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文档简介

财务合同管理与审查制度一、合同管理概述1.合同管理的重要性合同管理是企业财务管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益和风险控制。有效的合同管理能够确保合同的合法性、合规性，降低企业经营风险，提高合同执行效率。2.合同管理的原则（1）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规，确保合同的有效性。（2）合规性原则：合同内容应符合企业内部规章制度，确保合同的执行。（3）公平性原则：合同双方在签订合同时，应遵循公平、自愿、诚实信用的原则。（4）效益性原则：合同管理应注重经济效益，降低企业经营成本。二、财务合同审查制度1.审查制度概述财务合同审查制度是企业内部对合同进行审核、审批、执行的规范，旨在确保合同合法、合规、高效。2.审查制度内容（1）合同签订前的审查1）合同主体审查：确保合同双方具备签订合同的资格。2）合同内容审查：审查合同条款是否符合国家法律法规和企业内部规章制度。3）合同格式审查：审查合同格式是否符合规范要求。（2）合同签订后的审查1）合同备案审查：合同签订后，应及时备案，确保合同信息准确。2）合同执行跟踪审查：对合同执行情况进行跟踪，确保合同履行。3）合同变更审查：合同履行过程中，如需变更，应重新进行审查。（3）合同履行完毕后的审查1）合同履行情况审查：对合同履行情况进行全面审查，总结经验教训。2）合同存档审查：对合同存档进行审查，确保合同档案完整、准确。3.审查流程（1）合同起草人提交合同草稿。（2）合同审查部门进行初步审查。（3）合同审查部门提交审查意见。（4）合同签订人根据审查意见修改合同。（5）合同审查部门再次审查。（6）合同签订。三、财务合同管理信息化1.信息化建设的重要性信息化建设是提高合同管理效率、降低管理成本、提升企业竞争力的重要手段。2.信息化建设内容（1）合同管理系统开发：开发合同管理系统，实现合同从起草、签订、执行、变更到履行完毕的全程管理。（2）合同信息共享：实现合同信息的互联互通，提高合同管理效率。（3）合同风险预警：建立合同风险预警机制，降低企业经营风险。（4）合同数据分析：对合同数据进行分析，为企业决策提供依据。四、财务合同管理与审查制度实施1.宣传培训（1）组织合同管理知识培训，提高员工合同意识。（2）加强合同审查人员培训，提高审查水平。2.建立健全合同管理制度（1）制定合同管理制度，明确合同管理流程、职责。（2）建立健全合同审查制度，确保合同合法、合规。3.严格执行合同管理制度（1）加强合同签订前的审查，确保合同合法、合规。（2）加强对合同执行情况的跟踪，确保合同履行。（3）加强对合同变更的审查，确保合同变更合法、合规。4.强化合同管理考核（1）建立合同管理考核制度，对合同管理人员进行考核。（2）将合同管理纳入企业绩效考核体系，提高合同管理效率。

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