石油企业基层干部职工思想动态分析及对策研究

目前随着经济社会发展，石油企业基层单位职工所处的社会环境、个人经历、文化程度等都发生了较大变化，干部职工在思想观念、价值取向、行为方式呈现出诸多新特点，思想动态管理方面都面临许多新情况、新问题，因此，只有摸准干部思想动态，找出原因，有针对性的采取措施，才能更好的服务生产，保障干部职工权益。1不同群体思想动态分析为进一步了解掌握员工队伍思想状况，增强思想政治工作针对性和实效性，通过对某单位干部、机关人员、一线员工等不同群体开展了深入调研，调研组围绕不同群体关心什么、担心什么、期盼什么，采取发放问卷、现场座谈、个别谈心等方式开展，对员工所思所想进行摸排。该单位现有干部员工1319人，一线员工991人，后勤员工249人，机关79人；女职工67人；干部109人，干部员工平均年龄为44.3岁，其中28岁以下有12人，占0.9%；28-35岁有186人，占14.1%；36-45岁有455人，占34.5%；46岁以上有666人，占50.5%。1.1不同群体所思所想具有很多共性。1.1.1收入是各个群体最为关心的问题，在调研中，几乎所有职工都谈到收入，可见，收入高低对于员工思想动态是否稳定发挥着至关重要的作用。随着安全管理持续深入，不同岗位对于安全问题也普遍关心。座谈中，子女教育、老人养老等问题也成为了员工关心的焦点之一，分析原因主要是因为中年职工居多，多数是上有老下有小的处境。1.1.2工作任务日益繁重是各个群体担心最多的问题，普遍反映工作时间较长，陪伴家人以及自我放松的时间太少。单位老龄化严重也成为了各群体担心的共性问题，46岁以上职工占比50.5%，超过半数，这些职工在未来几年内无论是身体、精力都将出现明显衰退。1.1.3收入提高是所有职工的共同期待。希望劳动强度有所降低的诉求也较多。对于单位建设，各群体职工也都表示期待，希望单位越来越好的愿望都比较强烈。对于作业区目前推进的各项民生工程表示满意，并期待更多的惠民工程得到实现。1.2不同群体所思所想差异化表现明显。领导干部、机关人员、一线员工等员工由于岗位不同，所思所盼也有明显差异，下面就不同群体职工展开分析。1.2.1干部群体：一是干部关心的问题主要为单位发展大局，领导干部普遍关心单位未来发展方向。主要关注的是如何通过合理优化提升工作效率、提高职工收入、确保安全生产，尤其是提高半机械化程度、引进自动化设备成为了多数领导干部关心的问题。二是干部最担心的问题就是安全生产，由于系统长期动态施工，各种安全风险叠加，安全问题成为了每一名干部最大的忧虑。此外，生活上，干部普遍表示由于岗位责任大，一岗双责、两特带班的需要，长期无法陪伴家人，对家庭和亲人的亏欠感不同程度存在。三是干部所期待的与单位发展息息相关。其中，提高一线机械化水平，降低职工劳动强度，创造更多效益成为每一名干部的期盼。1.2.2机关群体：一是随着改革发展的深入，机关人员普遍关注岗位设置问题。此外，绩效考核分配制度调整后，不同机关岗位根据其创造价值的多少进行奖金分配，许多机关人员比较关注这方面的问题。二是机关人员最担心的问题，就是机关岗位优化压减后，自身岗位是否还会保留以及本岗位绩效考核后收入是否降低。此外，“本领恐慌”也是许多机关人员担心的问题，岗位能力要求的提高与自身能力不足的矛盾存在。三是机关人员最期待的是自己能够创造更多价值，获得更多收入。机关人员相对加班较多，许多人希望单位能够给予一定的加班奖励。此外，许多机关人员期待能够得到更多培训学习的机会，以此提高自身业务能力。1.2.3一线员工群体：作为最为庞大的群体，一线员工受年龄差异的影响，所思所想差异化表现最为明显。一是一线员工最为关心的是收入和劳动强度，都十分认可只有努力工作才能提高收入的理念，但35岁以下年轻员工普遍认为劳动强度太高、上班时间太长，甚至部分员工表示只要能够降低劳动强度、增加休息时间，即使收入有所降低也可以接受。但35岁以上员工则恰恰相反，多数认为只要收入有保障，工作强度大可以接受。二是一线员工最担心的问题还是安全问题，许多年龄超过45岁的一线员工由于年龄大、反应慢且身体健康存在问题，担心长期从事一线工作出现危险。而相对年轻的员工则更担心随着作业区市场化运行的道路越来越宽，是否会出现不得不走出去创效益的局面。三是一线员工最期待的主要是能够通过人性化管理，实现收入和休息的平衡。能够通过新技术的引进降低劳动轻度，实现本质化安全。许多员工期待单位能够增加劳保物品的发放。此外，许多员工期待单位能够适当丰富员工业余文化生活。目前对干部职工的思想动态管控没有抓手，形式僵化，不能对症下药，容易使得职工心理上产生抵触，迫切需要找出行之有效的对策。2对策研究2.1强化形势任务教育。创新教育形式，针对不同内容，由有水平有专长的职工代表担任授课，既可发挥职工的聪明才智，提高职工的积极性，又可增强形势任务教育的效果。同时，要把职工群众的需求纳入到形势任务教育的内容中来，敢于正视职工关注的热点、难点问题，采取双向交流的方式，要让“理”在思想的交锋中逐渐明朗起来。2.2加强日常思想政治工作。加强思想动态分析。坚持关口前移、着力点下沉，定期开展思想动态分析，摸清员工思想状况，有针对性制定工作措施，确保队伍持续稳定。加强一人一事思想政治工作。针对一线员工、困难群体、离岗人员存在的思想波动和实际困难，领导包案、干部包人，组织志愿服务帮助解决员工家庭困难，在解难题、真帮扶中做细做实一人一事思想政治工作。2.3提升新闻宣传水平。推进媒体融合。