队组能连续施工。⑸注意每层的施工段数必须大于或等于其施工过程数。例：某三层砌体结构房屋的主体过程工程，施工过程划分为砌砖墙、现浇圈梁、预制楼板安装灌缝等，设每个施工过程在各个施工段上施工所需要的时间均为3天，则施工段数与施工过程数之间可能有下述三种情况；3.2流水施工的基本参数3.2.1施工过程数（n）组织建筑工程的流水施工时，首先将施工对象划分为若干个施工过程。3.2.1.1制备类施工过程该施工过程一般不占有施工对象的空间，在施工进度计划表上通常不反映，只有当其占有施工对象的空间和对工期有影响时，才列入施工进度计划中。如：在拟建车间就地域之钢筋混凝土构件。3.2.1.2运输类施工过程一般不占有施工对象的空间，因此也不列入施工进度计划表中，在结构安装工程中，某些构建采用随运随吊方案时，该构件的运输应该列入施工计划表中。3.2.1.3砌筑类施工过程在施工对象的空间上，直接从事进行最终产品的加工而形成产品的一切过程，如：砌筑工程、结构安装工程。该施工过程占有施工对象的空间，并影响其工期的长短，必须列入施工进度计划表中。施工过程的分类：按施工过程在整个生产中的作用分类主导施工过程穿插施工过程按施工过程的工艺性质分类连续的施工过程间断的施工过程按施工过程内容复杂程度分类简单的施工过程复杂的施工过程3.2.2施工段数（m）3.2.2.1划分施工段的目的为了满足流水施工的基本要求，在保证工程质量的前提下，为专业工作队确定合理的空间和活动范围，使其按流水施工的原理，集中人力和物力、迅速地将其完成。尽快地、连续地转入下一个施工段，为其相邻的工作队尽早提供工作面。工作面：专业工种在建筑产品的加工过程中，所必须具备的活动空间，这种活动空间称之为工作面。3.2.2.2划分施工段的原则各段的劳动量大致相等，相差在15%以内；要满足专业工种对工作面个要求；施工段的划分，通常以主导施工过程的组织为依据进行的；施工段数，要满足合理施工组织的要求；为了保证拟建工程的结构完整性，施工段的界限尽可能和工程结构的自然界县（伸缩缝、沉降缝、单元等）相吻合；对于多层的拟建工程，既要分施工段、又要分施工层，一般施工层与结构层一致。3.2.2.3施工段数（m）与施工过程数（n）的关系（1）当m>n时，图详见教材。特点：专业队能连续施工；但施工段有空闲。（2）当m=n时，图详见教材。特点：专业队能连续施工，施工段没空闲（最理想的）。当m<n时，图详见教材。特点：专业队不能连续作业，有窝工现象，但施工段没有空闲、工作面充分利用。3.2.3流水节拍在流水施工中，每个专业队（组）在各个施工段上，完成各自的施工过程所必需持续的时间，称之为流水节拍，用ti表示。3.2.3.1流水节拍的确定方法用工期来确定（经验由工期来排进度确定流水节拍大小，再相应求出所需要的资源量、工人数、机械量和材料等）由投入的资源来确定ti=pi/(Ri·q)ti--流水节拍；pi--某施工过程在某施工段上所需要的劳动量或机械台班量；Ri--工作队（组）的人数或机械台班数；q—达到工作量的百分数。3.2.3.2确定流水节拍应考虑的因素机械设备的能力是否满足要求劳动量是否满足要求；劳动量曲线图材料供应是否与之相适应。3.2.4流水步距k相邻两个施工过程相继投入同一个施工段开始工作的时间间隔。3.2.4.1要求使各个施工过程能连续施工3.2.4.2流水节拍与流水步距的关系各流水节拍相等ti=常数这种流水称之为全等节拍流水，此时k=ti;各流水节拍互成倍数（t1=2，ti=4，ti=6）这种流水称之为成倍节拍流水，k等于各个流水节拍的最大公约数。各个流水节拍不等，k也不等这种流水称之为分别流水，流水步距小，工期短；反之工期长。3.3建筑工程的流水施工组织3.3.1分类有节奏流水：a、全等节拍流水b、成倍节拍流水无节奏流水：c、分别流水3.3.1.1全等节拍流水k=ti=常数排列方式：按施工过程排列按施工段排列例：某工程4个段，3个施工过程设k=ti=1图详见教材。3.3.1.2成倍节拍流水需增加班组数bi=ti/k例：某工程4个段，3个施工过程t1=1,t2=2,t3=1(k=1)图详见教材。3.3.1.3分别流水流水节拍不等，流水步距也不等；各工种分别在各个施工段上连续作业。例：某工程6个段，4个施工过程图详见教材。3.3.2砌体结构主体工程的流水施工研究对象是一幢采用砖墙、预制空心板的四层房屋。主体结构概括为（砌筑砖墙和安装楼板）两个施工过程：砌筑砖墙（搭设脚手架、安装门窗框等）；安装楼板（混凝土全梁、现浇梁板、楼梯、安装楼板等）。设t1=t1=k=5天，分成2个施工段，m=2。当n=1时，不考虑。当n=2时，工人连续作业，工作面充分利用。例如图（见教材）。该房屋的总工期T=T1+(n-1)kT-总工期；T1-一个专业队（组）经过所有的施工段所需的时间；式中-TI=2×4×5=40，则T=40+（2-1）×5=45天当n=3时，工人连续工作；工作面空闲，便于加强管理、技术间歇或其他辅助工作。例如图（见教材）。所以，砌体结构的民用房屋，砌砖与安装楼板的流水作业通常将房屋划分为2个或3个施工段，每个楼层砌砖又分为2个或3个施工层（步架）。3.3.3间断流水的利用及处理连续施工是相对的，但不是绝对的，某施工工种不连续，有间断缩短了工期。3.3.3.1间断的利用例如：4个施工段，5个施工过程满足连续施工，工期为33天；不满足连续施工，工期为24天。图（见教材）。3.3.3.2消除间断的措施合并劳动量小的施工过程；增加主导工序的人数或班组数——各个段在同一平面内增加施工段各个段不在同一平面内而是楼层，增加班组数，不仅不能消除间断，反而增加间断。3.3.3.3增加新的工作面3.3.3.4利用平衡区把附加工作纳入流水留有1~2个后备工程3.4流水施工的工程实例详见教材。4网络计划基本知识为了适应生产发展和科技进步的要求，自20世纪50年代中期开始，国外陆续出现了一些用网络图形表达的计划管理新方法，由于这些方法都建立在网络图基础上，因此统称为网络计划方法。我国从20世纪60年代中期开始引进这种方法，经过多年的实践与应用，至今得到了不断地推广和发展。为了网络计划在计划管理中遵循统一的技术标准，做到概念一致、计算原理和表达方式统一，以保证计划管理的科学性，提高企业管理水平和经济效益，国家建设部与1992年颁发了《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1001-91）。网络计划技术是施工组织设计中的两个基本理论之一(刘水施工和网络)。本章主要叙述网络计划的基本概念、基本概念和具体应用。4.1基本概念4.1.1网络计划技术的原理它是计划管理的方法：施工进度计划横道图形象直观1903（甘特）美国垂直图表20世纪30~40年代（苏）关键线路法1956年，美国简称CRM计划评审法1958年，美国简称PERT统筹法华罗庚以上方法统称为网络计划技术。原理用网络形式表示一项工作的计划；在计划中找关键；调整、优化网络；执行过程中能够控制和监督。4.1.2网络计划技术的特点（1）横道图优点：形象、直观、简单易懂。缺点：不是严格的科学方法，而是简单的计划工具。不能明确表达工序之间的关系；关键不突出；看不出计划的潜力；不能电算。（2）网络计划技术的优缺点与之相反。为了克服缺点，把网络图和横道图结合起来，产生了：搭接网络和流水网络（我国创造）。4.2双代号网络图4.2.1网络图的组成（1）工作（工序）用箭线表示一项工作或工序。开始结束研究三个问题;该工作必须在哪些工作之前；该工作可以和那些工作平行；该工作必须在哪些工作之后。箭线图（2）节点（事件）用两个代号表示一项工作。编号规则 i<j表示两个逻辑规则节点像一个里程碑，即前一工作结束、后一工作开始；进入同一个节点的各工作全部完成后，后面的工作才能开始。（3）线路双代号网络图，是以箭线表示工作，这样的网络图是由箭线与节点组成的一种网状，节点表示工作之间的逻辑关系，箭线两端节点编号表示一项工作，有序、有向的数学图解模型。4.2.2网络图的逻辑规则逻辑关系：工艺关系、组织关系。详见教材p附表及附图。4.2.3网络图的绘制方法分析工序之间的逻辑关系；先画箭线草图，使它符合逻辑关系。整理箭线草图加上节点，画成完整的网络图。注意事项：避免交叉发现交叉，重新布局；重新布局，还有交叉，用“暗桥”。尽量画成水平线，箭线智能从左向右；不允许有回路；不允许有双向和无向箭线；一个网络中只允许有一个起点节点和一个终点节点。作业：4.3流水网络施工图4.3.1排列形式4.3.1.1按施工段排列同一施工段的各个施工过程排在同一水平线上。例：基础工程两个施工段：4.3.1.2按工种排列同一工种在各个施工段作业排在同一水平线上。例如：混凝土工程。4.3.1.3混合排列4.3.2短路法4.3.2.1横向法4.3.2.2纵向切断法4.4双代号网络图的时间参数计算网络计划时间参数的计算,是确定关键线路和计算工期的基础。它包括：最早开始时间和最迟开始时间的计算，最早完成时间和最迟完成时间的计算，工期、总时差和自由时差的计算。计算方法通常有图上计算法、表上计算法、矩阵法等。本节重点介绍涂上计算法。4.4.1网络计划各项时间参数及其符号常用符号：Di-j-工作i-j的持续时间；Dh-i-工作i-j的紧前工作h-I的持续时间；Dj-k-工作i-j的紧后工作j-k的持续时间；TEi-节点的最早时间；TLi-节点的最迟时间;ESi-j-工作i-j的最早开始时间；EFi-j-工作i-j的最早完成时间；LSi-j-工作i-j的最迟开始时间；LFi-j-工作i-j的最迟完成时间；FTi-j-工作i-j的总时差；FFi-j-工作i-j的自由时差。4.4.2图上计算法例题：P56/图3-33。4.5网络计划的具体应用4.5.1分部工程网络计划在每个分部工程中，既要考虑施工过程之间的工艺关系，又要考虑组织施工中它们之间的组织关系。只有在考虑这些逻辑关系后，才能正确构成施工网络计划。如图3-23所示。4.5.2单位工程网络计划编制单位工程网络计划时，首先要熟悉图纸，对工程对象进行分析，摸清建设要求和现场建设条件，选择施工方案，确定合理的施工顺序和主要施工方法，根据各施工过程之间的逻辑关系，绘制网络图。其次，分析各施工过程在网络图中的地位，通过计算时间参数，确定关键施工过程、关键线路和各施工过程的机动时间。最后，统筹考虑，调整计划，制定出最优的计划方案。讲解例题:p66/图3.36某学院宿舍工程网络计划。4.5.3单代号网络计划例：图3-37。4.5.4流水网络计划流水网络计划方法是综合应用流水施工和网络计划的原理，吸收横道图与网络图表达计划的长处，并使两者结合起来的一种网络计划方法。4.5.4.1流水网络计划的产生一般的网络计划方法，在每个施工过程之间的逻辑关系是一种衔接关系，即紧前施工过程完成之后才能开始紧后施工过程。用一般网络计划表示一项工作的流水施工时，每个施工段都要用一条箭线两个节点来表示。同时，为了各施工段之间的逻辑关系正确，还需增加许多虚箭线，因而使网络图过于繁琐。节点箭线很多（其中虚箭线要占一半），这不仅增加了绘制网络图的工作量和复杂性，而且大量虚箭线的存在，使网络计划时间参数计算工作量也相应增加。再者，一般网络计划的目标是完工时间最短，它不能处理流水施工中各班组连续性要求。因此，大大削弱了流水施工的优点。为了克服这些缺点，相应产生了“流水计划网络”。4.5.4.2流水网络计划的基本概念流水箭线将一般网络图中同一施工过程的连续作业箭线合并为一个箭线，称为“流水箭线”。流水箭线用粗实线表示。时距箭线开始时距、结束时距、间歇时距、跨控时距。流水网络块这是组织分部工程流水施工时流水网络的一种基本模型。例如图4.5.4.3流水网络块、非流水箭线、虚箭线等的连接流水网络块之间的连接如图：3-42、3-43。流水网络块与外部节点非流水箭线的连接如图：3-44。流水网络块内部与非流水箭线的连接如图：3-45。4.5.5时标网络计划4.5.4.1时标网络计划的概念时标网络计划是无时标网络计划与横道计划的有机结合，它采用在横道图的基础上引进网络计划中各施工过程之间的逻辑关系的表示方法。这样既解决了横道计划中各施工过程之间的关系表达不明确，又解决了网络计划时间表打不直观的问题。时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。4.5.4.2时标网络计划的特点时标网络中箭线的长度与工作持续时间长度一致。因此，比较直观，容易理解。时标网络计划可以直接显示各施工过程的时间参数。时标网络在绘制中受到坐标的限制，容易发现“网络回路”之类的逻辑错误。可以直接在时标网络上统计劳动力、材料、机具资源等需用量，便于绘制资源消耗动态曲线，也便于计划的控制和分析。由于工作箭线的长度和位置受时间坐标的限制，时标网络的修改和调整不如无时标网络方便。4.5.43时标网络计划的绘制方法时标网络计划的绘制方法有间接绘制法和直接绘制法两种。4.5.43.1间接绘制法绘制无时标网络计划草图，计算时间参数，确定关键工作和关键线路。根据需要确定时间单位并绘制时标横轴。根据各节点的最早时间，从起点节点开始将各节点逐个定位在时间坐标的纵轴上。一次在各点后面绘出箭线长度及自由时差。用虚箭线连接各有关节点，将各有关的施工过程连接起来。把时差为零的箭线从起点节点到终点节点连接起来，并用粗箭线或双箭线或彩色箭线表示，即形成时标网络计划的关键线路。4.5.43.2直接绘制法将起点节点定位在时间坐标的横轴为零的纵轴上。按工作持续时间在时间坐标上以起点节点为开始节点的各工作节点的各工作箭线。其他工作的开始节点必须在该工作的全部金钱工作会出后，定位在这些紧前工作最晚完成的时间坐标纵轴上。某些箭线的工作长度不足以达到该节点时，用波形线不足，箭头画在波形线与节点的连接处。用上述方法自左向依次确定其他节点的位置，直至网络计划的终点节点定位为止。自终点节点直起点节点不出现波形线的线路为关键线路。4.5网络计划的优化网络计划优化的内容有工期优化、费用优化、资源优化。4.5.1工期优化工期优化是指在一点约束条件下使工期合理，延长或缩短计算工期以达到要求工期的目标。工期优化的目的，是使网络计划满足要求工期，保证按期完成工程任务。工期优化一般是通过调整关键工作的持续时间来满足工期要求的。4.5.2费用优化费用优化的寻求的目标是直接费和间接费最小时的工期，即最优工期。4.5.3资源优化资源优化是在资源有限制的条件下如何使工期最短（资源有限、工期最短），或在工期固定的条件下如何使资源均衡（工期最短、资源均衡）。资源优化的方法是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布夫和优化目标。4.6网络计划的控制网络计划的控制主要包括网络计划的检查和网络计划的调整两个方面。4.6.1网络计划的检查网络计划的检查的内容主要有：关键工作进度，非关键工作进度及时差利用，工作之间的逻辑关系。4.6.2网络计划的调整关键线路长度的调整非关键线路时差的调整其他方面的调整增减工作项目调整逻辑关系重新估计某些工作的持续时间对资源的投入作局部调整5单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是一单位工程为对象、具体指导其施工全过程各项技术活动的技术、经济文件，是施工单位编制季度、月度施工作业计划、分部分项工程施工进度计划、及劳动力、材料、构件、机具等供应计划的主要依据。5.1单位工程施工组织设计的概念5.1.1单位工程施工组织设计的编制依据主管部门批示的文件及有关要求经过会审的施工图施工企业年度施工计划施工组织总设计工程预算文件及有关定额建设单位对工程施工可能提供的条件本工程的施工条件施工现场的勘查资料有关国家规定和标准有关参考资料及施工组织设计实例5.1.2单位工程施工组织设计的编制程序所谓编制程序，是指单位工程施工组织设计各个组成部分形成的先后次序以及相互之间的制约关系。单位工程施工组织设计编制程序，如图6-1所示。5.1.3单位工程施工组织设计的内容根据工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件，单位工程工组织设计的内容和深度可以有所不同，但一般应包括下述内容：工程概况施工方案和施工方法施工进度计划施工准备工作及各项资源需用量计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标5.2工程概况5.2.1工程特点工程建设建筑设计结构设计施工特点5.2.2地点特征5.2.3施工条件5.3施工方案和施工方法施工方案和施工方法是单位工程施工组织设计的核心部分。施工方案与施工方法选择的恰当与否，将直接影响到施工效益、施工质量和施工工期。5.3.1施工方案的确定5.3.1.1单位工程的施工程序严格执行开工报告制度遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装修”的原则应做好土建施工与设备安装施工的程序安排封闭式施工即先土建，后设备安装。敞开式施工即先安装设备，后土建施工。设备安装和土建施工同时进行5.3.1.2单位工程的施工起点流向施工起点流向是指单位工程在平面或空间上开始施工的部位及其流动方向，这主要取决于生产需要、缩短工期和保证质量的要求。施工流向的确定，应考虑以下因素：生产工艺或使用要求施工的繁简程度房屋高低层或高地跨选用的施工机械施工组织的分层分段分部工程或施工阶段的特点5.3.1.3施工段的划分注意以下要求：要有利于结构的整体性要使各段的工程工程量大致相等施工段数应与施工过程数相协调分段的大要与劳动组织及其生产能力相适应，保证足够的工作面，以便于操作，发挥生产效益。5.3.1.4分部分项工程的施工顺序5.3.1.4.1确定工顺序的基本原则必须符合施工工艺的要求必须与施工方法协调一致必须考虑施工组织的要求必须考虑施工质量的要求必须考虑当地气候条件必须考虑安全施工要求5.3.1.4.2主体砌体结构的施工顺序P163图6-4。5.3.1.4.3单层装配式厂房的施工顺序P163图6-5。5.3.2施工方法的选择5.3.2.1选择施工方法的基本要求应考虑主导施工过程的要求应符合施工组织总设计的要求应满足施工技术的要求应符合提高工厂化、机械化程度的要求应选择先进、合理、可行、经济的要求应满足工期、质量、成本和安全的要求选择施工方法应尽量满足缩短工期、提高质量、降低成本、保证安全的要求。5.3.2.2主导施工过程施工方法的选择5.3.2.3多层砌体结构施工方法的选择这种房屋以砌体为竖向承重构件，以预制板、梁为水平构件。由于通常采用常规的、熟悉的施工方法，只要着重解决垂直运输及脚手架搭设等问题即可。5.3.2.4单层工业厂房的施工方法选择这种厂房的构件预制和结构吊装式主导施工过程。构件预制要与结构吊装一起综合考虑。结构吊装应着重考虑机械选择一起开行路线、吊装顺序、构件就为等问题，并拟定几种方法进项比较和选择，务求机械开行路线合理，尽量减少机械的停歇时间，避免吊装的二次进场。5.3.2.5现浇钢筋混凝土高层建筑的施工方法选择根据这种建筑的特点，应着重考虑模板及支架的设计、钢筋混凝土的施工方法、脚手架及安全网的搭设、垂直运输设备的选择等问题。5.3.3主要技术组织措施5.3.3.1技术措施5.3.3.2质量措施5.3.3.3安全措施5.3.3.4降低成本措施5.3.3.5现场文明施工措施5.4施工进度计划5.4.1施工进度计划的概念施工进度计划的形式有横道图和网络图两种，在前面有关章节中已经介绍。5.4.1.1施工进度计划的作用与分类它的主要作用是：确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、配合关系；安排施工进度和施工任务如期完成；确定所需的劳动力、机械、材料等资源数量；具体指导现场的施工安排。分类：单位工程施工进度计划根据施工项目划分得粗细程度，可分为：控制性进度计划控制性进度计划按分部工程划分施工项目，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配和关系。适用范围：使用于工程结构复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程。指导性进度计划指导性进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各施工过程的时间及其相互搭接、配合关系。适用范围：任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。编制控制性施工进度计划的单位工程，当各分部工程的施工条件基本落实后，在施工之前还应该编制指导性的分部工程施工进度计划。5.4.1.2施工进度计划的编制依据和程序编制依据：有关设计图纸施工组织总设计对本工程的要求及施工总进度计划要求的开工和竣工时间施工方案与施工方法劳动定额、机械台班定额以及施工条件单位工程施工进度计划的编制程序，如下图所示。5.4.2施工进度计划的编制5.4.2.1施工项目的划分明确施工项目划分的内容掌握施工项目划分的粗细某些施工项目应单独列项将施工项目适当合并现浇钢筋混凝土工程的列项抹灰工程的列项设备安装应单独列项项目划分应考虑施工方案项目划分应考虑流水施工安排区分直接施工与间接施工5.4.2.2计算工程量注意工程量的计量单位注意所采用的施工方法注意结合施工组织的要求正确取用预算文件中的工程量5.4.2.3套用施工定额5.4.2.4劳动量和机械台班量的确定劳动量的确定机械台班量的确定5.4.2.5施工项目工作持续时间计算5.4.2.5.1经验估计法5.4.2.5.2定额计算法施工班组人数的确定机械台班的确定工作班制的确定5.4.2.5.3倒排计划法5.4.2.6施工进度计划初步方案的编制根据施工经验直接安排的方法按工艺组织组合流水施工的方法用网络计划进行安排的方法5.4.2.7施工进度计划的检查和调整施工顺序的检查与调整施工工期的检查和调整提前工期节约工期资源消耗均衡性的检查与调整5.5施工准备工作及各项资源需用量计划5.5.1施工准备工作计划包括：技术准备、现场准备、资源准备及其他准备，其格式见下表：施工准备工作计划表序号施工准备工作项目工程量负责人组或人进度单位数量××月××月123456…123456…5.5.2各种资源需用量计划根据施工进度计划编制的各种资源需用量计划，是做好各种资源供应、调度、平衡、落实的依据，一般包括：劳动力、施工机具、主要材料、预制构件等需用量计划。5.5.2.1劳动力需用量计划劳动力需用量计划序号工种名称需用总工日数需用人数及时间备注××月××月××月××月上中下上中下上中下上中下5.5.2.2施工机具需用量计划施工机具需用量计划序号机具名称规格单位需用数量施工起止日期备注5.5.2.3预制构件需用量计划预制构件需用量计划序号构件、加工半成品名称图号和型号规格尺寸（mm）单位数量要求供应起止日期备注5.5.2.4主要材料需用量计划主要材料需用量计划序号材料名称规格需用量需用时间备注单位数量××月××月××月××月上中下上中下上中下上中下5.5.2.5运输计划工程运输计划序号需运项目单位数量货源运距（km）运输量（t·km）所需运输工具需用起止日期名称吨位台班5.6施工平面图单位工程施工平面图是拟建工程的施工现场所作的平面规划和布置，是施工组织设计的重要内容，使现场文明施工的基本保证。5.6.1施工平面图设计的概念施工平面图设计就是结合工程特点和现场条件，按一定的设计原则，对施工机具、施工道路、材料构件堆场，运输道路，临时设施，水电线路等，进行平面的规划和布置。将布置方案绘制成图，即施工平面图。5.6.1.1施工平面图的设计内容与依据单位工程施工平面图的设计内容一般包括：建筑总平面图的有关内容起重机械的位置搅拌站、加工棚、仓库材料、构件堆场运输道路临时设施水电线路及安全防火设施等的布置，包括其位置和尺寸。单位工程施工平面图的设计依据是：施工图纸现场地形图水源、电源情况施工场地情况可利用的房屋及设施情况施工组织总设计本单位工程的施工方案与施工方法、施工进度计划及各种资源需用量计划等。5.6.1.2施工平面图的设计原则与步骤施工平面图的设计原则是：在满足施工安全、保证现场施工顺利进行的条件下，要布置紧凑，占地省，不占或少占农田；要做到短运距、少搬运，尽量避免二次搬运；尽量减少临时设施的搭设；应符合劳动保护、安全生产、消防、环保、市容等要求。施工平面图的设计步骤一般是：确定施工机械的位置；确定搅拌站、加工棚、仓库、材料及构件堆放场地的尺寸和位置；布置运输道路；不知临时设施；布置水电线路；不知消防安全设施；调整优化。以上步骤在实际设计时，往往互相牵连，互相影响。因此，要多次反复进行。除研究平面上不知是否合理外，还必须考虑它们的空间条件是否合理，特别要注意安全问题。5.6.2起重机械位置的确定起重运输机械位置，直接影响仓库、材料、构件、道路、搅拌站、水电线路的布置，故首先予以考虑。5.6.2.1塔吊的布置塔吊的平面位置塔吊的起重参数塔吊一般有三个起重参数：起重量（Q）、起重高度（H）和回转半径（R）。塔吊的服务范围5.6.2.2井架的布置摇头把杆摇头把杆与井架的夹角以45。为宜，也可以在30。~60。之间变幅。把杆长度与其回转半径的关系为：r=Lcosɑ式中r—把杆回转半径（m），一般为4.5~11m；L—把杆长度（m）,一般为6~11m；ɑ--把杆与水平线的夹角。井架的平面位置井架的平面位置取决于建筑物的平面位置及大小、房屋的高低分界、施工段的划分及四周场地大小等因素。井架的高度H=h1+h2+h3式中H—井架高度；h1—室内、外地面高差（m）；h2--屋面至室内地面高度（m）；h3--屋面至井架顶高度（m）；当只设吊篮时，取=3~5m；当设摇头把、杆时，取，则h3=2r=21/2L。5.6.3搅拌站、加工棚、仓库及材料堆场的布置总体要求：既要使它们尽量靠近使用地点或将它们布置在起重机服务范围内，又要便于运输、卸载。5.6.3.1搅拌站的布置5.6.3.2加工棚的布置5.6.3.3仓库及堆场的布置5.6.4运输道路的布置5.6.4.1施工道路的技术要求道路的最小宽度、最小转弯半径详见表6-9。道路的做法一般砂质土可采用碾压土路办法。5.6.4.2施工道路的布置要求满足材料、构件运输要求；满足消防要求。消防车道宽度不小于3.5m；尽量将道路设置成环状；尽量利用已建道路和永久性道路；施工道路应避开拟建工程或地下管道等地方。5.6.5临时设施的布置单位工程临时设施分生产性和生活性两类。临时设施尽可能采用活动式、拆卸式结构，或就地取材设置。门卫、收发室应设置在现场出入口。办公室应靠近施工现场。工人休息时应设置在工作地点附近。生产性和生活性临时设施应有所区分，不要互相干扰。5.6.6临时工水、供电设施的布置分别接城市供水网和城市供电网。5.6.7施工平面图的绘制采用2~3号图纸、1：200~1：500比例，常用1：200。5.7单位工程施工组织设计工程实例详见教材。6施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为研究对象编制的。6.1施工组织总设计概念6.1.1施工组织总设计的作用确定设计方案的施工可能性和经济合理性，对建设项目或建筑群施工作出全局性战略部署；保证及时地进行施工准备工作；解决建筑施工中产生和生活和生活基地的组织或发展的问题；为建设单位编制基本建设计划提供依据；为施工企业编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据；为有关部门组织物资供应和技术力量提供依据。6.1.2施工组织总设计地编制依据计划及合同文件设计文件调查资料技术标准参考资料其他6.1.3施工组织总设计地内容和编制程序施工组织总设计的内容，根据工程复杂性质和规模、建筑结构的特点、施工的复杂程度及施工条件的不同而有所不同。但一般包括：工程概况、施工部署和施工方案、施工总进度计划、施工准备工作及各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施及主要技术经济指标等部分。如图：P1166.2工程概况施工组织总设计中的“工程概况”是一个总的说明部分，是对拟建建设项目或建筑群所作的一个简单扼要、突出重点的文字介绍。在工程概况中，一般描述建设项目的特点、建设地区特征、施工条件及其他内容。6.2.1建设项目特点在建设项目特点方面，主要应描述：建设地点、工程性质、建设规模、总投资、总期限及分期分批施工的项目和期限；总占地面积、建筑面积以主要项目工程量；生产流程及工艺特点；设备安装及其吨位数；建筑安装工程量及工作量；建筑结构类型及特点等内容。建筑安装工程项目一览表序号工程名称建筑面积（㎡）建安工作量（万元）吊装和安装工作量（吨或件）建筑结构土建安装吊装安装主要建筑物和构筑物一览表序号工程名称建筑结构特征或其示意图建筑面积（㎡）占地面积（㎡）建筑体积（㎡）备注工程量总表序号分部分项工程名称单位合计生产车间仓库运输管网生活福利临时设施备注××车间……仓库铁路公路供电供水排水供热宿舍文化福利生产生活6.2.2建设地区特征主要反映：地质、水文、气象等情况，地方资源情况，交通运输条件，水、电和其他劳动条件，劳动力和生活设施情况，地方建筑企业情况等。6.2.3施工条件及其他内容施工企业的生产能力、技术装备、管理水平、市场竞争和完成指标的情况，以及主要设备、材料和特殊物资供应情况。6.3施工部署和施工方案6.3.1施工任务的组织分工及程序安排明确机构体制，建立机构；对施工任务作出程序安排；6.3.2主要项目的施工方案主要项目施工方案的拟定，就是针对建设项目或建筑群中的施工工艺流程以及施工段划分，提出原则性意见。6.3.3主要工种工程的施工方法工业化施工机械化施工6.3.4“三通一平”的规划平整场地规划施工道路规划现场用水和排水规划现场供电规划6.4施工总进度计划6.4.1施工总进度计划的编制原则和内容6.4.1.1施工总进度计划的编制原则合理安排施工顺序，保证劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按要求工期完成施工任务。采用合理的施工组织方法，是建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。在安排全年度工程任务时，要尽可能按季度均匀分配基本建设投资。6.4.1.2施工总季度计划的内容一般包括：估算各主要项目的实物工程量；确定各单位工程的施工期限；确定各单位工程开工、竣工时间和相互搭接关系以及施工总进度计划表的编制。6.4.2施工总进度计划的编制步骤和方法估算各主要项目的实物工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程开工、竣工时间和相互搭接关系施工总进度计划的编制详见施工总进度计划表。施工总进度计划序号工程名称建筑指标建筑设备指标（t）造价（千元）进度计划单位数量合计建筑工程设备安装第一年第二年第三年ⅠⅡⅢⅣ6.5施工准备工作及各项资源需用量计划6.5.1施工准备工作计划内容包括：场地控制网的测量；土地征用、居民迁移和障碍物的拆除工作；了解设计意图；大型设施；编制施工组织设计，研究施工技术措施；材料、构件、加工品、半成品和机具的申请及准备工作。6.5.2各项资源需用量计划6.5.2.1劳动力需用量计划劳动力需用量计划序号工程名称施工高峰20××年20××年现有人数多余(+)或不足（-）一季二季三季四季一季二季三季四季6.5.2.2主要材料和预制加工品需用量计划主要材料需用量计划主要材料需用量计划工材料名称程名单称位主要材料主要预制加工品需用量计划主要预制加工品需用量计划序号预制加工品名称规格单位需用量需用量进度计划合计正式工程大型临时设施施工措施20××年20××年合计一季二季三季四季主要材料、预制加工品运输量计划主要材料、预制加工品运输量计划序号材料或预制加工品名称单位数量折合吨数运距(km)运输量（t·km）分类运输量（t·km）备注装货点卸货点距离公路铁路航运6.5.2.3主要机具设备需用量计划主要施工机具、设备需用量计划序号机具设备名称规格型号电动机功率数量购置价值（千元）使用日期备注单位需用现有不足一、土方机械挖土机……6.5.2.4大型临时设施建设计划大型临时设施序号项目名称需用量利用现有建筑利用拟建永久工程新建单价（元/㎡）造价（万元）占地（㎡）修建时间备注单位数量6.6施工总平面图6.6.1施工总平面图的内容、设计原则6.6.1.1施工总平面图的内容在施工总平面图上，除需根据测量方格网标明一切地上、地下的已有和拟建构筑物、建筑物以及其他设施的位置和尺寸外，主要应是用醒目的线条和标记绘出施工用的一切临时设施，包括施工用地范围，临时铁路和道路，有关机械化装置，各类加工厂，各种建筑材料、构配件、半成品的仓库和主要堆场，取土和弃土的位置，行政管理用房和文化生活设施，临时供排水系统、供电系统及各种管线，以及一切安全、防火设施等，并注明这些设施的坐标位置。6.6.1.2施工总平面图的设计原则尽量减少用地面积，便于施工管理。尽量降低运输费用、保证运输方便，减少二次搬运。尽量降低临时设施的修建费用。要满足防火和生产安全方面的要求。要便于工人生产与生活，正确合理地布置生活福利方面的临时设施。6.6.2施工总平面的设计方法6.6.2.1场外运输线路的布置6.6.2.2仓库的布置仓库的类型露天堆场半封闭式（棚）封闭式（仓库）仓库的布置仓库材料储备数量的确定仓库面积的计算6施工项目进度控制6.1施工项目进度控制原理6.1.1施工项目进度控制概述6.1.1.1施工项目进度控制的概念施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或按施工阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。6.1.1.2施工项目进度控制方法、措施和主要任务（1）施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。（2）施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。（3）施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月(旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。项目经理部的进度控制应按下列程序进行。根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划和其他保证性计划。向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令指定的日期开工。实施施工进度计划，在实施中加强协调和检查，如出现偏差(不必要的提前或延误)及时进行调整，并不断预测未来进度状况。项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制；全部任务完成后进行进度控制总结，并编写进度控制报告。6.1.1.3影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。编制计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：（1）有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误，以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素；材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿；资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。（2）施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基，以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。（3）技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。（4）施工组织管理不利流水施工组织不合理、施工方案不当、计划不周、管理不善、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理、解决问题不及时等，将影响施工进度计划的执行。（5）意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、内乱、拒付债务、工人罢工等政治事件；地震、洪水等严重的自然灾害；重大工程事故、试验失败、标准变化等技术事件；拖延工程款、通货膨胀、分包单位违约等经济事件都会影响施工进度计划。6.1.2施工项目进度控制原理施工项目进度控制受以下原理支配：（1）动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者在新起点上重合，继续按其进行施工活动，并且充分发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划的控制就是采用这种动态循环的控制方法。（2）系统原理①施工项目计划系统为了对施工项目实际进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月(旬)作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。②施工项目进度实施组织系统施工项目实施的全过程，各专业队伍都是按照计划规定的目标去努力完成一个个任务。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。③施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施，还有一个项目进度的检查控制系统。从公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查，统计、整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能既是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。（3）信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。（4）弹性原理工程项目施工的工期长、影响进度的因素多，其中有的已被人们掌握。根据统计资料和经验，可以估计出影响进度的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。（5）封闭循环原理项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。（6）网络计划技术原理在施工项目进度的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。6.2施工项目进度计划的实施与检查6.2.1施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。6.2.1.1施工项目进度计划的审核项目经理应进行施工进度计划的审核，其主要内容包括：(1)进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开、竣工日期的规定。(2)施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。(3)施工顺序安排是否符合施工程序的要求。(4)资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。(5)施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。(6)总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。(7)对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。(8)各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。6.2.1.2施工项目进度计划的贯彻（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部(项)工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，保证施工进度计划的实施。（2）层层明确责任并利用施工任务书施工项目经理、作业队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定工期、承担的经济责任、权限和利益。用施工任务书将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，在计划实施前可以根据计划的范围进行计划交底工作，以使计划得到全面、彻底的实施。6.2.1.3施工项目进度计划的实施（1）编制月(旬)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)作业计划，这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在月(旬)计划中要明确