项目管理流程模板

项目管理流程模板合同编号：__________甲方：乙方：鉴于甲方愿意将其拥有的项目委托给乙方进行管理，为了明确双方的权利和义务，经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。第一条项目概况1.1项目名称：__________1.2项目地点：__________1.3项目内容：__________第二条项目管理范围和内容（1）项目计划和进度控制；（2）项目质量和安全管理；（3）项目成本和投资控制；（4）项目团队建设和人力资源管理；（5）项目沟通和信息管理；（6）项目风险管理；（7）项目验收和交付。2.2乙方应根据项目实际情况，制定项目管理计划，并提交甲方审批。第三条项目管理组织架构3.1乙方应设立项目管理团队，负责项目的日常管理工作。项目管理团队的核心成员应具备相关项目管理的经验和能力。3.2项目管理团队的组织架构如下：（1）项目经理：负责项目的全面工作，对项目的成功负责；（2）项目副经理：协助项目经理进行项目管理工作；（3）项目工程师：负责项目技术方面的工作；（4）项目财务：负责项目财务管理；（5）项目行政：负责项目行政事务管理。第四条项目执行和监控4.1乙方应按照项目管理计划执行项目，并定期向甲方报告项目进度、质量和成本等情况。4.2乙方应建立项目监控机制，对项目的进度、质量和成本进行实时监控，确保项目按照预定目标顺利进行。4.3乙方应根据项目实际情况，及时调整项目管理计划，并报甲方审批。第五条项目变更管理（1）项目范围变更；（2）项目时间变更；（3）项目成本变更；（4）项目质量变更；（5）项目相关法律法规变更。5.2乙方应在变更发生前，评估变更对项目的影响，并提交甲方审批。5.3甲方应在收到乙方提交的变更申请后，及时予以审批，并告知乙方。第六条项目验收和交付6.1项目完成后，乙方应按照合同约定进行自检和验收。6.2甲方应根据合同约定，对项目进行验收。6.3项目验收合格后，乙方应按照合同约定，向甲方交付项目。第七条合同价款及支付方式7.1乙方向甲方提供的项目管理服务费用为人民币__________元（大写：_________________________元整）。7.2甲方分期向乙方支付项目管理服务费用，具体支付方式如下：（1）合同签订后__________日内，支付人民币__________元；（2）项目验收合格后__________日内，支付人民币__________元。7.3乙方开具正规发票。第八条违约责任8.1乙方未按照合同约定履行项目管理职责，导致项目进度、质量和成本等方面出现问题的，甲方有权要求乙方承担违约责任。8.2甲方未按照合同约定支付项目管理服务费用的，乙方有权要求甲方支付违约金。第九条争议解决9.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。第十条其他约定10.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为__________年。10.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：__________年__________月__________日一、附件列表：1.项目管理计划2.项目进度报告3.项目质量报告4.项目成本报告5.项目变更申请6.项目验收报告7.付款凭证8.违约金计算公式二、违约行为及认定：1.乙方未按照合同约定履行项目管理职责，导致项目进度、质量和成本等方面出现问题。2.甲方未按照合同约定支付项目管理服务费用。3.甲方未按照合同约定提供项目所需资源或支持。4.乙方未按照合同约定完成项目任务或交付项目。5.双方未按照合同约定处理项目变更事宜。三、法律名词及解释：1.项目管理：指对项目的计划、组织、执行、监控和控制等活动进行全面管理，以实现项目目标的过程。2.项目进度：指项目从开始到完成所经过的时间。3.项目质量：指项目成果满足合同要求和用户期望的程度。4.项目成本：指项目实施过程中所发生的全部费用。5.项目变更：指项目在实施过程中，由于各种原因导致项目范围、时间、成本等方面的变化。6.违约金：指一方未履行合同约定义务，按照约定向另一方支付的赔偿金。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度延误。解决办法：重新制定项目计划，优化资源分配，加强团队协作。2.问题：项目质量不达标。解决办法：加强质量控制，对不合格部分进行整改，重新验收。3.问题：项目成本超支。解决办法：严格控制成本，优化资源利用，合理调整项目范围。4.问题：甲方未按约定支付费用。解决办法：与甲方沟通，催促支付，必要时依法追讨。5.问题：乙方未按约定完成任务。解决办法：乙方应加大投入，调整工作计划，确保项目顺利完成。6.问题：项目变更未得到及时审批。解决办法：建立变更审批绿色通道，加强双方沟通，确保